陳黨建

（天一建設(shè)發(fā)展有限公司）

建筑工程施工技術(shù)人員培訓管理

陳黨建

（天一建設(shè)發(fā)展有限公司）

隨著我國近年來經(jīng)濟不斷的發(fā)展，我國建筑工程建設(shè)越來越多，建筑工程中的技術(shù)人員越發(fā)顯得緊缺。本文對某房建公司專業(yè)技術(shù)人員緊缺現(xiàn)狀進行了分析，以提高房建技術(shù)專業(yè)人員的技術(shù)管理素質(zhì)、技術(shù)專業(yè)素質(zhì)為培訓目的，按房建公司、某項目部兩個不同培訓類別，通過不同類別培訓和專題分析會、視頻培訓、即時講授、案例研討、師帶徒等方式進行培訓，并在激勵機制的作用下確保現(xiàn)場技術(shù)過程控制效果穩(wěn)步提高，同時提高了房建技術(shù)人員參與工程技術(shù)控制的主動性和積極性，確保了工程施工有序可控。

房建工程；技術(shù)人員；培訓

前言

我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，房建工程在國民經(jīng)濟中的作用與地位也日益提高。但是，房建企業(yè)所面臨的外部環(huán)境卻越來越嚴峻，作為新成立的房建公司，如何在提升房建工程技術(shù)管理及技術(shù)專業(yè)能力、加快房建工程技術(shù)專業(yè)人員成長等方面的突破就變得非常重要了。因此，我們要加強對建筑行業(yè)施工的技術(shù)人員的培訓管理，使得房建企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟環(huán)境下，能夠與時俱進、共同成長，有著足夠的競爭能力。本文以實際例子來說明建筑工程施工技術(shù)人員的培訓管理。

1　實際案例分析

本文主要是以某房建公司作為實際的案例對于施工技術(shù)人員的培訓進行分析，該房地產(chǎn)公司是一個新成立的房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)公司，現(xiàn)在負責某項目兩座樓房的建設(shè)開發(fā)業(yè)務(wù)，房建公司與某工程的項目部工程技術(shù)人員主要由鐵路與公路在建項目部抽調(diào)的人員組成，有房建專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗的人才異常緊缺。如何增快房建工程技術(shù)專業(yè)人員的成長速率，滿足房建工程技術(shù)需求，成為房建公司當前非常緊迫的任務(wù)。

2　房建技術(shù)培訓目的

對于房地產(chǎn)公司來說，房建技術(shù)培訓的主要目的的提高房建技術(shù)專業(yè)人員的技術(shù)管理素質(zhì)，房建工程對技術(shù)專業(yè)人員有較強的技術(shù)管理能力要求。房建公司、項目部、架子隊各級房建技術(shù)人員必須具有較強的房建工程專業(yè)技術(shù)管理能力，才能使制定的規(guī)章、制度、措施、方案得到貫徹，才能確保房建工程技術(shù)工作得到落實。

房建工程對技術(shù)專業(yè)人員有較強的技術(shù)專業(yè)能力要求。技術(shù)專業(yè)能力低的房建工程技術(shù)專業(yè)人員，其技術(shù)方案、措施的指導性和科學性就難以保證，技術(shù)方案、措施的落實意圖難以實現(xiàn)，導致房建工程質(zhì)量事故、安全事故、工期損失難以得到有效控制。

3　房建技術(shù)專業(yè)人員的培訓類別

在實際的工作中，工作類別不一樣的的技術(shù)專業(yè)人員，其培訓的專業(yè)只是也是不一樣的。房建公司以及某工程的項目部技術(shù)專業(yè)人員一般來說可以分為兩類：房建公司工程技術(shù)專業(yè)人員與某工程的項目部工程技術(shù)專業(yè)人員。房建公司技術(shù)專業(yè)人員的培訓主要是為了提高房建工程技術(shù)的指導能力與宏觀管理控制能力。這個工作額性質(zhì)主要是指宏觀上指導某工程項目技術(shù)工作，對房建工程質(zhì)量、安全、建設(shè)投資、環(huán)境保護、水土保持及文物保護、科技創(chuàng)新進行宏觀的管理控制。某工程項目部各部門的技術(shù)專業(yè)人員培訓主要是，全方位的提高房建技術(shù)專業(yè)人員整體技術(shù)水平。其工作性質(zhì)是具體指導房建工程架子隊的技術(shù)工作，負責房建工程安全、工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益、環(huán)境保護、水質(zhì)水土的保持以及文物保護、工程進度、工程施工技術(shù)的創(chuàng)新等等，以上這些工作的具體落實。

4　房建工程技術(shù)的專業(yè)人員培訓

4.1房建技術(shù)專業(yè)人員不同類別的培訓

4.1.1房建公司技術(shù)培訓

房建公司的總工程師以及房建工程的部長共同組織部門技術(shù)人員，來學習國內(nèi)房建工程新的工藝、新的成果、新的技術(shù)。并且跟蹤其他房建單位技術(shù)進展額狀況以及集團公司的技術(shù)新動向。進而制訂切實可行的培訓實施計劃，有目的、有計劃地組織大家對房建公司技術(shù)指導能力與宏觀管控能力進行專業(yè)培訓。

4.1.2房建公司對中滿春花苑項目各部門技術(shù)專業(yè)人員進行培訓

房建公司對某房建工程項目中的房建技術(shù)專業(yè)人員的培訓，一般來說，主要是解決表格的填寫、資料編制、指導施工現(xiàn)場架子隊作業(yè)的技術(shù)能力、過程的控制能力，只有這些問題得到妥善的解決，才能夠順利實施房建工程的建設(shè)施工。

