葉曉娜　馮向輝

摘 要：當今建筑市場日益開放，實行企業(yè)自主報價，競爭日趨激烈，建筑企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本控制就越來越重要，因此如何加強項目成本控制，是所有建筑企業(yè)都必須重視的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程成本；成本控制；控制原則及措施

1 建筑工程成本的定義

建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、機投入，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況；所以，工程成本指標能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標。

2 建筑工程成本控制及意義

所謂項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人、財、物等資源，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性，最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀居兴鳛?，如今，低成本已成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。為此，加強成本控制，更有效地降低或控制成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中己處于極其重要的核心地位。

3 項目成本控制的基本原則

3.1 成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，來降低施工項目的成本。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性。

3.2 全員控制原則

成本控制必須是全員管理，成本控制不單純是普遍認為的施工管理人員和預(yù)算人員的任務(wù)，而是全體工程參加者的共同責任。成本是一個綜合指標，它涉及企業(yè)的方方面面和多個層次，并與每個員工的切身利益有關(guān)。因此，要求企業(yè)全體員工，都必須樹立成本控制觀念，增強成本控制意識，按照定額、計劃、目標進行管理。從各個層次堵塞漏洞，杜絕浪費。

3.3 全過程控制原則

成本控制貫穿于成本形成的全過程，它包括施工組織設(shè)計、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工、工程移交等各個方面，伴隨著項目施工的每一階段。只有對全過程進行控制，才能促進各項成本措施落實到位，達到預(yù)期目標。從總體上說，由于工程項目是連續(xù)施工的，因此，對過程的控制就必須是動態(tài)的，而事后是來不及糾正的。

3.4 目標管理原則

目標管理的內(nèi)容包括目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查和處理循環(huán)。

4 成本控制的措施

4.1 組織措施

項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析項目的盈虧情況，并采取有效的措施；工程技術(shù)部是項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，采取先進的技術(shù)降低工程成本；預(yù)算部主管合同的實施和管理、負責工程進度款的申報和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴}；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的收支情況，合理的調(diào)用資金。

4.2 技術(shù)措施

在施工前務(wù)必制訂出，切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實施，杜絕返工現(xiàn)象，縮短施工時間促使工程成本降低。

4.3 經(jīng)濟措施

按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設(shè)備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

4.3.1 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。主要從用工數(shù)量方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例一起包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

4.3.2 加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料在土程建設(shè)成本中占60%～70%的比重，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標后，投標預(yù)算書作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是項目部對施工隊伍限額領(lǐng)料的依據(jù)。公司采購材料實施招投標，施工預(yù)算中的主要材料由公司材料部門采購，其他材料項目部自行采購，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓。

4.3.3 加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。要嚴格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。機械費用應(yīng)按合理測算指標分比例承包，實行機械設(shè)備租賃制，嚴格設(shè)備租賃管理和獎賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費。首先要建立健全機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行；其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用；三是加強機械設(shè)備的計劃性，做好機械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機械設(shè)備，充分有效地利用各種機械設(shè)備及固大型施工機械；四是要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術(shù)職能，堅持持證上崗制度，提高機械設(shè)備臺班產(chǎn)量。精簡項目機構(gòu)，合理配置項目經(jīng)理部成員降低間接成本費，項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。

5 結(jié)語

在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，施工企業(yè)應(yīng)當加強項目成本控制措施，避免因內(nèi)部的自身因素而造成成本加大。施工企業(yè)應(yīng)進一步建立和完善企業(yè)效益，保證體系的運行機制，逐步提高管理水平，才能在競爭中求生存。項目施工成本控制必須制定細化的，可操作的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標準化，才能達到降低成本、提高效益的目的。

參考文獻

[1] 姚梅炎.工程成本管理[M].工程建筑工業(yè)出版社，2005.

[2] 王延樹.建筑工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.