吳向何

（福建新地標(biāo)地產(chǎn)有限公司）

淺談商業(yè)地產(chǎn)建筑施工質(zhì)量控制措施

吳向何

（福建新地標(biāo)地產(chǎn)有限公司）

本文結(jié)合實際工程案例，在總結(jié)建筑工程項目質(zhì)量通病的基礎(chǔ)上，從影響建筑工程質(zhì)量的五個方面進行分析，探討商業(yè)地產(chǎn)建筑施工質(zhì)量控制措施，供大家參考。

商業(yè)地產(chǎn)；建筑施工；質(zhì)量控制措施

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迫切需求，商業(yè)地產(chǎn)蓬勃建設(shè)。受人們對建筑產(chǎn)品性價比及安全性要求、行業(yè)競爭、政府監(jiān)管等方面影響，建筑高質(zhì)量工程已成為商業(yè)地產(chǎn)項目重要目標(biāo)之一。筆者從事建筑工程施工管理10余年，本文結(jié)合“龍騰新地標(biāo)”、“龍騰金色家園”等項目施工經(jīng)驗，淺談商業(yè)地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量原因及其控制措施。

1　建筑工程質(zhì)量通病

建筑工程因為建設(shè)工期短、參建人員多、管理和技術(shù)人員素質(zhì)參差不齊、用料多、手工作業(yè)多等原因，施工質(zhì)量把控困難，再加上地基基礎(chǔ)、周邊環(huán)境和大氣環(huán)境（如雨、雪、風(fēng)、濕度）、建設(shè)資金到位情況等客因素影響，商業(yè)地產(chǎn)建筑工程不可避免的會出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，這些質(zhì)量通病復(fù)雜、多樣，有的甚至難以根除，筆者認(rèn)為建筑工程有以下常見質(zhì)量通?。?/p>

（1）地基與基礎(chǔ)受省沿海地質(zhì)特點影響，福建省的房屋建筑工程地基基礎(chǔ)施工難度較高，雨季、沙土、持水層淺薄等客觀條件造成基坑泡水。基槽泡水將影響地基承載力，再加上回填土密實度未達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)埋深不到位、等影響，造成基坑不均勻下沉、建筑局部墻體開裂、基礎(chǔ)防潮層失效等系列問題。

（2）鋼筋工程有不按圖紙要求進行下料制作或下料尺寸不準(zhǔn)、骨架尺寸不準(zhǔn)及變形、鋼筋代換錯誤、綁扎節(jié)點松扣、鋼筋漏綁超過規(guī)范允許值等。

（3）模板工程實際施工中出現(xiàn)支撐不牢、拉螺桿有柱墻模板垂直度超差、模板變形，并造成建筑軸線偏移、內(nèi)外墻陰陽角偏差、墻體產(chǎn)生裂縫等問題。

（4）混凝土工程因混凝土配比不對、混凝土和易性差、截面尺寸不夠、軸線偏移超標(biāo)、梁板起拱不足或反拱等原因，出現(xiàn)夾渣、麻面、蜂窩、縫隙、爆模、缺棱掉角、平整度差、混凝土裂縫等現(xiàn)象。

（5）砌筑工程普通存在的問題是砂漿配合比不對、墻面平整度和垂直度偏差、砂漿飽滿度不足、砌體組砌混亂、拉接筋遺漏或長度不夠、軸線偏移等。

（6）門窗工程由于施工技術(shù)不足導(dǎo)致了建筑門門窗框與洞口間的縫過大或過小、松動不方正、合頁安裝不符、玻璃松動、灰漿不飽滿、門窗扇開啟不靈活、門窗框與扇接觸面不平、窗框無排水孔。

（7）防水工程屋面保溫層漏水、坡度不夠造成屋面積水、屋面排水口堵塞等。地下防水混凝土蜂窩麻面孔洞、砂漿防水層空鼓開裂滲漏等。

（8）電氣工程存在著金屬管線無保護接地、管線穿防水層處漏水、成排燈具不在同一中心線上、成排開關(guān)不在同一水平面、線頭外露過長等通病。

（9）給排水工程由于鍍鋅鋼管焊接或配用非鍍鋅管件、暖氣管道坡度不當(dāng)，導(dǎo)致地漏高出地面、地漏周邊滲漏、管道漏水滲水、管道堵塞、管道不順直等。

（10）裝飾工程出現(xiàn)了地面起砂起粉、空鼓、開裂、衛(wèi)生間和廚房積水及漏水；大理石等結(jié)露、反潮、鋪貼不平、接縫寬度不勻、空鼓、裂縫等問題。外墻面抹灰顏色不勻或色差、內(nèi)墻面板塊飾面接縫不平、空鼓脫落或污染、陰陽角不垂直等通病。

2　影響建筑工程質(zhì)量的原因

2.1建筑企業(yè)內(nèi)部觀念陳舊

施工企業(yè)為了在市場競爭中取勝，將精力都放在了工程項目的獲得上，懈怠了內(nèi)部管理，在施工組織及技術(shù)管理上滿足現(xiàn)狀甚至停滯不前。

2.2建筑人員素質(zhì)普遍偏低

出于對人工成本的考慮，項目開始時才臨時組建工程施工隊伍，很多一線的施工人員都是農(nóng)民工，這些施工人員普遍存在素質(zhì)偏低的問題，因此在施工過程中很難按照施工規(guī)范進行施工。同時企業(yè)不重視人才培訓(xùn)和培養(yǎng)，未能系統(tǒng)、嚴(yán)格地組織培訓(xùn)、提高技術(shù)和管理水平。

