封 帆
(德信地產(chǎn)集團有限公司 浙江省 杭州市 310000)
建筑工程施工安全管理的博弈
封 帆
(德信地產(chǎn)集團有限公司 浙江省 杭州市 310000)
隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展,建筑業(yè)也取得了快速穩(wěn)定的進步。建筑企業(yè)在認識到嚴峻的安全問題帶來的挑戰(zhàn)之后,不斷探索新的管理機制,提高施工安全的管理水平。本文結(jié)合建筑施工安全管理中的問題,提出了施工安全管理的策略。
建筑工程;安全管理;策略
在整個建筑工程的建設過程中,施工生產(chǎn)是最容易發(fā)生安全事故和意外事件的環(huán)節(jié)。施工安全關系著工作人員的生命安全,關系著企業(yè)和社會的形象,施工安全管理一旦出現(xiàn)問題,就會威脅到社會的穩(wěn)定和國民經(jīng)濟的發(fā)展。在建筑業(yè)飛速發(fā)展的同時,企業(yè)和相關單位必須做好建筑施工的安全管理工作。
隨著社會的進步,城市化建設的步伐在不斷加快,建筑業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)。建筑業(yè)在為社會經(jīng)濟做出貢獻的同時,安全問題也頻繁出現(xiàn),很多企業(yè)不重視施工安全的管理,過分重視經(jīng)濟效益而忽略了安全隱患。施工安全能保證建筑業(yè)的生存和穩(wěn)定發(fā)展,只有在安全施工的前提下,工程項目才能順利完成。近年來,黨和國家越來越重視建筑施工安全,建筑業(yè)應依據(jù)“安全生產(chǎn),預防為主”的方針,減少施工過程中不必要的安全隱患,在完善施工制度的同時,堅決執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,保障工作人員的人身安全,避免企業(yè)財產(chǎn)流失,提高企業(yè)的市場競爭力,促進社會的和諧發(fā)展。當今社會中的施工安全管理還存在諸多不足,只有結(jié)合實際生產(chǎn)中暴露的問題,才能找到解決問題的對策[1]。
2.1施工單位重視不夠
在施工安全管理工作中,施工單位對安全管理的重視度不足,造成管理人員和施工人員安全責任意識不到位,施工單位忽視了建筑施工安全的責任,最終導致施工安全生產(chǎn)責任管理制度不完善,有些企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度只存在于書面上,沒有真正落實到整個施工過程中,在工程施工之前沒有按相關法律簽訂安全責任保證書,或者在施工現(xiàn)場沒有按要求設置專職的安全員,導致施工中安全監(jiān)督力度不足,有的施工企業(yè)在聘請員工之后沒有對其進行可靠的安全施工培訓就盲目上崗,因而有的員工在施工過程中不系安全帶、不戴耳塞和安全帽,這些細節(jié)的疏忽可能引發(fā)大的安全事故[2]。
2.2施工人員素質(zhì)欠缺
建筑施工人員素質(zhì)欠缺具體體現(xiàn)在兩方面:①建筑施工人員中大部分是農(nóng)民工,農(nóng)民工安全意識薄弱,缺乏相應的安全知識,操作水平有所欠缺,職業(yè)技能的培訓不到位。②整個企業(yè)團隊缺乏專業(yè)的技術人員和管理人員,在現(xiàn)有的管理人員中,綜合素質(zhì)不高,對相關法律和規(guī)定還不夠了解[3]。
2.3監(jiān)理人員履職不到位
很多監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對本職工作的認識不夠到位,一些監(jiān)理單位沒有認真履行安全監(jiān)理職責,一味追求質(zhì)量和效益,忽略了安全管理工作,對相關法律和規(guī)定還不完全了解,降低了安全生產(chǎn)的管理力度。有些監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對待本職工作不夠積極,缺乏主觀能動性,不能及時消除安全隱患,不能及時向相關部門反應情況,導致安全監(jiān)理工作形同虛設。
2.4企業(yè)對安全管理投入較少
建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全管理投資少,分配的安全管理人員缺乏,有些施工單位為了追求經(jīng)濟效益而忽略了對安全管理方面的投入,當今社會中的安全管理重視度不足,安全管理費用缺乏,造成建筑工程安全管理工作難以開展,由于資金無法保障,必要的安全設施準備不足,例如必要的警戒線和工作人員用的安全帽和耳塞,這些問題將直接促使施工過程中安全事故的發(fā)生,對整個工程項目造成不利影響。
3.1建立健全安全管理體制
安全規(guī)章是安全管理的重要內(nèi)容,必須根據(jù)相關法律貼近一線勞動工作者的實際生活,使安全管理體制有利于企業(yè)的高效運營,減少安全事故的同時獲得更大的效益。建立科學安全的管理體制對企業(yè)的建筑施工有重要的作用,也是施工能安全進行的有效保障,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的相關規(guī)定,必須設立必要的安全組織管理機構,另外,建筑企業(yè)中的項目負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人,必須在施工環(huán)節(jié)中切實履行職責,做好本職工作,做好安全管理。安全管理必須從細節(jié)抓起,從每個人抓起。
