本刊記者周會(huì)會(huì)，潘巧蓮

新融電商“亮劍”出鞘力促行業(yè)健康“奔跑”
——新融農(nóng)牧研討會(huì)暨開(kāi)業(yè)慶典側(cè)記

本刊記者周會(huì)會(huì)，潘巧蓮

2015年8月19日，伴隨雛鷹農(nóng)牧侯建芳董事長(zhǎng)與受邀嘉賓齊聲吶喊——“新融電商正式上線(xiàn)”，新融農(nóng)牧面向生豬養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈各經(jīng)營(yíng)主體打造的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代養(yǎng)豬資源平臺(tái)——新融農(nóng)牧正式啟動(dòng)。

記者手記：

國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，最早可追溯到2012年11月于揚(yáng)在易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)的發(fā)言。時(shí)隔2年之后，李克強(qiáng)總理在2014年11月出席首屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)指出，互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的新工具。2015年3月5日，在十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。自此，互聯(lián)網(wǎng)猶如一陣春風(fēng)，在醫(yī)療、教育、交通、制造等產(chǎn)業(yè)掀起了一場(chǎng)變革轉(zhuǎn)型的狂潮，許多傳統(tǒng)企業(yè)在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中一夜之間被淘汰出局。

對(duì)于傳統(tǒng)生豬養(yǎng)殖業(yè)而言，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，我國(guó)生豬養(yǎng)殖業(yè)在困難中踉蹌前行——消費(fèi)形式轉(zhuǎn)變、養(yǎng)殖成本增加、環(huán)保要求提升、利潤(rùn)受到擠壓等挑戰(zhàn)均達(dá)到了前所未有的高度。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)求得創(chuàng)新與發(fā)展，似乎已經(jīng)成了當(dāng)下必須要走的路。早在2014年，雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)雛鷹農(nóng)牧）陸續(xù)投資成立新融農(nóng)牧（北京）企業(yè)管理有限公司、河南泰元投資擔(dān)保有限公司、微客得信息技術(shù)3家控股子公司，分別在開(kāi)放式農(nóng)資電商、農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)、生鮮零食店3個(gè)領(lǐng)域成功“觸網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)全面布局。一年時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，2015年8月19日，“新融農(nóng)牧開(kāi)業(yè)慶典暨新融電商上線(xiàn)儀式”在河南新鄭國(guó)際莊園正式拉開(kāi)序幕，新融電商平臺(tái)正式上線(xiàn)。雛鷹農(nóng)牧董事長(zhǎng)侯建芳先生、雛鷹農(nóng)牧總裁李花女士、雛鷹農(nóng)牧董事會(huì)秘書(shū)兼副總裁吳易得先生、雛鷹農(nóng)牧副總裁楊桂紅女士、中國(guó)豬業(yè)100會(huì)創(chuàng)始人兼愛(ài)己愛(ài)牧董事長(zhǎng)陳五常先生、天津瑞普董事長(zhǎng)李守軍先生、普萊柯總經(jīng)理孫進(jìn)忠先生、上海新農(nóng)總裁胡軍先生、湖南九鼎總裁周細(xì)軍先生、湖南優(yōu)久董事長(zhǎng)蘇海燕先生、鄭州瑞高董事長(zhǎng)索躍敏先生、鮮易控股采購(gòu)總監(jiān)董培先生、雙匯集團(tuán)采購(gòu)總經(jīng)理李天明先生、中原農(nóng)險(xiǎn)副總裁魯啟明先生、快捷通總裁熊輝輝先生、鄭州銀行新鄭支行行長(zhǎng)王峰先生等行業(yè)專(zhuān)家和近百家養(yǎng)豬企業(yè)精英共計(jì)300余人歡聚一堂，共襄慶典。

