單　良，孟憲軍

（佳木斯大學，黑龍江 佳木斯 154007）

企業(yè)財務管理制度存在的問題及對策

單良，孟憲軍

（佳木斯大學，黑龍江 佳木斯 154007）

隨著我國經(jīng)濟的迅速增長，企業(yè)面臨的市場環(huán)境也越來越復雜。財務管理制度對于企業(yè)來說是一項核心內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，但我國大多數(shù)企業(yè)卻忽視了這一重要內(nèi)容，從而導致企業(yè)財務出現(xiàn)或大或小的問題。本文主要針對目前我國企業(yè)財務管理制度存在的問題進行分析，并提出一些有效的解決對策。

企業(yè)財務；管理制度；財務管理；管理模式；管理控制

在市場競爭如此激烈的今天，與國外企業(yè)相比，我國的企業(yè)財務管理制度不夠健全，管理模式老舊，人員專業(yè)水平低，分配不合理，這些突出的問題需要企業(yè)采取行之有效的對策，不斷地改進完善。

1　財務管理制度的定義或分類

財務管理制度的定義有廣義和狹義之分。廣義的財務管理制度是指一定社會組織財務關系的總和。狹義的財務管理制度是指組織的財務管理應當遵循的一系列規(guī)則。財務管理制度由3個部分組成：①會計組織系統(tǒng)，它包括會計的組織機構以及在該組織機構下所設置的會計崗位和職責劃分；②會計業(yè)務處理系統(tǒng)，它規(guī)定了各類業(yè)務會計處理程序，包括各類業(yè)務內(nèi)部控制要求、會計信息傳遞程序、處理環(huán)節(jié)，以及憑證、賬簿、報表的編制、流轉和歸檔過程；③會計信息系統(tǒng)，會計信息核算和報告的指標要求，會計信息收集、分類、記錄、傳遞的載體要求。

2　目前我國企業(yè)財務管理制度存在的問題

2.1財務管理和控制制度不健全

在中國企業(yè)中，絕大部分的權力都集中在企業(yè)領導者的手中，在財務管理方面也是如此。企業(yè)領導者一手掌管著公司的財務，但對于財務管理的理論方法卻缺乏應有的認識和經(jīng)驗，致使公司中出現(xiàn)職責不分、越權行事的現(xiàn)象，同時造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等問題。一些公司的財務管理基本制度，如稽核制度、內(nèi)部控制制度等根本就不存在，或者形同虛設。許多民營企業(yè)的內(nèi)部審計還是企業(yè)領導一言堂，或者在利益的驅使下變成走過場。企業(yè)財務內(nèi)部管理和審核的獨立性實難保證。內(nèi)部控制是做好企業(yè)財務管理工作的一大保證措施，做好企業(yè)財務的管理控制，才能提高財務信息的質量，保證企業(yè)財務信息的真實性，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整。但目前來說，內(nèi)部控制制度對企業(yè)財務管理的監(jiān)督還存在一些局限性，企業(yè)內(nèi)部未能形成權力制衡。企業(yè)內(nèi)部控制人員大多還是由財務部門的人員擔任，企業(yè)財務監(jiān)督無從談起。財務管理和內(nèi)部控制制度不健全常常會導致企業(yè)的投資決策出現(xiàn)盲目性，為公司的發(fā)展帶來不小的隱患。

2.2財務管理模式老舊

中國市場經(jīng)濟發(fā)展歷史較短，企業(yè)財務管理制度并不成熟，尤其是一些中小企業(yè)財務管理觀念落后，管理模式老舊。企業(yè)經(jīng)營者素質不高，并不重視財務管理，未將其放在公司管理的重要地位，有些企業(yè)經(jīng)營者不懂財務管理知識，也不學財經(jīng)法規(guī)條例，在企業(yè)財務管理上完全憑著個人主觀意識辦事，急功近利，盲目指揮。而且企業(yè)的財務工作往往停留在“記賬”“算賬”上，根本算不上財務管理。更多的企業(yè)財務管理模式老舊，漏洞百出。例如在財務核算時不按規(guī)定會計科目進行核算，有意漏填相關會計科目，造成會計核算失真。又有些企業(yè)，特別是國有企業(yè)，為了完成上級下達的各種指標或取得上級給予的扶持政策，不按規(guī)定標準計提折舊和攤提費用。存貨管理混亂和虛報或瞞報利潤也是目前中國企業(yè)財務管理工作中常見的陋習和弊病。因為企業(yè)財務管理模式老舊，一些企業(yè)資金配置并不合理，缺乏統(tǒng)籌考慮，僅僅考慮如何爭取更多的貸款，卻未合理地考慮貸款應該如何進行投資，投資又是否能獲得可觀的長遠的收益。同時部分企業(yè)忽視債權管理，導致銷售貨款回收不及時，資金長期被其他企業(yè)無償占用，自己內(nèi)部資金缺乏。或者投資過于分散，不成系統(tǒng)，難以掌控。這些都是財務管理模式老舊可能會導致的問題，而這些問題有時常會使一個正在快速發(fā)展的企業(yè)資金鏈斷裂。近些年來，無形資產(chǎn)的管理漸漸被企業(yè)重視起來，特別是一些擁有知識產(chǎn)權的企業(yè)。未來的發(fā)展中，知識將成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的重要動力，決定企業(yè)未來的發(fā)展前景，并且以知識為基礎的無形資產(chǎn)所占的比例將會大大增加，并將成為決定企業(yè)未來收益的主要資產(chǎn)。而大部分企業(yè)的財務管理分析系統(tǒng)還處在傳統(tǒng)狀態(tài)，模式老舊，對無形資產(chǎn)的涉及較少，甚至無法正確對其進行判斷，將給企業(yè)未來的發(fā)展帶來阻礙。

