楊江海

（中國鐵路通信信號貴州建設(shè)有限公司 貴州貴陽 550000）

關(guān)于控制工民建筑施工進(jìn)度的有效措施的研究

楊江海

（中國鐵路通信信號貴州建設(shè)有限公司 貴州貴陽 550000）

隨著我國社會主義建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的繁榮時期。現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場以地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)為主，而與之相關(guān)的建筑行業(yè)，自然而然的會得到應(yīng)有的發(fā)展。但是由于近兩年來，建筑工程的相關(guān)企業(yè)、公司的不斷成立，建筑行業(yè)的競爭壓力也是越來越大的。想要在建筑行業(yè)占據(jù)一定的經(jīng)濟(jì)地位，就需要提高工作效率，加快工作進(jìn)程，最大限度的節(jié)省人力資源及時間，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。如何促進(jìn)工民在工作時加快工程進(jìn)度，是本文要探討的主體，筆者將會根據(jù)探討的結(jié)果，提出幾條中肯的建議，僅供參考。

工民；建筑工程；施工進(jìn)度

我國當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)也隨著這股潮流迅猛發(fā)展起來?，F(xiàn)如今隨著建筑企業(yè)或公司的不斷興起，工程建筑的經(jīng)濟(jì)市場競爭也十分的激烈。企業(yè)或公司想要在這一激烈的競爭中脫穎而出，就要提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，督促工民在施工時節(jié)省時間，以最大的限度提高工作效率，為公司或企業(yè)帶來整體上的盈利。為了提高工民在施工中的工作效率，應(yīng)該制定一系列相關(guān)的計劃方案，督促工民在工作時可以加快施工的進(jìn)度，以最大的限度節(jié)省施工時間，提高整體的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。

1 加快工民在建筑工程中施工進(jìn)度的主要原因

通過上述的介紹可以得知，一個企業(yè)或是公司想要在建筑行業(yè)占據(jù)一定的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢地位，就要提高建筑工程的施工效率，最大限度的節(jié)省施工時間，這才能夠提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)或公司在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢。從以上分析可以看出，提高建筑工程的施工效率，是為企業(yè)制造盈利的基本條件。在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，具體的施工量及施工質(zhì)量都與工程的進(jìn)度有關(guān)。因此，在工民進(jìn)行施工的過程中，管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的把控與監(jiān)督。從圖1可知，近幾年的建筑行業(yè)的盈利情況，如圖1。

從圖1可知，我國建筑行業(yè)的競爭市場十分的激烈。因此，有效地提高建筑行業(yè)的企業(yè)或公司的盈利是十分有必要的。從以下兩個方面來詳細(xì)的進(jìn)行分析。

1.1 提高施工效率可以有效地促進(jìn)建筑企業(yè)或公司的盈利

通常情況下，工程的施工現(xiàn)場都會比較繁雜、混亂，與普通的環(huán)境狀況大相徑庭。因此，工地現(xiàn)場經(jīng)常會碰到各種各樣的麻煩，進(jìn)而影響工程的正常施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該實(shí)時的對工民進(jìn)行監(jiān)管，控制整個施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度。

1.2 按期完工是保證建筑任務(wù)能夠按時完成的前提

企業(yè)或公司在接到建筑任務(wù)時，應(yīng)該制定出詳細(xì)的計劃方案，對于工期大致何時能夠完成，要有一個具體的預(yù)測和規(guī)劃，這樣工民才能夠根據(jù)計劃和要求按時完成工程任務(wù)。

2 影響建筑工程施工效率的原因

除了一些客觀上的原因以外，還有很多因素決定著現(xiàn)場工程施工的施工進(jìn)度，例如人為的原因?qū)е率┕みM(jìn)度緩慢；經(jīng)濟(jì)方面的原因；操作技術(shù)等原因。下面筆者將根據(jù)主要的這三點(diǎn)原因，對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析：

2.1 人為的原因

工民是建筑工程施工中的主要主體因素。在施工現(xiàn)場，工民不僅人數(shù)眾多，也是主要的具體工作人員。因此，工民的個人能力與施工的進(jìn)度效率是相關(guān)聯(lián)的。工民的個人素質(zhì)也會影響著施工的質(zhì)量，導(dǎo)致工程延期而無法按時完工。什么情況下會出現(xiàn)這種問題呢？例如企業(yè)承接了一個要求較高的建筑工作，而工民的能力素質(zhì)較低，無法完全按照施工要求去做，這時既不能完全的保證施工的質(zhì)量，也會導(dǎo)致最后工期延長。同時，這種情況也會導(dǎo)致公司或企業(yè)浪費(fèi)大量的資金，影響企業(yè)最后的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2 經(jīng)濟(jì)方面的原因

一個建筑工程能否既保證質(zhì)量又保證效率的如期完工，除了會受到工民的個人能力素質(zhì)影響，還會受到企業(yè)的資金問題的影響。一個企業(yè)在進(jìn)行建筑作業(yè)時，因?yàn)橘Y金不到位而導(dǎo)致工期延工，甚至放棄工程，這對于一個企業(yè)來說是相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，在工程進(jìn)行的初級階段，就應(yīng)該對該工程所需消耗的資金進(jìn)行一個嚴(yán)格的估算，只有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面沒有問題，在資金落實(shí)之后，才可以開始工程的作業(yè)。這種方式不僅可以防止在工程進(jìn)行建設(shè)的過程中出現(xiàn)資金短缺的問題，還可以加快工程的工作效率，確保工程的建設(shè)質(zhì)量，也會從某一程度上提高企業(yè)的口碑及知名度，以達(dá)到提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.3 實(shí)際操作技術(shù)能力較差，導(dǎo)致工期拖延

