趙桂平，孫秀紅

（山東職業(yè)學(xué)院土木工程系，濟南250104）

施工階段工程造價風(fēng)險管理研究

趙桂平，孫秀紅

（山東職業(yè)學(xué)院土木工程系，濟南250104）

建筑工程項目的施工過程具有長周期、高投資、高技術(shù)要求、復(fù)雜的內(nèi)外關(guān)系等特點。而工程造價是整個建筑工程的建造價格，是整個建設(shè)項目的價值體現(xiàn)，其重要性顯而易見。本文主要研究了影響施工階段工程造價的風(fēng)險因素，并在此基礎(chǔ)上，提出了若干項工程造價風(fēng)險管理措施，對施工階段的工程造價風(fēng)險管理具有借鑒意義。

風(fēng)險；工程造價；風(fēng)險管理

1 工程造價風(fēng)險管理原則

1.1 目標控制原則

基于目標管理理論進行風(fēng)險控制，針對施工階段的控制目標，有針對性地制定控制方案。在工程施工階段，對工期與質(zhì)量風(fēng)險、人材機價格風(fēng)險、工程變更風(fēng)險、施工組織設(shè)計風(fēng)險、索賠風(fēng)險等方面創(chuàng)建目標，分別制定可行的實施性計劃，并對其執(zhí)行情況進行檢查控制。

1.2 時效性原則

建筑工程項目施工周期一般比較長，在不同時間，施工所需人材機等資源的價格會有所不同。在整個施工階段要及時了解工程造價的動態(tài)信息，及時預(yù)測施工中的必要資源，及時調(diào)整和優(yōu)化控制方案。

1.3 動態(tài)原則

制定并實施動態(tài)控制策略及優(yōu)化方案，根據(jù)工程所處狀態(tài)變化，不斷進行動態(tài)調(diào)整。例如在工程施工過程中，所需的材料價格可能會出現(xiàn)頻繁波動，要及時分析價格波動對整個工程預(yù)算造價的影響。

1.4 經(jīng)濟性原則

確保工程項目質(zhì)量的前提條件下，降低項目成本，提高工程項目的效益。例如購買工程所需的建筑材料時，要對整個建筑市場行情做充分了解，“貨比三家”，滿足同型號、同質(zhì)量的前提條件下，購買價格低的，以控制整個工程造價。

1.5 科學(xué)性原則

依托信息技術(shù)構(gòu)建工程信息數(shù)據(jù)庫，了解與建設(shè)項目有關(guān)的各種信息，實現(xiàn)對工程造價風(fēng)險的動態(tài)控制。將計算機技術(shù)、通信技術(shù)的最新成果運用到建筑施工過程中，開發(fā)工程施工風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化施工。

2 施工中影響工程造價的風(fēng)險因素

工程項目施工階段，影響造價的風(fēng)險因素主要體現(xiàn)在以下幾點。

2.1 工期與質(zhì)量

工期是時間資源，與工程造價密切相連，加快工期需增加投入，延緩工期則會導(dǎo)致管理費提高，進一步影響工程造價。施工質(zhì)量與成本也密切相關(guān)，工程質(zhì)量高，投入將會增加。工程質(zhì)量低劣，意味著人工材料浪費、返工費用增加，嚴重超出整個造價預(yù)算。

2.2 人材機影響

建筑工程中，人材機費用約占整個施工階段工程造價的80%以上。施工過程中，人材機價格會隨著國家宏觀政策調(diào)整、市場供求變化發(fā)生上下浮動。材料機械設(shè)備的采購成本、庫存成本和管理成本影響著工程造價。人材機資源合理與否、運營管理程度嚴重影響著資源利用率，進而影響工程造價。

2.3 工程變更及簽證

在房建工程中，經(jīng)常出現(xiàn)圖紙設(shè)計變更，導(dǎo)致工程量增多或減少，引起工程造價的增加或減少。

施工階段工程設(shè)計變更甚至還會造成材料設(shè)備退換貨、已施工的工程拆除等后果，造成重大損失。施工過程中，還會由于工程變更、違反合同、市場變化等原因不可避免地出現(xiàn)工程簽證。工程簽證意味著工程費用的變化。如項目簽證人員不熟悉施工技術(shù)標準、施工規(guī)范，不了解施工合同，不能對簽證事項迅速作出反應(yīng)、及時提出簽證費用，將直接影響到施工的經(jīng)濟效益。

