王黎陽

（福建中庚置業(yè)有限公司）

園林綠化工程成本控制探討

王黎陽

（福建中庚置業(yè)有限公司）

近年來園林綠化企業(yè)之間的競爭越來越激烈，成本控制成為企業(yè)獲得發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文針對園林綠化工程現(xiàn)場管理及成本控制的重要性進(jìn)行了分析，并提出了成本控制中存在的問題及對策，供大家參考。

園林綠化；成本控制；成本管理

城市園林綠化建設(shè)為人們創(chuàng)建了環(huán)保、和諧的生活環(huán)境，整個城市的品位也因此得到了提升，園林綠化企業(yè)得到了快速發(fā)展。園林綠化建設(shè)不僅為園林綠化企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時各企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，工程成本開始快速增加，利潤卻越來越低，園林綠化企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中得到發(fā)展，在保證工程質(zhì)量的前提下獲得較高的效益，對工程成本控制提出了較高的要求。

1　現(xiàn)場管理及成本控制的重要性

1.1施工現(xiàn)場管理的重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，園林綠化市場的競爭越來越激烈，園林綠化企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，就必須為廣大用戶提供高質(zhì)量、低成本的新產(chǎn)品，而要想創(chuàng)造出優(yōu)良的園林綠化工程，不僅要在材料供應(yīng)、設(shè)計等方面進(jìn)行充分考慮，同時還要選擇合理的施工工藝，靠有效的施工現(xiàn)場管理對其進(jìn)行保證。大量實踐經(jīng)驗證明，施工現(xiàn)場管理水平的高低對企業(yè)的競爭能力具有直接的決定性作用。在園林綠化工程招標(biāo)時，不僅要對企業(yè)的資質(zhì)條件進(jìn)行審查，同時還要針對企業(yè)的施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平進(jìn)行考察，看是否能夠保證施工質(zhì)量和規(guī)避風(fēng)險的能力。而企業(yè)要想進(jìn)一步擴(kuò)大市場，就必須緊緊抓住施工現(xiàn)場，將施工現(xiàn)場管理搞好才能將園林綠化市場爆竹，從而進(jìn)一步開拓更大的市場。

1.2施工成本控制的重要性

成本管理與控制以工程工期、質(zhì)量得到保證為前提，針對工程實施過程中花費(fèi)的費(fèi)用展開管理，利用組織、計劃以及協(xié)調(diào)等有效措施來對預(yù)定的成本目標(biāo)進(jìn)行實現(xiàn)，并盡可能的降低施工過程中的成本費(fèi)用。①成本控制是項目質(zhì)量的反映，成本降低表明了材料消耗率的降低以及固定資產(chǎn)利用率的提高；②成本控制的目的是增加企業(yè)的利潤，也是企業(yè)獲利的關(guān)鍵所在；③成本控制是對項目經(jīng)理承包責(zé)任制進(jìn)行推行的一種強(qiáng)大動力，只有將成本、質(zhì)量以及工期結(jié)合起來，展開綜合恐懼之，才能實現(xiàn)成本控制的目的。

2　目前園林綠化工程成本控制中存在的問題

2.1成本控制認(rèn)識不足

園林綠化企業(yè)中多數(shù)人認(rèn)為成本控制工作應(yīng)由工程預(yù)算人員來完成，沒有意識到成本控制過程中需要全員參與，沒有認(rèn)識到在成本控制與管理過程中自己能夠發(fā)揮的作用，沒有認(rèn)識到成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，對成本控制的重視程度不夠。目前多數(shù)園林綠化企業(yè)成本控制僅局限于企業(yè)內(nèi)部，并沒有與供應(yīng)商、合作方等結(jié)合展開成本控制。

2.2沒有形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)的激勵機(jī)制

目前很多園林綠化企業(yè)雖然形成了成本目標(biāo)，但是卻沒有形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，同時不同部門的具體崗位責(zé)任也非常模糊，班組及部門的成本目標(biāo)都是不明確的。雖然一些企業(yè)形成了明確的項目經(jīng)理責(zé)任與權(quán)利，但是在考核與激勵機(jī)制方面有所欠缺，因此廣大員工并沒有形成積極參與企業(yè)成本控制工作中的積極性，這種現(xiàn)象的存在對于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

2.3管理不嚴(yán)格，施工不規(guī)范

在園林綠化工程施工過程中，因為管理不嚴(yán)格造成的浪費(fèi)現(xiàn)象非常多，一些企業(yè)認(rèn)識到了這一點(diǎn)，為了能夠在施工過程中節(jié)約成本，不按照相關(guān)操作規(guī)范和設(shè)計要求展開施工，甚至一些企業(yè)還存在偷工減料的行為，這些行為雖然使施工成本得到了一定程度的減少，但是勢必會增加事后返修的幾率，更換植物也會帶來一些費(fèi)用，從整體上來看這些做法無疑降低了企業(yè)在行業(yè)中的信譽(yù)。

2.4沒有認(rèn)識到后期養(yǎng)護(hù)工作的重要性

目前很多園林綠化工程中，因為管理人員養(yǎng)護(hù)方法粗獷、人員專業(yè)素質(zhì)不高等，出現(xiàn)了施肥不當(dāng)、修剪不合理以及病蟲害防治不及時等相關(guān)問題，這些工程中的植物長勢越來越差，甚至?xí)霈F(xiàn)大面積的植物死亡，不僅園林的觀賞效果受到了很大的影響，同時成本和資源的浪費(fèi)也大大增加。

