段志嵩

（廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司第七分公司　545001）

基于新形勢下建筑工程管理分析

段志嵩

（廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司第七分公司545001）

當前我國正處于現(xiàn)代化建筑的關(guān)鍵時期，建筑工程數(shù)量不斷增多，同時人們對于建筑工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求。本文以建筑工程施工管理為研究對象，就其存在的問題及對應(yīng)的解決策略進行了探討。

建筑工程；施工管理；策略

隨著我國現(xiàn)代化進程的推進，我國城市化的步伐也逐漸加快。建筑工程是一項繁雜的工程項目，它涉及的施工流程多、內(nèi)容廣，所以管理起來有一定的困難。而隨著人們生活水平的不斷提高，他們對于建筑工程施工提出了更高的要求，建筑結(jié)構(gòu)的規(guī)模不斷增大，結(jié)構(gòu)形式日趨復(fù)雜，這進一步增加了建筑工程施工的難度。在這種形勢下，做好建筑工程施工管理勢在必行，這既是適應(yīng)當前建筑工程發(fā)展的需求，同時也是滿足人們居住要求的必要手段。

1　建筑工程施工管理中存在的問題

1.1缺乏健全的監(jiān)督管理體系

正所謂：“無規(guī)矩不成方圓?！边@點同樣適用于建筑工程施工管理中。據(jù)有可靠數(shù)據(jù)表明，我國現(xiàn)階段缺乏健全的監(jiān)督管理體系，同時相關(guān)方面的法律和法規(guī)也存在不完善或不健全的問題，相應(yīng)的法規(guī)執(zhí)行力度不足，無法有效地落實相應(yīng)的監(jiān)督職責，而監(jiān)測管理手段則更是無法達到應(yīng)有的教學效果。另外，當前我國建筑工程項目的評定方式也缺乏科學性、權(quán)威性，無法確保其可行性和可信性。由于質(zhì)量監(jiān)測和管理機構(gòu)自身缺乏有效的監(jiān)督方式，他們無法形成有效的檢測技術(shù)，從而致使工程項目的監(jiān)督僅僅存在于表面形式，即雖然紙面上表明了相關(guān)的監(jiān)督管理要求，但是實際的應(yīng)用過程中則沒有得到有效的落實，從而致使監(jiān)督管理部門中出現(xiàn)人員職責不清，無法進行科學有效的管理等。

1.2管理模式不合理

基于我國經(jīng)濟發(fā)展的特殊性，我國建筑行業(yè)起步較晚，對于建筑工程施工中管理模式的研究缺乏科學的認識，所以在實際工程實踐的應(yīng)用過程中經(jīng)常出現(xiàn)這樣活著那樣的問題，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。調(diào)查統(tǒng)計表明，我國建筑工程施工中的管理模式大都繼續(xù)沿用我國處于計劃經(jīng)濟時的管理模式，但是在市場經(jīng)濟的新形勢下，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)無法滿足工程發(fā)展的需求，所以其在工程施工中的應(yīng)用也無法有效的確保工程施工的質(zhì)量。另外，大多數(shù)建筑企業(yè)在工程施工管理過程中均是按照固定的建制組織來實施的，而沒有結(jié)合建筑工程企業(yè)自身的實際情況，從而致使建筑企業(yè)無法合理分配生產(chǎn)要素，施工資源浪費問題也極為嚴重。

1.3施工不規(guī)范

當前建筑工程施工的規(guī)模通常比較大，所以如果單純的依靠一個施工企業(yè)來全權(quán)負責，則會大大影響工程施工的進度，所以當前我國建筑工程施工中經(jīng)常采用分包、轉(zhuǎn)包的形式來開展施工，通過多個施工隊伍共同施工來提高工程施工的整體進度。然而，在建筑工程分包和轉(zhuǎn)包的過程中，很容易造成工程資金流失問題。在利潤的驅(qū)使下，建筑工程施工企業(yè)無法建立完善的管理秩序來控制和建筑工程的施工質(zhì)量。施工隊伍的整體施工質(zhì)量也無法得到合理地管理，而如果施工人員缺乏施工經(jīng)驗和施工技術(shù)，則會對施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。另外，不規(guī)范的工程項目工程施工和不完善的施工體系也是影響工程施工質(zhì)量的主要因素，相關(guān)施工部門需要對此加以重視。

1.4建筑工程管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程施工管理人員大都是施工中的部門經(jīng)理，也就是我們常說的“包工頭”，他們是工程施工中質(zhì)量的監(jiān)督和管理人員，所以他們自身的整體素質(zhì)和管理能力直接影響著工程施工的質(zhì)量。然而，當前我國許多建筑管理人員的總體管理素質(zhì)不高，從而在實際的工程施工中經(jīng)常會由于管理不當而引發(fā)各種施工質(zhì)量問題，這在一定程度上給工程施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。另外，許多建筑工程管理人員缺乏專業(yè)管理知識的學習，他們大都憑借自身的經(jīng)驗來進行相關(guān)工程施工的管理，但是經(jīng)驗缺乏客觀性，無法科學有效地評價工程施工的整體質(zhì)量，從而實際的工程施工管理質(zhì)量不高，會大大影響工程施工的效率和質(zhì)量。

