袁　波

（湖北省襄陽(yáng)市房屋產(chǎn)權(quán)與市場(chǎng)管理處　湖北　襄陽(yáng)　441003）

建筑工程管理作用及實(shí)施的幾點(diǎn)建議

袁波

（湖北省襄陽(yáng)市房屋產(chǎn)權(quán)與市場(chǎng)管理處湖北襄陽(yáng)441003）

建筑工程管理是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，起著紐帶作用。本文主要從建筑工程管理的重要作用入手，重點(diǎn)對(duì)建筑工程管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了一系列改進(jìn)措施，以供同行參考。

建筑工程；管理；作用

1　引言

建筑工程管理在工程質(zhì)量中起著至關(guān)重要的作用，其體系是否健全往往意味著工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否。隨著建筑行業(yè)內(nèi)的制度改革，私營(yíng)企業(yè)數(shù)目不斷增多，這使得原有管理機(jī)制不再具備較強(qiáng)的約束力，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)了更多的事故。因此，重視建筑工程中的管理，并有效解決其中存在問題，從而提高工程管理水平顯得十分重要。

2　建筑工程管理的作用

隨著我國(guó)城市化經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展，越來越多的城市建筑項(xiàng)目出現(xiàn)在其中，社會(huì)大眾對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也愈發(fā)提高，為了能夠確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，工程管理這一工作在實(shí)際的建筑工程施工過程中發(fā)揮著十分重要的作用，隨著工程管理在建筑工程施工過程中的地位不斷提升，對(duì)于建筑工程能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位也有著非常積極的作用。

當(dāng)今，建筑工藝、技術(shù)以及建筑材料都處在快速革新的階段，建筑項(xiàng)目的工程管理過程及要求也變得愈發(fā)復(fù)雜，對(duì)建筑工程的功能、裝修以及結(jié)構(gòu)等都肩負(fù)著重要的作用。建筑項(xiàng)目的管理也在不斷地趨向于標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化和信息化的管理模式轉(zhuǎn)變，在這不斷變化的過程中，工程管理在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用顯得更為的重要。

在2003年我國(guó)建設(shè)部頒發(fā)的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》中已經(jīng)明確指出“工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施方式。積極實(shí)行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，對(duì)于我國(guó)進(jìn)一步拓展建筑過程事業(yè)發(fā)展有非常深刻的意義。工程管理的順利實(shí)施對(duì)于提高工程建設(shè)管理水平，保障工程質(zhì)量和實(shí)際的投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)的建設(shè)規(guī)則等有非常積極的意義。

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，可以有效促進(jìn)我國(guó)的建筑行業(yè)快速實(shí)現(xiàn)與國(guó)際的接軌，積極開拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備以及工程建筑材料的出口，促進(jìn)勞動(dòng)的輸出，提升我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程施工的過程中，工程管理在宏觀層面以及微觀層面都占據(jù)著非常重要的地位，在施工的過程中提升工程管理的管理水平有非常積極的意義。

3　建筑工程管理存在的不足之處

3.1管理機(jī)制不完善

為了更好的適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，有效管理建筑施工方面的問題，國(guó)家發(fā)布了多個(gè)具有針對(duì)性的法律法規(guī)來嚴(yán)格規(guī)范建筑行業(yè)市場(chǎng)，使其能夠遵照法律程序科學(xué)有序的發(fā)展。但是在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，并沒有發(fā)揮其真正的法律職能，這不但與法律自身的缺陷有關(guān)，還與建筑工程行業(yè)急于求成的心理有很大的關(guān)系。特別是有關(guān)工程變更方面的管理制度，部分建筑單位根本沒有制定這方面的相關(guān)管理制度，也有部分建筑單位雖然有相關(guān)管理制度，但也純粹是個(gè)擺設(shè)，并沒有起到任何實(shí)際作用。

3.2忽略建筑工程管理的重要性

大多數(shù)建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)人員注意力都是集中在如何快速高效的完成工程項(xiàng)目，提高技術(shù)水平上面，而忽視了對(duì)工程管理方面的建立和加強(qiáng)。他們認(rèn)為沒有必要花費(fèi)多余的精力在工程管理之上，因?yàn)橹灰凑展こ添?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行施工是完全不會(huì)出現(xiàn)問題的，反而是施工技術(shù)方面需要深入的探討、努力研發(fā)。