建筑工程是一個龐大的工程。在對建筑工程進(jìn)行作業(yè)時，要注意技術(shù)的使用。每個工程項(xiàng)目的每一個部分，所使用到的技術(shù)都是有所差異的，因此，如果工程技術(shù)不到位，就會在一定程度上影響建筑工程的完工速度。由此可見，企業(yè)在對一個工程進(jìn)行作業(yè)時，應(yīng)該培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)工作人員。只有擁有技術(shù)素質(zhì)等方面優(yōu)良的工作人員，才不會耽誤工期的完成，這樣才可以提高工程作業(yè)的施工效率，從整體上提高企業(yè)或公司的經(jīng)濟(jì)利益。

3 控制建筑工程施工進(jìn)度的有效方法

通過以上的討論人們可以得知，想要提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在建筑工程行業(yè)的競爭市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，就需要提高工程作業(yè)的整體完工效率，最大限度的節(jié)省完工時間以及人力資源，從而為企業(yè)的盈利做出貢獻(xiàn)。那么，應(yīng)該從哪些方面入手，來提高建筑工程完工的整體工作效率呢？下面，筆者會給出幾條建設(shè)性的建議，以供參考。建議如下：

3.1 合理設(shè)計工程的施工計劃

每項(xiàng)工程在開始前都應(yīng)該做一個詳細(xì)的計劃方案，該方案不僅要估算工程所耗資金，還要對工程的完工時間有一個預(yù)期，只有這樣工民才會根據(jù)具體的要求來把握施工的進(jìn)度。不過，這種計劃不能夠只做一份，工程在施工中難免會發(fā)生其它突如其來的狀況，為防止在這種狀況發(fā)生時，沒有策劃好的方案可以及時解決這種現(xiàn)狀，策劃人員應(yīng)該隨時跟進(jìn)施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場出現(xiàn)的意外狀況可以及時的對計劃方案作出合理的調(diào)整，或者利用備份計劃來進(jìn)行解決。

3.2 提高工民的個人素質(zhì)

前面已經(jīng)提到過，一個工程施工的效率與工民的完工速度及個人能力有著很大的關(guān)系，工民是否有能力，經(jīng)驗(yàn)是否豐富，都會影響工程的進(jìn)度。因此，應(yīng)該對工民的個人素質(zhì)進(jìn)行及時的培訓(xùn)，以防止在施工的過程因工民的個人能力不足而延期甚至建筑的某個部分進(jìn)行重建，這對于企業(yè)資金的消耗也是相當(dāng)大的。

3.3 提高管理人員的素質(zhì)和能力

上面提到過很多因素都會對建筑工程作業(yè)是否能夠如期完工而產(chǎn)生影響，除了技術(shù)原因、工民個人的能力素質(zhì)、企業(yè)的資金以及施工前的合理計劃等因素，施工現(xiàn)場的管理人員也對建筑工程的作業(yè)進(jìn)度有著很大的影響。監(jiān)督工程現(xiàn)場的管理人員是把控整個工程進(jìn)度的重要工作人員，現(xiàn)場施工是否出現(xiàn)問題，工民是否施工順暢，這些都需要管理人員的實(shí)時監(jiān)管才能夠完成，所以，監(jiān)管人員是否能夠盡職盡責(zé)，對于企業(yè)的盈利有著很大的影響。因此，企業(yè)定期對管理人員進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)及訓(xùn)練，提高管理人員的管理能力，是勢在必行的選擇。

4 結(jié)語

現(xiàn)如今建筑行業(yè)的市場競爭十分的激烈，企業(yè)或公司想要在這種情況下脫穎而出，就必須加快工作效率，提高現(xiàn)場施工的速度，督促工民在施工時提高質(zhì)量及效率，只有在這種情況下，才能夠最大限度的節(jié)約施工時間，也是變相的為公司或是企業(yè)節(jié)約施工的成本。因此，工民加快施工進(jìn)度是企業(yè)在建筑行業(yè)脫穎而出的根本，也是企業(yè)盈利的關(guān)鍵點(diǎn)，只有保證工民的工作進(jìn)度，才能夠保證企業(yè)的盈利。

[1]趙喜庫.探析加強(qiáng)工民建工程施工管理的具體措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（03）.

[2]韓哲峰.控制工民建筑施工進(jìn)度的有效措施[J].科技與企業(yè)，2012（06）.

[3]魏志真.控制工民建筑施工進(jìn)度的有效措施[J].民營科技，2012（08）.

[4]楊滿春.如何有效提高工民建筑施工質(zhì)量[J].城市地理，2014（20）.

[5]王浩.建筑工程管理中的施工進(jìn)度控制研究[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（24）.

TU722

A

1673-0038（2015）35-0119-02

2015-8-15

楊江海（1982-），男，土家族，貴州德江人，中級，本科，主要從事工程項(xiàng)目管理方面的工作。