林應(yīng)杰

（福建杰森園林有限公司）

園林施工過程中的成本控制研究

林應(yīng)杰

（福建杰森園林有限公司）

本文簡要的介紹了進行園林施工成本控制的基本原則，并提出了開展園林施工成本控制的要點所在，重點闡述了進行園林施工成本控制的具體措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供參考用途。

園林施工；成本；控制

在當(dāng)今的城市規(guī)劃建設(shè)中，園林建設(shè)成為了十分重要的一個組成部分。而如何使園林建設(shè)更符合當(dāng)今時代經(jīng)濟發(fā)展的需求，成本控制是一個十分關(guān)鍵的手段。在園林建設(shè)的施工過程中，做好成本控制工作，成為了業(yè)內(nèi)人士所共同關(guān)注的重點問題之一。筆者將在本文中就這一問題做細致探討，旨在促進園林施工行業(yè)的快速發(fā)展。

1　園林施工成本控制原則

1.1經(jīng)濟效益原則

開展園林施工的成本控制工作，其根本需求就是節(jié)約園林施工建設(shè)當(dāng)中所產(chǎn)生的施工成本，促使園林施工的效益最大化。因此，在進行園林施工的成本控制時，必須要以經(jīng)濟效益為基本原則，有機的將工程質(zhì)量、施工成本、產(chǎn)值等方面結(jié)合起來，綜合考慮，避免發(fā)生片面的追求成本最低化或者忽略成本的情況發(fā)生，最大程度的保證園林項目的經(jīng)濟支出與質(zhì)量成果成良性關(guān)系，成本控制人員需要做到統(tǒng)籌兼顧，防止發(fā)生成本失衡的情況[1]。

1.2全方位原則

全方位原則所指的是在園林施工的整個過程以及施工人員開展項目時所進行的成本控制。園林施工成本控制，并不僅僅是針對在施工過程中的成本控制，它是一項綜合性的工作，在進行成本控制時，需要顧及到園林施工過程中所涉及的各個不同項目，包括土木、栽種等。同時成本控制也并不局限于對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的施工成本控制，它所控制的范圍是工程施工的全過程，其中就包括有材料供應(yīng)、施工規(guī)劃、施工過程等方面。因此在對園林施工進行成本控制時，需要全方位的將這些影響因素進行分析，通過合理的規(guī)劃控制其成本支出，促使成本控制能夠達到預(yù)期降低成本的效果。

1.3權(quán)責(zé)利結(jié)合原則

在成本控制時還需要注意的是，相關(guān)的成本控制人員，需要遵照國家已經(jīng)頒發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)及其它規(guī)范開展工作。要充分的了解參與園林施工工程的各單位、各人員所需要承擔(dān)的權(quán)利、責(zé)任以及義務(wù)，促進三者在成本控制的過程中，能夠互相制約、互相促進。只有在參與施工的各方面人員都清楚的認識到自己的責(zé)任、義務(wù)以及權(quán)利時，才能夠更自覺的進行成本控制工作，從自身做起，帶動整個團體的規(guī)范化，同時，通過意識的加強，還能夠有效的保證各方面人員能夠配合實施成本控制方案，更好的達到降低成本的要求。由此看來，在開展園林施工成本控制工作時，必須要深入的貫徹落實權(quán)責(zé)利結(jié)合的原則。

1.4因地制宜原則

由于園林施工與其它的工程項目不同，具有特殊性，在園林施工中，園林植物是其重要的構(gòu)成元素，而植物的健康生長對周遭環(huán)境的要求極高，因此，在開展園林施工前，需要進行縝密的施工區(qū)域考察工作，保證能夠在進行植物種材的采買過程中能夠選擇適宜當(dāng)?shù)胤N植的種類，降低植物死亡率，提高施工建設(shè)的綠化質(zhì)量，達到降低成本的效果。另外，在進行施工前的選址布置時，也需要注意，每個地區(qū)的人對園林的需求是不同的，例如江浙一帶，偏向于山水和諧之美，因此在施工時，盡量的選擇能夠靠水處，從而園林的質(zhì)量得到進一步的提升[2]。

2　園林施工成本控制要點

2.1用材控制

用材控制在園林施工成本控制中有著十分重要的作用，在進行用材控制時，往往需要有專門的監(jiān)管人員?？刂七^程中，以園林的基本規(guī)模，所需要的用材數(shù)量，各類用材規(guī)格的選取等方面為基礎(chǔ)，通過專職人員進行把控，在進行購買時，需要將材料的名稱、數(shù)量以及規(guī)格進行核實，保證材料符合施工需要，用材購買完進場時，需要進行再次的核實，保證進場材料沒有出現(xiàn)錯漏。不合格的情況。對沒有用完的用材要進行妥善的保管，做好防潮防腐工作，避免由于保管的失誤，造成用材的損壞，增加不必要的成本損耗[3]。另外，需要注意的是，進行園林施工用材的采購時，要控制好采買周期以及采買量，保證按照工程進度進行采買，同時不過分的堆積材料，造成材料的剩余量過多，發(fā)生浪費的情況。