加強房建技術(shù)專業(yè)人員的技術(shù)基本功的培訓，是整個房建工程能夠順利施工建設(shè)的前提。房建技術(shù)專業(yè)人員一定要勝任本職工作，房建施工技術(shù)水平必須堅實。在對其進行房建施工技術(shù)培訓的時候，一定要培養(yǎng)技術(shù)專業(yè)人員能夠熟練掌握技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、建設(shè)部下發(fā)的技術(shù)文件、施工圖紙、省級以及市級的土地政策、省級及建設(shè)部協(xié)商紀要、工程表格的填寫、測量及檢測工作的進行。

在房建工程施工建設(shè)中，指導房建架子隊施工是非常關(guān)鍵的。指導房建工程的現(xiàn)場施工，編制施工的方案、建設(shè)施工的措施必須具有可操作性。

（1）其主要工作是：編制房建工程各種檢測方案，實施性的施工建設(shè)，對周圍環(huán)境的保護，施工前的技術(shù)交底，應(yīng)急預(yù)案，施工作業(yè)指導書等等。

（2）管理控制房建工程質(zhì)量、安全、進度的目的：讓房建工程質(zhì)量、安全事故在初始狀態(tài)中消滅，剩余工程進度滿足房建公司工期目標。主要是進行施工建設(shè)分析、安全及質(zhì)量卡控重點、安全及質(zhì)量自控體系、質(zhì)量通病控制等資料的編制以及執(zhí)行。

4.2房建工程技術(shù)不同方式的培訓

4.2.1開設(shè)專題的研討會

房建公司對不同月度所關(guān)注的問題，相應(yīng)組織召開專題研討會，通過與會人員分組進行研討，鞏固房建的專業(yè)技術(shù)知識，提高房建施工技術(shù)人員分析與解決問題的能力以及溝通管理的能力。

4.2.2進行視頻培訓

視頻培訓主要是采用圖片文字解說的演示文稿，引領(lǐng)房建工程施工技術(shù)專業(yè)人員對工程的感性認識。為提高房建技術(shù)人員的培訓成效，需要系統(tǒng)的進行課題解析、對課題的內(nèi)容進行評價、成效實施貫徹等方面的工作。

4.2.3及時的進行講授

在房建工程施工建設(shè)的時候，如果對房建工程有疑議或者存在問題的時候，要及時的在房建施工工程現(xiàn)場把相關(guān)人員組織起來進行交流講授，這種方法對于那些防止技術(shù)問題反復(fù)發(fā)生最為有用。

4.2.4房建工程實例的培訓

房建工程實例的培訓主要講的是對房建工程實例進行解析與培訓，房建工程施工技術(shù)人員要切實學到房建工程技術(shù)管控方法、現(xiàn)場工程的專業(yè)知識等等。增強思考技術(shù)問題的系統(tǒng)性、提高解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題的能力，統(tǒng)一房建技術(shù)人員工程技術(shù)判定準則、思想、程序。

4.2.5師帶徒

這是應(yīng)屆畢業(yè)生新進入房建公司的時候所采用的方式，就是說把一位或者多位應(yīng)屆畢業(yè)生分配給一位房建工程施工經(jīng)驗豐富的老工程技術(shù)人員，由經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員幫助新的工程技術(shù)人員掌握房建工作所涉各種知識和技能。

5　房建工程技術(shù)培訓的激勵機制

在實際的工作中，激勵機制與房建技術(shù)培訓必須相掛鉤，主要因為工作缺少激勵就容易讓技術(shù)人員缺乏主動性和積極性。

5.1對房建工程技術(shù)人員的培訓成效按月度進行考核

在房建工程建設(shè)施工中，把月度考核、技術(shù)培訓的效果落實、問題庫數(shù)量與工資收益相結(jié)合。

5.2建立房建技術(shù)專業(yè)人員培訓專項檔案

檔案對于施工技術(shù)人員的培訓來說十分重要，做好對于檔案的管理，可以有效的提升培訓的效果，因此，要建立一個完善的房建技術(shù)專業(yè)人員培訓專項的管理機制。房建施工技術(shù)專業(yè)人員的月度考核成績、技術(shù)培訓落實效果、問題庫數(shù)量與評選優(yōu)秀、晉升結(jié)合。

6　建筑施工技術(shù)培訓后的效果體現(xiàn)

培訓的針對性與措施的激勵作用，使的房建施工現(xiàn)場技術(shù)過程控制效果穩(wěn)步提高，并且提高了房建技術(shù)人員參與工程技術(shù)控制的主動性和積極性，確保了某項目兩座樓房工程施工有序可控，確保了兩座樓房于2014年主體結(jié)構(gòu)按期順利封頂。

7　結(jié)束語

綜上所述，切實做好建筑施工技術(shù)的培訓工作是房建工程的基層工作，只有提高施工技術(shù)工作人員的技術(shù)水平，加強施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓，才能夠使得房建公司在市場經(jīng)濟下具有競爭能力，進而能夠持續(xù)的發(fā)展壯大。為人們的生活質(zhì)量做出更大的貢獻。

[1]王軍民，李居莉.淺談現(xiàn)代建筑施工技術(shù)管理控制[J].科技致富向?qū)В?013，11（20）：132～134.

[2]李淑榮，孫亞偉.房建工程施工現(xiàn)場管理探討[J]房屋建設(shè)，2014，12（15）：112～114.

F404

A

1673-0038（2015）39-0163-02

2015-9-8

陳黨建（1972-），男，河南鄭州人，工程師，主要從事建設(shè)工程施工技術(shù)及管理方面的工作。