3.3對(duì)施工隊(duì)伍中人員的管理不到位

建筑工程行業(yè)中可以說是魚龍混雜，這對(duì)建筑工程管理來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。然而在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，施工方往往為了趕進(jìn)度，在施工管理各方面出現(xiàn)了不少問題：①對(duì)有專業(yè)技術(shù)要求的特殊崗位，沒有嚴(yán)格按照要求安排人員進(jìn)行操作，而是讓沒有資質(zhì)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，這完全是對(duì)施工人員安全和工程質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；②人才分配不合理，對(duì)有特殊技術(shù)才能的人不能安排其到適合自己的崗位上去，反而只能做一些簡(jiǎn)單的事情，造成了人才的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，間接提高了成本；③沒有進(jìn)行相關(guān)的崗前培訓(xùn)，這為施工安全埋下了隱患。很多施工單位為了盡快完工，大量的招聘施工人員，而且要求立即上崗，不會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)。這些新招的施工人員基本上都是普通農(nóng)民工，文化程度不高，安全意識(shí)淡薄，更容易在施工中出現(xiàn)安全問題，因此施工單位更應(yīng)該加強(qiáng)施工管理。

3.4工程監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

合理有效的工程監(jiān)管能夠?qū)ㄖこ坦芾砥鸬綐O大的推進(jìn)作用，使得建筑工程管理在監(jiān)管中自發(fā)的提高管理水平，加強(qiáng)管理力度。反之，如果沒有合理的工程監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行全程的監(jiān)督管理的話，那么在建筑工程施工過程中很容易出現(xiàn)混亂。就目前而言，我國(guó)工程監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置并不合理，缺乏必要的相關(guān)專業(yè)人員，也沒有完整齊全的機(jī)構(gòu)編制，最重要的是組織管理混亂，這樣很難發(fā)揮工程監(jiān)管的作用。

4　解決建筑工程管理問題的有效措施

4.1全面提高建筑工程管理意識(shí)

要想全面提升建筑工程管理效率，其中一個(gè)關(guān)鍵性問題就是提升管理意識(shí)。①企業(yè)要提高自己的認(rèn)知，全面了解工程管理的作用，把提升員工的意識(shí)工作放到企業(yè)發(fā)展重要層面，讓企業(yè)高管和員工都能加大重視程度。②還要進(jìn)一步加大宣傳力度，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的思路，想方設(shè)法的提高管理水平，建立健全相關(guān)的管理制度，為制度的運(yùn)行營(yíng)造較好的環(huán)境。

4.2建立健全建筑工程管理體制

要想提高工程管理水平，讓企業(yè)又快又好的發(fā)展，其中一個(gè)重要問題就是要完善建筑工程管理體制。①企業(yè)經(jīng)營(yíng)造要下大力氣進(jìn)行調(diào)查研究，了解如今建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并做到具體問題具體分析，結(jié)合自身工程的特點(diǎn)，建立具有可操作性的工程管理制度，從而讓我們的施工管理工作能夠得到制度的指引。②建筑企業(yè)之間也要互通有為，相互學(xué)習(xí)和借鑒，從而讓彼此都能掌握先進(jìn)的工程管理方法，結(jié)合一定的社會(huì)資源，提高自己管理效率。③相應(yīng)的崗位責(zé)任制也是必須要建立起來，這樣有利于規(guī)范員工的行為，較好的履行職責(zé)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

內(nèi)外部管理共同組成了企業(yè)管理，兩者相互依存，共同存在。內(nèi)部管理第一要做的就是健全承包體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。而且，也要不斷提高企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理水平，認(rèn)真執(zhí)行管理制度，減少企業(yè)損耗。對(duì)于企業(yè)開支來講，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，確保經(jīng)費(fèi)能夠按照要求花費(fèi)，嚴(yán)格控制好各類費(fèi)用的支出，例如財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等。

4.4加強(qiáng)人才建設(shè)，提高人才素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)直接影響了項(xiàng)目品質(zhì)的好壞，兩者存在著正相關(guān)。同時(shí)，管理人員素質(zhì)的高低，直接決定了整個(gè)建筑企業(yè)的質(zhì)量水平。所以說，我們要盡力提升員工素質(zhì)，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。通過相應(yīng)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐磨練，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體水平。如果部分人員素質(zhì)低下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為一盤散沙，毫無(wú)組織性和紀(jì)律性可言。人員變動(dòng)就會(huì)經(jīng)常發(fā)生，自然無(wú)法展現(xiàn)工程管理的功能。企業(yè)要關(guān)注崗位責(zé)任制，利用績(jī)效考核來實(shí)現(xiàn)最佳效果，建立相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，企業(yè)還要關(guān)注員工的思想，提高他們的思想道德建設(shè)，在管理效率提高的同時(shí)，也要提升道德水平。

5　結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速。而國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)工程管理意識(shí)淡薄，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。本文分析了建筑行業(yè)工程管理中存在的問題，并建議完善國(guó)內(nèi)管理體系，提升管理水平。同時(shí)，通過教育的方式，強(qiáng)化管理人員的工程管理理念，重視管理價(jià)值，提高管理意識(shí)和管理能力，使建筑行業(yè)的發(fā)展更好。

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TU71

A

1673-0038（2015）39-0215-02

2015-9-12

袁波（1976-），男，助理工程師，大學(xué)本科，主要從事工程管理工作。