2.2機械設(shè)備控制

雖然常規(guī)的園林施工不需要使用到過多的大型機械設(shè)備，但機械設(shè)備的使用仍然對園林施工左右起著極其重要的影響作用。要將機械設(shè)備的使用控制在合理范圍內(nèi)，首先，需要在選擇機械設(shè)備時就嚴(yán)格控制，選擇時需要以節(jié)約為基本原則，挑選適合園林施工使用的機械設(shè)備。對于會少量使用的機械設(shè)備盡可能的采取租借的方式，從根本上減少機械設(shè)備的使用成本[4]。然后，在機械設(shè)備投入到使用過程時，要做好相關(guān)機械操作人員的培訓(xùn)工作，確保正確的使用機械設(shè)備，避免發(fā)生由于操作失誤而產(chǎn)生的機械設(shè)備損壞狀況，降低設(shè)備檢修費用。最后，設(shè)備使用結(jié)束后，要做好相關(guān)的檢修維護工作，使設(shè)備使用壽命得到保證，降低施工成本。

3　園林施工成本控制措施

3.1施工前成本控制

在施工前的成本控制手段主要有三個部分，分別是建立核算機制、控制用材成本以及控制機械設(shè)備成本，具體如下：

（1）核算機制：一個完善的核算機制能夠促進成本控制更精準(zhǔn)的開展，在進行成本核算的過程中，不僅需要對竣工階段進行核算，還需要對每個子項目完成后進行核算，通過建設(shè)一個完善的核算機制，能夠?qū)κ┕じ鞑糠种g的成本情況進行分門別類的精確計算。同時，一個健全的核算機制，還有利于對施工人員產(chǎn)生激勵以及約束的作用，促使施工過程中的各級人員能夠自覺進行成本控制，從根本上起到成本控制的效果。

（2）用材成本：控制好在施工開展前的材料購進工作，保證按照需求合理進行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的用材采買工作，做好材料的進場及保存工作，防止不必要的損壞，造成材料的浪費。做好庫存及使用記錄，根據(jù)具體使用情況，制定采買計劃。

（3）機械設(shè)備：根據(jù)施工需求，進行相關(guān)機械設(shè)備的采買及租賃，保證所使用設(shè)備的合格，避免在使用過程中出現(xiàn)由于操作問題而造成的機械損壞現(xiàn)象，同時做好使用后的檢修工作，保證機械設(shè)備成本最低化。

3.2施工中成本控制

在園林施工的施工過程中成本控制，主要有兩點：①在進行園林施工時需要注意施工的最佳時間，由于園林施工需要進行植物的栽培，在栽培階段具有特殊的養(yǎng)育周期，種植時間的適合與否，直接影響著植物后期栽種后的存活率及生長情況，對后期園林工程的綠化質(zhì)量有著重要的影響作用。根據(jù)我國的氣候環(huán)境以及植物生長習(xí)性，可以推斷出，植物最適合生長的時期為每年的三月中旬到五月初，以及十月中旬到十一月底，因此開展園林施工作業(yè)的最佳時期為這兩個時間段。若在夏冬兩季進行施工，若工期進度上允許，可適當(dāng)?shù)耐七t植物的種植時間，防止植物受到高溫嚴(yán)寒的影響，增加植物死亡率，使施工成本增加。②做好市場調(diào)查，選擇最佳材料供應(yīng)商，多渠道選擇，確保質(zhì)量與成本的雙重保障；做好現(xiàn)場施工環(huán)境規(guī)劃，合理安排材料堆放；合理安排施工進度，保證在最短工期下，最優(yōu)質(zhì)的完成施工工作，減少對大型設(shè)備的使用，增強對設(shè)備使用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，避免過度損耗及人為損壞的情況，適當(dāng)采用機械施工，提高工作效率。

3.3竣工成本控制

在園林施工竣工階段的成本控制工作，主要分為兩類：①在項目施工結(jié)束后的成本審核，這部分的成本控制，是在園林施工項目的每一個子項目完成后，進行成本的審核工作，在每一個子項目完成后，相關(guān)的子項目管理部門需要對子項目施工整體的成本支出結(jié)果做出統(tǒng)計，并與前期的預(yù)算進行對比分析，再交由公司進行統(tǒng)一審核，公司根據(jù)成本支出情況以及工程完成情況，進行審核評定，并給予相關(guān)負責(zé)人應(yīng)有的獎懲措施[5]。②整體項目竣工的成本控制，在完成項目后，需要做好項目竣工的掃尾工作，將施工過程中的各項文件資料進行整合，包括項目的各計劃資料、計劃方案、設(shè)計圖等，并將資料交予甲方備查，在甲方查驗后，根據(jù)甲方提出的相關(guān)問題，進行后期處理，待后續(xù)管理工作完成后，需要加強對項目負責(zé)人的監(jiān)督保證工程款的順利交付，完成園林施工工程。

4　結(jié)束語

綜上所述，開展園林施工成本控制，是一項復(fù)雜的工作過程，如何在保證工程施工質(zhì)量的前提下降低成本，需要成本控制人員從多方面考慮，將材料的購買、機械的使用、人員的配置等方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定符合實際需求所需的成本控制方案，并促進方案的高效實施，保證園林施工工程的經(jīng)濟化完成。

[1]何勇軍.淺談園林施工過程中的成本控制[J].科學(xué)之友，2010，06（01）：48～49.

[2]葉武建.園林施工中成本控制研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，17（16）：136.

[3]胡文勝.園林施工中成本控制研究[J].城市建筑，2013，16（13）：173+181.

[4]趙起超.淺談園林施工過程中的成本控制[J].中國農(nóng)業(yè)信息，2013，15（07）：216.

[5]吳華勝.園林施工過程中成本控制有效措施[J].科技與企業(yè)，2015，13（06）：27.

TU986

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1673-0038（2015）39-0167-02

2015-9-11

林應(yīng)杰（1977-），評高級工程師，本科，主要從事園林施工管理工作。