張洪星 于長(zhǎng)友

摘 要：在整個(gè)園林絕對(duì)化苗木的培育過(guò)程中，一項(xiàng)最為重要的基礎(chǔ)性工作便是林木良種壯苗的培育。只有林木的種苗做到品質(zhì)優(yōu)良，才能確保所培育的森林資源具有優(yōu)良的品質(zhì)。而林木良種壯苗的培育又是一項(xiàng)技術(shù)含量很高的產(chǎn)業(yè)，凝結(jié)了林學(xué)、農(nóng)學(xué)、生物學(xué)與生態(tài)學(xué)等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)。那么本篇試就當(dāng)前林木種苗資源培育的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：園林；苗木；培育；分析

園林綠化苗木資源的培育不僅關(guān)乎到風(fēng)景園林建設(shè)工程的質(zhì)量，而且關(guān)乎到整個(gè)綠地生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)和國(guó)家的生態(tài)安全。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)園林綠化的特殊需要，園林苗木資源培育的速度也在不斷加快，并形成一定的規(guī)模。這為我國(guó)培育量多質(zhì)優(yōu)的園林工程，營(yíng)建和諧安寧的綠色化生態(tài)體系，都具有不可估量的作用。

一、園林苗木培育的現(xiàn)狀

園林苗木培育的最初形式是國(guó)有林業(yè)企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)的苗圃、種子園與采穗圃等，而最主要的形式便是苗圃。應(yīng)該說(shuō)苗圃的建設(shè)一直是伴隨著國(guó)有林業(yè)企業(yè)事業(yè)單位一同發(fā)展的，苗圃所培育的苗木支撐著國(guó)家對(duì)后備森林資源的培育和全國(guó)性的園林綠化的需要。應(yīng)該說(shuō)我國(guó)的苗木建設(shè)在過(guò)去的幾十年里基本上還是能夠滿足國(guó)家對(duì)于林業(yè)建設(shè)的需要，為我國(guó)的林業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)建設(shè)做出了重大的貢獻(xiàn)。

我國(guó)的苗木培育有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)，苗圃的管理性質(zhì)幾乎都是清一色的國(guó)有苗圃。直到改革開(kāi)放以后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的風(fēng)起潮涌，苗木培育才逐漸與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，也就是從這時(shí)起才真正意義上有了非國(guó)有苗圃。所謂非國(guó)有苗圃，系指那些通過(guò)產(chǎn)權(quán)出售、資產(chǎn)重組、民營(yíng)獨(dú)資等形式組建起來(lái)的苗圃。這些苗圃其資產(chǎn)性質(zhì)各不相同，有的為純粹的國(guó)有資產(chǎn)，有的為純粹的社會(huì)資本投資，也有的為既有國(guó)有資產(chǎn)又有民營(yíng)資本的投資主體多元化的苗木培育機(jī)構(gòu)。

所培育的苗木其用途亦有相應(yīng)的變化。最初只滿足于林業(yè)企事業(yè)單位造林自用苗木，最終讓位于面向市場(chǎng)自主培育苗木的經(jīng)營(yíng)形式。從用途上講，從只滿足于造林用苗，向造林與園林綠化并舉。自這時(shí)起，苗木培育便真正開(kāi)啟了市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的新局面。

二、園林綠化苗木培育突顯的不足

1.市場(chǎng)開(kāi)拓不夠

當(dāng)前苗木在培育過(guò)程中，能夠認(rèn)真地對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)研的確實(shí)不多。這樣一樣，因?yàn)槿狈?duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，就往往造成所培育的苗木具有很大的盲目性。什么樣的苗木是市場(chǎng)正在需要的，什么樣的苗木有潛在的市場(chǎng)，都不清楚。在這種情況下培育的苗木，無(wú)論其苗木的品種還是數(shù)量都不可能與市場(chǎng)的需求相一致。不是供過(guò)于求，就是供不應(yīng)求?？傊遣荒芎芎玫貪M足市場(chǎng)的需要。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種局面呢？原因在于市場(chǎng)信息是千變?nèi)f化的。對(duì)于這種富于變化的信息就需要及時(shí)而敏銳地將其捕捉到。而苗木培育過(guò)程的市場(chǎng)信息不對(duì)稱，最關(guān)鍵的因素就在于沒(méi)有一個(gè)有效的平臺(tái)，讓苗木的培育與市場(chǎng)對(duì)接起來(lái)。苗木培育的信息與市場(chǎng)信息得不到及時(shí)有效地交流，因而出現(xiàn)這種情況。

