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淺析土木工程施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施

2015-04-16 14:01胡愛(ài)斌
建材與裝飾 2015年11期
關(guān)鍵詞:管理制度管理人員措施

胡愛(ài)斌

(中鐵十八局集團(tuán)有限公司 天津 300222)

淺析土木工程施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施

胡愛(ài)斌

(中鐵十八局集團(tuán)有限公司天津300222)

土木工程是建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作,多項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目中涉及到土木工程,而且土木工程的質(zhì)量與建設(shè)項(xiàng)目存在直接的關(guān)系。為了進(jìn)一步提高土木工程的質(zhì)量水平,需要規(guī)劃可行的管理措施并全面推行施工管理。因此,本文通過(guò)對(duì)土木工程施工管理進(jìn)行研究,分析常見(jiàn)的問(wèn)題及解決措施。

土木工程;施工管理;措施

土木工程的關(guān)鍵是管理,維護(hù)土木工程的質(zhì)量及建設(shè)水平,滿足現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的需求。土木工程管理中,應(yīng)該注重效益和效率,積極解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,落實(shí)解決措施的應(yīng)用,以此來(lái)規(guī)范土木工程的施工管理,強(qiáng)調(diào)施工管理的重要性,避免影響土木工程的施工效益,為此深入分析施工管理中的問(wèn)題,推行有效的解決措施,滿足土木工程的需求。

1 土木工程施工管理的現(xiàn)狀分析

土木工程施工管理的項(xiàng)目比較多,如∶進(jìn)度、質(zhì)量等,都是施工管理的內(nèi)容。目前,土木工程施工管理中出現(xiàn)了明顯的矛盾,不利于土木工程的現(xiàn)代化發(fā)展,制約了土木工程經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展,進(jìn)而降低了工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。土木工程施工管理在實(shí)踐中確實(shí)表現(xiàn)出不足之處,成為土木工程施工發(fā)展的負(fù)擔(dān),直接影響了工程建設(shè)的管理方向,而且施工管理中的內(nèi)容較為落后,無(wú)法準(zhǔn)確的應(yīng)用到土木工程內(nèi),導(dǎo)致施工管理成為一項(xiàng)表面工作,不能解決土木工程中的實(shí)際問(wèn)題,因而喪失了部分職權(quán),所以土木工程施工管理的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀,必須明確施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,才能提出合理的解決措施,改善施工管理。

2 土木工程施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

結(jié)合土木工程施工管理的現(xiàn)狀,分析管理中較為常見(jiàn)的問(wèn)題,針對(duì)以下四點(diǎn)進(jìn)行分析∶

2.1管理缺乏安全保障

安全保障是土木工程施工管理中的基礎(chǔ)問(wèn)題,如果管理中缺乏安全保障,很容易出現(xiàn)安全事故,增加了管理的難度。有關(guān)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)了土木工程中的風(fēng)險(xiǎn)事故,其中有80%以上的是由安全問(wèn)題引起的,如∶違規(guī)操作、技術(shù)不足等,表明了安全保障在施工管理中的重要性,通過(guò)安全保障可以提升施工管理的水平,規(guī)避土木工程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.2管理制度不完善

管理制度具有規(guī)范、約束的作用,按照管理方案指導(dǎo)土木工程的施工,保障工程施工管理的秩序。土木工程施工管理相對(duì)復(fù)雜,造成了諸多管理缺陷,引起此類問(wèn)題的直接原因是管理制度不完善,無(wú)法為施工管理提供相關(guān)的支持,進(jìn)而降低了施工管理的力度,不利于土木工程的質(zhì)量穩(wěn)定。

2.3現(xiàn)場(chǎng)管理控制不足

土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理嚴(yán)重缺乏控制力度,導(dǎo)致施工管理中出現(xiàn)混亂的問(wèn)題。土木工程的發(fā)展速度非常快,施工管理中既要考慮傳統(tǒng)技術(shù)的需求,又要表明新技術(shù)的管理方法,所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)了控制不足的問(wèn)題,無(wú)法明確現(xiàn)場(chǎng)管理目的。