在變革中思考

當(dāng)今任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，本質(zhì)上同個(gè)人的發(fā)展并無(wú)多大異端，首先都要學(xué)會(huì)主動(dòng)思考。人類(lèi)在當(dāng)下所思考的東西、堅(jiān)持的方向和執(zhí)行的任務(wù)會(huì)在無(wú)形之中決定了十年之后的樣子?？v觀人類(lèi)史上的3次技術(shù)革命，蒸汽機(jī)的發(fā)明標(biāo)志著第一次工業(yè)革命的到來(lái)，開(kāi)創(chuàng)了以機(jī)器代替手工勞動(dòng)的時(shí)代，使工廠制代替了手工工場(chǎng)，英國(guó)把握住這次機(jī)會(huì)，成為了早期最了不起的國(guó)家；第二次工業(yè)革命中電氣的發(fā)明與廣泛應(yīng)用帶著人類(lèi)步入“電氣時(shí)代”，從此帝國(guó)主義爭(zhēng)奪市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和爭(zhēng)奪世界霸權(quán)的斗爭(zhēng)更加激烈，在某種意義上加速了第二次世界大戰(zhàn)的到來(lái)。美國(guó)在第二次工業(yè)革命的推動(dòng)下，發(fā)展極其迅速，迄今為止一直保持其穩(wěn)固的“霸主”地位；第三次工業(yè)革命可稱(chēng)之為信息革命、數(shù)據(jù)革命、抑或是“互聯(lián)網(wǎng)+”革命，它放大了人類(lèi)的腦袋，讓世界變得更加智慧。但與以往完全不同的是人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)從巨頭的對(duì)壘、搶奪頂尖的人才與資源變成了各國(guó)內(nèi)部的矛盾，如何去變革、升級(jí)自己，遠(yuǎn)比改變別人要來(lái)的重要。在互聯(lián)網(wǎng)界“大佬”——馬云先生看來(lái)，剛剛過(guò)去的20年，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)還只是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)的30年，才是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用的好時(shí)機(jī)，同時(shí)“平臺(tái)型”企業(yè)將是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)。

未來(lái)的機(jī)會(huì)在于“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”，因此對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，在組織思考、人才思考、文化思考的層面上，加強(qiáng)服務(wù)能力、制造能力、貿(mào)易能力、營(yíng)銷(xiāo)能力，將虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合起來(lái)，才會(huì)是真正的贏家。而對(duì)于養(yǎng)豬業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)而言，如何利用好互聯(lián)網(wǎng)這一特屬于新時(shí)代的產(chǎn)物，在工具意義上找到某種可以與企業(yè)效益相契合的連接點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)“豬在天上飛”的夢(mèng)想。

鏈接

新融農(nóng)牧（北京）企業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新融農(nóng)牧）是由雛鷹農(nóng)牧控股成立，其秉持“利益共享、共存共榮、降低成本、提高效益”的經(jīng)營(yíng)理念，以養(yǎng)豬企業(yè)為核心，整合上游生產(chǎn)資料供應(yīng)商、下游屠宰場(chǎng)以及金融機(jī)構(gòu)等資源，搭建新融電商、養(yǎng)豬生產(chǎn)云和數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，為豬場(chǎng)提供金融產(chǎn)品服務(wù)，生產(chǎn)資料交易、商品豬交易、豬場(chǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和管理咨詢(xún)等全方位服務(wù)，解決豬場(chǎng)融資難、幫助豬場(chǎng)提升生產(chǎn)管理水平、降低養(yǎng)豬成本。

