盧俾題

（福建省建筑輕紡設(shè)計院）

巖土工程勘察、設(shè)計與施工一體化模式探討

盧俾題

（福建省建筑輕紡設(shè)計院）

到現(xiàn)在為止，巖土工程在我國已經(jīng)存在30余年的發(fā)展歷程，工程勘察以及工程施工技術(shù)均得到了快速發(fā)展，為我國建設(shè)行業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，同時也推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展。我國巖土工程一直堅持先勘察，然后設(shè)計，最后施工的建設(shè)程序，但是近年來隨著世界范圍內(nèi)建設(shè)行業(yè)之間的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)巖土施工模式已經(jīng)不能滿足目前建設(shè)市場的各種要求，因此展開巖土工程勘察、設(shè)計以及施工一體化非常必要。

巖土工程；勘察；設(shè)計；施工；一體化模式

巖土工程專業(yè)是土木工程領(lǐng)域的一個重要分支，主要利用工程地質(zhì)學(xué)、巖石力學(xué)等對各種類型工程中有關(guān)巖石、土的工程技術(shù)問題。從工程建設(shè)階段的角度進行劃分，巖土工程的工作內(nèi)容可以分為巖土工程勘察、設(shè)計以及檢測等多方面內(nèi)容。以往巖土工程勘察、設(shè)計以及檢測等工作都由一家企業(yè)來承擔(dān)，因此信息流通不通暢成為主要問題，現(xiàn)階段采用勘察、設(shè)計及施工一體化建設(shè)模式已經(jīng)成為目前的主要研究方向之一，這主要是因為這種施工模式和傳統(tǒng)施工模式相比，在技術(shù)、工期管理、造價管理等多方面具有非常獨特的優(yōu)點。

1　一體化建設(shè)模式的優(yōu)點

1.1一體化模式的工期短、進度快

在一體化施工模式構(gòu)建的過程中，工程勘察、設(shè)計和各施工環(huán)節(jié)之間并不是毫無關(guān)聯(lián)，利用對應(yīng)協(xié)調(diào)組織使其有效結(jié)合在一起，由工程構(gòu)建承包商同時將勘察設(shè)計和施工工作完成。這種建設(shè)模式將勘察設(shè)計和施工環(huán)節(jié)有效結(jié)合在一起，交給一家相關(guān)企業(yè)來獨立承擔(dān)，這樣可以對各施工環(huán)節(jié)的信息流暢性進行保證，可以實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)之間存在的矛盾進行有效協(xié)調(diào)，利用這種方式提升工程建設(shè)速度，達到縮短工程建設(shè)時間的目的。

1.2促進技術(shù)創(chuàng)新及運用

這種一體化施工模式可以引導(dǎo)勘察設(shè)計人員和在工作中對除本身工作以外環(huán)節(jié)進行考慮，積極運用新的技術(shù)，促進工程建設(shè)效率的提升。例如，專業(yè)設(shè)計人員會在設(shè)計工作中對施工程序加以考慮，主動在工作中進行一些創(chuàng)新，便于設(shè)計方案可行性與實用性的提升，并有效降低設(shè)計變更。

1.3提升工程經(jīng)濟效益

因為在這種施工模式中，工程勘察、設(shè)計以及施工均由同一工程建設(shè)承包商來完成，因此相關(guān)工程投資方在投資過程中，只需要和承包商進行協(xié)商即可，可以有效降低在溝通上出現(xiàn)的錯誤，對資金的合理運用進行保障。一個承包商同時對工程勘察、設(shè)計及施工負(fù)責(zé)，可以有效提升資源的利用率，同時，工程承包商在建構(gòu)工程過程中還能對工程設(shè)計與施工進行優(yōu)化，對工程設(shè)計變更進行降低，工程成本得到了有效解決，促進了工程經(jīng)濟效益的提升。

1.4更容易確定承包商和業(yè)主的責(zé)任

雙方責(zé)任的有效確定可以適當(dāng)降低糾紛的發(fā)生，一體化巖土工程建設(shè)模式可以使招標(biāo)過程得到簡化，由于總體建設(shè)過程中只有承包商和業(yè)主兩個負(fù)責(zé)人，因此二者的責(zé)任很容易確定，同時有效減少了合同糾紛情況的出現(xiàn)。