2.4 施工組織設(shè)計

建筑工程施工需根據(jù)工程情況，制定施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計主要包括：工程概況特點、施工方案、技術(shù)措施、施工部署、管理體系、施工現(xiàn)場布置圖、施工質(zhì)量保證計劃、施工安全保障計劃等內(nèi)容。其中施工方案編制是施工組織設(shè)計編制的核心內(nèi)容，施工方案的科學(xué)性和先進性體現(xiàn)了施工企業(yè)的水平。先進、合理、科學(xué)的施工方案，能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。在制定施工方案時，不僅需要考慮技術(shù)先進性，還要考慮施工可行性與經(jīng)濟適應(yīng)性，才能保證施工順利進行。在實際編制施工方案時，尤其是編制各分項工程的施工方案和危險性較大的施工方案時，如果沒有綜合考慮方案的先進性、可行性、經(jīng)濟性，會對工程造價造成極大影響。

2.5 工程索賠

當合同一方違約或第三方的原因，使另一方蒙受損失，就會產(chǎn)生索賠。工程施工中，由于施工現(xiàn)場條件變化，或施工進度和物價變化，合同條款、施工圖紙變更、延誤等因素，不可避免地出現(xiàn)索賠。施工索賠發(fā)生后，工程造價就會受到嚴重影響。

3 施工階段造價風(fēng)險管理措施

施工過程中，工程造價風(fēng)險管理具有周期長、范圍廣、支付劃分點多等特點，造價控制繁瑣復(fù)雜。因此，需結(jié)合目標，科學(xué)、動態(tài)地制定造價風(fēng)險管理計劃，制定工程造價風(fēng)險管理措施。

3.1 加強施工工期合理安排

施工之前，編制工程年度、季度、月度工期計劃，制定單位工程進度和資源供應(yīng)計劃，根據(jù)預(yù)測進行綜合平衡調(diào)整，保證工序順利銜接，避免搶工或窩工。施工過程中，及時檢查實際施工進度，并與計劃進度進行比較，檢測偏差，分析偏差影響，預(yù)測工期，并進一步調(diào)整進度計劃及資源計劃。堅持均衡原則，合理安排施工過程及進度，保證施工工期，從而降低工程造價。

3.2 合理確定人材機價格及用量

房建工程施工中，應(yīng)控制人材機數(shù)量與用量。選材時，注重材料質(zhì)量安全，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。使用過程中，以節(jié)約材料為出發(fā)點，限額領(lǐng)用，防止浪費。加強勞動力選擇，選用信譽好、技術(shù)力量雄厚、實力強的施工隊伍，保證施工質(zhì)量。加強施工現(xiàn)場人員管理，合理分配勞動力，提高施工效率，降低成本。加強施工機械設(shè)備的使用，提高調(diào)度水平，加強機械設(shè)備租賃和管理，減少閑置機械設(shè)備，加強機械設(shè)備的修理和維護，促進機械設(shè)備高效運用，降低項目成本。

3.3 嚴控設(shè)計變更及簽證費用

施工期間，可能會出現(xiàn)施工問題導(dǎo)致設(shè)計變更或者現(xiàn)場簽證問題，引起工程費用的改變。需要嚴格控制圖紙的設(shè)計變更問題與簽證問題，避免設(shè)計圖紙多次修改現(xiàn)象。控制設(shè)計變更，規(guī)范簽證費用，有效降低項目成本。

3.4 優(yōu)化施工方案

施工方案是成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)實際工程特點、工期、地質(zhì)條件、運輸條件等制定、比選、優(yōu)化施工方案。加強施工管理與組織工作，對施工過程進行合理安排，保證施工質(zhì)量和施工安全。加強施工方法的應(yīng)用，簡化施工工藝，加強施工技術(shù)的合理運用，促進經(jīng)濟效益，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。

3.5 加強索賠意識

掌握招標書和合同文件內(nèi)容，把握索賠機會。充分了解施工圖紙、施工合同、技術(shù)規(guī)范、補充協(xié)議等內(nèi)容，為索賠工作提供基礎(chǔ)。在施工索賠過程中，及時收集、整理與索賠有關(guān)的原始資料。加強與單位各部門間合作，收集相關(guān)索賠資料，為索賠工作提供可靠依據(jù)，有效控制工程成本。

4 結(jié)語

整個施工過程應(yīng)積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測、科學(xué)控制、動態(tài)管理”思想，根據(jù)項目特點，把握“技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合”原則處理造價與工期、質(zhì)量關(guān)系，建立和完善工程造價風(fēng)險管理體系，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工工程。

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10.3969/j.issn.1673-1093.2015.09.011

TU723.3

C

1673-1093（2015）09-0055-03

趙桂平（1979），女，畢業(yè)于山東大學(xué)工程管理專業(yè)，就職于山東職業(yè)學(xué)院土木工程系，教師，研究方向：項目管理。

2015-04-26；

2015-05-06