摘要：社會的高速發(fā)展對火電廠供電的數(shù)量與質(zhì)量的要求也越來越高，而優(yōu)化電氣工程項目的管理對滿足人們的供電需求至關(guān)重要，因此對火電廠電氣工程項目進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化管理有重要現(xiàn)實(shí)意義。文章主要從火電廠電氣工程項目施工進(jìn)度的事前控制、施工進(jìn)度計劃的制定和優(yōu)化三個方面論述了電氣工程項目進(jìn)度優(yōu)化管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：火電廠；電氣工程；項目進(jìn)度；優(yōu)化管理；供電需求 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM621 文章編號：1009-2374（2015）08- DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.

一般來說，火電廠電氣工程項目建設(shè)的規(guī)模很大，普遍存在項目管理技術(shù)水平低以及普遍缺乏科學(xué)的管理手段的現(xiàn)象，容易造成工程進(jìn)度失控以及成本超支等問題。所以對火電廠電氣工程項目進(jìn)行進(jìn)度的優(yōu)化管理十分必要，通過提高管理水平，可以有效節(jié)約火電廠電氣工程項目的成本，確保供電的數(shù)量與質(zhì)量。

1 火電廠電氣工程項目施工進(jìn)度的事前控制

1.1 加強(qiáng)對施工組織設(shè)計的審查

火電廠電氣工程項目進(jìn)行施工時，需要根據(jù)施工組織設(shè)計的要求和標(biāo)準(zhǔn)對施工的成本、質(zhì)量、安全性以及合同進(jìn)行相關(guān)的控制工作，所以施工組織設(shè)計的合理與科學(xué)對于項目施工穩(wěn)定進(jìn)行和安全質(zhì)量有著重要意義。必須強(qiáng)化對施工組織設(shè)計的審查，明確每一項工程的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和權(quán)責(zé)關(guān)系。

在審查的過程中，注意比較施工進(jìn)度計劃與合同文件之間是否出現(xiàn)差異，確保工程標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)條款的一致性；合理組織與管理施工現(xiàn)場，保證施工工序與施工步驟地合理性；嚴(yán)格審查工程中出現(xiàn)的可能影響工期進(jìn)度的因素，減少施工的矛盾與沖突；管理人員與施工技術(shù)人員提高自身的技術(shù)水平，做好審查、監(jiān)管以及施工的工作，確?；痣姀S電氣工程項目的順利開展。

1.2 加強(qiáng)對施工節(jié)點(diǎn)的控制

雖然大多數(shù)的施工合同中對于工期問題的懲罰條款和標(biāo)準(zhǔn)都有明確規(guī)定，但是一旦出現(xiàn)工期問題，施工單位會采取各種手段來逃避責(zé)任。為了減少這種現(xiàn)象的發(fā)生，除了加強(qiáng)監(jiān)理單位的監(jiān)督手段之外，應(yīng)加強(qiáng)對施工節(jié)點(diǎn)的控制，充分行使進(jìn)度控制專員的職能，對建設(shè)單位的工程進(jìn)度，以及合同履行狀況進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督。

1.3 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的組織

火電廠電氣工程項目復(fù)雜且影響施工的因素較多，在工程建設(shè)實(shí)時的進(jìn)度計劃做出調(diào)整會比較困難，所以需要在控制施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的基礎(chǔ)上，細(xì)化、協(xié)調(diào)、控制施工進(jìn)度工作，通過對施工現(xiàn)場的組織與管理確保施工的穩(wěn)定進(jìn)行。

2 火電廠電氣工程項目施工進(jìn)度計劃的制定

2.1 科學(xué)認(rèn)識制定項目進(jìn)度計劃的重要性

火電廠電氣工程項目施工進(jìn)度計劃是對施工階段一一劃分，以確保工程的進(jìn)度以及工程建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。科學(xué)合理地制定項目進(jìn)度計劃，可以實(shí)現(xiàn)施工工序與步驟的科學(xué)組織，有效提高電氣工程的施工效率。項目進(jìn)度計劃也是編制項目成本與質(zhì)量控制計劃的基礎(chǔ)。項目進(jìn)度計劃可以保障施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，以此為基礎(chǔ)對材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗、對施工進(jìn)度進(jìn)行評價。所以電氣工程項目中如果沒有制定或者是執(zhí)行進(jìn)度計劃，問題的出現(xiàn)就會直接對工期產(chǎn)生影響。

2.2 電氣工程項目施工進(jìn)度計劃

2.2.1 項目進(jìn)度計劃。項目進(jìn)度計劃將工程細(xì)化為多個施工工序和階段，按照步驟對施工現(xiàn)場進(jìn)行組織和管理，保證完成每個施工階段的任務(wù)目標(biāo)。項目進(jìn)度計劃的制定可以在節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本的同時有效提高施工效率、保證施工質(zhì)量。以工程防雷設(shè)計為例，為了實(shí)現(xiàn)工程中防雷擊的有效性，必須首先制定防雷設(shè)計項目進(jìn)度計劃，通過執(zhí)行計劃內(nèi)容，使用導(dǎo)線將電氣設(shè)備與相關(guān)的金屬元件接入大地，利用避雷帶等一系列防雷措施實(shí)現(xiàn)有效防雷，保證電氣工程項目施工的質(zhì)量與安全。

