楊建

（南京濱江雅居樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇 南京 210000）

土木工程施工中的質(zhì)量控制分析

楊建

（南京濱江雅居樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇 南京 210000）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，土木工程對整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑方面有重要存在意義，土木工程在施工過程中的質(zhì)量問題必須的到控制。運用當(dāng)代先進(jìn)的土木工程質(zhì)量控制原理，使其更好的服務(wù)于土木工程的施工，達(dá)到控制土木工程施工質(zhì)量的目的。本文就土木工程施工中的質(zhì)量控制進(jìn)行分析，闡述一些觀點和處理方法。

土木工程；質(zhì)量控制；控制方法

1　土木工程質(zhì)量控制的內(nèi)容

1.1改善施工的管理

土木工程施工管理能力不僅在整個工程質(zhì)量的有著舉足輕重的地位，而且還在當(dāng)前土木工程質(zhì)量控制、管理控制的主要角色。由于在土木工程施工管理的不足，導(dǎo)致土木工程質(zhì)量的缺陷和工程事故的不斷發(fā)生，所以土木工程施工中的質(zhì)量控制得到提高，管理體系的不斷完善對于當(dāng)前階段尤為重要。通過土木工程施工技術(shù)專員與管理者進(jìn)行相互溝通，施工單位把工作內(nèi)容和主要職責(zé)做出合理的安排，系統(tǒng)科學(xué)地策劃安排將要施工的現(xiàn)場，時時合理的監(jiān)督土木工程施工的每個環(huán)節(jié)，為保障施工的質(zhì)量和安全性做出鋪墊。

1.2完善施工管理體系

在土木工程施工過程中，對施工質(zhì)量管理體系的完善是為當(dāng)前土木工程施工的質(zhì)量得到更好的控制做出準(zhǔn)備，有著重要的影響，不僅有利于全面的建設(shè)土木工程施工單位的施工管理體系，還能夠完善企業(yè)單位的質(zhì)量控制和管理機(jī)制。所以，企業(yè)單位在建立完善施工管理體系的同時必須要全面分析整合企業(yè)自身的施工環(huán)境、施工人員、施工技術(shù)、施工資金、和施工設(shè)備的狀況，創(chuàng)建符合企業(yè)自身風(fēng)格，對于企業(yè)土木工程施工質(zhì)量控制和管理有利的良好機(jī)制。使得土木工程施工單位在各個環(huán)節(jié)都能夠有自己的生存方法、適應(yīng)各個環(huán)節(jié)，增加施工的質(zhì)量和效果。土木工程施工單位要及時想好對策來防止因為管理體系不完善出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患以及發(fā)生事故帶來的影響和損失。建立科學(xué)合理的施工管理機(jī)制作為保障土木工程施工質(zhì)量和安全的前提。

1.3對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)重點監(jiān)管

在土木工程施工時，有些主要環(huán)節(jié)有幾率出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，管理者需要理清哪些環(huán)節(jié)，進(jìn)而對其重點監(jiān)管，把這些有危險隱患的環(huán)節(jié)作為重點觀察監(jiān)視的對象。土木工程施工單位要重點關(guān)注這些不同的環(huán)節(jié)，采取合理的解決措施，科學(xué)安排管理。為了保障這些環(huán)節(jié)安全有效的運行，要使用當(dāng)前先進(jìn)的土木工程質(zhì)量控制和管理機(jī)制。對于施工初期和現(xiàn)在施工過程出現(xiàn)的情況進(jìn)行分析，找出其中的隱患、缺少監(jiān)管的問題以及可能會出現(xiàn)的問題，及時采取措施進(jìn)行妥善解決和管理。

2　如何控制土木工程施工中質(zhì)量控制

2.1建立保障施工質(zhì)量的機(jī)制

土木施工時，如果想要將土木工程質(zhì)量問題貫徹發(fā)展落實到底，就需要建立一套科學(xué)、較合理、完善、高質(zhì)量、行得通的施工質(zhì)量保障機(jī)制。土木工程的施工單位要根據(jù)施工質(zhì)量保障機(jī)制，科學(xué)的建立適合自身環(huán)境狀況的施工質(zhì)量保障體系，創(chuàng)建相應(yīng)的質(zhì)量手冊、質(zhì)量控制方案、和各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的企劃書，進(jìn)而得到準(zhǔn)確、科學(xué)、合理、完善、系統(tǒng)、整體性、可操作性、能夠控制、管理以及監(jiān)督的施工質(zhì)量保障機(jī)制。

2.2以人為中心的控制方法

土木工程施工的核心是人，人是土木工程施工的主體，以人中心，以人為本，從人的角度出發(fā)考慮如何實現(xiàn)土木工程施工的質(zhì)量控制。針對施工人員、管理人員和技術(shù)人魚的操作行為，采取合理的要求和控制，提高土木工程施工過程中個人的責(zé)任意識和自覺性以及創(chuàng)新能力，通過人們對安全質(zhì)量意識的樹立和培養(yǎng)，讓其相互制約、相互監(jiān)督共同完成實現(xiàn)土木工程施工質(zhì)量的控制目標(biāo)。