2.3參建單位逐利心重

由于開發(fā)商、承包單位片面的追求工期和經(jīng)濟效益，以低于工程成本的價格承發(fā)包工程或肢解發(fā)包工程，承包單位利用掛靠、分包等方式得到拿下工程再在施工過程中利用偷工減料等不正當(dāng)方式獲得利潤，是引起工程質(zhì)量通病因素之一。有些工程的施工中，為了節(jié)約費用，不請或少請有經(jīng)驗有技術(shù)的管理人員，造成施工組織不合理，各工種之間的協(xié)調(diào)配合不好，專業(yè)工種之間各自為政進行施工，結(jié)果相互干擾、相互破壞，影響了工程質(zhì)量。

2.4施工質(zhì)量監(jiān)管不到位

受法律法規(guī)約束不嚴(yán)格、“套關(guān)系講人情”國情影響以及驗收人員的專業(yè)水平及責(zé)任心限制，建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管存在著草率、松懈、僥幸等心理，致使驗收的程序不嚴(yán)格、不完善、不到位等諸多問題，影響了工程質(zhì)量的檢查和驗收。

2.5“四新”經(jīng)驗不足

商業(yè)地產(chǎn)項目，出于求新、求異目標(biāo)考慮，經(jīng)常采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的“四新”建筑材料，由于對“四新”了解不夠或經(jīng)驗不足或未能及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中難以發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量隱患及問題，是造成建筑工程質(zhì)量的原因之一。

3　商業(yè)地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量控制措施

3.1施工隊伍的合理選擇

嚴(yán)格選擇施工隊伍，除要求施工單位具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，還必須對這支隊伍企業(yè)宗旨、服務(wù)態(tài)度、以往的信譽、施工質(zhì)量、人員資歷及組成、機具設(shè)備情況進行嚴(yán)格考察。這是解決受建筑企業(yè)觀念陳舊、人員素質(zhì)低因素問題的關(guān)鍵。商業(yè)地產(chǎn)商將優(yōu)秀的隊伍列入合格供應(yīng)商名錄供選擇，跟蹤記錄供應(yīng)商履約情況，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系共贏共風(fēng)險，把控工程質(zhì)量第一關(guān)。

3.2建立項目質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量保證體系是貫穿和聯(lián)系各參建單位及施工各階段的有力保障。項目啟動后，在各階段與參建單位之間形成了完整的質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理等優(yōu)勢集中在一起，使工程管理與施工質(zhì)量相互傳遞信息，促進相互配合、促進的目標(biāo)實現(xiàn)。

3.3運用PDCA法控制工程質(zhì)量

運用PDEA法可有效控制施工質(zhì)量，其主要措施有：①計劃階段（P）。分析項目現(xiàn)狀、找出人、才、機、料、法、環(huán)五環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量問題，分析原因和影響因素，并形成因果分析圖、制定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施，提出執(zhí)行措施的計劃，并預(yù)計效果。②實施階段（D）。該階段按照P階段的計劃措施，對相關(guān)人員進行訓(xùn)練、實習(xí)、考核達(dá)到要求后，組織各方面的力量分頭對計劃措施、按照質(zhì)量體系進行交底和落實，包括組織、技術(shù)和物質(zhì)的落實。③檢查階段（C）。此階段要將實施效果與預(yù)計效果對比，檢查是否達(dá)到了預(yù)期效果并發(fā)現(xiàn)問題。④處理階段（A）。對檢查結(jié)果進行總結(jié)和處理，明確有效措施，通過修改相應(yīng)的制度規(guī)章、工藝規(guī)程，以及各種質(zhì)量管理辦法，揚長避短，防止問題再次發(fā)生，并把遺留問題，轉(zhuǎn)入到下一個管理循環(huán)，為下一期計劃提供數(shù)據(jù)資料和依據(jù)。

3.4加強對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督與控制

項目進行過程中，通過加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查頻率和力度，在檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并限時限度要求整改，嚴(yán)格處理那些違規(guī)行為，一直到達(dá)標(biāo)為止。在建筑工程施工過程中，施工材料應(yīng)該在權(quán)威質(zhì)量檢驗中心檢測，復(fù)雜、關(guān)鍵、“新四”、難度高的施工部位還必須重點管理、跟蹤到底。

3.5對施工現(xiàn)場環(huán)境進行盡早、全面、綜合控制

實際施工中，結(jié)合項目特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境條件，全面考慮、綜合分析制定環(huán)境控制措施并嚴(yán)加管理。如在冬、雨、風(fēng)、炎熱季節(jié)施工時，對重點、關(guān)鍵、高危項目制定保證質(zhì)量和安全的有效措施，以免工程質(zhì)量危害；不斷改善現(xiàn)場物流、人流和作業(yè)環(huán)境、有效控制施工產(chǎn)生的危害對環(huán)境造成的污染；通過施工現(xiàn)場管理制度，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)文明施工。

4　結(jié)語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量通病普遍存在，我們必須不斷地利用各種技術(shù)或管理的方法，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因，并采取有效的控制措施將各種質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，提高商業(yè)地產(chǎn)項目建筑工程質(zhì)量水平。

[1]王永芝.對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施的探析[J].科技與企業(yè)，2014（1）：84.

[2]李勉濤.對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施的概述[J].中華民居（下旬刊），2014（4）：381.

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