2.2.2 項目總體進(jìn)度計劃。項目總體進(jìn)度計劃需要利用單一時間段內(nèi)的項目生產(chǎn)成果或?qū)嶋H工程量占項目總工程量的比例對施工進(jìn)度進(jìn)行表示。當(dāng)前我國火電廠對電氣工程項目進(jìn)度的評價還是以工程的施工量為準(zhǔn)，使用工作量指標(biāo)。雖然還可以采用工程成本指標(biāo)、工時指標(biāo)等多種方法對項目的施工進(jìn)度進(jìn)行表示。但是需要注意的是，使用實(shí)際工時和工程費(fèi)用表示進(jìn)度對于衡量工程的進(jìn)度控制沒有意義，必須用已完施工量的工時以及費(fèi)用進(jìn)行表示。

3 火電廠電氣工程項目施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化

3.1 優(yōu)化項目施工進(jìn)度的控制方法

在火電廠電氣工程項目的施工中，普遍采用傳統(tǒng)落后的“關(guān)鍵路線法”對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。但是該方法明顯不能適應(yīng)電氣工程施工的發(fā)展，因為實(shí)際施工中對工程進(jìn)度以及成果造成影響的因素有很多，但是“關(guān)鍵路線法”考慮的方面不全。導(dǎo)致工程項目的管理者與決策者不能準(zhǔn)確及時地掌握工程施工的信息，也不能采取科學(xué)的手段對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。所以在實(shí)際施工中，應(yīng)該綜合考慮項目的復(fù)雜程度、工期以及施工進(jìn)度，在不影響施工進(jìn)度的前提下優(yōu)化管理與控制方法。

3.2 優(yōu)化項目施工進(jìn)度的管理模式

火電廠電氣工程的管理要求隨著社會的發(fā)展也在不斷發(fā)展與革新，逐漸走向?qū)I(yè)、科學(xué)和高技能的道路。傳統(tǒng)的DBB的管理模式存在很多問題，如考慮的因素不全面、建設(shè)周期長、導(dǎo)致投資方、建設(shè)單位之間存在巨大的隔閡、溝通不良致使后續(xù)出現(xiàn)很多問題。新型的“設(shè)計-投標(biāo)-建設(shè)”模式在火電廠電氣工程項目中的優(yōu)勢更為明顯，對于工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的管理更為科學(xué)、合理。

3.3 執(zhí)行效果測量評估

執(zhí)行效果測量評估是指首先將電氣工程項目劃分為許多個周期性的活動，然后對每個周期內(nèi)的施工活動繼續(xù)細(xì)化和分解，直至每個周期的施工均由多個階段性的任務(wù)組成；接下來為每個周期內(nèi)生產(chǎn)活動的進(jìn)度設(shè)置測量評估指標(biāo)；收集該周期內(nèi)的實(shí)際施工進(jìn)度信息與數(shù)據(jù)，將獲取的數(shù)據(jù)量表化，在相關(guān)人員和機(jī)構(gòu)的檢驗確認(rèn)之后進(jìn)行存儲和匯總；根據(jù)得到的表格對周期內(nèi)的工程進(jìn)度的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比，對工程活動的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，編制出準(zhǔn)確的工程進(jìn)度報告。進(jìn)度報告除了體現(xiàn)實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)測工程進(jìn)度之外，還應(yīng)該對施工過程中的不足提出建議和糾正方案，實(shí)現(xiàn)對整體工程進(jìn)度的監(jiān)管與控制。

3.4 進(jìn)行進(jìn)度糾偏調(diào)節(jié)

進(jìn)度糾偏條件要求在工程項目施工的過程中及時的發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度的偏差、進(jìn)行風(fēng)險評估以及實(shí)施處理。全面地測量、評估和分析已經(jīng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，針對分析結(jié)果編制進(jìn)度報告、提出具體的糾偏措施以及制定科學(xué)可行的方案計劃。最后通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行組織協(xié)調(diào)落實(shí)工程進(jìn)度糾偏工作。需要注意的是，在工程中某些出現(xiàn)的小的進(jìn)度偏差不需要進(jìn)行處理。所以需要綜合考慮進(jìn)度偏差的大小，通過專業(yè)人員的檢測和分析得出偏差對工程總進(jìn)度的影響程度以及可能帶來的風(fēng)險。權(quán)衡過后，確定是否進(jìn)行工程進(jìn)度糾偏處理，有效提高決策的科學(xué)準(zhǔn)確性，節(jié)約人力、物力和財力。

4 結(jié)語

火電廠供電的安全與穩(wěn)定對人民的生產(chǎn)生活有著十分積極的作用，因此對火電廠電氣工程項目進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和管理能夠帶來巨大的社會效益。火電廠電氣工程項目進(jìn)度的優(yōu)化管理需要結(jié)合項目工程施工進(jìn)度計劃的制定，采取相應(yīng)的措施和手段，確保電氣工程項目有序地進(jìn)行。確保施工質(zhì)量的同時，有效地加快施工進(jìn)度，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1] 伍湛斌.淺析火電廠電氣工程項目進(jìn)度優(yōu)化管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（12）.

[2] 胡明.電氣工程項目進(jìn)度的優(yōu)化管理分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（23）.

[3] 韓樹軍.試論電氣工程項目進(jìn)度優(yōu)化管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（27）.

作者簡介：劉樹才（1972-），男，陜西靖邊人，陜西北元集團(tuán)錦源化工有限公司工程師，研究方向：火電廠基建項目、安全環(huán)保和生產(chǎn)管理。

（責(zé)任編輯：秦遜玉）