蘆　俊

（南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司　江西　南昌　330000）

淺析工民建施工管理及高層住宅施工

蘆俊

（南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司江西南昌330000）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，由于空間用地的限制，高層住宅也越來(lái)越多。工民建施工技術(shù)不斷提高，新工藝層出不窮，但伴隨而來(lái)的就是施工管理越來(lái)越難，施工管理涉及到多方面的理論知識(shí)，又要有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，還涉及到大量的物力、人力以及財(cái)力的分配管理。而當(dāng)前施工管理還存在著很多方面的問(wèn)題，如缺少專業(yè)的人員、對(duì)安全管理的意識(shí)還比較淡薄和未注意到綠色施工等等問(wèn)題。很多施工現(xiàn)場(chǎng)只注意到經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有注意到工程的質(zhì)量控制以及安全的管理，當(dāng)前的施工管理應(yīng)當(dāng)更加往全周期和全面性，包括材料、人員、施工、技術(shù)的管理。本文主要闡述施工管理和高層住宅施工的要點(diǎn)。

施工管理；高層住宅；工民建

1　施工過(guò)程管理的目的及施工管理體系

工程質(zhì)量管理的目的，是在較低的成本下，向用戶以及使用單位建設(shè)符合質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)范規(guī)定的，和設(shè)計(jì)相吻合的工程。工程質(zhì)量是工程建設(shè)中重要的一環(huán)，在施工過(guò)程中，為了建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)良，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的工程，就要采取一系列的措施和管理體系，以保證施工過(guò)程中的組織體系，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工程質(zhì)量的安全問(wèn)題。這些組織管理體系和質(zhì)量控制措施貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中，在施工前，要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行相關(guān)勘察測(cè)量，對(duì)材料及設(shè)備做好準(zhǔn)備工作等；在施工時(shí)，要保證施工環(huán)節(jié)不出疏漏；在施工后，要對(duì)工程進(jìn)行一系列的檢驗(yàn)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)。只有采取一系列的質(zhì)量控制措施和合理的施工管理體系，才能保證工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)質(zhì)量要求。也只有及時(shí)地排除所有這些環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)中發(fā)生的偏離有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，并使之恢復(fù)正常，才能達(dá)到工程質(zhì)量管理的目的。

建立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室、各隊(duì)班組等組成的質(zhì)量組織體系，建立由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人主持質(zhì)量工作的質(zhì)量管理小組。同時(shí)建立由公司終檢工程師終檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢和工區(qū)質(zhì)檢員初檢的工程質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理、質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工程考核，做好交工后服務(wù)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)并進(jìn)行組織、推動(dòng)、決策。各部門(mén)負(fù)責(zé)人貫徹經(jīng)理部的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)組織實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)，督促、檢查本段內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作，對(duì)本管段工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。各級(jí)管理職能部門(mén)及人員對(duì)各自的質(zhì)量職責(zé)工作負(fù)責(zé)，以形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視局面，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2　當(dāng)前工民建施工管理存在的缺陷和問(wèn)題分析

隨著施工進(jìn)度的越來(lái)越快以及施工新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理趨于復(fù)雜化，許多工民建的工程項(xiàng)目重視進(jìn)度、重視經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了施工相關(guān)管理、質(zhì)量控制、安全管理等等問(wèn)題，安全意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)人員管理混亂、衛(wèi)生差、責(zé)任問(wèn)題不明確等問(wèn)題層出不窮，為工程的安全質(zhì)量埋下隱患，拖慢了工程的進(jìn)度。主要原因還是管理體系不夠完善、管理人員資質(zhì)不足或是管理人員經(jīng)驗(yàn)不足。管理方面的問(wèn)題主要出在幾個(gè)方面：

（1）技術(shù)方面的問(wèn)題。由于建筑工程涉及到許多方面的知識(shí)，工程施工中環(huán)節(jié)較多，復(fù)雜而且較難，很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的專業(yè)知識(shí)不足或是管理經(jīng)驗(yàn)不夠，對(duì)現(xiàn)在很多施工的新技術(shù)、新工藝沒(méi)有充分的了解和掌握，對(duì)施工的圖紙不了解或不熟悉，對(duì)規(guī)范也沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)的情況，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范要求，導(dǎo)致工程頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，工程質(zhì)量無(wú)法得到保障。解決措施是制定圖紙的會(huì)審制度以及交底制度，減少圖紙上的疑問(wèn)。以及建立自檢互檢的制度，施工的上一個(gè)工序未經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)就不進(jìn)行下一個(gè)制度，并將責(zé)任明確到每一個(gè)人。

