@涂建軍

德國日前宣布暫停頁巖氣開發(fā)，但少有人注意到比利時(shí)北部Flanders的地方政府也宣布暫緩頁巖氣開發(fā)。算上2011年開始對(duì)水力壓裂說“不”的法國，歐洲的疑慮值得國內(nèi)反思：1）我們的技術(shù)是否成熟到能夠解決潛在的環(huán)境危險(xiǎn)？2）政府的監(jiān)管水平能否適應(yīng)頁巖氣遍地開花打井的開發(fā)風(fēng)格？

@新能源研究評(píng)論員-紅煒

中國石化混合所有制改革引資方案終于亮相，“產(chǎn)業(yè)投資者優(yōu)先、國內(nèi)投資者優(yōu)先、惠及廣大人民的投資者優(yōu)先”的原則，以及公司治理中提出的“長期激勵(lì)”都留下公司未來或進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的遐想。

@Stanford于洋

發(fā)展新能源和解決霧霾的關(guān)系取決于很多先決條件，一定條件下太陽能也可能加劇霧霾。產(chǎn)業(yè)鼓勵(lì)政策不是環(huán)保政策，不管是鼓勵(lì)太陽能還是核能，都不是好的環(huán)保政策。糾正環(huán)境價(jià)格，讓市場機(jī)制決定能源構(gòu)成和產(chǎn)業(yè)前景，才是最優(yōu)環(huán)保政策。政府政策應(yīng)追求可持續(xù)、全社會(huì)利益最大，而不應(yīng)本末倒置圖利個(gè)別產(chǎn)業(yè)。

@曹海東-Energy

看到“中石油洽購道達(dá)爾所持大連西太煉廠權(quán)益”消息時(shí)，想起2010年采訪道達(dá)爾全球CEO馬哲睿所說的一番話，“沒有任何一家公司會(huì)接受零利潤的情況。這也是所有有意在中國開展煉制業(yè)務(wù)的公司共同的擔(dān)心”。

中國石化新聞網(wǎng)V微博網(wǎng)友互動(dòng)活動(dòng)選登

（西北油田分公司塔河采油一廠工會(huì)委派職工代表巡視組，認(rèn)真巡視基層隊(duì)站的工作環(huán)境、安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和現(xiàn)場管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題填寫巡視檢查記錄臺(tái)賬，并督促相關(guān)單位及時(shí)整改。 王鵬飛 攝）

【從嚴(yán)管理7月談】連日來，@中國石化新聞網(wǎng)和中國石化新聞網(wǎng)聯(lián)合舉辦的“從嚴(yán)管理大家談”征文活動(dòng)，得到了廣大網(wǎng)友的熱烈響應(yīng)，感謝大家的建言獻(xiàn)策！在夏日詠嘆的七月，讓我們開啟新的話題：您認(rèn)為如何解決基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱的問題？

@reboot-cla：要解決基層的問題，簡單地說就是“心所向，有所依”。心所向，就是能給基層員工什么，員工為何能在基層認(rèn)真工作，對(duì)此要深入建設(shè)接地氣的企業(yè)文化；有所依，就是公司要有完善且與時(shí)俱進(jìn)的制度體系，這不是簡單的KPI、BSC等，而是在制度中尋找理性與感性的平衡點(diǎn)。

@靜觀心身：不能光定制度，要從嚴(yán)執(zhí)行制度，就像“熱爐效應(yīng)”，誰摸了都燙，營造公平的環(huán)境和氛圍。

@笑說風(fēng)里事：從嚴(yán)管理應(yīng)該是員工的自覺行為和管理者的監(jiān)督有機(jī)結(jié)合。二者缺一不可，只有員工自覺而沒有管理者監(jiān)督，只能是掩耳盜鈴，自欺欺人；只有管理者強(qiáng)制監(jiān)督，卻沒有變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)，則易造成職工逆反心理，適得其反。

@黑黢黢的尹先森：制度建規(guī)，管理塑形。必須強(qiáng)三基，做到制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、落實(shí)和再制定的閉環(huán)模式。同時(shí)，加大問責(zé)力度，確保制度執(zhí)行不走樣。