會(huì)議花絮：

馬云先生的演講視頻讓人印象深刻，我們都應(yīng)該思考，在這個(gè)不改變就必定被淘汰的時(shí)代，究竟要如何走下去。

中國(guó)豬業(yè)100會(huì)創(chuàng)始人兼愛(ài)己愛(ài)牧董事長(zhǎng)陳五常先生

站在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，我們?cè)撍伎际裁矗?/h2>

2014年，生豬養(yǎng)殖業(yè)陷入全行業(yè)重度虧損，養(yǎng)豬人經(jīng)歷了有史以來(lái)最寒冷的“冬天”——環(huán)保壓力升級(jí)、食品安全問(wèn)題嚴(yán)峻、成本“天花板”持續(xù)走高、市場(chǎng)消費(fèi)低迷。但就是在這種極具考驗(yàn)的情況下，金新農(nóng)、大北農(nóng)、雛鷹等大企業(yè)逆勢(shì)控股動(dòng)作頻頻，廣東溫氏集團(tuán)逆勢(shì)盈利。究其原因主要有以下四點(diǎn)：采用“公司+農(nóng)戶(hù)”的商業(yè)模式，“兩點(diǎn)式“飼養(yǎng)提升養(yǎng)殖效率；集中采購(gòu)，解決成本高的問(wèn)題；強(qiáng)大的技術(shù)支撐體系使疫病風(fēng)險(xiǎn)降低；物聯(lián)網(wǎng)（信息化）的普遍應(yīng)用解決了信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題。據(jù)中國(guó)豬業(yè)壹佰會(huì)創(chuàng)始人陳五常先生預(yù)計(jì)，在未來(lái)的5～10年，中國(guó)養(yǎng)豬前20名巨頭市場(chǎng)占有率會(huì)超過(guò)30%。

當(dāng)前，中國(guó)養(yǎng)豬行業(yè)主要面臨三大挑戰(zhàn)：一是同時(shí)面臨環(huán)保、食品安全、土地、市場(chǎng)等多因素挑戰(zhàn)，其嚴(yán)重程度前所未有；二是很多外行進(jìn)入，其不按常理出牌導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)異常激烈；三是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)帶來(lái)的一系列挑戰(zhàn)。作為一個(gè)養(yǎng)豬人來(lái)講，不了解養(yǎng)豬業(yè)或許并無(wú)大礙，但如果不知道未來(lái)的養(yǎng)豬業(yè)長(zhǎng)什么樣，確是一個(gè)非常值得憂(yōu)慮的問(wèn)題。未來(lái)將會(huì)出現(xiàn)哪幾種豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式呢？在陳五常先生看來(lái)，養(yǎng)豬業(yè)日后主要會(huì)以核心育種企業(yè)（如佳和、天兆）、公司加農(nóng)戶(hù)（如溫氏、雛鷹）、一體化企業(yè)（如新希望、正大）、平臺(tái)型企業(yè)（如新融農(nóng)牧）4種模式并存，未來(lái)將會(huì)從技術(shù)領(lǐng)先到模式領(lǐng)先，規(guī)模制勝也將轉(zhuǎn)換為成本制勝。只有大家齊心協(xié)力，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈資源整合起來(lái)，抱團(tuán)取暖，才能抵抗下一次“寒冬”的到來(lái)。

如今種豬、飼料、獸藥企業(yè)都面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用偏高等困惑，而屠宰企業(yè)面臨穩(wěn)定的豬源和價(jià)格、獸藥殘留等食品安全問(wèn)題。政府在保證供給、保障安全、質(zhì)量和環(huán)境的過(guò)程中也作出了一定的探索和貢獻(xiàn)。面對(duì)如此諸多的風(fēng)險(xiǎn)和困惑，行業(yè)需要一個(gè)具有平臺(tái)開(kāi)放、產(chǎn)品極致、服務(wù)專(zhuān)業(yè)的“平臺(tái)型經(jīng)濟(jì)體”的出現(xiàn)。而新融農(nóng)牧的實(shí)時(shí)落地和運(yùn)行，無(wú)疑為推進(jìn)養(yǎng)豬業(yè)健康“奔跑”帶來(lái)更多的希望。

新融農(nóng)牧信息管理總監(jiān)李帥先生

千呼萬(wàn)喚始出來(lái)的“新融電商平臺(tái)”

新融農(nóng)牧是采用輕資產(chǎn)運(yùn)行和資源整合的模式，專(zhuān)注于生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈的集交易服務(wù)、金融服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)一體的創(chuàng)新型服務(wù)企業(yè)。目前主要包括四大核心資源平臺(tái)：電商交易平臺(tái)、豬場(chǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、生豬養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)家平臺(tái)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)。加入新融農(nóng)牧的豬場(chǎng)數(shù)量越多，平臺(tái)與上游生產(chǎn)資料企業(yè)的議價(jià)能力就越強(qiáng)。目前，已有大批的大品牌、且承諾低于市場(chǎng)價(jià)格為豬場(chǎng)提供飼料、動(dòng)保、設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)入平臺(tái)，從而使得豬場(chǎng)的生產(chǎn)成本降低。另外，關(guān)于生豬銷(xiāo)售問(wèn)題，平臺(tái)將通過(guò)減少流通環(huán)節(jié)的方式改變?cè)袖N(xiāo)售模式，豬場(chǎng)可以將生豬待售信息登記到平臺(tái)，屠宰場(chǎng)等其他求購(gòu)方則可根據(jù)信息直接向養(yǎng)殖戶(hù)訂貨，從而簡(jiǎn)化銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。