2　建筑工程施工管理中存在問題的解決策略

2.1建立和完善管理模式

理論上講，建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有季節(jié)性、階段性、生產(chǎn)能力不均衡性和流動性等特性，所以為了更好地做好工程施工的管理工作，其管理模式必須要結(jié)合上述工程施工的這些特點來進行綜合考慮。另外，由于我國建筑企業(yè)發(fā)展起步較晚，在建筑工程施工管理方面的經(jīng)驗比較少，所以為了豐富我國建筑工程管理經(jīng)驗，我們可以向西方發(fā)達國家借鑒，通過引進他們的管理經(jīng)驗，然后結(jié)合我國具體的工程施工情況來進行合理的調(diào)整和改進，從而確保工程管理模式的科學性、合理性和適用性。而就具體的管理模式特點而言，它必須要包括以下幾個方面的特點，即：①施工管理與工程作業(yè)的職能互相分離，施工人員的職責分明，無混淆問題，同時每個施工人員均能夠嚴格遵守施工企業(yè)或單位所指定的各項施工管理條例；②管理組織體系的建立要盡量貼近市場，具有剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和彈性生產(chǎn)力等性能；③建立完善的工程項目管理和控制手段，制定科學的項目計劃，不斷提高建筑工程項目施工的效率。

2.2加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理力度

質(zhì)量是建筑企業(yè)或單位施工的核心，是他們生產(chǎn)中的根本目標，而做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作則是確保建筑工程質(zhì)量的有效手段。傳統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量管理人員缺乏質(zhì)量管理意識，所以他們在施工中無法及時采取有效的管理方法來對各種質(zhì)量問題進行管理和控制。因此，為了其實提高建筑工程施工的整體質(zhì)量，我們必須要在建筑工程施工的的過程中做好相關(guān)施工方面的質(zhì)量監(jiān)督工作，而首先要做的就是培養(yǎng)質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識，通過制定相關(guān)的質(zhì)量管理制度來規(guī)范他們的管理行為，提高他們的管理能力，同時注意加強其在建筑工程施工中的管理力度，確保管理人員可以落實相關(guān)的管理措施，從而可以確保建筑建設(shè)的整體質(zhì)量。另外，為了進一步提高管理人員的管理質(zhì)量，施工企業(yè)或單位可以制定完善的激勵機制，通過定期對管理人員的管理質(zhì)量進行檢查，對于那些表現(xiàn)良好，無施工質(zhì)量問題的管理人員進行獎勵，而對于那些表現(xiàn)較差的人員可以采取懲罰的策略。

2.3規(guī)范施工人員的施工行為

除了施工管理人員外，施工企業(yè)還需要規(guī)范施工人員的施工管理行為。施工管理人員數(shù)量畢竟非常有限，在規(guī)模宏大的施工現(xiàn)場中，施工管理人員無法有效地對施工人員進行實時的監(jiān)督和管理，所以管理職責不應(yīng)單純的依靠施工管理人員，而需要使施工人員自覺按照相應(yīng)的施工要求來進行施工，規(guī)范他們的施工行為，使他們養(yǎng)成規(guī)范施工的良好習慣，同時這也有利于為施工管理人員的質(zhì)量管理奠定良好的條件。

2.4提高建筑工程施工管理人員的整體素質(zhì)

施工質(zhì)量管理人員是建筑工程質(zhì)量管理的主體，他們自身的能動性發(fā)揮情況直接決定著質(zhì)量管理水平的高低，所以提高建筑工程施工管理人員的整體素質(zhì)對于確保建筑工程施工質(zhì)量具有重要的意義。①施工企業(yè)必須加強施工管理重要性的宣傳力度，確保每個管理人員均形成正確的管理意識，從而使他們在實際的工程施工中自覺按照相關(guān)的管理方式來執(zhí)行。②施工企業(yè)或單位可以定期組織全體施工管理人員開展培訓(xùn)活動，或者聘請一些施工管理方面的專家、學者或者有資歷的施工管理人員到企業(yè)為管理人員開展管理工作會議，從而不斷提升管理人員的管理能力。③施工企業(yè)或單位可以派遣學習能力較強的管理人員到相關(guān)單位或管理學校學習管理方面的知識等，不斷豐富管理人員的管理知識，提高他們的管理能力。

總之，建筑工程管理作為建筑工程施工中一個重要的組成部分，其質(zhì)量直接影響著工程施工的整體質(zhì)量。在實際的建筑工程施工中，建筑企業(yè)或單位需要不斷提升管理人員的素質(zhì)，建立完善的監(jiān)督管理體系，提高施工人員和管理人員的管理意識，從而不斷提高建筑工程施工的質(zhì)量。

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TU71

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1673-0038（2015）43-0128-02

2015-10-5