牛荷媛

（甘肅建筑職業(yè)技術學院，蘭州 730050）

探究工程建筑管理與施工質量提高的有效策略

牛荷媛

（甘肅建筑職業(yè)技術學院，蘭州 730050）

現(xiàn)階段我國建筑業(yè)在經(jīng)濟全球化的影響下需要與國際接軌，建筑企業(yè)不僅要面臨來自國內建筑工程市場巨大的競爭壓力，同時也要積極應對國外建筑企業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)，對于我國建筑業(yè)來說這是一次巨大的發(fā)展機遇；所以建筑企業(yè)要通過加強建筑工程管理來不斷提高產品質量，確保我國建筑企業(yè)可以具備足夠的核心競爭力來應對來自國際市場的挑戰(zhàn)。本文就建筑工程管理工作與工程質量提升策略進行詳細闡述。

建筑工程；工程管理；質量提升；有效策略

0 引言

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中最為關鍵的支柱型產業(yè)，其在發(fā)展中承擔著滿足社會各領域基礎設施建設需求的重任，建筑企業(yè)的整體生產能力與質量水平也會對社會經(jīng)濟發(fā)展產生影響；所以建筑企業(yè)開始將工程管理引入到生產中，試圖通過建筑工程管理工作來將我國建筑工程領域的生產品質提升至一個新的水平。我國建筑企業(yè)在工程管理中應不斷汲取經(jīng)濟發(fā)達國家的成熟經(jīng)驗，通過不斷革新工程管理理念、創(chuàng)新管理模式、引進管理技術等途徑，進一步提高我國建筑工程管理工作的整體成效，將我國建筑工程產品生產質量提升至一個更高的水平，確保建筑業(yè)與國際接軌，我國建筑企業(yè)可以在國際建筑市場中具有足夠的競爭力。

1 建筑工程管理存在的問題

我國建筑工程管理工作開展中容易受到管理人員主觀因素的影響，同時也會受到建筑工程管理技術、管理手段以及管理理念等方面影響，導致建筑工程管理工作開展中依舊存在較多問題，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 分包模式下的工程管理弊端

現(xiàn)代科學技術的快速發(fā)展與市場經(jīng)濟體制的不斷完善，使我國建筑工程領域的施工技術水平有了很大提升，但是很多建筑工程項目在生產中均采用外包分包的生產模式。雖然我國政府就建筑工程外包分包生產模式制訂了較為完善的管理機制，但是該種生產模式下的工程管理工作依舊存在工作責任與管理模式不明確等問題，這也是導致部分建筑工程施工管理過于混亂的主要原因。參建各方在建筑工程具體實施階段的工作責任不明確，會嚴重限制各部門之間的良好溝通與配合，導致整個建筑工程管理的難度在不斷上升，同時也會對建筑工程施工進度計劃的實施產生影響。

1.2 建筑工程監(jiān)督體系不健全

建筑工程施工準備階段要求施工企業(yè)要結合工程特點及相關法律法規(guī)，來制定一套科學、合理的建筑工程管理監(jiān)督與管理體系，作為建筑工程施工階段進行工程管理的依據(jù)。因此，對于建筑工程管理工作來說一套完善的管理制度是其前提條件?，F(xiàn)階段部分建筑企業(yè)并沒有按照國家法律法規(guī)要求監(jiān)理完善的工程管理制度，導致建筑工程項目在施工階段缺乏有效的監(jiān)督與管理，不僅會對建筑工程施工質量、施工進度以及造價控制產生影響；同時也會對企業(yè)在建筑工程項目中的工程收益產生影響，這也是當前部分建筑企業(yè)在建筑市場中競爭力低下的主要原因。

1.3 建筑工程成本預算能力不強

建筑企業(yè)在建筑工程管理中十分注重工程造價控制，這是因為只有在保證工程質量的前提下降低生產成本投入，才能幫助建筑企業(yè)在工程項目中獲取更多的工程收益；但是部分建筑企業(yè)在建筑工程施工階段沒有進行有效的造價控制，導致整個工程項目具體實施階段出現(xiàn)了較多經(jīng)濟漏洞，最終造成建筑工程項目的預算不合理，沒有幫助建筑達成工程投資利用效率最大化這一目的，同時也對建筑企業(yè)的生存與發(fā)展產生了極大的不良影響。

2 建筑工程管理常見問題的解決對策

2.1 制定科學的工程管理政策

本文認為建筑業(yè)在發(fā)展中應徹底摒棄充滿弊端的外包分包生產模式，這樣可以有效避免建筑工程項目施工階段出現(xiàn)管理混亂等問題。建筑企業(yè)在工程準備階段要制定科學、規(guī)范的工程管理政策，將責任制度落實到每一個部門、每一個人員。只有合理化建筑企業(yè)各個部門之間的權力、責任以及義務，才能確保建筑企業(yè)可以對建筑工程項目實現(xiàn)規(guī)范化、科學化的有效管理，這對進一步提高建筑工程項目施工質量有著重要作用。