（2）設(shè)備方面的問(wèn)題。在設(shè)備的管理方面，很多項(xiàng)目的施工人員或設(shè)備的相關(guān)管理人員沒(méi)有對(duì)設(shè)備的需求列出計(jì)劃，或者沒(méi)有充分考慮到工期以及工程要求的影響，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的配置不完善或是機(jī)械設(shè)備沒(méi)有按照工期規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)施工，時(shí)常導(dǎo)致工期的拖延或是工程質(zhì)量的降低。還有一些施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置相關(guān)專業(yè)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修人員，機(jī)械設(shè)備有時(shí)處在故障狀態(tài)也依舊施工，導(dǎo)致施工效率的降低，或是相關(guān)的操作人員不夠?qū)I(yè)，不熟悉設(shè)備，也容易導(dǎo)致設(shè)備的故障問(wèn)題。解決措施是對(duì)將要使用的設(shè)備預(yù)先進(jìn)行記錄，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的設(shè)備登記。設(shè)備要進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，聘請(qǐng)專人進(jìn)行管理，防止帶病作業(yè)的情況出現(xiàn)。

（3）材料方面的問(wèn)題。在材料管理的方面，很多工地往往出現(xiàn)對(duì)材料使用量預(yù)計(jì)的不準(zhǔn)確，或者是材料供應(yīng)的不及時(shí)以及材料質(zhì)量的不合格，導(dǎo)致施工出現(xiàn)擱置的狀況，嚴(yán)重影響了施工效率。還有出現(xiàn)材料管理的不科學(xué)，未按指定的地點(diǎn)或是適宜的方法儲(chǔ)存管理材料，容易導(dǎo)致材料的無(wú)端損耗，或在存儲(chǔ)過(guò)程中出現(xiàn)材料質(zhì)量的變化。甚至也有出現(xiàn)在未開(kāi)始施工時(shí)，相關(guān)的材料采購(gòu)人員未對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行估計(jì)，沒(méi)有考慮到材料價(jià)格的變化，出現(xiàn)高價(jià)買進(jìn)材料后發(fā)現(xiàn)材料價(jià)格降低，導(dǎo)致施工的成本提高的問(wèn)題。解決措施是建立制定考察制度。對(duì)勞務(wù)隊(duì)及主要材料供應(yīng)商要經(jīng)過(guò)考察后確定，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的分包方供貨，組織好采購(gòu)的工作。在材料的入庫(kù)過(guò)程中應(yīng)該有專業(yè)的人員進(jìn)行記錄其入庫(kù)量，在每次出庫(kù)的過(guò)程中要記錄好每一次使用材料的時(shí)間以及用量，以免出現(xiàn)偷盜建筑材料或者材料的浪費(fèi)情況。

（4）安全方面的問(wèn)題。在安全生產(chǎn)方面的管理上，很多施工場(chǎng)地沒(méi)有明顯的安全標(biāo)示或是未對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)人員進(jìn)行完整科學(xué)的安全培訓(xùn)、安全教育，對(duì)安全管理的忽視，以及安全意識(shí)的淡薄，很多安全管理?xiàng)l例沒(méi)有落實(shí)，缺乏完整的安全管理措施，即使相關(guān)部門(mén)一直在強(qiáng)調(diào)安全施工的問(wèn)題，仍然有許多施工企業(yè)對(duì)安全問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工地安全事故頻頻發(fā)生。解決措施是對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員開(kāi)展安全教育，在施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置樹(shù)立安全警示牌，在施工現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立施工平面圖，標(biāo)出消防通道以及安全出口。

