史紅梅

摘 要：工會是企業(yè)內(nèi)部干部職工的溫馨港灣，也是企業(yè)干部職工工作環(huán)境內(nèi)部的“家”。就企業(yè)管理架構而言，工會組織是不可或缺的重要框架，他在企業(yè)內(nèi)部信息上傳下達的環(huán)節(jié)中意義重大，對于企業(yè)干部職工而言，工會組織不僅是增進同事之間交流與合作的溫馨環(huán)境，更是保障自身切身利益的重要機構。筆者在大型能源企業(yè)工會就職多年，借本文表述自身對于工會建家工作的觀點。

關鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)工會；建家；思路及方法

一、前言

建家工作是近年來工會組織著重開展的重要工作之一。在服務經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展大局的前提下，工會組織的工作在市場經(jīng)濟不斷深入開展，各級主管部門政策的支持下取得了長足進步。作為在企業(yè)內(nèi)部以服務為主要宗旨的部門，工會組織理應為企業(yè)廣大干部職工打造出溫馨的生活港灣，使他們在工作之余收獲到更多的精神財富，進而提升廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，向企業(yè)發(fā)展目標共同邁進。建家工作作為工會組織長期開展的重要工作，筆者認為，應當著重從以下幾方面開展：

二、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際打造平安之家

在強調(diào)提升各部門主觀能動性的現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，筆者認為，工會組織應當始終堅持主動謀劃、提前介入，研究部署工作時，應當首先著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點來考慮工會如何服務中心工作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，著力引導廣大職工把干勁體現(xiàn)在提高生產(chǎn)效率、推動企業(yè)發(fā)展上。工會組織應當積極組織發(fā)動職工圍繞企業(yè)發(fā)展中的難點問題提合理化建議，圍繞提高勞動效率組織勞動競賽、技術培訓、技術攻關等活動。要堅持做到企業(yè)重大決策主動參與、生產(chǎn)經(jīng)營主動配合、行政管理主動支持、熱點難點主動解決，把工會工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，確保在企業(yè)各項中心任務和重點工作中，有工會組織的聲音，有工會組織的活動，有工會組織的形象，有工會組織的作用。尤其作為我們這類煤碳企業(yè)，要把定期組織的很多安全生產(chǎn)系列宣傳教育活動作為加強群眾安全工作的總抓手，大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》和各項安全法規(guī)、政策，加強群監(jiān)員、協(xié)管員組織網(wǎng)絡建設，發(fā)揮群眾安全工作職能。

三、秉承服務本質(zhì)建設民主之家

筆者認為，當代企業(yè)工會組織要發(fā)揮好為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，進一步強化民主管理，增強職工的主人翁責任感。要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關系為著力點，進一步實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的切身利益，保護好、引導好、發(fā)揮好職工的積極性，努力保持職工隊伍的團結統(tǒng)一，保持企業(yè)的穩(wěn)定和諧。要認真做好改制工作中職工的思想政治工作，教育、引導職工識大體、顧大局，正確處理個人利益與集體利益、局部利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關系。要注重發(fā)揮職代會和職工代表作用，加強職代會提案落實的跟蹤檢查，對重大事項、重要問題開展專項巡視。要認真貫徹落實企業(yè)為干部職工制定的一系列方針政策，對評先樹優(yōu)、帶薪休假、區(qū)隊基金使用、幫扶救助、金秋助學等做到事公布，事中公證，事后公開。對《集體合同》執(zhí)行、勞動組織、帶薪休假等情況的監(jiān)督檢查，切實維護職工的合法權益。與此同時，要積極做好職工來信來訪工作，設立職工意見箱和職工熱線電話，暢通職工反映訴求渠道，對職工反映問題及時解決并答復，不能及時解決的，要在兩個工作日內(nèi)向職工反饋情況。

