高懷軍

（鹽城市寶翔建設(shè)有限公司 江蘇鹽城 224000）

1 前言

在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)單位如果想要得到更好的發(fā)展和進(jìn)步就務(wù)必要做到順應(yīng)潮流，而建筑行業(yè)自然也就不會(huì)例外。伴隨著信息時(shí)代的全面到來(lái)，建筑工程管理過(guò)程中的施工成本控制也要及時(shí)的做好適應(yīng)性的調(diào)整，以此來(lái)為建筑企業(yè)爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)籌碼。然而縱觀我國(guó)當(dāng)前絕大多數(shù)建筑企業(yè)的工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在著諸如成本控制觀念匱乏和成本控制體系不完善的情況，這些問(wèn)題對(duì)建筑企業(yè)乃至整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展都帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2 建筑工程管理中施工成本的控制意義

通過(guò)大量的工程實(shí)踐證明，施工成本控制可以讓建筑企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，在當(dāng)前如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。如今，國(guó)內(nèi)的施工成本控制工作的主要價(jià)值就是讓工程項(xiàng)目在保質(zhì)保量的前提下如期完工，并且在提高施工安全等級(jí)的同時(shí)為建筑企業(yè)和施工單位帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，建筑企業(yè)進(jìn)一步提高自身的施工成本控制能力，還十分有利于建筑施工整體效率的提高，通過(guò)將所有產(chǎn)生于施工過(guò)程中的成本費(fèi)用進(jìn)行合理且科學(xué)化的預(yù)算和管理，建筑企業(yè)就不得不對(duì)那些超出最初計(jì)劃預(yù)算的施工成本展開詳細(xì)的核對(duì)和計(jì)算，以此來(lái)判定其是否屬于無(wú)用的施工成本，并針對(duì)在施工過(guò)程中出錯(cuò)的部門和個(gè)人展開相應(yīng)的懲罰，通過(guò)此種方式不僅能夠讓建筑工程的管理工作變得更加公平公正，同時(shí)還可以為開發(fā)商和投資商應(yīng)得到更多的經(jīng)濟(jì)收益。

3 建筑工程施工成本管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 成本控制觀念匱乏

在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，很多施工企業(yè)為了能夠得到更多的經(jīng)濟(jì)收益，一味去盲目的追求超前完成施工進(jìn)度，而完全忽略掉了質(zhì)量管理與成本管理的重要性。除此之外，還有一些建筑企業(yè)的管理者為了打造“面子工程”，不惜用超高的價(jià)格來(lái)租賃和購(gòu)買一些昂貴的施工設(shè)備與工程材料，在極大程度上造成了資源的浪費(fèi)。

3.2 材料成本管理不完善

工程材料是成本管理的重中之重，其主要所指的即為在施工過(guò)程中所消耗的原材料、周轉(zhuǎn)材料以及輔助材料等等。一直以來(lái)，各個(gè)地方上的工程管理部門都會(huì)針對(duì)工程材料制定出科學(xué)化的管理制度，但很多施工企業(yè)為了能夠節(jié)省時(shí)間和降低成本，不僅在施工過(guò)程中沒有科學(xué)化的設(shè)計(jì)材料使用方案，同時(shí)還忽略掉了對(duì)施工設(shè)備的后期養(yǎng)護(hù)與維修，進(jìn)而從間接的角度上減少了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)所得。

3.3 成本控制目標(biāo)不明確

建筑工程具有工程規(guī)模大且施工周期長(zhǎng)的特征，很多建筑企業(yè)由于在工程開始之前并未制定出科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，從而導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)控制失衡和管理混亂的情況。尤其是在建筑工程施工任務(wù)的不斷推進(jìn)，實(shí)際產(chǎn)生的工程費(fèi)用往往與最初的成本計(jì)劃中存在著較大的出入，如若不加以及時(shí)的控制甚至還會(huì)出現(xiàn)無(wú)法控制的尷尬局面。

4 加強(qiáng)建筑工程管理中施工成本控制的相關(guān)措施

4.1 進(jìn)一步強(qiáng)化施工成本的控制意識(shí)