（5）資料方面的問(wèn)題。在資料管理方面的問(wèn)題，施工企業(yè)往往在施工前沒(méi)有做好施工相關(guān)資料的準(zhǔn)備，甚至出現(xiàn)資料造假、改編或者篡改原始數(shù)據(jù)的情況，在資料方面的準(zhǔn)備沒(méi)有相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)行收集整理、錯(cuò)過(guò)記錄一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)或是在收集數(shù)據(jù)時(shí)沒(méi)有按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)范規(guī)定，導(dǎo)致資料的不可用或是不真實(shí)，在施工的環(huán)節(jié)中這些都可能埋下伏筆，導(dǎo)致重大工程安全事故的出現(xiàn)，為安全埋下隱患。解決措施是建立完善的資料管理制度，利用計(jì)算機(jī)建立檔案庫(kù)，派專人管理資料。施工過(guò)程中注意相關(guān)資料的收集，保證在竣工時(shí)可以提供足夠的資料。

3　高層住宅施工幾個(gè)要點(diǎn)

（1）基坑開(kāi)挖要點(diǎn)：在開(kāi)挖基坑時(shí)，為確保施工的安全和開(kāi)挖的順利進(jìn)行，在整個(gè)施工過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)測(cè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和信息化施工，只有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，才能及時(shí)獲取基坑開(kāi)挖過(guò)程中周圍土體受力與變形情況，掌握基坑開(kāi)挖對(duì)周圍環(huán)境的影響，以有效地指導(dǎo)施工，要做到每天對(duì)周圍構(gòu)筑物、馬路沉降、裂紋產(chǎn)生和發(fā)展的監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整施工措施，確保馬路、構(gòu)筑物、地下管線的絕對(duì)安全。

（2）模板工程要點(diǎn)：①對(duì)水電安裝預(yù)留時(shí)產(chǎn)生的損壞在模板安裝前及時(shí)修補(bǔ)達(dá)到清水模板要求后方可使用。②模板在安裝過(guò)程中應(yīng)多檢查，注意垂直度，中心線、標(biāo)高及各部分尺寸。③樓面模板安裝完后，要進(jìn)行標(biāo)高抄平。如有不合，則進(jìn)行調(diào)整達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。④模板安裝前由專職質(zhì)檢員對(duì)頂板模板逐塊檢驗(yàn)，合格后粘貼標(biāo)簽，確保已合模的模板質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。⑤鋼筋綁扎、水電暖衛(wèi)通安裝要與模板安裝密切配合，保護(hù)頂板模板完好。拆模板不得硬撬硬別，不得扔擲模板，要輕拿輕放，傳遞模板要保護(hù)好模板的邊角不被損壞。

（3）混凝土施工要點(diǎn)：澆筑混凝土前，物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)與材料供應(yīng)單位聯(lián)系好需用量、供應(yīng)時(shí)間及每小時(shí)供應(yīng)量，開(kāi)盤(pán)后應(yīng)按時(shí)按量供應(yīng)，確保每施工段混凝土依次連續(xù)澆筑完成，不產(chǎn)生冷縫。掌握天氣季節(jié)變化情況：對(duì)氣象部分加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的聯(lián)系工作。在每一施工段澆混凝土?xí)r，掌握天氣的變化情況，盡量避開(kāi)風(fēng)雨天氣。以確?；炷恋臐仓|(zhì)量。檢查模板、支架、鋼筋和預(yù)埋件：在混凝土澆筑之前，應(yīng)檢查和控制模板、鋼筋、保護(hù)層和預(yù)埋件等的尺寸、規(guī)格、數(shù)量和位置，其偏差應(yīng)符合施工規(guī)范要求。在檢查時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：模板的標(biāo)高、位臵和構(gòu)件的截面尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求。

4　結(jié)束語(yǔ)

施工管理涉及到施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，需要管理層和被管理人員的全力配合，也需要設(shè)立全面且規(guī)范的規(guī)章制度，并將規(guī)章制度嚴(yán)格的落實(shí)到每一個(gè)人。提高施工管理的水平，不但能夠提高工民建工程施工效率，而且能提高工程的質(zhì)量，更能保障每一個(gè)施工人員的安全。

[1]朱玉.淺談工民建工程施工管理及高層住宅施工[J].江西建材，2015，15：62.

[2]劉子建.探究工民建工程施工安全管理及高層住宅施工[J].科技風(fēng)，2012，24：153.

[3]曹景.淺析高層建筑與工民建工程施工管理[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012，17：248.

TU974

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1673-0038（2015）39-0072-02

2015-9-9