崔士昌

（身份證號：132401197010250398）

工民建施工質(zhì)量管理問題探究

崔士昌

（身份證號：132401197010250398）

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工民建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，人們對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求也在不斷的提升，在這種情況下就需要采取有效的措施對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效的管理控制，本文就以此為中心，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對當(dāng)前工民建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響因素和管理措施進(jìn)行分析。

工民建；施工質(zhì)量管理；影響因素；解決措施

在我國建筑工程項(xiàng)目中，工民建占據(jù)著關(guān)鍵性的地位，隨著人們對工民建筑要求的不斷提升，其項(xiàng)目的質(zhì)量水平也有所改善，但是依然存在著一定的問題。因此要想實(shí)現(xiàn)工民建的良性健康發(fā)展，一定要對其質(zhì)量進(jìn)行有效的管理。

1　影響工民建工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素

（1）從施工材料的角度進(jìn)行分析。工民建工程項(xiàng)目施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣將會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體質(zhì)量，所以說施工單位在對材料進(jìn)行選擇的過程中一定要使得材料的質(zhì)量和工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求相吻合，并且需要從根本上確保材料采購者的素質(zhì)，提升其辨別施工材料質(zhì)量的能力。與此同時(shí)，相關(guān)部門也需要對施工材料實(shí)際的發(fā)展前景進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，準(zhǔn)確的把握材料市場的動(dòng)態(tài)變化，避免因?yàn)椴牧鲜袌龅牟▌?dòng)給施工帶來影響，降低工程的整體質(zhì)量。

（2）從施工設(shè)備的角度進(jìn)行分析。隨著工民建工程生產(chǎn)工藝的進(jìn)步，工程質(zhì)量和設(shè)備的數(shù)量都有著一定程度的改變，在這種情況下就需要選擇更先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而更好的提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠更好的提升施工的效率，并且保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此說設(shè)備這一因素的科學(xué)性和合理性也是影響工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵性因素之一。

（3）從施工的整體環(huán)境角度考慮。工民建工程項(xiàng)目的施工環(huán)境較為復(fù)雜，加之在施工的過程中還會(huì)受到很多不可抗力因素的影響，因此說為了確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，需要才能夠全面系統(tǒng)的角度考慮施工環(huán)境，科學(xué)合理的利用環(huán)境因素的優(yōu)勢，將不利的因素排除。環(huán)境因素除了外部的施工環(huán)境外，還有施工單位的內(nèi)部管理環(huán)境，需要建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理機(jī)制才能夠更好的提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2　工民建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理問題的解決措施

（1）要不斷提升質(zhì)量管理者的綜合素質(zhì)，并增強(qiáng)其質(zhì)量管理理念和創(chuàng)新管理意識。在工民建施工團(tuán)隊(duì)中，由于施工隊(duì)伍人員眾多，組織結(jié)構(gòu)繁雜，作為管理者需要具有統(tǒng)一管理的意識，并且要高度重視質(zhì)量管理工作，這樣才能夠更好的確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。具體說來，需要對質(zhì)量管理者進(jìn)行技能的培訓(xùn)，既增強(qiáng)其綜合管理能力，有需要增強(qiáng)其工民建施工的專業(yè)知識，這樣在管理的過程中才能夠更深入的發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，并對保證各種細(xì)節(jié)工程和隱蔽性工程的質(zhì)量。在培訓(xùn)的過程中，可以采取集中培訓(xùn)和分部學(xué)習(xí)的方式，提升質(zhì)量管理者的綜合技能，并聘經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，組織學(xué)習(xí)，這樣能夠更好的保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（2）需要建立健全完善的質(zhì)量管理機(jī)制。完善的質(zhì)量管理機(jī)制是確保工作順利進(jìn)行的保證，在這個(gè)過程中，需要構(gòu)建起完善的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)工民建工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的提升，同時(shí)也能夠更好的控制工程的施工質(zhì)量。作為施工單位來講，需要重視健全并不斷的改革體制，明確各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，為工民建工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)全面落實(shí)該制度提供保障，從而進(jìn)一步提升項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

（3）還需要建立起明確的質(zhì)量責(zé)任管理體系。由于工民建工程項(xiàng)目的施工周期長，工作量大，且施工程序較為復(fù)雜，為了確保項(xiàng)目的質(zhì)量，需要建立起明確的質(zhì)量責(zé)任管理體系，規(guī)定每個(gè)管理者的職責(zé)，將相關(guān)責(zé)任層層落實(shí)，并且要對不同的施工環(huán)節(jié)的銜接工作予以高度的重視，這樣才能夠全方位系統(tǒng)化的推進(jìn)工民建工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保整體質(zhì)量的提升。在管理的過程中，必須要加大落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理的力度，質(zhì)量管理者需要通過分析工民建施工環(huán)節(jié)的難易程度、質(zhì)量要求和技術(shù)等方面，將施工者、技術(shù)人員和質(zhì)量管理者的具體情況相結(jié)合，明確管理職責(zé)，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（4）利用高新技術(shù)提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。隨著工民建施工技術(shù)水平的不斷提升，在質(zhì)量管理的過程中也需要不斷的推廣高新技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能夠更好的確保工作的順利完成。具體說來，質(zhì)量管理者在工作的過程中需要對整個(gè)行業(yè)的新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行深入研究，將高效和先進(jìn)的材料及設(shè)備引進(jìn)到管理的過程中，并且充分的應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立起動(dòng)態(tài)信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理信息的共享性，使每個(gè)人都能夠及時(shí)的了解工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況和管理的實(shí)際情況，在施工和管理的過程中能夠更加注意。

3　結(jié)束語

近年來，工民建工程項(xiàng)目的施工建設(shè)力度在逐漸加大，人們對于項(xiàng)目的質(zhì)量水平要求也在不斷的提升，在這種情況下不僅需要施工者認(rèn)真工作，還需要管理者采取科學(xué)有效的措施強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。

[1]凌偉壯.提高工民建施工質(zhì)量控制要點(diǎn)分析.現(xiàn)代裝飾（理論），2011（06）.

[2]張海軍，王靜潔.工民建施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題及解決措施.城市建筑，2013（8）.

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