周國民

（江西服裝學(xué)院, 江西南昌　330201 ）

論服裝企業(yè)成本控制管理模式

周國民

（江西服裝學(xué)院, 江西南昌330201 ）

現(xiàn)代服裝企業(yè)的獲利空間越來越小，市場競爭也越來越激烈，為了能夠爭取強有力的競爭優(yōu)勢，獲取最大的利益，促進服裝企業(yè)的良好發(fā)展，主要介紹了加強服裝企業(yè)成本控制管理的重要意義，并且針對當(dāng)前服裝企業(yè)成本控制管理工作中存在的主要問題提出了幾點對策。

服裝企業(yè)；成本控制管理；問題；完善對策

成本控制管理是任何一個企業(yè)內(nèi)部管理的重要措施，在企業(yè)管理控制活動中扮演著極其重要的角色，對于服裝企業(yè)而言也是如此。在當(dāng)前的社會背景形勢下，服裝企業(yè)只有嚴(yán)格控制成本，才可以獲得較高的收益，在激烈的市場競爭中贏得更多的優(yōu)勢，因此加強現(xiàn)代服裝企業(yè)成本控制管理顯得尤為重要和必要。

1　加強服裝企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)實意義

1.1可確保企業(yè)的生存

成本控制管理對于企業(yè)發(fā)展而言是一種必要保障，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，如果想要進一步提高自身的經(jīng)濟效益，必須在經(jīng)營活動中加入成本控制管理的相關(guān)內(nèi)容。因為現(xiàn)代服裝企業(yè)不僅需要承擔(dān)同行業(yè)其他競爭對手的壓力，同時也需要面臨經(jīng)濟環(huán)境急劇變化的壓力。在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不確定因素越來越多，為此企業(yè)必須科學(xué)、合理地控制成本，不斷提高自身生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，才可以有效抵抗這些問題。加強服裝企業(yè)的成本控制管理，可以進一步降低服裝的生產(chǎn)價格，增強企業(yè)自身的市場競爭力，也可以提高企業(yè)對于各種風(fēng)險的防御能力，進而實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化目標(biāo)。若服裝企業(yè)正在經(jīng)歷經(jīng)濟萎縮階段的情況下，成本控制管理的重要性就更加突出。

1.2有利于促進企業(yè)的發(fā)展

對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，成本控制實際上是一種基礎(chǔ)前提保障，因為，企業(yè)成本只有和同行業(yè)先進企業(yè)的成本水平保持一致，才可以促進企業(yè)的快速發(fā)展。在實際發(fā)展過程中，現(xiàn)代服裝企業(yè)不單單只有需要正確、科學(xué)、合理的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及目標(biāo)，更重要的是需要制定有效、系統(tǒng)的成本控制管理策略?，F(xiàn)代企業(yè)在進行成本控制管理的過程中，應(yīng)該完美地融合成本控制以及管理措施，這樣才可以促進企業(yè)的健康發(fā)展，更好地達成經(jīng)濟目標(biāo)。

1.3成本控制是服裝企業(yè)成本管理的重要措施

成本控制在現(xiàn)代服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。加強服裝企業(yè)成本控制可有效促進企業(yè)經(jīng)營管理的一些基礎(chǔ)工作內(nèi)容，也有利于進一步擴大企業(yè)成本管理工作力度。為了能夠充分滿足現(xiàn)代化企業(yè)的實際發(fā)展需求，進一步加強企業(yè)成本控制管理，科學(xué)優(yōu)化配置企業(yè)成本控制，能夠進一步激發(fā)企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿?，進而提高企業(yè)的實際生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2　當(dāng)前服裝企業(yè)成本控制管理中存在的突出問題

2.1成本控制管理觀念滯后，并未建立完善的成本控制制度

目前很多服裝企業(yè)成本控制管理仍然停留在初級階段，這種成本控制管理思想主要是企業(yè)應(yīng)該不斷增加產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量，提高收益，并沒有重視生產(chǎn)成本以及費用。成本控制管理主要是投放在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完全忽視了技術(shù)以及經(jīng)營方面的成本控制管理。同時，大多數(shù)企業(yè)往往都比較強調(diào)完成生產(chǎn)后的成本控制管理，并沒有深入、細致地分析研究生產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計以及組成要素等成本。其次，以往服裝企業(yè)的成本核算僅僅是強調(diào)財務(wù)成本核算，對于管理成本核算并不是非常注重。正是由于成本控制管理觀念比較陳舊、落后，并沒有從整體上全面的分析、研究成本控制，一味地追求眼前的利益，忽略了長遠的發(fā)展，這樣做的結(jié)果最后只會影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，也會阻礙產(chǎn)品的更新?lián)Q代，甚至可能會因為局部利益要求，進而使企業(yè)整體目標(biāo)受到侵害。

2.2成本預(yù)測以及預(yù)算制度不夠準(zhǔn)確

通常服裝企業(yè)經(jīng)營都是采用以銷定產(chǎn)的方式，有的服裝企業(yè)調(diào)查相關(guān)的市場銷售后，并沒有明確產(chǎn)品銷售的主要方向，或者沒有科學(xué)預(yù)測市場的確切需求量，這樣會嚴(yán)重影響到產(chǎn)品生產(chǎn)后的銷售情況，很難打開產(chǎn)品銷路范圍，會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，增加企業(yè)經(jīng)營成本，甚至也有可能會嚴(yán)重影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)財務(wù)負擔(dān)。另外，在成本控制過程中，服裝企業(yè)應(yīng)該科學(xué)、合理地預(yù)算各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費用，但很多服裝企業(yè)的實際情況和預(yù)算結(jié)果存在很大差距。主要是因為沒有根據(jù)實際情況分析、計算人工費用、領(lǐng)用材料費用等，這樣不能確保預(yù)算編制的合理性，也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)成本水平的實際需求，最后只會導(dǎo)致成本控制管理越來越隨意，削弱成本預(yù)算的約束力。