2.2 建立嚴格的監(jiān)督管理體系

對于建筑工程項目施工來說只有不斷加強監(jiān)督與管理，才能及時發(fā)現(xiàn)建筑工程生產階段的一些不確定性因素，在管理人員的指導下將這些不確定性因素對工程施工的影響降至最低。因此，本文認為建筑企業(yè)在建筑工程管理中要建立科學、嚴格的監(jiān)督管理體系，要求每一個工程管理人員都要嚴格按照規(guī)章制度條例進行監(jiān)督。再者，建筑企業(yè)可以建立一套完善的獎懲機制來實現(xiàn)對工程人員的有效約束，對于監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)的一些違規(guī)施工、不達標工程項目要予以經(jīng)濟處罰，確保每一個施工人員都能更好地服務于建筑工程建設目標的實現(xiàn)。

2.3 加強建筑工程造價控制力度

建筑工程項目業(yè)主方希望投資資金通過運作后可以獲取良好的經(jīng)濟效益，而建筑企業(yè)希望通過工程管理來達到節(jié)約資金、提高工程收益的目的；所以要求合同雙方在建筑工程具體實踐階段要加強工程造價管理，通過施工現(xiàn)場管理的管理手段來對每一環(huán)節(jié)的生產成本進行控制，徹底消除建筑工程項目施工階段的浪費材料等問題，這樣才能確保建筑企業(yè)可以在建筑工程項目施工中獲取良好的工程收益。

3 提高建筑工程施工質量的有效策略

3.1 加強施工材料質量管理

建筑企業(yè)在建筑工程生產階段所使用的施工材料不僅與工程品質有著直接關系，同時也會對工程造價管理、進度控制等方面產生影響，所以建筑企業(yè)要嚴格按照國家現(xiàn)行技術標準、地區(qū)技術標準以及設計方案來采購施工材料。工程技術人員要對采購的原材料進行質量抽查，對于一些性能無法滿足設計要求的材料不允許其進入施工現(xiàn)場。再者，工程管理人員在施工管理中要對各環(huán)節(jié)材料利用率進行管理，確保所有的施工材料都可以被最大化利用，禁止工程施工階段出現(xiàn)浪費施工材料的事件發(fā)生，這樣才能在建筑工程項目中為企業(yè)不斷降低生產成本投入。

3.2 引進高素質管理人員

現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)發(fā)展依舊面臨高素質工程管理人員極度匱乏的局面，雖然我國高層教育體系就這一現(xiàn)狀調整了工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)機制，但是在短時間內的人才培養(yǎng)速度依舊難以滿足建筑業(yè)發(fā)展要求。因此，建筑企業(yè)要通過建立相應人才吸引機制和企業(yè)培訓制度來滿足其對高素質管理人才的需求。建筑企業(yè)不僅要在經(jīng)濟市場中不斷吸引高素質工程管理人員，同時也要注重通過企業(yè)培訓機制來培養(yǎng)足夠的工程管理人員，確保建筑企業(yè)通過上述措施可以組建一支高素質的工程管理隊伍，這對推動我國建筑企業(yè)市場核心競爭力的不斷提升有著重要作用，使我國建筑業(yè)的質量管理工作可以在新時期上升至一個更高的層次。

3.3 制定科學的施工技術方案

施工技術方案是施工人員在建筑工程項目施工階段最為主要的施工依據(jù)，其是否具備良好的科學性、合理性會對建筑工程施工質量產生影響；所以在建筑工程施工準備階段，建筑企業(yè)要在行業(yè)專家與技術人員的配合下完成施工技術方案的編制，將建筑工程項目中一些容易出現(xiàn)質量缺陷問題的施工環(huán)節(jié)進行詳細標注，對于容易影響建筑工程施工質量的不確定性因素要制定好防范措施，以便于施工技術方案的實施可以進一步提高建筑工程施工質量。

4 ?結語

綜上所述，我國建筑工程管理體系在建設過程中依舊存在諸多弊端與不足，還有一部分建筑企業(yè)在建筑工程具體實踐階段沒有建立完善的工程管理制度，這些問題都容易導致建筑工程項目在施工階段出現(xiàn)質量問題，所以建筑企業(yè)要針對上述問題制定出完善的解決對策，將我國建筑工程領域的生產質量提升至一個新的層次。

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TU198

C

1673-1093（2015）05-0028-03

牛荷媛（1987），女，國家二級注冊建造師，2009年畢業(yè)于蘭州理工大學技術工程學院土木工程專業(yè)。

10.3969/j.issn.1673-1093.2015.05.005

2015-02-07；

2015-02-29