龔繼桃

（重慶誠業(yè)建筑工程有限公司 重慶市 400000）

淺談房屋建筑工程施工質(zhì)量控制

龔繼桃

（重慶誠業(yè)建筑工程有限公司 重慶市 400000）

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

建筑施工；質(zhì)量控制

引言

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場的不斷完善，人們對建筑的感受已經(jīng)從單純的滿足使用功能需要發(fā)展到對建筑質(zhì)量要求越來越高以及審美觀要求越來越高。如果建筑增多，但建筑的質(zhì)量卻沒有得到保證，不但造成了資源的浪費(fèi)，有的甚至危害到人們的生命財產(chǎn)及安全。筆者從施工一線角度出發(fā)，闡述管理對保證和提高施工質(zhì)量的重要作用。

1 影響項目質(zhì)量控制的因素

在談質(zhì)量控制方法前，有必要先談?wù)動绊懡ㄖこ淌┕べ|(zhì)量的因素，只有以影響項目質(zhì)量因素為基本點出發(fā)才能真正控制質(zhì)量。

1.1 人的因素

在項目質(zhì)量管理中，人的因素起著決定性作用。項目的質(zhì)量控制應(yīng)該以控制人的因素為基本出發(fā)點。包括兩個方面：①直接履行項目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者的個人的質(zhì)量控制能力；②指承擔(dān)項目策劃、決策或者實施的建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)等實體組織的質(zhì)量管理體系及其管理能力。從目前來說，建筑企業(yè)實行經(jīng)營管理制度、市場準(zhǔn)入制度、職業(yè)資格注冊制度、作業(yè)人員及管理人員持證上崗制度都是對從控制人的因素為基本出發(fā)點進(jìn)行控制。

1.2 機(jī)械的因素

機(jī)械包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工器具。

1.3 材料因素

材料包括工程材料和施工用料。包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 方法因素

包括勘察、設(shè)計、施工所采用的技術(shù)和方法，以及工程檢測、實驗的技術(shù)和方法等。一定程度上，技術(shù)方案和工藝水平的高低，決定了項目質(zhì)量的高低。

1.5 環(huán)境因素

環(huán)境的因素包括自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。自然環(huán)境因素主要指工程氣象條件、水文、地質(zhì)和地下障礙物以及其他不可抗力等影響項目質(zhì)量的因素。社會環(huán)境因素諸如國家法律法規(guī)的健全程度和執(zhí)法力度。管理因素包括參見單位的質(zhì)量管理體系是否健全，運(yùn)行是否有效。作業(yè)環(huán)境因素主要指項目實施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件。

2 提高項目施工質(zhì)量的方法

從影響項目質(zhì)量控制因素角度出發(fā)，提出提高項目施工質(zhì)量的方法有以下幾點：

2.1 提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)

（1）切實執(zhí)行持證上崗制度：為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，應(yīng)切實落實執(zhí)行持證上崗制度，這從根本上提升了建筑工程管理人員素質(zhì)。

（2）強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)：現(xiàn)代社會是一個知識快速更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，作為管理人員要堅持不斷學(xué)習(xí)包括管理知識、專業(yè)技術(shù)知識在內(nèi)的各方面的知識。積極投入到學(xué)習(xí)中去，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，以持之以恒的態(tài)度，抓緊進(jìn)行知識更新，增強(qiáng)工作能力，提升自身綜合素質(zhì)。

（3）建立績效考核：有效的績效考核能保證管理人員素質(zhì)和工作水平，也能提升管理人員的工作激情?？冃Э己耸乾F(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。是指主管或相關(guān)人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機(jī)能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備、原材料質(zhì)量管理

對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)包括：施工用機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量跟蹤控制施工承包單位所采用的主要施工機(jī)械、設(shè)備對工程施工的質(zhì)量保證有重要影響，為此管理工程師要對施工機(jī)械進(jìn)行監(jiān)控。審查施工機(jī)械預(yù)備的數(shù)量是否足夠。審查施工機(jī)械設(shè)備是否完好，是否與已由監(jiān)理工程師審查認(rèn)可的施工組織設(shè)計或施工計劃中所列一致。審查施工機(jī)械設(shè)備造型是否恰當(dāng)，性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件。

對原材料質(zhì)量管理控制應(yīng)包括：對采購的質(zhì)量控制。對材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制。材料、設(shè)備存放條件質(zhì)量控制。對某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧?，及現(xiàn)場配制的制品質(zhì)量控制。對新材料、新型設(shè)備或裝置應(yīng)用的控制。

2.3 加強(qiáng)工序、工藝方案的質(zhì)量控制

工序質(zhì)量控制，是生產(chǎn)制造過程控制的核心。施工管理的任務(wù)就是要把質(zhì)量特性值控制在規(guī)定的波動范圍內(nèi)，使工序處于受控狀態(tài)，能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

對工藝方案的質(zhì)量控制主要包括：

（1）根據(jù)工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境等資料制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)以及施工中應(yīng)控制的重點和難點。

（2）制定合理有效的有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案。

（3）合理布置施工各階段平面圖并據(jù)此選用施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)置施工臨時設(shè)施。

（4）針對工程的實際情況，分析各種不利因素對施工的影響，制定應(yīng)對措施。

2.4 建立完善的質(zhì)量管理體系

（1）抽取核心質(zhì)量管理人員，組成質(zhì)量監(jiān)管小組，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。把施工人員劃分為部、組等單位，層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，建立全體參與人員都有相應(yīng)質(zhì)量保證職責(zé)的質(zhì)量管理體系，同時確保所有工作均有人承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。

（2）開工前，施工單位必須對工程質(zhì)量形成的整個過程系統(tǒng)進(jìn)行分析、設(shè)計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等，并明確質(zhì)量管理體系人員以及各項工作的負(fù)責(zé)人。整個工程應(yīng)實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實到人。

（3）現(xiàn)場管理人員要仔細(xì)審查每個過程的質(zhì)量是否符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計和施工方案，確定現(xiàn)場管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。

2.5 加強(qiáng)現(xiàn)場施工前交底、施工中過程控制、施工完成的檢查工作

在各工序施工前，應(yīng)施工前交底，明確質(zhì)量目標(biāo)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。

在施工過程中，應(yīng)注意跟蹤檢查。工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。勤觀察，勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工。

施工完成后，及時檢查實測質(zhì)量，總結(jié)利弊，即施工中哪些地方做得較好，哪些地方質(zhì)量有待改善，為以后施工前的交底提供基礎(chǔ)資料。

2.6 處理好工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的關(guān)系

施工單位往往有這樣的錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效益。其實，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。比如：工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對來說就加快了工程進(jìn)度，節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

由此可見，在施工過程中，要以現(xiàn)場施工管理組織框架為基礎(chǔ)，通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運(yùn)行，保證施工質(zhì)量。

[1]建筑工程施工管理.中國建筑工業(yè)出版社，2014.

[2]顧德增，曾勇，杜延松.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理.科技信息，2011.

TU712+.3

：A

：1673-0038（2015）05-0054-02

2015-1-15

龔繼桃（1988-），男，助理工程師，本科，主要從事建筑工程施工管理工作。