黃色燕

（廣東省佛山市南海環(huán)境工程有限公司）

淺談環(huán)境工程的組織及施工

黃色燕

（廣東省佛山市南海環(huán)境工程有限公司）

本文主要研究內(nèi)容是就目前國內(nèi)外環(huán)境工程組織，施工現(xiàn)狀，針對當(dāng)前的環(huán)境工程構(gòu)成任務(wù)與方法、管理不足點(diǎn)，從控制體系方面對環(huán)境工程的組織及施工提出一些合理性建議。

環(huán)境工程；組織；施工

1　引言

環(huán)境工程又稱環(huán)境適應(yīng)性工程，其最初由TQM（全面質(zhì)量管理）。全面質(zhì)量管理的重要思想就是防止問題、非問題的發(fā)現(xiàn)。所以，需要通過研制裝備、生產(chǎn)與使用其制定的結(jié)果，全面管理環(huán)境工程。環(huán)境工程的定義是在各種環(huán)境中應(yīng)用工程實(shí)踐，并能有效的發(fā)揮出裝備性能。規(guī)定將具有一定標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境工程裝備整合到裝備系統(tǒng)中，既獨(dú)立于系統(tǒng)，又相互協(xié)調(diào)已研制生產(chǎn)的裝備工程。其首要任務(wù)追求設(shè)備的使用壽命和效果，能夠在不同試驗(yàn)和環(huán)境模擬實(shí)驗(yàn)中保證其最低消耗。環(huán)境工程包括環(huán)境分析、環(huán)境試驗(yàn)、環(huán)境設(shè)計(jì)和環(huán)境條件的測量等內(nèi)容，實(shí)施環(huán)境工程管理，作用是綜合各種環(huán)境工程技術(shù)，將其應(yīng)用在裝備壽命周期，滿足不同環(huán)境下的產(chǎn)品規(guī)定要求，用最小資源量滿足環(huán)境適應(yīng)性。

2　環(huán)境工程管理現(xiàn)狀及其問題

2.1缺乏優(yōu)秀的環(huán)境工程管理人才

我國公眾環(huán)境意識顯著提高，但是仍然處于一知半解狀態(tài)中，雖然有些地方開始實(shí)施環(huán)境工程，其運(yùn)行效果還是沒有達(dá)到預(yù)期效果。并且通過高校環(huán)境工程專業(yè)的設(shè)置現(xiàn)狀來看，環(huán)境工程管理沒有成為獨(dú)立學(xué)科進(jìn)行教學(xué)，在環(huán)境管理人才培養(yǎng)方面相對缺失，這就導(dǎo)致工程管理人才的培養(yǎng)成為影響環(huán)境工程發(fā)展的最直接問題之一。

2.2重大情況的環(huán)境因素評估尚不完善

重大情況的環(huán)境因素評估體系還沒有完全建立，由于評估體系不標(biāo)準(zhǔn)等缺陷沒有得到根本性解決，從而造成制定大環(huán)境下的指標(biāo)和目標(biāo)存在很大障礙，實(shí)施項(xiàng)目過程中由于指標(biāo)問題造成相關(guān)職責(zé)、資金、監(jiān)控手段和防范方面的低配合，從而導(dǎo)致相關(guān)配套措施不能有效實(shí)施。

2.3環(huán)境工程預(yù)測的不科學(xué)性

實(shí)施環(huán)境工程管理中，有些環(huán)境因素需要相應(yīng)的科學(xué)預(yù)測性進(jìn)行維護(hù)，在制定指標(biāo)和目標(biāo)上有很大難度，所以，導(dǎo)致環(huán)境工程管理軟指標(biāo)多于硬指標(biāo)，而指標(biāo)之間又沒有統(tǒng)一管理，最終造成了管理結(jié)果的混亂。

2.4環(huán)境管理工程執(zhí)行不規(guī)范

社會對于環(huán)境工程沒有形成強(qiáng)烈的管理意識，缺少挑戰(zhàn)感、使命感和危機(jī)感，與此同時(shí)，社會與政府的監(jiān)督力度也不夠，雙向問題導(dǎo)致環(huán)境工程管理工作執(zhí)行不規(guī)范，例如：環(huán)境工程管理“一票否決”制度沒有根本落實(shí)，有許多制度雖然制定了，但是其可操作性較差，直接影響了實(shí)施效果，在實(shí)驗(yàn)室信息化管理和網(wǎng)站建設(shè)等方面執(zhí)行力較低，其下設(shè)的服務(wù)功能效果沒有達(dá)到預(yù)期效果。