雛鷹農(nóng)牧有著優(yōu)質(zhì)的資源、強(qiáng)大的資本實(shí)力和先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式，如今繼續(xù)奮戰(zhàn)于已經(jīng)專(zhuān)注二十余年的生豬業(yè)。新融農(nóng)牧的四大平臺(tái)覆蓋從豬場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)管理和技術(shù)、金融服務(wù)、信息服務(wù)等領(lǐng)域，為豬場(chǎng)會(huì)員提供全方位服務(wù)，在成全別人的同時(shí)也成就了自己。侯建芳先生曾在《中國(guó)畜牧雜志》此前的采訪中笑稱(chēng)自己就是一個(gè)地地道道兒的“養(yǎng)豬人”，如今成立這樣一個(gè)服務(wù)養(yǎng)豬企業(yè)的平臺(tái)，也是合乎其“為養(yǎng)豬人做點(diǎn)事情”的初心。目前平臺(tái)已經(jīng)整合眾多重量級(jí)上下游企業(yè)和金融企業(yè)為豬場(chǎng)會(huì)員提供服務(wù)，體現(xiàn)了新融農(nóng)牧開(kāi)放、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的特性。

豬場(chǎng)加入新融平臺(tái)之后，可以通過(guò)平臺(tái)增信，打通融資渠道，也可以通過(guò)新融人才平臺(tái)，可獲得實(shí)時(shí)的人才服務(wù)。會(huì)員豬場(chǎng)亦可抱團(tuán)議價(jià)，降低采購(gòu)成本，提高銷(xiāo)售收入。另外，豬場(chǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)可對(duì)豬場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，新融農(nóng)牧專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)根據(jù)大數(shù)據(jù)分析生豬生產(chǎn)與市場(chǎng)需求之間的關(guān)系，為養(yǎng)豬

新融農(nóng)牧呂工隨機(jī)邀請(qǐng)一位養(yǎng)豬老板一起現(xiàn)場(chǎng)演示平臺(tái)的交易系統(tǒng)流程，見(jiàn)證第一筆交易的完成。隨后在現(xiàn)場(chǎng)來(lái)了一場(chǎng)千元紅包大放送的活動(dòng)，反應(yīng)十分熱烈。企業(yè)提供趨勢(shì)預(yù)警和市場(chǎng)分析，幫助養(yǎng)豬企業(yè)把準(zhǔn)市場(chǎng)的脈搏，使其抗風(fēng)險(xiǎn)能力增加，提高全行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

新融農(nóng)牧計(jì)劃于2015年在河南發(fā)展會(huì)員豬場(chǎng)100家，出欄量達(dá)100萬(wàn)頭；2016年將輻射山東、湖北等中部省份，計(jì)劃會(huì)員豬場(chǎng)發(fā)展200家，出欄生豬達(dá)500萬(wàn)頭；2017年會(huì)員豬場(chǎng)將輻射全國(guó)，達(dá)到500家，出欄生豬達(dá)1 500萬(wàn)頭。

“現(xiàn)在涉足農(nóng)牧行業(yè)電商平臺(tái)的企業(yè)不勝枚舉，但新融農(nóng)牧努力在做一些與以往不同的事情出來(lái)。新融電商將實(shí)現(xiàn)完全開(kāi)放，歡迎各類(lèi)企業(yè)入駐平臺(tái)給養(yǎng)豬企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)生豬生產(chǎn)交易一體化，減少中間環(huán)節(jié)，降低養(yǎng)殖成本，提高生產(chǎn)效率，增加銷(xiāo)售收入”，新融農(nóng)牧信息管理總監(jiān)李帥強(qiáng)調(diào)。