2.4管理人員素質(zhì)過(guò)低

土木工程施工管理人員,過(guò)度注重效益而忽視了管理的質(zhì)量,嚴(yán)重缺乏了管理的素質(zhì),同時(shí)缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn),無(wú)法保障施工管理的積極性。據(jù)調(diào)查,我國(guó)土木工程中,大多數(shù)的管理人員不具備專業(yè)的資質(zhì),而且管理人員年齡普遍偏高,缺乏創(chuàng)新管理的理念。

3 土木工程施工管理問(wèn)題的解決措施

針對(duì)土木工程施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,提出專業(yè)的解決措施,確保施工管理的規(guī)范性。

3.1深化安全管理

土木工程施工管理中應(yīng)該加強(qiáng)安全控制的力度,提升安全在施工管理中的地位。①在管理部門內(nèi)樹(shù)立安全意識(shí),確保安全管理的主動(dòng)性,能夠提前預(yù)防安全事故的發(fā)生,遵循施工管理的安全原則;③找出土木工程施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)源,對(duì)其采取有效控制的方法,消除風(fēng)險(xiǎn)源的影響,確保施工管理的規(guī)范性,最主要的是保障安全管理具有實(shí)踐性,符合土木工程在安全管理方面的需求;③在施工管理中推行安全控制,重點(diǎn)在施工人員、技術(shù)、工藝等方面進(jìn)行管理,保障各項(xiàng)因素的安全性,管理部門要全面監(jiān)督安全措施的應(yīng)用,提高施工安全管理的基本水平,同時(shí)還要設(shè)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng),掌握施工管理的動(dòng)態(tài)信息,以免影響安全管理的狀態(tài)。

3.2完善管理制度

土木工程施工管理部門應(yīng)該在原有管理制度的基礎(chǔ)上,提出可行的完善措施,細(xì)化管理制度并落實(shí)到施工管理中。分析完善管理制度的措施,如∶①充分發(fā)揮管理監(jiān)督職權(quán),根據(jù)土木工程施工管理的需求,補(bǔ)充管理制度的內(nèi)容,有目的的規(guī)范管理制度,把控工程管理;③引進(jìn)新的管理制度,在土木工程施工管理的成功案例中,吸取可用的管理制度,改進(jìn)現(xiàn)行的制度,由此控制施工管理的體系;③注重管理體系的整體性建設(shè),找出管理制度中的漏洞,進(jìn)而彌補(bǔ)管理制度中的不足。

3.3強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制

土木工程施工中,需要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,按照質(zhì)量監(jiān)督的要求實(shí)行管理控制。土木工程施工管理中的現(xiàn)場(chǎng)控制,應(yīng)該以管理部門之間的相互配合為前提,綜合評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)控制措施的管理價(jià)值,應(yīng)用到土木工程施工的各個(gè)階段。例如∶土木工程中的隱蔽施工,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制的力度,主要在安全、監(jiān)督兩個(gè)方面實(shí)行控制,為隱蔽工程施工營(yíng)造可靠的環(huán)境。

3.4推行管理培訓(xùn)

管理培訓(xùn)可以解決管理人員素質(zhì)過(guò)低的問(wèn)題,在土木工程管理人員群體中設(shè)定專業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),管理人員素質(zhì)、技能均達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)入管理部門,聘請(qǐng)專業(yè)的青年管理人員,推進(jìn)管理創(chuàng)新,確保施工管理符合土木工程的需求,提高管理人員整體的素質(zhì)。

4 結(jié)束語(yǔ)

土木工程的施工管理,決定了工程的實(shí)際效益,提高土木工程施工的管理水平,體現(xiàn)施工管理的價(jià)值。土木工程施工管理的現(xiàn)狀表明,管理中確實(shí)存在大量有待解決的問(wèn)題,應(yīng)該實(shí)行科學(xué)的解決措施,加強(qiáng)對(duì)土木工程施工管理的控制力度,優(yōu)化土木工程施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,確保土木工程施工管理的規(guī)范性,進(jìn)而提升施工管理的效益水平。

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TU71

A

1673-0038(2015)11-0099-02

∶2015-2-19

∶胡愛(ài)斌,男,天津人,本科。

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