范昌華

（身份證號(hào)：130102197311200026）

如何實(shí)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理

范昌華

（身份證號(hào)：130102197311200026）

如何提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？除了提高建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以優(yōu)化建筑施工過程中的施工技術(shù)，優(yōu)化施工技術(shù)管理，保證建筑工程質(zhì)量，還能提高施工效率，節(jié)約建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，使得利潤(rùn)最大化。

建筑施工；施工技術(shù)；管理優(yōu)化

當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了追求利潤(rùn)，許多建筑企業(yè)忽略了施工技術(shù)管理，盲目的追求利益最大化。如此做法不僅不利于建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，還會(huì)對(duì)我國(guó)整體建筑行業(yè)產(chǎn)生惡劣的影響。

1　建筑施工的技術(shù)管理內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理主要包含：檔案管理、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、編制版圖、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用、安全技術(shù)、圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底等內(nèi)容。從內(nèi)容性質(zhì)上來說，建筑技術(shù)管理內(nèi)容可以分為兩類：內(nèi)業(yè)，外業(yè)兩部分。內(nèi)業(yè)只要指的是技術(shù)檔案的管理、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程的完善、崗位技術(shù)培訓(xùn)等建筑施工技術(shù)中的基礎(chǔ)內(nèi)容。外業(yè)的管理內(nèi)容則是對(duì)內(nèi)業(yè)管理的延伸實(shí)踐，內(nèi)業(yè)主要指建筑施工企業(yè)為建筑施工技術(shù)制定的實(shí)施方案和所做的施工準(zhǔn)備工作，另外，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新和完善也是外業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

2　建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

（1）建筑施工技術(shù)的管理體系不完善。目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的沒有形成統(tǒng)一的軟硬件設(shè)備的情況，不同的施工企業(yè)的軟硬設(shè)備各不相同，在建筑行業(yè)采用總分包制度的情況下，是不可能制定出一套適合大多數(shù)建筑施工企業(yè)通用的制度。在沒有一個(gè)行之有效的技術(shù)管理體系來約束大規(guī)模的建筑工程的情況下，是無法確保證施工技術(shù)管理的質(zhì)量。

（2）建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督不嚴(yán)格。由于施工單位內(nèi)部往往沒有健全的監(jiān)督管理體系，在施工技術(shù)管理的監(jiān)督過程中，對(duì)于操作人員的行為規(guī)范沒有相應(yīng)的操作流程和規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參照、對(duì)比，且施工工作人員的文化程度參差不齊，對(duì)其有針對(duì)性的管控?zé)o法有效的實(shí)施。

（3）建筑施工的制度體系不夠完善。目前，我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)部，行業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門管理機(jī)構(gòu)以及規(guī)章制度不夠健全，行業(yè)相關(guān)部門卻不能進(jìn)行有效的監(jiān)督。在建筑施工過程中，很多施工單位在施工過程中無法嚴(yán)格按照國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)行。在人員方面，專業(yè)人員與技術(shù)崗位的鏈接不夠緊密，施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各崗位的職責(zé)劃分不夠明確，一旦發(fā)生事故，則要么出現(xiàn)多人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，要么出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

3　建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

（1）建筑施工技術(shù)管理的組織體系的優(yōu)化。考慮到不同級(jí)別層次的總包建筑單位和分包建筑單位在施工技術(shù)管理上存在著較大的差距。為確保所建立的建筑施工技術(shù)管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)總包建筑單位與分包建筑單位的行之有效的技術(shù)管理鏈接，在建立建筑施工技術(shù)管理的組織體系時(shí)要考慮到各個(gè)建筑單位施工技術(shù)管理的差距。擺脫技術(shù)管理組織體系的約束僅僅靠分包合同的現(xiàn)象，每一級(jí)的承包商應(yīng)該要嚴(yán)格貫徹組織體系，并要派專人負(fù)責(zé)建筑施工的技術(shù)管理工作，確保在建筑分包時(shí)，技術(shù)管理責(zé)任能夠落實(shí)得人。

（2）加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作。建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化過程中，加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)的監(jiān)督工作，各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)流程都應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)，每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到有人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕責(zé)任盲區(qū)。加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的施工作業(yè)，確保施工單位能夠按照相關(guān)操作規(guī)范流程進(jìn)行作業(yè)。發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，要立即停工整改，保障施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量和操作人員的人身安全。此外，為了工程施工的順利進(jìn)行，除要重點(diǎn)關(guān)注建筑工程施工的客觀條件外，物資、人力、技術(shù)等各個(gè)部門要通力合作、積極配合，確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度能夠按照預(yù)期進(jìn)展，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用。確保在保障工程建筑質(zhì)量的同時(shí)也要最大限度的提高工作效率和降低項(xiàng)目工程的建筑成本。

（3）優(yōu)化操作過程中的各項(xiàng)規(guī)范，完善建筑施工技術(shù)的管理制度。各工程建筑單位在制定出企業(yè)本身施工技術(shù)管理制定時(shí)，除了要考慮遵循國(guó)家相關(guān)建筑法律法規(guī)和規(guī)范制度的外，還要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際工程項(xiàng)目的具體情況，為確保操作人員能夠按照相應(yīng)的規(guī)章制定進(jìn)行施工操作，各個(gè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)要建立相應(yīng)的指導(dǎo)書，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要設(shè)定限值。

4　結(jié)束語

目前，企業(yè)想要提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，最有效最直接的方法就是優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，建筑企業(yè)通過施工技術(shù)管理的優(yōu)化，不僅可以提高建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，降低建筑施工成本，而且還可以有效的確保建筑施工質(zhì)量，加強(qiáng)自身的技術(shù)管理能力，提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有做好建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化，建筑企業(yè)才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，我國(guó)的建筑業(yè)的整體技術(shù)水平得到提升。

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TU71

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1673-0038（2015）25-0166-01

2015-6-7