3　園林綠化工程成本控制的措施

在園林綠化工程中應(yīng)展開施工成本控制，這里所說的成本控制是指針對工程展開全方位、全過程的成本控制，制定出合理的成本控制目標(biāo)，選擇科學(xué)的成本控制手段，調(diào)動企業(yè)中所有成員積極參與其中展開成本管理，由此來看成本控制與管理是一個動態(tài)的過程。企業(yè)應(yīng)按照不同施工階段的要求與特點(diǎn)，采取有針對性的成本控制措施。

3.1不斷完善組織機(jī)構(gòu)

上文中已經(jīng)提到，成本控制是企業(yè)全員的活動，涉及到組織中各部門及其員工，因此，對組織機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行落實，同時進(jìn)一步明確不同部門及人員的責(zé)任是展開工作的重要前提。項目經(jīng)理責(zé)任制的建立非常關(guān)鍵，選擇領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)等方面能力非常強(qiáng)的人擔(dān)任項目經(jīng)理，并選擇一些施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強(qiáng)的人擔(dān)任項目經(jīng)理部成員。同時還要組建一支專業(yè)施工隊伍，對其中的員工展開定期培訓(xùn)，促進(jìn)其專業(yè)技能與水平的提高，進(jìn)而保證工程的整體質(zhì)量。

3.2進(jìn)一步明確成本控制目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部施工定額是企業(yè)編制其他工作計劃的重要依據(jù)，因此應(yīng)加強(qiáng)對施工定額的管理，并保證它的合理性，并在此基礎(chǔ)上對施工成本控制計劃進(jìn)行編制，進(jìn)一步明確成本控制目標(biāo)。與施工方案相結(jié)合選擇施工材料，在平時的工作中注意收集市場價格信息，以企業(yè)供應(yīng)商評審名錄為參考對材料成本加以控制，編制出科學(xué)的施工材料計劃。在資金使用計劃編制的同時還要編制資金管理辦法，以對各項支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，加強(qiáng)成本核算，以便及時發(fā)現(xiàn)增加成本的問題所在，采取合理措施進(jìn)行解決。

3.3將施工前期的準(zhǔn)備工作做好

在園林綠化工程開始施工之前，項目經(jīng)理應(yīng)深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，以便了解施工現(xiàn)場的具體情況，并做好和相關(guān)部門的溝通。與此同時，還要搜集各項施工資料，并對可能出現(xiàn)的影響施工的因素加以分析，做好施工交底等工作。與設(shè)計意圖、施工合同相結(jié)合制定出合理的規(guī)范，以工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)、效益目標(biāo)為核心展開詳細(xì)的規(guī)劃。

3.4注意施工各環(huán)節(jié)的把握

3.4.1加強(qiáng)施工人員監(jiān)督，以提供工作效率

結(jié)合施工進(jìn)度要求將不同階段施工人員的安排工作做好，在施工中不僅要保證施工力量的穩(wěn)定，同時還要保證重點(diǎn)、難點(diǎn)部分精干力量的到位。還要針對短期用工制定出使用計劃，并靈活的實行勞務(wù)管理方法。結(jié)合不同任務(wù)目標(biāo)加強(qiáng)對人員的管理，落實獎勵制度，充分調(diào)動起人員的積極性，促進(jìn)整體工作效率的提高。此外，還要注意定期組織相關(guān)人員參加專業(yè)知識培訓(xùn)，以提高施工人員的技術(shù)水平也業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.4.2合理選擇機(jī)械，按照施工計劃安排施工

現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備應(yīng)得到合理利用，使機(jī)械效能得到充分發(fā)揮，并結(jié)合實際工程進(jìn)場減少機(jī)械設(shè)備的臺數(shù)，促進(jìn)機(jī)械利用率的提高。根據(jù)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的數(shù)量制定出機(jī)械的租賃計劃，充分利用閑置的機(jī)械資源，按照工程實際需要對設(shè)備租賃進(jìn)行必選，以減少社會中機(jī)械設(shè)備的閑置與浪費(fèi)。由專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)，保證設(shè)備在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象。

3.5注意后期的管理工作

與土建工程不同，園林綠化工程中的植物都是有生命的，即使驗收階段成果十分優(yōu)秀，如果不注意后期養(yǎng)護(hù)，景觀效果就很難維持。因此，要想保證園林景觀的理想效果，同時使工程成本得以降低，就應(yīng)該意識到后期養(yǎng)護(hù)管理的重要性，抓好每個養(yǎng)護(hù)管理工作中的細(xì)節(jié)，這樣才能對苗木的成活率加以保證。在養(yǎng)護(hù)管理過程中應(yīng)針對不同苗木的生長周期，選擇最合適的時期進(jìn)行栽植，為了保證水分平衡，可以適當(dāng)修剪樹冠，利用遮陰等養(yǎng)護(hù)措施。完成栽植后還要將水澆透，保證苗木的成活率，按照苗木的生長規(guī)律進(jìn)行施肥、澆水，還要將病蟲害的防治工作做好，將其生態(tài)效應(yīng)充分發(fā)揮出來。

4　結(jié)語

綜上所述，在園林綠化工程建設(shè)過程中，企業(yè)管理者應(yīng)緊緊把握發(fā)展機(jī)遇，采用全方位的管理方法，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，還要在工作中不斷探索，積極總結(jié)實踐經(jīng)驗，這樣企業(yè)的發(fā)展才能進(jìn)入到良性的循環(huán)軌道中，最終開辟出一條屬于自己的成功之路。

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TU986.3

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1673-0038（2015）39-0165-02

2015-9-10

王黎陽（1980-），評高級工程師，本科，主要從事園林景觀設(shè)計施工管理工作。