如果想要從根本上提高建筑工程的管理水平，建筑企業(yè)首先要完成的一項(xiàng)任務(wù)即為轉(zhuǎn)變當(dāng)前的思想觀念，通過(guò)正確管理意識(shí)的指導(dǎo)和監(jiān)督，讓實(shí)踐活動(dòng)可以開展的更加順利。基于此，筆者總結(jié)出了如下幾點(diǎn)加強(qiáng)施工成本控制意識(shí)的具體方法：①國(guó)家政府與各個(gè)地方上的工程管理部門要逐漸的提升對(duì)建筑企業(yè)施工成本控制的關(guān)注程度，結(jié)合各個(gè)地方上的工程行業(yè)現(xiàn)況來(lái)推出相關(guān)的福利和優(yōu)惠政策；②各個(gè)建筑企業(yè)的管理者要加大對(duì)內(nèi)部成本控制的宣傳力度，從根本上認(rèn)識(shí)到施工成本控制能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的實(shí)際價(jià)值，并在日常的員工技能培訓(xùn)工作中加入成本控制管理的內(nèi)容；③建筑企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)將成本控制意識(shí)貫穿到各個(gè)階層員工的日常工作中，將成本控制工作進(jìn)行常態(tài)化發(fā)展，進(jìn)而確保其能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益所得。

4.2 進(jìn)一步加大對(duì)施工材料成本的控制力度

在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，用于建筑材料的消耗費(fèi)用大概占據(jù)了整個(gè)工程成本中的七到八成左右，由此可見，針對(duì)施工材料的成本展開合理化控制是促進(jìn)工程成本目標(biāo)早日達(dá)成的一項(xiàng)重要舉措。

4.2.1 專人負(fù)責(zé)制

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的具體規(guī)模，當(dāng)前材料市場(chǎng)中的數(shù)據(jù)規(guī)格以及施工現(xiàn)場(chǎng)的面積大小來(lái)成立專項(xiàng)的施工材料管理部門，將施工材料的進(jìn)貨數(shù)量、名稱、使用數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)次數(shù)以及庫(kù)存數(shù)量等工作全權(quán)交由此部門來(lái)進(jìn)行管理。

4.2.2 采購(gòu)規(guī)劃制

建筑企業(yè)中的材料采購(gòu)人員要嚴(yán)格按照工程施工方案來(lái)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，從根本上杜絕材料不足或是材料大量積壓現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而確保建筑工程的順利進(jìn)行。

4.2.3 材料價(jià)格控制

建筑企業(yè)中的材料管理部門要對(duì)當(dāng)前材料市場(chǎng)的變化展開全面的了解和掌控，在保證所選材料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的前提下做到貨比三家，盡可能的選擇那些性價(jià)比較高且售后服務(wù)比較完善的材料供應(yīng)商。除此之外，材料管理部門還要綜合分析建筑工程與施工材料的綜合性能，針對(duì)那些造價(jià)較高的分項(xiàng)工程要采用招標(biāo)的管理模式，以此來(lái)選擇質(zhì)量更好的施工材料。與此同時(shí)，材料管理部門還要充分考慮到資金的利用率，真正做到按需采購(gòu)和按量分配，從根本上達(dá)到提高資金利用率的最終目的。

4.2.4 材料用量控制

建筑企業(yè)要將施工預(yù)算作為材料用量控制的主要參考條件，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上積極的引進(jìn)一些先進(jìn)的工藝和施工技術(shù)，以此來(lái)降低施工材料的浪費(fèi)率。此外，建筑企業(yè)還要盡快落實(shí)施工材料的限額領(lǐng)料制度，一方面要對(duì)材料的用量進(jìn)行認(rèn)真的分配和驗(yàn)收，同時(shí)還要及時(shí)的回收沒有投入使用的施工余料。

4.3 進(jìn)一步完善施工成本的控制體系

針對(duì)現(xiàn)有的施工成本控制體系展開進(jìn)一步的完善和優(yōu)化，是實(shí)現(xiàn)施工成本控制的另一項(xiàng)重要舉措。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工成本控制直接影響到的是建筑企業(yè)的實(shí)際收益，因此，企業(yè)的管理者要將施工過(guò)程所有類型的施工資本都納入到成本控制體系中，讓施工成本的支出與使用都能夠變得更加秩序化和系統(tǒng)化，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益水平能夠上升到一個(gè)新的層次之中。

[1]嚴(yán)玲，閆金琴，王浩.建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑——集成咨詢的視角[J].工程管理學(xué)報(bào)，2012（04）.

[2]孫小兵.關(guān)于加強(qiáng)工程成本管理的幾個(gè)問(wèn)題[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（07）.