2.5宣傳力度不夠

關(guān)于環(huán)境工程管理宣傳工作很少，而一些人根本就不了解環(huán)境工程，這種問題長期持續(xù)下去，會使得很多資源因不合理使用造成嚴(yán)重浪費(fèi)。并且，宣傳力度不夠會導(dǎo)致很多環(huán)境工程管理的信息資源不能透明的公布，給“豆腐渣”工程提供了便利。

3　環(huán)境工程管理對策

3.1投入大量資金，強(qiáng)化管理意識

目前，環(huán)境工程管理還沒有人人皆知，這就需要我們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，強(qiáng)化環(huán)境工程保護(hù)意識。同時(shí)，加大資金投入量，就現(xiàn)實(shí)情況做進(jìn)一步了解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，建立健全管理意識，從服務(wù)人們?yōu)榻嵌日归_管理。充分結(jié)合實(shí)際案例和管理體系，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)實(shí)際情況，規(guī)劃好管理體系的執(zhí)行模式。合理的管理體系是保障規(guī)劃目標(biāo)高效率實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是工程其他項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)。

3.2建立健全相關(guān)工程管理法規(guī)及法律

環(huán)境工程管理需要按照標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)理制度和法律法規(guī)執(zhí)行，并與現(xiàn)行管理法規(guī)法律配套使用，從而系統(tǒng)的完善環(huán)境工程管理體系，提高其法律法規(guī)可操作性。通過行之有效的管理制度促進(jìn)工作效率，例如：明確規(guī)定出環(huán)境工程實(shí)驗(yàn)規(guī)定和管理規(guī)定，以及相關(guān)網(wǎng)站的管理規(guī)定等內(nèi)容。并在制定環(huán)境工程具體規(guī)劃前，需要實(shí)地考察，更好的解決環(huán)境資源問題。相關(guān)部門對項(xiàng)目規(guī)劃批準(zhǔn)審查后，需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并需要對相關(guān)部門的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考評；對規(guī)劃方案的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，反映和登記。在決策文件中，例如：執(zhí)行過程、執(zhí)行制度、獲取信息等，這些資料會成為環(huán)境工程管理部門進(jìn)一步?jīng)Q策的資料依據(jù)。

3.3重視人才培養(yǎng)

提高環(huán)境工程管理水平的人為因素是培養(yǎng)優(yōu)秀人才，培養(yǎng)人才的模式不應(yīng)該“一往直前”，需要為促進(jìn)人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利條件，不拘一格?；蛘咄ㄟ^高等院校為環(huán)境工程管理專門培養(yǎng)本科生或研究生，也可以通過相關(guān)培訓(xùn)提高在職人員的理論知識水平；為了使得職工教育更加正規(guī)化、規(guī)范化和制度化，需要向在職人員更新和補(bǔ)充新理論知識和技能。

3.4建立專門的組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮其組織職能

發(fā)揮環(huán)境工程管理作用，需要建立管理體系及其組織機(jī)構(gòu)，在合理制度管理下，發(fā)揮其根本職能。并利用現(xiàn)有的市場環(huán)境，整合環(huán)境工程資源。我國從事環(huán)境工程企業(yè)和部門數(shù)量不占少數(shù)，例如：廣州是環(huán)保設(shè)計(jì)公司已經(jīng)不低于400家，競爭非常激烈，但是總體水平有限。為了改變這種市場局面，需要做到三點(diǎn)：①提高環(huán)境工程市場準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)其監(jiān)督管理，根據(jù)相關(guān)的規(guī)范制度約束低水平公司進(jìn)入；②市場開放，現(xiàn)在各地區(qū)的環(huán)境工程已然存在計(jì)劃時(shí)代的影子，政府往往會將環(huán)境工程交給當(dāng)?shù)氐墓具\(yùn)行；③引入外資，全面提高環(huán)境工程建設(shè)水平。

4　加強(qiáng)環(huán)境工程管理水平的必要性

全世界非常重視環(huán)境保護(hù)工作，因此，環(huán)境工程管理也提上了日程。環(huán)境工程管理涵蓋了管理系統(tǒng)，并起到主導(dǎo)作用。所以，需要保證管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，可持續(xù)維護(hù)環(huán)境工程質(zhì)量。這就對系統(tǒng)中的措施執(zhí)行規(guī)范有了一定要求，但是我國在環(huán)境工程管理方面還沒有形成總體意識，很多部門也缺少這方面的意識保護(hù)，造成管理方法、技術(shù)和操作步驟沒有做到深入了解，從而造成環(huán)境工程及其管理不被重視的原因。所以，協(xié)調(diào)各方面管理研究并探討其有效地對策是迫在眉睫的。

