李永輝

（同方股份有限公司）

芻議建筑施工組織的方法與管理

李永輝

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眾所周知，在建筑施工的場地上，組織和管理工作是一個既繁瑣又復(fù)雜的過程，前提是需要做好建筑施工現(xiàn)場的管理和組織工作，這樣企業(yè)的發(fā)展才會有一個好的形象，才能保證建筑建設(shè)的質(zhì)量，節(jié)約成本、節(jié)約材料，只有做到這些，建筑工地的安全和建筑工人的人身安全才能得以保障。

建筑施工；施工組織；管理

隨著建筑工程的不斷擴大，傳統(tǒng)的工程建設(shè)項目的施工沒有認識到對工程項目管理理論和現(xiàn)代科學(xué)管理，這其中還存在著一些弊端。因此，需要進行改革才能適應(yīng)。根據(jù)施工組織的工作和施工圖紙，工程項目的客觀規(guī)律和具體地方的施工條件，工期要求，需要對施工活動中的人力、機器、資金、施工方法進行綜合性的考慮。對施工中的材料、施工的進度做出合理的計劃，為了施工能夠順利的進行，生產(chǎn)能夠保持連續(xù)性提出更好的方略，用最小的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益。全面的對勞動力和機器的配置進行合理的安排，保證正常的施工秩序。

1　施工組織設(shè)計的定義和作用

施工組織設(shè)計是工程設(shè)計的一本技術(shù)經(jīng)濟文件，該文件主要對復(fù)雜的施工過程，運用系統(tǒng)的原理，順著經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的規(guī)律，對項目的不同階段資源進行合理的安排。施工組織的主要核心就是對經(jīng)濟的合理安排，對于復(fù)雜工程進行協(xié)調(diào)、調(diào)整?？梢宰屖┕さ馁|(zhì)量、工期、成本。安全達到相應(yīng)的要求。

施工組織設(shè)計的要求∶①投標書合同的一部分，指導(dǎo)工程投標與簽訂承包合同。③起到溝通設(shè)計與施工橋梁的作用，一方面體現(xiàn)了建筑施工設(shè)計要求，另一方面體現(xiàn)了施工的客觀規(guī)律。③施工組織文件涉及了施工的重難點的分析，重點是質(zhì)量、線路、安全相關(guān)的管理方法和技術(shù)方略，為提高項目的綜合效益。施工組織設(shè)計作為項目建設(shè)和指導(dǎo)工程建設(shè)的重要文件，是幫助建筑單位提高質(zhì)量、速度、降低好、成本、減少資源浪費的重要保障。

2　施工組織設(shè)計編制的原則

施工組織編制的依據(jù)是按照國家相關(guān)法律和相關(guān)部門的規(guī)章制度，國家的技術(shù)指標，工程所在地方上的規(guī)章制度和建設(shè)單位對施工單位的要求，施工組織設(shè)計的原則包括∶遵守合同的工期、有效的安排人力、物力、財力、正確合理的安排施工，讓施工保證持續(xù)性，利用先進的技術(shù)方法和管理方法，合理的利用施工所在地的資源，減少施工成本，對施工的平面圖進行合理的布置。有效的安排施工的秩序，施工順序的好壞會影響到對資源的使用和成本，工期目標的實現(xiàn)。只有這樣，才能保證項目的成本和工期目標得以實現(xiàn)。

3　施工組織設(shè)計中常見的問題

（1）施工組織設(shè)計不全面，在一些施工單位中，在對施工組織設(shè)計編制的時候，會存在一些錯誤的，例如∶施工組織是一項技術(shù)活動，和經(jīng)濟之間沒有很大的關(guān)系，很多施工單位只注重施工中的利益，卻沒有注意到成本的管理，還有一些施工單位在編制時，對于組織工程技術(shù)部門的人員，不計較成本進行溝通，這就會造成工程結(jié)算的內(nèi)容在施工組織設(shè)計中沒有提及。最會就會導(dǎo)致在工程結(jié)算的過程中國出現(xiàn)糾葛，讓經(jīng)濟遭到損失，不能完成對施工成本目標的實現(xiàn)。

（2）建筑施工的工作程序就比較繁瑣和復(fù)雜，一些單一的施工組織設(shè)計不能滿足施工在技術(shù)、質(zhì)量、成本、方面的需要。當然，一些施工單位并沒有考慮到這一方面的因素，只是對編制進行單一的編制，而沒有考慮到多方面的因素，這也是在施工組織設(shè)計編制的過程中一個不足的地方。

（3）施工組織設(shè)計與文件分離，這個問題在施工組織中最容易出現(xiàn)，在施工的過程中，主要人員有技術(shù)人員和操作人員，技術(shù)人員的生產(chǎn)經(jīng)驗相對于操作人員來說，經(jīng)驗相對匱乏，可是施工組織設(shè)計主要是技術(shù)人員進行編制的，技術(shù)人員只是將國家的條款進行搬用，在生產(chǎn)經(jīng)驗上的不足，從而就不會考慮到太多的實際工作方面，就會出現(xiàn)實際的問題得不到解決，工作不能順利的進行，這就需要一些時間重新驗證，使工期時間會延長，也會讓操作人員和技術(shù)人員之間產(chǎn)生誤會和糾紛，一旦操作人員不按照內(nèi)容進行施工，就會出現(xiàn)施工與設(shè)計脫離，不能將其作用進行發(fā)揮。

4　規(guī)范建筑施工的對策

（1）需要制定完整的編制方法，讓有施工經(jīng)驗的人員進行編制，對圖紙和現(xiàn)場進行考察，來制定合理的施工方法。

（2）提高管理水平和管理方法，在施工的項目管理中，需要利用現(xiàn)代化的管理方法，提高管理水平，這需要在施工組織設(shè)計和施工項目管理編制中表現(xiàn)出來。

（3）對工程項目管理知識進行培訓(xùn)，在工作中，對知識進行不斷的培訓(xùn)是必要的，由于知識的日新月異，所以需要提高對項目管理知識的認識，加強對項目管理人員的培訓(xùn)工作。

5　結(jié)束語

施工的項目管理是全面性的，需要項目管理在對施工項目的質(zhì)量、成本、安全、進度方面進行合理的規(guī)劃，經(jīng)過不斷的規(guī)劃，讓施工組織設(shè)計和施工項目管理能夠有效、合理的進行下去，對施工的整個過程起到一個正確的指導(dǎo)作用，管理各個施工項目的作用，達到最好的社會效應(yīng)。

[1]蘇中.芻議高層建筑施工管理有效方法[J].建材與裝飾，2013（17）.

[2]彭劍偉.芻議建筑施工項目管理的要素[J].中華民居，2012（5）.

TU721

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∶2015-2-26