姜春鳳

摘 要：對市場中的每一個企業(yè)來說，企業(yè)最主要的活動就是財務(wù)活動。事實上，企業(yè)的財務(wù)獲得和企業(yè)的整個經(jīng)濟效益都有很大的關(guān)聯(lián)，而且對企業(yè)做好其它工作來說都有著十分重大的現(xiàn)實意義。但是，企業(yè)在進行財務(wù)活動時，常常會出現(xiàn)諸多的風(fēng)險，而造成風(fēng)險出現(xiàn)的主要原因是因企業(yè)內(nèi)部與外部組成的，然而，這些都是難以預(yù)料到的。這些風(fēng)險因素的出現(xiàn)都是企業(yè)無法避免的，那么，怎樣去預(yù)防這些風(fēng)險就成為各個企業(yè)財務(wù)活動的主要工作之一。近幾年來，在尋找企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因和預(yù)防風(fēng)險出現(xiàn)的探索學(xué)者有很多，都提出了各自不同的觀點。但是，并沒有從根本上解決此問題。本文主要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀以及財務(wù)風(fēng)險的成因進行了深入的探討和分析，與此同時，又提出了一些有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施，希望可以大大降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；成因；措施

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析

1.投資缺乏科學(xué)。在企業(yè)投資方面，大多數(shù)企業(yè)的投資決策者明顯表現(xiàn)出對投資風(fēng)險認識不充分，過于盲目投資，從而可能會導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。在對固定資產(chǎn)做出決策投資時，大部分企業(yè)并沒有對投資項目的可行性程度進行全面、系統(tǒng)的分析，除此之外，由于決策依據(jù)的信息不是很全面、缺乏一定的真實性、決策者的能力較低等因素的影響，進而頻繁的出現(xiàn)投資決策失誤的現(xiàn)象。

2.資本結(jié)構(gòu)欠合理。通過對我國國有企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)進行分析，存在很多的問題，例如：資產(chǎn)負債率過高、貸款較多等。但是，結(jié)合企業(yè)負債結(jié)構(gòu)分析，負債時間較多的情況非常少，然而，短期負債卻是非常多。目前，大多數(shù)企業(yè)對銀行的依賴性是非常大的。

3.收益分配政策不規(guī)范。在國際上普遍運用股利政策，和此政策相比，我國企業(yè)不會或者很少去分配現(xiàn)金股利，在我國主要使用配股和送紅股的分配手段。此手段的運用在明顯使證券市場的投機氣氛助長了很多。除此之外，更不利于投資者樹立正確的投資觀念。而且，目前，企業(yè)制定的股利政策無章可循，而且，企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人往往私自改動股利分配方案，這樣一來，使投資者不知道該從哪下手。

4.資金回收手段不完善。資金的回收手段并不是很完善，其主要表現(xiàn)在以下兩個方面。首先，在實際的銷售過程中，大多數(shù)企業(yè)對購買者的信用度等級了解非常少，只是一味的盲目賒銷，嚴重的可能會使企業(yè)失控于應(yīng)收賬款上。其次，在企業(yè)的流動資金中，企業(yè)儲存貨物的數(shù)量較大，甚至?xí)霈F(xiàn)積壓存貨的現(xiàn)象。再加上，企業(yè)可以利的資金主要在被債務(wù)人員以及貨物方面，這樣一來，企業(yè)就嚴重的缺少流動資金，不能進行再次投資，而且更不能如期歸還銀行的債務(wù)，這勢必會影響到企業(yè)資金的安全性與流動性。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

1.企業(yè)財務(wù)管理制度不健全?，F(xiàn)如今，我國的大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的時間都不是很長，所以，很多企業(yè)都不是很成熟，尤其是財務(wù)管理制度方面，存在很多的問題。由于企業(yè)的法律機制并不是非常完善，因此，沒有相應(yīng)外部監(jiān)督機制以及管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)制度依然處于不完善的階段。另外，有些企業(yè)制定的報表和實際的情況并不相符，然而，有些企業(yè)甚至沒有制定相應(yīng)的財務(wù)報表，一旦有監(jiān)督部門的檢查，企業(yè)會提供一份虛假的財務(wù)報表，沒有明確企業(yè)的財務(wù)狀況。除此之外，企業(yè)沒有明確財務(wù)人員的職責(zé)，財務(wù)人員只是一味的按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意志做虛假報告。這些都嚴重的影響了企業(yè)正常的生存和發(fā)展。

2.企業(yè)銷售方式存在弊端。在當代，企業(yè)都具有商業(yè)信用。其中，有一部分企業(yè)為提高產(chǎn)品銷量，擁有較大的市場占有率，通常會以賒銷的方式來推銷產(chǎn)品。從會計核算方面分析，能夠使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利潤，然而，在實際的銷售過程中，大多數(shù)企業(yè)對購買者的信用等級并不是很清楚，以至于出現(xiàn)盲目賒銷的情況，從而難以控制應(yīng)收賬款。有很大一部門賬款不能及時收回，更嚴重的可能會變成壞賬。