四、創(chuàng)新工會工作的內(nèi)容與形式，打造活力之家

筆者認為，工會組織要進一步加強技術創(chuàng)新活動，為企業(yè)經(jīng)濟工作出謀劃策、添磚加瓦，不斷激發(fā)群眾的創(chuàng)新意識，促進企業(yè)的進步與發(fā)展。在此過程中，工會組織要緊密結合企業(yè)生產(chǎn)實際，堅持組織開展勞動競賽、技術創(chuàng)新、“金點子”、合理化建議等活動，依靠廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智，在確保安全生產(chǎn)、強化企業(yè)管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用，積極為企業(yè)排憂解難，解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的重點、難點問題，為企業(yè)發(fā)展進步作貢獻。

除了上述這些，筆者認為，工會組織還應當積極開展形式多樣的宣傳教育活動，更新職工觀念，進一步適應時代需求。要深化“五小”科技創(chuàng)新活動內(nèi)涵，推廣應用新方法、新技術、新工藝、新材料、新裝備，開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設計、小竅門、小絕活、小技術、小點子、小節(jié)約、小建議活動，開展“建言獻策增效益”合理化建議征集活動。廣泛開展勞模工作室創(chuàng)建，鼓勵各專業(yè)、區(qū)隊成立創(chuàng)新團隊，定期舉辦首席技師、金藍領技術大講堂、技術大課，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的綜合效應。

五、圍繞知識型企業(yè)需要，建設成才之家

工會組織是現(xiàn)代企業(yè)建設優(yōu)良企業(yè)文化的重要組成部分。筆者認為，工會組織參與企業(yè)文化建設，要順應“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”的趨勢，進一步加強職工教育工作，努力建設高素質(zhì)“四有”職工隊伍。在此過程中，一方面要繼承工會教育的傳統(tǒng)形式，通過引導，寓教育于各種活動之中，使職工在各種健康向上的活動中受到潛移默化的教育；另一方面，要堅持正面的灌輸教育，通過崗位練兵、技術比武等多種形式，創(chuàng)造濃厚的學習氛圍，以“十佳班組”、“技術能手”等評比形式，引導職工學習崗位技能知識和先進的技術知識，爭創(chuàng)一流，崗位成才。除此之外，還要廣泛開展“新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新機遇、新作為”形勢任務教育，加強職工法制教育，加強職工書屋、書柜建設管理，引導廣大職工愛讀書、讀好書。要堅持小型多樣、靈活機動的練兵比武活動，推動年度技能大賽向常態(tài)性練兵比武、競賽的拓展延伸。例如，可以開展理論學習月、崗位練兵月、技術比武月，每月一重點、季度循環(huán)賽、年度總決賽等形式，充分激發(fā)職工學技術、練技能的熱情，不斷提升職工業(yè)務技能。

六、立足建設和諧企業(yè)，打造溫馨之家

筆者認為，為了更廣泛地把企業(yè)廣大干部職工組織到工會中來，最充分地把工會組織的活力激發(fā)出來，工會組織必須堅持一頭服務于企業(yè)的中心工作，一頭植根于職工群體，把工作的著眼點放在職工和企業(yè)間的感情聯(lián)絡和溝通上，以“面心實”活動為載體，認認真真干好事，扎扎實實辦實事，真心實意為職工服務，使工會真正成為職工心系之地，成為企業(yè)的依賴之所。以特困職工、特困家庭、急難危困的職工為重點，做好現(xiàn)場慰問、節(jié)日走訪、重病探望、金秋助學等傳統(tǒng)性慰問救助，開展一對一、多對一的愛心認領行動。深化“春送祝福、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”服務活動，推進送溫暖活動進區(qū)隊、進班組、進一線、進家庭，讓困難職工得到幫扶。還可以開展豐富多彩的群眾性文體活動，加大文體活動創(chuàng)新和硬件支持力度，進一步加強文體協(xié)會規(guī)范化管理和考核，實行文體骨干常態(tài)化排演機制，不斷提高文體協(xié)會工作質(zhì)量和運作水平，精心組織職工喜聞樂見的文體活動，讓職工真正能夠融入進來，使工會成為廣大職工的溫馨之家。