2.3財務管理人員不專業(yè)，崗位分配不合理

財務人員的綜合職業(yè)素質和業(yè)務水平，直接關系到企業(yè)會計信息的質量。但長期以來，許多企業(yè)在制訂發(fā)展計劃、重大經(jīng)營決策時，財務部門只是在事后起到配備資金的作用。財務管理未得到公司領導層重視。有些企業(yè)雖然引進了財務管理信息系統(tǒng)，但財務人員素質低，業(yè)務水平差，有的企業(yè)對財會人員重使用而輕培養(yǎng)，特別是許多科技民營企業(yè)只重視科技人才，而在財務人員的任用上仍然處于任人唯親的原始狀態(tài)。致使中國企業(yè)的財務管理人員平均專業(yè)水平低，管理能力弱，主動性差且缺乏創(chuàng)新精神。還有一些財務人員在工作中，不能將工作職能與金錢、利益之間的關系擺正，將職業(yè)道德觀念拋諸腦后，導致貪污、舞弊、挪用公款和編制假賬等違法行為時有發(fā)生。同時，企業(yè)的財務管理人員崗位分配上也不合理，企業(yè)內(nèi)部控制人員大都還是由財務部門的人員擔任，自己監(jiān)督控制自己又怎會有可靠性？這種人員分配相當于無人監(jiān)督一般，不合理的人員分配也是導致企業(yè)內(nèi)部貪腐的重要原因。

3　解決財務管理問題的對策

3.1優(yōu)化財務管理和內(nèi)部控制制度

在現(xiàn)在的中國企業(yè)中，對完善財務管理和內(nèi)部控制制度的要求日益迫切，因為不完善的財務管理和內(nèi)部控制制度帶來的隱患漸漸被人們所重視。有效的財務分析與預測信息不能及時、有效地提供給管理者，會影響經(jīng)營者科學決策，并制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)重大財務事項必須要通過討論與審批環(huán)節(jié)，財務管理也要參與企業(yè)重大財務事項的管理與決策。并且當企業(yè)確定的項目進入實施階段后，企業(yè)財務管理方面的有效追蹤不可缺失。加強會計基礎工作是完善財務管理的前提。在財務管理工作中基礎工作是十分重要的，企業(yè)財務原始記錄的健全性與準確性，是有效進行財務分析與信息預測的基礎。要加強會計基礎工作，需要企業(yè)財會部門充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，建立完善的經(jīng)濟核算體系，切實加強會計核算，嚴格按財經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財會管理制度規(guī)范核算。目前，我國會計法律的規(guī)章制度不夠完善，因而在企業(yè)管理中要針對企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況建立內(nèi)部財務管理規(guī)章制度，以此填補會計法規(guī)中存在的漏洞，完善企業(yè)財務管理的監(jiān)督機制。

3.2轉變和創(chuàng)新財務管理模式

根據(jù)國家有關法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要，從公司規(guī)范的要求和提高市場競爭力的戰(zhàn)略高度出發(fā)，企業(yè)需要建立一個健全的財務框架，同時積極地進行觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營管理模式的變化需要財務管理也隨之改變，特別是在一些高科技產(chǎn)業(yè)，無形資產(chǎn)逐漸重要的地位與逐漸增加的份額也促使企業(yè)采取創(chuàng)新的財務管理方法，例如采取類似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進行攤銷。投資是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要手段，財務管理不僅僅只是做好基本的財務記錄核算工作，同時也可以參與到公司重要投資的管理與決策中。因而做好投資項目的評價與分析，規(guī)避投資風險，也是財務管理的重要內(nèi)容。同時企業(yè)需要建立財務風險預警系統(tǒng)，在經(jīng)營過程中，將技術開發(fā)與企業(yè)管理的職能分開，這樣有助于加強財務管理的獨立性。

3.3提高人員專業(yè)性，合理分配管理人員

財務管理人員素質不高，對工作重視不夠，為此，企業(yè)需要正視財務管理的核心作用，選擇任用有專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)的人才，同時加強人才培養(yǎng)。建立新的激勵機制，提高財務管理人員的素質。建立崗位責任制，增強財務管理人員的責任心，同時健全獎懲制度，以防止財務核算人員因為利益熏心而謊報數(shù)據(jù)，對決策層造成不良影響。同時強化財務人員的法律意識，做到人人懂法、知法。合理分配管理人員也是解決現(xiàn)有問題的必要措施，要將財務核算管理人員與公司內(nèi)部的控制監(jiān)督人員分開，以防止財務管理人員監(jiān)守自盜。企業(yè)也可以鼓勵企全體員工參與到監(jiān)督財務管理人員和內(nèi)部控制人員的工作中來，最大程度上消除舞弊行為，維護公司的合法利益。

4　結語

中國建立市場經(jīng)濟制度的時間較短，企業(yè)還沒有完全按現(xiàn)代企業(yè)制度來運作。財務管理制度作為企業(yè)管理的核心，直接影響到企業(yè)的長遠發(fā)展，并作用于我國的國民經(jīng)濟。因此，解決企業(yè)財務管理工作中的問題，加強財務管理工作，完善財務管理體系和內(nèi)部控制體系，成為企業(yè)發(fā)展的首要工作，并對中國市場經(jīng)濟發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673-0194.2015.07.029

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1673-0194（2015）07-0054-02

2015-01-12