3.2加強施工人員的培訓力度
(1)對于新進公司的職工,企業(yè)的相關部門必須對其進行安全培訓,培訓的內(nèi)容包括施工基礎安全知識、設備使用和安全防護操作。建筑施工本來就是安全事故高發(fā)的工作,在培訓過程中必須讓所有員工明白安全操作規(guī)程和工作紀律,對于容易發(fā)生事故的操作環(huán)節(jié)必須保證每個員工進行實地演練,以減少安全事故的發(fā)生,在培訓之后要對所有員工進行綜合考評,考試合格方能正式錄用上崗,對上崗的員工建立個人檔案。
(2)對于特種行業(yè)的作業(yè)人員,必須取得相關操作證書后方可上崗,對每個特種行業(yè)的作業(yè)人員應進行定期安全培訓,培訓內(nèi)容包括設備的使用和安全規(guī)程的考核。企業(yè)應采取不同的方式加強施工人員和其它從業(yè)人員的考核培訓,必須從安全知識和安全技能方面入手,把安全管理工作落實到位,利用業(yè)余時間對所有從業(yè)人員進行考核[4]。
(3)企業(yè)應該對所有員工進行定期培訓和考核,將安全管理工作貫穿于整個施工過程,杜絕違紀事件的發(fā)生,采取明確的獎懲制度,加大安全管理力度。
3.3實施層次分明的安全教育
針對不同的工程和環(huán)節(jié),工作人員的工作也有所不同,施工方案應具有靈活性和獨創(chuàng)性,以適應不同的項目。因此必須制定具體的安全培訓計劃,對各環(huán)節(jié)的施工人員和管理人員進行系統(tǒng)科學的培訓,在培訓過程中,讓每位員工明確產(chǎn)品質(zhì)量和施工方法,針對不同管理層次的人員,培訓的重點和方法也應別具一格。例如,對于基層的施工人員,培訓內(nèi)容應貼近工作本身,講解內(nèi)容應通俗易懂,對于特種行業(yè)的作業(yè)人員,應根據(jù)工作性質(zhì)的不同進行專業(yè)的安全培訓,對于管理層人員的培訓應依據(jù)政策法規(guī)和管理方法進行培訓。
3.4建立規(guī)范化的市場
對于違反建設程序和沒有辦理施工許可證的企業(yè)和單位,政府必須根據(jù)相關法律進行制裁或取締。根據(jù)《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》,對施工方所有主體落實安全責任,建立健全的安全責任制度,用可靠的制度和法律來制約違法的建設行為。對于安全管理工作部到位,對安全事故和問題改善不力,或者有其它嚴重違紀違法的企業(yè)單位,必須依據(jù)相關法律對其批評制裁,站在法律的角度,對違法行為堅決不能姑息[5]。
3.5落實管理責任
項目中相關的建筑施工安全監(jiān)管機構必須認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)條例》和《安全生產(chǎn)法》等相關法律法規(guī),加大建設工程中施工安全的監(jiān)督力度,擺脫傳統(tǒng)監(jiān)督模式的束縛,實現(xiàn)實物監(jiān)督向行為監(jiān)督的轉(zhuǎn)變,定位監(jiān)督向日常監(jiān)督的轉(zhuǎn)變,服務監(jiān)督向執(zhí)法監(jiān)督轉(zhuǎn)變,在巡查監(jiān)督的基礎上,進一步加大監(jiān)督的頻率,加強監(jiān)督力度。另外,在實行監(jiān)督管理時,可進行差別化監(jiān)督,分類化管理,對安全業(yè)績差的企業(yè)加大監(jiān)督力度,以其作為檢查的重點,提高監(jiān)督的質(zhì)量。
安全管理是建筑工程施工中重要的內(nèi)容,建筑企業(yè)要充分認識到在新時代里要面臨的挑戰(zhàn),落實企業(yè)的安全管理制度,加大安全監(jiān)督力度,努力提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,創(chuàng)建和諧安全的生產(chǎn)環(huán)境,提升企業(yè)形象和市場競爭力。
[1]李雪峰.建筑工程的施工安全管理和施工質(zhì)量管理[J].城市建設理論研究(電子版),2013,12(18):98.
[2]趙麗娜.簡析建筑工程的施工安全管理和施工質(zhì)量管理[J].建筑工程技術與設計,2014,17(19):480.
[3]張福超,王學鋒.試述如何優(yōu)化建筑工程的施工安全管理[J].新材料新裝飾,2014,4(9):103.
[4]張云.淺談建筑工程項目的施工安全管理[J].城市建設理論研究(電子版),2014,28(29):1808~1809.
[5]葉剛.淺談建筑工程的施工安全管理問題及對策[J].科技創(chuàng)新導報,2010,6(20):69.
TU71
A
1673-0038(2015)18-0106-02
2015-4-18