2　一體化模式在巖土工程中的應(yīng)用

2.1加強資料數(shù)值化與數(shù)據(jù)庫化

目前在專業(yè)勘察資料中存在很多定性的資料，而定量的資料卻比較少，因此設(shè)計者在面對這些勘察資料時往往會覺得無從下手。在這種情況下，增強勘察資料的數(shù)值化以及數(shù)據(jù)化的處理非常重要，經(jīng)過勘察資料的數(shù)據(jù)化與數(shù)值化處理，勘察資料可以得到分析、處理和轉(zhuǎn)化，這樣才能成為設(shè)計者工作中的實用的依據(jù)，直接拿過來使用，使勘察數(shù)據(jù)的輸出直接轉(zhuǎn)化為設(shè)計的輸出。

2.2網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源共享得以實現(xiàn)

為了使勘察、設(shè)計以及施工過程中數(shù)據(jù)資源的快速、便捷的轉(zhuǎn)換能夠得以實現(xiàn)，建立起一個能夠同時讓設(shè)計、勘察以及施工單位登陸的平臺非常重要，在這一平臺中，可以順利的實現(xiàn)不同政策信息的交流以及數(shù)據(jù)的傳輸，并有效加強不同單位之間的有效聯(lián)系，這樣一來，巖土工程在勘察、設(shè)計以及施工等環(huán)節(jié)中均可以在共同的數(shù)據(jù)平臺中完成，進而實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的有效共享。

2.3利用3S技術(shù)促進工程勘察、設(shè)計以及施工一體化的實現(xiàn)

這里所說的3S技術(shù)是指地理信息系統(tǒng)、遙感技術(shù)以及全球定位系統(tǒng)的通常，它主要結(jié)合了傳感器技術(shù)、空間技術(shù)以及計算機技術(shù)等多種技術(shù)，利用3S技術(shù)可以對空間信息進行有效的處理與分析，對現(xiàn)代信息技術(shù)進行有效的應(yīng)用。利用3S技術(shù)可以實現(xiàn)對具體施工地點的定位，工程勘察工作的開展也更加方便，設(shè)計師對巖土工程地理情況的掌握也更加全面，因此，巖土工程勘察、設(shè)計以及施工的精確度和準(zhǔn)確性均得到了明顯的提升，以便于工程勘察、設(shè)計以及施工一體化模式的順利實施。

2.4加強聯(lián)動管理

在巖土工程中，勘察、設(shè)計與施工各環(huán)節(jié)雖然是獨立的個體，但是三者之間存在非常密切的關(guān)系，在巖土工程中共同發(fā)揮著重要作用，為了三者的一體化能夠得到實現(xiàn)，必須對其展開聯(lián)動管理。①在開展巖土工程之前，勘察、設(shè)計及施工各階段的負(fù)責(zé)人應(yīng)共同對巖土工程信息進行研究，并確定使用的主要技術(shù)和具體操作時間；②在每個施工環(huán)節(jié)完成之后，三方應(yīng)詳細檢查銜接的結(jié)果，完成勘察工作之后，三方應(yīng)針對勘察工作展開審核，一旦發(fā)現(xiàn)與實際工程不符，應(yīng)立即提出返工申請，保證勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性。完成設(shè)計階段工作以后，三方應(yīng)對施工圖紙進行會審，對施工圖紙的準(zhǔn)確性進行保證，便于工程的順利開展。完成施工環(huán)節(jié)之后，三方應(yīng)檢查施工結(jié)果，并與圖紙作對比，對其中不完善的地方進行及時彌補，保證高質(zhì)量的完成巖土工程。三者聯(lián)動管理的實施實現(xiàn)了三位一體的模式，對工程質(zhì)量與進度的提升具有重要作用。

