趙巾慈

女裝產(chǎn)業(yè)的蛻變，思想先行。

前瞻思想對于一個行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展都將起到生死攸關的作用?！按罄吮钡膬r值，不僅在于它是人才與企業(yè)的專業(yè)對接平臺，由大賽引發(fā)出對中國女裝設計和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的思考，從而產(chǎn)生的前瞻性觀點，將對行業(yè)、企業(yè)產(chǎn)生更大價值。

作為2014“大浪杯”中國女裝設計大賽的一項創(chuàng)新，也是本屆大賽的點睛之筆，7月13日上午，主辦方在大浪時尚創(chuàng)意城南國麗人會議室舉辦的“中國女裝設計和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研討會”賦予大賽一個新的高度。

中國紡織出版社黨委書記、《中國服飾》雜志社社長遲宗君、深圳市龍華新區(qū)大浪工作委員會副書記譚岱、深圳市龍華新區(qū)大浪時尚城服務中心主任王艷霞等領導出席了研討會，中國美術學院設計藝術學院院長吳海燕、藝之卉董事長周勝等業(yè)內(nèi)專家對深圳乃至中國女裝設計和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢提出了具有價值的觀點，為中國女裝企業(yè)未來的發(fā)展帶來諸多啟示。新時代的危機與機遇

吳海燕發(fā)表觀點：在過去30年中，全球經(jīng)歷了從1.0、2.0到3.0的時代變革。所謂1.0是指農(nóng)耕時代，它的經(jīng)濟形勢是自然經(jīng)濟，是由一個人完成從“種”到“買賣”的全部過程；2.0是工業(yè)時代，由2～3個人共同協(xié)作完成，屬于市場經(jīng)濟時代；而現(xiàn)在，全球都在向3.0時代轉(zhuǎn)型，它是一個知識網(wǎng)絡經(jīng)濟的時代，使整個市場經(jīng)濟模式都發(fā)生了質(zhì)的變化。

進入知識網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，最大的變化莫過于互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)造成的影響，80%的傳統(tǒng)服裝企業(yè)在遭受電子商務井噴式的沖擊后，都變得“不好過”。

對此，吳海燕認為，實際上，企業(yè)所面臨的根本性問題是：市場的“需”與“求”發(fā)生了改變。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使年輕一代的生活方式發(fā)生了改變，他們開始迷戀網(wǎng)上購物，甚至每天收到快遞能夠讓他們產(chǎn)生一種幸福和滿足感。如果此時服裝品牌還在忙于以過去固有的方式做服裝、忙銷售，那必然會被這個時代淘汰。

如何創(chuàng)造一種新的模式、新的品牌風格、新的營銷手段，甚至是培養(yǎng)新型人才，這是現(xiàn)在服裝企業(yè)發(fā)展面臨的最大瓶頸。

“企業(yè)必須要清楚，現(xiàn)在的消費者真正的需求是什么？首先要研究好這些人，才能真正做好品牌”，吳海燕說道。

“最近，我參觀了可派國際時尚投資發(fā)展公司旗下的newnewCO會所，一個針對于‘三角形中高端人群的新型買手店，這類人群的銷售是過去很多企業(yè)不敢觸碰的。但這家店不只售賣衣服，更將藝術品與服裝進行搭配展示并銷售，帶給消費者一種更高層次的視覺體驗，很多年輕人都被這種創(chuàng)新的消費形式吸引。事實上，買手店無非是‘拿來主義，但是它的高端定位卻非常清晰，同時將女人的‘多變性作為核心，銷售給她們一種新的生活方式?！?/p>

在吳海燕看來，很多企業(yè)過去不敢觸碰高端消費人群，但隨著“三角形”的不斷上移，未來還會有更高端的產(chǎn)品和消費者出現(xiàn)，因此企業(yè)不必同步自封。

品牌的危機和機遇是并存的。遭受危機對企業(yè)來說只是暫時狀況，而更重要的是要從中發(fā)現(xiàn)問題，并創(chuàng)造出一種新型商業(yè)模式，如同newnewCO的出現(xiàn)。但前提是，企業(yè)要善于改變思維，抓住危機中的機遇。

協(xié)同創(chuàng)新是未來趨勢

吳海燕認為，未來行業(yè)的發(fā)展趨勢不只是創(chuàng)新，而是各行業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新。