新融農(nóng)牧市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和貿(mào)易部總監(jiān)李守軍先生

如何才能享受新融農(nóng)牧提供的融資服務(wù)？

在中國(guó)，養(yǎng)豬行業(yè)一直是一個(gè)單兵作戰(zhàn)、高投入、重資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)的行業(yè)，用“養(yǎng)豬人如果不是在融資，就是在融資的路上”來(lái)形容也是一點(diǎn)都不為過(guò)。一般豬場(chǎng)的融資渠道有2種：一是銀行借貸、利息較低，二是民間借貸、利息超高。如果豬市行情較好，日子也就好過(guò)一些，需要融資銀行可以提供貸款扶持，而一旦豬價(jià)行情下跌，各種問(wèn)題就接踵而至，出于防范風(fēng)險(xiǎn)，銀行往往采取抽貸方式以確保資金安全，而這對(duì)于普通豬場(chǎng)而言無(wú)疑是釜底抽薪。

目前中國(guó)農(nóng)牧電商平臺(tái)較多，但存在只為銷(xiāo)售、品牌較雜和交易額度低等諸多問(wèn)題。新融農(nóng)牧的上線(xiàn)或許將解決這些難題。在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，新融農(nóng)牧一切以豬場(chǎng)為中心，打通金融機(jī)構(gòu)與豬場(chǎng)的信息通道，盡可能為豬場(chǎng)提供更多的扶持。引入擔(dān)保公司為豬場(chǎng)融資提供擔(dān)保；引入保險(xiǎn)公司給生豬上保險(xiǎn)降低豬場(chǎng)豬只疫病、死亡帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等措施，提高企業(yè)融資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓原本萎靡不振的豬場(chǎng)重新煥發(fā)活力。

那么如何才能享受到新融農(nóng)牧提供的各種服務(wù)呢？

新融農(nóng)牧市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李守軍先生表示，首先由養(yǎng)豬企業(yè)提出申請(qǐng)，接著新融農(nóng)牧?xí)M(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)其飼養(yǎng)規(guī)模（目前階段要求最低是500頭母豬）、生豬養(yǎng)殖狀態(tài)、負(fù)債率的高低來(lái)做評(píng)判，如果通過(guò)考察，新融農(nóng)牧?xí)樨i場(chǎng)安裝生產(chǎn)管理軟件，接下來(lái)養(yǎng)豬企業(yè)填寫(xiě)加盟征信申請(qǐng)表，享受新融農(nóng)牧提供的各種服務(wù)。

在本次會(huì)議上還對(duì)欒川青城山生態(tài)養(yǎng)殖園有限責(zé)任公司、河南永昌牧業(yè)發(fā)展有限公司、正陽(yáng)縣正泰種豬場(chǎng)有限公司、汝南振華種畜養(yǎng)殖有限公司、洛陽(yáng)盛平華多牧業(yè)有限公司等授予了200萬(wàn)～600萬(wàn)元不等的銀行授信，并對(duì)每一個(gè)養(yǎng)豬企業(yè)代表進(jìn)行了一一訪問(wèn)。當(dāng)被問(wèn)及對(duì)新融農(nóng)牧有何感受時(shí)，大家不約而同地表示辦理過(guò)程很快、服務(wù)好、操作規(guī)范、態(tài)度認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，是個(gè)真心為養(yǎng)豬人辦實(shí)事的平臺(tái)。

后記：在當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”被炒得十分火熱，但并不意味著傳統(tǒng)企業(yè)將會(huì)被完全的顛覆，如何在工具意義上尋求可提升企業(yè)效率的有效契合點(diǎn)，才是值得企業(yè)家們深思的問(wèn)題。新融電商究竟能給畜牧業(yè)帶來(lái)什么，能為養(yǎng)殖企業(yè)帶來(lái)什么，時(shí)間自會(huì)檢驗(yàn)一切。在此，祝愿新融農(nóng)牧能存活下來(lái)，越走越好。