3　一體化建設(shè)模式的難點及對策

3.1一體化建設(shè)模式的難點

3.1.1制度不完善

現(xiàn)階段實施的法律法規(guī)均是以傳統(tǒng)巖土工程施工為對象制定的，并沒有形成專門的針對一體化建設(shè)模式的法律法規(guī)，這直接導(dǎo)致了管理體制的不健全，利用傳統(tǒng)模式的管理方法對一體化建設(shè)模式進行管理，必然會出現(xiàn)很多不必要的問題，對巖土工程的順利施工產(chǎn)生影響，最終對巖土工程建設(shè)市場的順利發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

3.1.2思想觀念急需轉(zhuǎn)變

因為傳統(tǒng)建設(shè)模式在我國實行的時間比較長，因此從業(yè)人員頭腦中已經(jīng)形成了固定的思維，這些固定思維不能得到及時擺脫，那么就會對一體化模式的推廣產(chǎn)生影響。此外，一體化建設(shè)模式的實行會引起勘察、設(shè)計以及施工承包企業(yè)的大量崛起，只能單獨進行勘察、設(shè)計或者施工的企業(yè)必然會遭到淘汰。因此這種模式的實行會對一些企業(yè)利益的提升產(chǎn)生不利影響，這將阻礙一體化模式的推廣。

3.1.3具有一體化模式能力的企業(yè)不多

一體化建設(shè)模式的實行要求工程承包商要獨立完成巖土工程勘察、設(shè)計以及施工等工作，將會對承包商的管理和技術(shù)等能力提出較高要求。畢竟這種模式提出的時間并不長，建設(shè)行業(yè)中能夠同時完成巖土工程勘察、設(shè)計、施工工作的企業(yè)并不多，這也阻礙了該模式的推廣。

3.1.4施工質(zhì)量保障較差

該模式和傳統(tǒng)巖土工程建設(shè)模式相比，質(zhì)量保障較差，這主要是因為以往企業(yè)分別負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計及施工環(huán)節(jié)的額工作，不同企業(yè)之間為了避免出現(xiàn)失誤會高度重視工作質(zhì)量，不同企業(yè)之間還會起到監(jiān)督的作用，但是，將所有工作承包一個企業(yè)，該企業(yè)的工作非常多，在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，企業(yè)往往只能對工程最低標(biāo)準(zhǔn)進行保證，因此該模式的質(zhì)量保障較差。

3.2一體化模式的實行對策

3.2.1完善法律法規(guī)

對各方面法律法規(guī)進行完善，并對不同環(huán)節(jié)工作進行有效管理，建立起一體化承包具體實施細則，對巖土工程建設(shè)市場加以規(guī)劃。建立并完善一體化模式管理機制，對承包商及業(yè)主的行為進行規(guī)范，并對二者之間的責(zé)任進行明確，促進一體化建設(shè)高效管理的實現(xiàn)。

3.2.2明確市場定位

加強業(yè)內(nèi)宣傳，從業(yè)人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，引導(dǎo)企業(yè)主動采用該模式。此外，還要對市場中一體化模式的地位，將其當(dāng)做一項服務(wù)來抓，對每個環(huán)節(jié)的工作進行貫徹落實，最終形成一個從工程勘察，到設(shè)計再到施工的一體化承包企業(yè)。

3.2.3完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系

承包企業(yè)應(yīng)建立起游俠的組織管理模式，建立起專門的項目部，對勘察、設(shè)計及施工工作進行負(fù)責(zé)。由公司決策層直接領(lǐng)導(dǎo)項目部，對工程項目建設(shè)管理效率進行保證。同時還要在財力上向項目部傾斜，實現(xiàn)項目部資源的優(yōu)化配置。招聘復(fù)合型管理人員，要了解勘察、設(shè)計及施工各環(huán)節(jié)工作，促進企業(yè)順利發(fā)展。

4　結(jié)語

綜上所述，目前我國還沒有形成完善的一體化模式，在這種情況下必須對相關(guān)法律法規(guī)進行制定，并對綜合性人才進行培養(yǎng)，完善人員配置模式及組織架構(gòu)，促進巖土工程勘察、設(shè)計及施工專業(yè)之間的融合，最終形成工程勘察、設(shè)計及施工一體化體系，進一步推動勘察設(shè)計施工現(xiàn)代化的實現(xiàn)。

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TU195

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1673-0038（2015）42-0220-02

2015-9-27