5　施工過程中環(huán)境保護(hù)的具體策略

為了高效的治理建筑施工對環(huán)境造成的不良影響，施工企業(yè)的管理者需加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，將環(huán)保要求加入到整個(gè)工程的施工設(shè)計(jì)中，下面本文就施工過程中環(huán)境保護(hù)的策略提出以下三點(diǎn)建議：

5.1治水策略

①施工現(xiàn)場多采用便捷的移動廁所，其中的沖洗池、水龍頭和便池需使用節(jié)水設(shè)備；施工場地和生活場地的用水應(yīng)有不同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃，并定時(shí)記錄分析，提高用水效率。②對施工現(xiàn)場的水龍頭和閥門進(jìn)行定時(shí)定期的檢修，對出現(xiàn)跑水、漏水、滴水的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更換和修理，防止不必要的浪費(fèi)。③施工場地排出的污水廢水必須達(dá)到國家制定的污水排放標(biāo)準(zhǔn)，在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置沉淀池和化糞池等設(shè)備。污水和廢水的排出要進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測后方可排放。除此之外，企業(yè)可以使用邊坡支護(hù)技術(shù)，防止污染地下水源，盡可能的保護(hù)地下水的質(zhì)量。

5.2節(jié)能策略

節(jié)能減排是綠色施工的重中之重，我國經(jīng)濟(jì)增長中有很大一部分是以消耗能源為代價(jià)的。①施工場地需配備節(jié)能環(huán)保設(shè)備，如節(jié)能燈、緊湊型熒光燈和低功率的放電燈等；②充分根據(jù)施工場地的自然條件來安排設(shè)計(jì)建筑的距離、朝向、形狀和面積比例等；③新型能源的利用能在一定程度上大大節(jié)約資源，如風(fēng)能、地?zé)崮艿?。采暖?jié)能技術(shù)是工民建施工常用的技術(shù)措施，可以運(yùn)用水源熱泵系統(tǒng)，將外界的熱能引入室內(nèi)或者加入控制閥，實(shí)現(xiàn)能源的節(jié)約。在北方建筑中，供暖通常采用依靠熱力供應(yīng)的集中供暖與多樣供暖，但是這種方式存在諸多問題，采暖節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用恰好能達(dá)到采暖、節(jié)能的目的。采光節(jié)能技術(shù)就是利用光能，將光能轉(zhuǎn)化為我們所需要的能源。作為一種新型技術(shù)，它可以突破側(cè)面采光的限制，大范圍的進(jìn)行采光，提高采光的質(zhì)量和效果充分利用太陽光。施工場地?zé)崴疅嵩磻?yīng)以太陽能為主，盡量節(jié)約電源，室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置夏天應(yīng)在25℃以上，冬天在20℃以下，且空調(diào)在工作狀態(tài)時(shí)室內(nèi)應(yīng)緊閉門窗；④施工場地和生活場地應(yīng)裝電表，張貼顯眼的“節(jié)約用電”標(biāo)識，對現(xiàn)場的電梯、塔吊、挖掘機(jī)等用電量大的設(shè)備要及時(shí)修理和檢驗(yàn)，提高設(shè)備的節(jié)電率。

5.3節(jié)材策略

①路面建設(shè)盡量使用水泥方磚，因?yàn)榉酱u不僅不易揚(yáng)塵，還能周轉(zhuǎn)使用，大大降低了施工成本；②施工企業(yè)應(yīng)與相關(guān)部門簽署材料使用協(xié)議，明確規(guī)范材料耗用和超量使用罰金標(biāo)準(zhǔn)；③施工用料上，嚴(yán)格控制材料配比和數(shù)量，合理用料，能用短料就不用長料，將用剩的零散料進(jìn)行回收加工再利用。此外，施工工期盡量安排緊湊，加速用材的周轉(zhuǎn)速度，減少材料的消耗，施工盡量避免周圍居民休息時(shí)間，降低對居民日常生活的噪音干擾。

6　結(jié)束語

綜上所述，環(huán)境工程管理水平的首要任務(wù)是更新觀念，加強(qiáng)環(huán)境工程管理、專業(yè)技術(shù)人才和組織建設(shè)，并著力提高環(huán)境工程裝備，優(yōu)化系統(tǒng)工程。并根據(jù)我國目前的環(huán)境工程管理現(xiàn)狀重視環(huán)境工程管理工作，制定并積極地采取行動和辦法改進(jìn)。

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TU71

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1673-0038（2015）42-0001-02

2015-10-1