3　進一步完善服裝企業(yè)成本控制管理的建議和對策

3.1構(gòu)建一套科學(xué)、完善的定價模式

科學(xué)、合理的定價模式是提高企業(yè)成本控制管理規(guī)范性、合理性、科學(xué)性的關(guān)鍵，因此現(xiàn)代服裝企業(yè)非常有必要建立一套合理、完善的定價模式，這就要求企業(yè)應(yīng)該明確具體的目標(biāo)成本。在計算目標(biāo)成本的過程中，服裝企業(yè)應(yīng)該以顧客為導(dǎo)向，將顧客需要的功能、可接受價格、消費需求等諸多方面因素綜合考慮后再計算服裝產(chǎn)品的價格。制定目標(biāo)成本主要指的是科學(xué)預(yù)測有待開發(fā)產(chǎn)品的固定成本，在實際生產(chǎn)過程中應(yīng)該合理控制各種變動成本，同時還應(yīng)該開發(fā)更好迎合市場需求，市場銷路較廣的服裝產(chǎn)品，保證預(yù)計的市場價格可以爭取可觀的效益。

3.2加強全過程的成本控制管理

成本控制管理應(yīng)該始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，包括采購、生產(chǎn)、加工、銷售等各環(huán)節(jié)。在采購的過程中，應(yīng)該先采購一定量的樣品，保證采購樣品沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題的情況下再大量采購貨物。同時，應(yīng)該嚴(yán)格控制布匹材料的質(zhì)量、幅寬、縮水率以及色牢度等等方面。服裝企業(yè)應(yīng)該制定一套科學(xué)、合理的采購制度，不能一味地降低產(chǎn)品采購成本，將采購過程的其他管理忽略了。同時，為了杜絕采購人員做出暗箱操作、從中謀利等違法違規(guī)行為，應(yīng)該加強對材料采購人員的思想教育，使他們樹立正確的道德觀、價值觀，提高他們的責(zé)任感。而且應(yīng)該制定相應(yīng)的獎懲制度，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，應(yīng)該給予嚴(yán)重的懲罰，若有舉報者可以給予適當(dāng)獎勵。其次，應(yīng)該根據(jù)服裝企業(yè)的成本控制要求以及經(jīng)營模式詳細劃分成本的責(zé)任層次，明確劃分各崗位人員的職責(zé)，從而形成一個整體、全面的采購成本控制體系。服裝企業(yè)還應(yīng)該高度重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，采取多種多樣的措施控制服裝企業(yè)生產(chǎn)成本在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)，從而不斷提高企業(yè)生產(chǎn)利潤。產(chǎn)品銷售過程中，服裝企業(yè)可以選擇在一些重大節(jié)日進行促銷，而且應(yīng)該積極拓寬新的產(chǎn)品銷售渠道，形成多元化的組合形式經(jīng)營，比如可以同時在線上、線下店共同運營，這樣可以獲取更大的利潤。

3.3強財務(wù)成本控制管理

服裝企業(yè)應(yīng)該制定一個有效、科學(xué)、合理、統(tǒng)一的財務(wù)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，同時，應(yīng)該加強資金管理，嚴(yán)格督促財務(wù)人員充分、合理應(yīng)用資金，實現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)化配置，使財務(wù)成本盡可能降低。同時，應(yīng)該動員企業(yè)內(nèi)部員工積極參與到成本控制管理活動中，自覺控制各工序的成本，如果企業(yè)員工很好地完成財務(wù)成本控制目標(biāo)的情況下，可以給予相應(yīng)的獎勵。如果在財務(wù)成本控制的過程中存在過失、超支的情況，應(yīng)該以冷靜、從容的態(tài)度處理，盡可能降低其造成的不利影響。

成本作為我國服裝企業(yè)的競爭優(yōu)勢,對于服裝企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響。在激烈的市場競爭中,如何提高服裝企業(yè)的成本控制,減少服裝企業(yè)的生產(chǎn)成本對企業(yè)以及整個行業(yè)來說都是大問題。綜上所述，成本控制管理對于現(xiàn)代服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展而言都具有極其重要的現(xiàn)實意義。服裝企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視成本控制管理工作，建立完善、科學(xué)的定價模式，加強全過程的成本控制管理以及財務(wù)成本管理，全面提高成本控制管理水平，為企業(yè)獲得更多的利潤，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

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Theoryofclothingenterprisecostcontrolmanagementmodel

ZHOU Guo-min

(Jiangxi Institute of Fashion Technology, Nanchang 330201,China)

Modern clothing enterprise profit space more and more small, the market competition is becoming more and more fierce, in order to be able to get a strong competitive advantage, obtain the biggest profit, to promote the development of the clothing enterprises. This paper mainly introduces the important significance to strengthen the management of clothing enterprises cost control, and in view of the current clothing enterprise cost control of the main problems existing in the management work puts forward some perfect measures.

clothing enterprise; cost control management; problem; perfect countermeasures

J523.5

A

投稿日期：2015-09-22

周國民(1956-)，男，江西南昌市進賢人，助教，研究方向：服裝工藝制作。