“古時候，人們看到河會想著搭橋過去，看到鳥在飛會想到如何創(chuàng)造飛機，但時代發(fā)展到今天，人們卻把‘協(xié)同的精神給忘記了。”

在吳海燕看來，服裝品牌遭遇的困惑，圍繞這些困惑進行平臺搭建，從而與各行業(yè)形成聯(lián)盟，共同探尋出路，這將為品牌發(fā)展帶去更大的選擇空間。

“現(xiàn)在學術界都在進行協(xié)同創(chuàng)新，一些院校已經(jīng)將專業(yè)課程改為聯(lián)合課程，比如讓服裝設計與工業(yè)設計專業(yè)的學生共同上課，這樣他們思考的角度就會發(fā)生改變，不只是服裝的方向，可能是從面料，甚至整個社會的角度思考問題。不同學術間的碰撞，將使人迸發(fā)出一種創(chuàng)新的思維?！?/p>

與此同時，吳海燕也談到，大浪作為深圳女裝產(chǎn)業(yè)的高地，也可以將周同的產(chǎn)業(yè)集群資源吸引過來，甚至將互聯(lián)網(wǎng)、營銷、金融等行業(yè)的人才都引進來，使產(chǎn)業(yè)基地更加活躍。

很多人認為，深圳的女裝品牌之所以能夠長足發(fā)展，是因為它們與大多數(shù)從批發(fā)市場走出的浙江品牌不同，它們是從百貨商場走出，起點不同導致其發(fā)展不同。對此，周勝認為，這只是一個表象，而非真正原因。

“雖說早期的深圳服裝企業(yè)經(jīng)歷的是自然發(fā)展，但是后期的成果也要歸功于政府的引導，并為品牌搭建了很多平臺。如同那些國際知名品牌，都是集一個國家或是地區(qū)之力共同發(fā)展起來的。如果企業(yè)只是一味個體發(fā)展，盡管自主把控能力較強，但也會受限于自身能力，規(guī)模將始終難以擴大”，周勝說道。

“一個人的手只有這么大，不可能一切都靠自己完成”，一直以來，無論是服裝、紡織、印染等，中國各個行業(yè)都是單體向前，而單體發(fā)展的結(jié)果就是難以形成巨大的能量。協(xié)同創(chuàng)新，將成為企業(yè)未來發(fā)展突破瓶頸的有效路徑。

設計終將回歸本源

回到女裝發(fā)展的本質(zhì)問題，女裝品牌生命力在于產(chǎn)品，那么什么才是好的設計產(chǎn)品？

“它一定是可持續(xù)的，而不是垃圾。設計師在設計過程中要懂得如何用科技去解讀自然材料，如何在能源方面有所貢獻，甚至是從紡織服裝產(chǎn)業(yè)的源頭，面料研發(fā)、印染等方面考慮可持續(xù)性?！眳呛Ｑ嗾J為，在可持續(xù)的設計中，整個系統(tǒng)的創(chuàng)新，包括文化、科學技術、藝術設計、商業(yè)終端等，都是要抓住設計的原則，就是以人與社會為設計本體，人與人為設計本位，人與自然為設計本源。

因此，企業(yè)在設計產(chǎn)品，以及整個生產(chǎn)環(huán)境與管理中，都要融入可持續(xù)的思想。

“你們有沒有發(fā)現(xiàn)，最貴的奢侈品是純手工定制，最貴的服務是自己為自己服務，比如草莓10元一斤，如果自己去摘就是50元一斤！”周勝同樣認為，未來就是知識和互聯(lián)網(wǎng)用科技的手段將人們又帶回到農(nóng)耕社會，所有的設計最終都將回歸本源。

會議最后，周勝對在產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)發(fā)出呼吁：“很多企業(yè)都有做終端品牌的情懷，但事實上，中國的品牌要真正崛起，需要一批產(chǎn)業(yè)類品牌進行支持。如果大家都去做品牌，那么就會導致整個產(chǎn)業(yè)鏈薄弱，中國的紡織服裝品牌將難以與國際品牌競爭，這并不利于行業(yè)的發(fā)展?！?/p>

不只是女裝，所有的品牌都應該具備這樣的意識和精神，只要將自己在產(chǎn)業(yè)鏈中所從事的領域做到極致，即便不做品牌，對產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展也意義重大。