3.宏觀環(huán)境變化。現(xiàn)如今，我國市場經(jīng)濟的宏觀環(huán)境不僅復(fù)雜，而且長期處于不斷的變化中，因此，企業(yè)的財務(wù)管理體系不能很好的適應(yīng)當前的宏觀環(huán)境。近幾年，企業(yè)受利率、通脹等的影響逐漸增大，從而直接增加了企業(yè)的運營成本，而且，獲得的經(jīng)濟利潤也是非常少的，無法完成既定的財務(wù)收益目標。目前，我國企業(yè)的機構(gòu)設(shè)立并不是非常合理，再加上，財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，管理制度不完善、管理的基礎(chǔ)工作沒有做到位等因素的影響，從而使企業(yè)的財務(wù)管理體系不能很好的適應(yīng)環(huán)境的變化。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施研究

1.完善財務(wù)管理系統(tǒng)，強化科學(xué)管理。由于當前我國的財務(wù)管理環(huán)境時刻都在發(fā)生著變化，因此，各個企業(yè)需要設(shè)立一個高效的財務(wù)管理機構(gòu)，并且要求企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)要非常高。同時，還要進一。步完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，重點要做好財務(wù)管理中的基礎(chǔ)性工作，確保財務(wù)管理制度在企業(yè)中有效的運行下去。企業(yè)為了減少和預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，就需要對財務(wù)管理的宏觀環(huán)境加。以仔細的分析與探討，及時掌握宏觀環(huán)境變化的趨勢和規(guī)律，與此同時，還要制定一套應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效對策，及時更新財務(wù)管理方法，合理的調(diào)整財務(wù)管理政策，這樣一來，才能從根本上提高財務(wù)管理環(huán)境變化的應(yīng)變能力。企業(yè)在做投資決策時，首先要全面考慮會影響決策的諸多因素，運用定量法進行分析，而且，還要更好的利用決策模型進行最后的決策。

2.建立健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)要想減少財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，首先，就必須加大內(nèi)控制度建設(shè)，保證財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控制度更好的運行下去，做好防范財務(wù)風(fēng)險的第一道防線；其次，按照財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管程序進行，明確指出監(jiān)管職責(zé)；再次，進一步完善財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，更新風(fēng)險監(jiān)測手段；最后，發(fā)揮各個社會中介機構(gòu)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管過程中的作用，例如：會計事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)所等。

3.不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)。切實提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，能夠具備適應(yīng)宏觀環(huán)境變化的應(yīng)變能力，減少財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。所以，企業(yè)要組織相關(guān)的財務(wù)管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在進行培訓(xùn)前，企業(yè)要制定一個完善的培訓(xùn)計劃，根據(jù)計劃來培養(yǎng)企業(yè)所需的人才。另外，企業(yè)的財務(wù)管理人員更要樹立創(chuàng)新意識，在我國進入知識經(jīng)濟社會后，創(chuàng)新是主要的生產(chǎn)力，如果沒有創(chuàng)新，企業(yè)就不會在市場中持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

4.建立“預(yù)防”機制。對財務(wù)報告進行準確的分析，建立敏感性較高的財務(wù)預(yù)警“診斷”機制，尤其是對賒賬企業(yè)加以財務(wù)分析，減少壞賬的出現(xiàn)。在企業(yè)的負債率超出最大警戒線范圍時就立即發(fā)出報警信息，及時找出問題存在，使問題處在萌發(fā)階段就被解決掉，從而提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的處理能力。如果發(fā)現(xiàn)有壞賬以及出現(xiàn)產(chǎn)品積壓時，勢必會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟危機。所以，企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)警制度時，要準確把握負債經(jīng)營的尺度。

四、結(jié)語

總體來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的理解有廣義以及狹義兩部分。在當代企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)之間競爭得到的產(chǎn)物。在市場經(jīng)濟條件的影響下，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。

怎樣正確的看待與認識財務(wù)風(fēng)險，并且及時采取有效的措施來避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)成為當今社會企業(yè)長期生存與發(fā)展的焦點問題?，F(xiàn)如今，由于市場競爭非常激烈，導(dǎo)致風(fēng)險出現(xiàn)的因素有很多，這是企業(yè)在發(fā)展道路上難以避免的。所以，企業(yè)在財務(wù)管理中要非常重視財務(wù)風(fēng)險管理工作，提高所有財務(wù)管理人員防范風(fēng)險的意識，認真分析產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，進一步完善風(fēng)險防范措施，進而使企業(yè)及時化解財務(wù)風(fēng)險危機，保證企業(yè)健康、順利的發(fā)展下去。

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