2.技術(shù)力量不足

在苗圃建設(shè)的初期，從事苗圃育苗的人員沒(méi)有多少是文化水平高的。這些人大多沒(méi)有受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，就像農(nóng)民種莊稼一樣憑借著經(jīng)驗(yàn)在培育著苗木。因此說(shuō)，在這些經(jīng)驗(yàn)主義者的面前，是沒(méi)有什么育苗技術(shù)可言的。當(dāng)一批批的專業(yè)技術(shù)人員被分配到林業(yè)企事業(yè)單位之后，應(yīng)該說(shuō)苗圃育苗工作的環(huán)境是不被這些人看好的。對(duì)這些有著專業(yè)知識(shí)背景的人才來(lái)說(shuō)，他們雖說(shuō)向往著自己的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)能為他們帶來(lái)事業(yè)上的成就感，但是苗圃大多數(shù)情況下遠(yuǎn)離中心城鎮(zhèn)，他們更愿意到中心城鎮(zhèn)工作，因而只好放棄能夠發(fā)揮他們專業(yè)特長(zhǎng)的苗圃了。還有一種情況，就是育苗是林業(yè)企業(yè)事業(yè)單位的其中一項(xiàng)工作，而這項(xiàng)工作并非在哪個(gè)林業(yè)企事業(yè)單位都會(huì)得到應(yīng)有的重視。有些單位甚至只想向苗木要效益，實(shí)際上對(duì)苗木培育工作及技術(shù)人才的培養(yǎng)并沒(méi)有足夠的重視。這就勢(shì)必要導(dǎo)致技術(shù)力量的薄弱。

3.投資效率不高

和草本的農(nóng)作物相比，木本的苗木的生長(zhǎng)周期太長(zhǎng)。也正是因?yàn)槿绱?，?jīng)營(yíng)綠化樹(shù)木不能像經(jīng)營(yíng)農(nóng)作物那樣在短期內(nèi)見(jiàn)到效益。這樣一來(lái)在資金的投入上，林業(yè)就不占優(yōu)勢(shì)了。經(jīng)營(yíng)林業(yè)在短期內(nèi)見(jiàn)不到成果，而對(duì)于林業(yè)的投資，在短期內(nèi)就得不到回報(bào)。當(dāng)然這只表現(xiàn)在對(duì)成熟的林木的經(jīng)營(yíng)方面，然而，對(duì)綠化樹(shù)木的經(jīng)營(yíng)如此，就必須會(huì)影響到對(duì)苗木的經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)苗木是為了造林和綠化，而綠化的目的是為了獲取生態(tài)環(huán)境的安寧與和諧。而綠化樹(shù)木經(jīng)營(yíng)的周期又長(zhǎng)，回報(bào)又遲，因而最終會(huì)影響到對(duì)苗木培育的投資。

即便是現(xiàn)在的情況有所改變，一些人也開(kāi)始將投資的目標(biāo)鎖定了苗圃。但其著眼點(diǎn)還是培育當(dāng)下里市場(chǎng)緊缺綠化苗木，究其實(shí)質(zhì)仍是短期行為。因?yàn)檫@沒(méi)有對(duì)苗木的培育從長(zhǎng)計(jì)議，最終仍不利于苗木的培育。

三、園林綠化用良種壯苗培育急待采取的措施

1.搭建起市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新平臺(tái)

綠化苗木的經(jīng)營(yíng)與其他產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)是一致的，必須要強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研。要對(duì)當(dāng)下國(guó)內(nèi)苗木市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)查研究，要做到對(duì)苗木市場(chǎng)行情有一個(gè)充足準(zhǔn)確地掌握。為了能夠讓市場(chǎng)調(diào)研做到經(jīng)?；斜匾⑵鹗袌?chǎng)信息平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)可以利用網(wǎng)格，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行有效捕捉。再通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行去粗取精、去偽存真地加工和處理，讓真正的市場(chǎng)行情信息浮出水平。據(jù)此，有針對(duì)性地培育苗木。另外，要培育特苗木產(chǎn)品。要將其做成品牌，要讓屬于自己的品牌在市場(chǎng)中開(kāi)辟出一版新的領(lǐng)地。

2.構(gòu)筑起培育人才的新路徑

現(xiàn)有的苗木培育機(jī)構(gòu)的環(huán)境要努力改善，并通過(guò)這種改善了的環(huán)境吸引人才。要多渠道開(kāi)展育苗人才的教育和培訓(xùn)，要通過(guò)到高校培訓(xùn)或聘請(qǐng)專家講學(xué)等多種方式來(lái)加快育苗人才的培養(yǎng)步伐。另外，要真正做到留住人才，還要在人才的薪金上做好文章。對(duì)于育苗這種極特殊人才，必須以高額的薪金留住人才才行。

3.培樹(shù)起管理創(chuàng)新的新模式

苗木經(jīng)營(yíng)的機(jī)構(gòu)可以嘗試法人治理結(jié)構(gòu)，讓這個(gè)過(guò)去被稱為苗圃的領(lǐng)地?zé)òl(fā)出新的管理生機(jī)。也就是說(shuō)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將苗圃真正地變成一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)。這個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)是“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)”。要建立規(guī)模大一些的苗圃具有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)，并建立起權(quán)力有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。只有實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能有新的活力。

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