2.3如何控制原材料

要實現(xiàn)土木工程施工的質(zhì)量控制的目標(biāo)，就需要相應(yīng)的有能力的專業(yè)化人才通過嚴(yán)格的篩選和控制原材料的數(shù)量、質(zhì)量、性能、規(guī)格，還需要專業(yè)人員從廠家開始嚴(yán)格控制篩選，仔細(xì)檢驗，從而滿足土木工程施工的要求。另外，在使用原材料時要根據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)定要求使用，保障土木工程施工的質(zhì)量安全，減少損失，不妨礙工程的進(jìn)度。

2.4如何選擇控制設(shè)備

土木工程的施工建設(shè)離不開設(shè)備，設(shè)備也在土木工程施工的過程中扮演重要的角色，有著重大的作用。因此，對設(shè)備的選擇和控制也是土木工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在施工前期要做好準(zhǔn)備，設(shè)計好所需要的施工圖紙和內(nèi)容，根據(jù)圖紙進(jìn)行確定所需要的設(shè)備的種類型號和數(shù)量，避免造成經(jīng)濟(jì)浪費，但也要保障足夠使用，因為缺少設(shè)備會使得工程出現(xiàn)短暫的停滯影響工程的進(jìn)度。此外還需要考慮選購的設(shè)備是經(jīng)濟(jì)實惠的，物有所值。由于設(shè)備的質(zhì)量對于施工的安全和質(zhì)量有著決定性的作用，所以將設(shè)備數(shù)量控制在一定程度，盡量保障設(shè)備足夠使用，設(shè)備的質(zhì)量較好，還要保障設(shè)備的價格經(jīng)濟(jì)實惠，進(jìn)而對土木工程施工起到良好的作用，保障其施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。在選購設(shè)備時要進(jìn)行廠家對比，選取各個方面性價比最好和最優(yōu)的設(shè)備，還要對廠家進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)問題。

2.5提高資金管理水平

在土木工程施工過程中，施工單位需要將選取原材料、購買設(shè)備、競標(biāo)土地、雇傭?qū)I(yè)人員和施工人員等等所花費金錢的環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格控制、有效管理的方法，將資金運用到有價值的地方，將資金最大化運用，防止由于管理者的忽視致使浪費資金和人員，所以必須提高土木工程施工中管理者的管理水平，事先進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，將所有的成本都控制到一個合理的度內(nèi)，落實到土木工程的每個環(huán)節(jié)，另一方面需要加強(qiáng)財務(wù)部門的審核、監(jiān)督力度，降低不合理的開支，進(jìn)而增加資金的使用效率，將資金最大化利用，為企業(yè)在最小的資金內(nèi)做到最大化的利用。制定一套科學(xué)合理的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理方案，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做保障。

3　總結(jié)

土木工程是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分，其施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著重要的影響。

質(zhì)量是土木工程施工的靈魂，能夠堅決防止各種安全隱患出現(xiàn)、保障工程正常完成，還能夠贏得廣大人民認(rèn)可，促使企業(yè)單位迅速發(fā)展。在當(dāng)今社會激烈競爭下，每一個企業(yè)單位的管理者都要將施工質(zhì)量作為首要任務(wù)來做?？偠灾谕聊竟こ淌┕さ倪^程中，質(zhì)量控制是土木工程施工時的首要目標(biāo)，必須將其科學(xué)合理的控制，與此同時，質(zhì)量的控制還能夠?qū)⑵髽I(yè)單位的高效健全整體的管理機(jī)制更好的展現(xiàn)給在行業(yè)中。就現(xiàn)在整個土木工程的施工單位來談，土木工程整個生產(chǎn)過程的根本就是高效、健全的質(zhì)量控制管理系統(tǒng)。土木工程施工單為需要采用最先進(jìn)的質(zhì)量控制和管理手段，來增強(qiáng)施工單位企業(yè)在工程的整個施工過程中的管理和質(zhì)量控制能力。通過在土木工程施工單位內(nèi)對其內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)相應(yīng)人員的管理能力，獲得最大效益的提高土木工程施工單位的工作效率和質(zhì)量安全，進(jìn)而最大化保障施工質(zhì)量和安全，實現(xiàn)土木工程施工過程中的質(zhì)量控制，為企業(yè)的良好發(fā)展、穩(wěn)定前行、長久高速的進(jìn)步做出巨大貢獻(xiàn)，有利于企業(yè)在建筑行業(yè)獲得巨大的豐富的利益。土木工程是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分，總之隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑汗液的不斷壯大，唯有堅持不懈的走依法建設(shè)的道路，科學(xué)合理的改變施工單位內(nèi)部的管理，讓相關(guān)人員樹立工程質(zhì)量的意識，管理者加強(qiáng)管理的力度，各個方面監(jiān)督，做到監(jiān)管在每個環(huán)節(jié)每個人元。從而才能夠使得工程的質(zhì)量得到最大化的保障。

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2015-9-30