編前語：歌力思董事長夏國新把做品牌稱之為“做一項偉大的事業(yè)”，不僅要成功，他還要“能不斷地獲得成功，同時又能享受這段生活”。不久前，他在一次內(nèi)部講話中分享了管理歌力思品牌的三個重要理念，這是歌力思過去取得成功的法寶，也是未來成就歌力思事業(yè)的法寶。

法寶一：敢為天下先

時裝品牌最重要的是創(chuàng)意。從產(chǎn)品設(shè)計到商品管理終端服務(wù)與視覺、品牌傳播，創(chuàng)意無處不在。敢為天下先就是敢想別人沒想到的事，敢做別人沒做的事。當(dāng)今信息技術(shù)撲面而來，人們的生活方式與消費隨之改變，我們的法國設(shè)計顧問諾特也說過“時尚是隨生活方式改變而改變”，移動消費就是未來新的時尚。

為此，歌力思確定今年為公司模式創(chuàng)新年。公司要上PLM產(chǎn)品生命周期系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、完善SPS生產(chǎn)線。公司O2O微信商城也將推出，屆時會有在線銷售、在線顧問服務(wù)。德魯克說過，“企業(yè)的兩個基本職能就是營銷和創(chuàng)新，敢為天下先是一種創(chuàng)新精神，需要更大膽的放權(quán)，要舍得讓出舞臺給優(yōu)秀人才”。敢于打破常規(guī)，要知道我們存在的價值就是我們與眾不同。

法寶二：打造快樂的組織

趨樂避苦，人之本性。亞里斯多德說，“人生有了快樂相伴才能圓滿”。工作占用人生大部分時間，工作本身就是生活的一部分，工作快樂才能稱上生活快樂。戰(zhàn)略大師邁克爾·波特說，“一個創(chuàng)意型組織一定是一個快樂的組織”，所以工作快樂對于公司、對于每一個人都非常重要。我曾經(jīng)有一個政協(xié)提案，題目是《讓員工快樂也是企業(yè)的社會責(zé)任》。今年除了做好公司運(yùn)動會、各種員工俱樂部、時尚日、5月旅游月活動外，人力資源部要推出更多創(chuàng)新活動。當(dāng)然，快樂更主要的是工作本身帶來的快樂，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給下屬挑戰(zhàn)的工作，就像登山一樣，只有挑戰(zhàn)才能帶來快樂，所以工作的快樂就是攀登的快樂，這樣的快樂更強(qiáng)烈更持久。歌力思的人才隊伍比較穩(wěn)定，其中一個很重要的原因就是，在這里工作快樂。

法寶三：分享做大的蛋糕

《六韜》說：同天下之利者得天下。也就是說，要想得天下就要讓天下所有人受益。同樣，同事業(yè)之利者得事業(yè)，我們要建立一個機(jī)制，不但能做大蛋糕，而且能分享蛋糕。華為的任正非先生是我敬佩的企業(yè)家，他通過內(nèi)部分享建立了利益共同體，短短二十年，從幾萬塊錢做到今天的年利潤超過200億，每個人從為別人干轉(zhuǎn)化到了為自己干。多年前，我說過我的一個夢想，那就是歌力思未來要有1000個老板，每個老板享受自己的成果，這個夢想在一步步邁近，未來隨著歌力思上市，我們會具備更多的分享手段。

做有世界影響力的中國時裝品牌是歌力思的事業(yè)，這個事業(yè)很大，需要時間，但我們堅定地去努力。時裝行業(yè)很大，世界前十大財富中，有三位是做時裝的，一位是ZARA的老板，一位是H&M的老板，另一位是路易威登的老板。日本首富至今還是優(yōu)衣庫的老板。

大的企業(yè)源自大的行業(yè)，但一個企業(yè)到底能做多大，最終還是取決于自身。敢為天下先、打造快樂的組織、分享做大的蛋糕這是我們的三個法寶，用好它們，就能開創(chuàng)歌力思更輝煌的事業(yè)。

中國的時裝品牌與國外相比還很弱小，但隨著中國文化的崛起，相信會誕生一批有世界影響力的中國時裝品牌。