王超

摘 要：市場經(jīng)濟帶動了各行各業(yè)的進步和發(fā)展，建筑行業(yè)關(guān)系到人民生產(chǎn)生活?？偟膩碚f，建筑工程向著成熟化邁進，商業(yè)用房和住宅小區(qū)的建設(shè)管理也在日趨程序化、正規(guī)化、法律化。但在發(fā)展中，還存在著一系列問題，必須從以往的工程建設(shè)中不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，才能為建設(shè)工程項目管理發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。文章就建設(shè)工程中甲方管理相關(guān)內(nèi)容做深入研究，為同行提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；甲方；項目管理；住宅小區(qū)

甲方就是工程建設(shè)方，在承攬工程建設(shè)時，要有自主的工程專業(yè)技術(shù)、設(shè)備和管理能力，要在實踐中，不斷提高建設(shè)工程的專業(yè)化管理方式。甲方項目管理在工程建設(shè)項目管理中占據(jù)著重要地位，特別是對相關(guān)人員，要進行業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提升，從各個方面入手，進一步做好成本、質(zhì)量、進度等的控制。

1甲方管理現(xiàn)狀

在各級建筑工程投資中，甲方管理能力的高低，直接影響著建筑進度，特別是涉及到大投資的項目，甲方資金管理與控制能力不足，容易導(dǎo)致工程預(yù)算超支，造成項目基礎(chǔ)投資成本過高，有些資質(zhì)信譽不好的承建商，還會發(fā)生攜款潛逃等情況。由于甲方資金管理與控制不足，沒有完全掌控工程進度、造價、成本，預(yù)期估計不良，管理缺乏正確的科學(xué)指導(dǎo)，使承建商增加了施工成本，有的承建商在各類檢測中，沒有通過，造成了建筑質(zhì)量問題，就會造假欺騙甲方代表，嚴重的還會帶著投資款逃逸，使工程停工，造成較大的經(jīng)濟濟損失。地產(chǎn)企業(yè)要加強并完善自身管理體系，才能促進建筑工程甲方管理與控制的實施得到落實。

2 房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2.1 地產(chǎn)項目主要包括可行性研究、項目規(guī)劃、圖紙設(shè)計、施工建造、售后服務(wù)等各個階段，不同的地產(chǎn)項目，建造條件是不同的，可以分為資金密集、技術(shù)密集、勞動密集等類型，而現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)項目缺乏系統(tǒng)的管理，最終造成管理難度加大，管理的綜合風(fēng)險大、難度高。

2.2 地產(chǎn)企業(yè)不重視前期細致的項目可行性研究，對市場定位不準確，往往容易錯失項目利潤最高回報期。有些企業(yè)調(diào)研質(zhì)量不高、應(yīng)用不好， 導(dǎo)致有些項目建設(shè)方向不明。有些房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)上追求概念和外在吸引力，在項目設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料上低價中標，履行合同中，由于資金積累不足，常拖欠工程進度款，中標單位無法保證質(zhì)量，又缺少強大的經(jīng)濟支撐。另外，在施工圖設(shè)計、方案、套型、功能、空間、節(jié)能等方面缺少研究，工程使用的專業(yè)、工藝、機械不配套、不齊全，均容易造成問題頻繁發(fā)生。

3 甲方項目管理要點

3.1 認真組織設(shè)計招投標工作。積極實行限額設(shè)計，有效控制工程基礎(chǔ)造價，解決當(dāng)前普遍存在的設(shè)計不精、設(shè)計深度不夠的情況，甲方在工程招標前，要按高標準要求，對各個設(shè)計方案進行優(yōu)選。

3.2 加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收。施工方要經(jīng)常進行自檢自查，要在48小時前通知甲方代表，使甲方代表知曉施工方自檢記錄、隱蔽工程和中間部位驗收內(nèi)容、時間和地點等內(nèi)容，請求甲方及時進場驗收，在工作環(huán)節(jié)上有效銜接。如果甲方代表驗收合格，甲方代表就需要在驗收記錄上簽字或蓋章，同意進入下一個施工步驟，施工單位可以繼續(xù)進行施工；如果甲方代表查驗不合格的，就要立刻提出改進計劃，督促施工方在限定時間范圍內(nèi)改正，改進后，再提出重新驗收申請。如果說建筑的隱蔽工程沒有經(jīng)過甲方代表驗收，甲方代表有權(quán)提出對隱蔽工程進行檢驗查看，乙方就需要按照驗收條件，對已經(jīng)覆蓋的工程進行剝露，配合甲方代表現(xiàn)場檢查。如果檢查不合格的，甲方代表要在記錄單上進行標注，提出整改意見，或限期拆除并返工，再次檢查合格后，才能進入下一施工環(huán)節(jié)。

3.3 加強設(shè)計階段造價控制和成本控制。

3.3.1 掌握建筑工程項目的所有關(guān)鍵信息。相關(guān)財務(wù)人員在進行編制預(yù)算前，一定要全面了解和掌握建筑工程項目整體情況，了解施工全過程、項目施工工藝、施工特點，只有這樣，才能對項目進行合理科學(xué)的預(yù)算，最終結(jié)果才不會有太大的出入，同時，設(shè)計人員還要實地走訪，進入施工現(xiàn)場進行查勘，收集有用信息，達到設(shè)計合理的目的。

3.3.2 掌握建筑工程施工設(shè)計圖的各項內(nèi)容。一個建筑項目，在施工前，都要有一個規(guī)劃，施工設(shè)計圖就是一個重要方面，那么預(yù)算編制人員就要以設(shè)計圖為主要參考依據(jù)，財務(wù)人員一定要充分了解和掌握圖紙設(shè)計中體現(xiàn)出來的有價值信息，掌握其中的重點建設(shè)內(nèi)容，還要懂得圖紙基礎(chǔ)設(shè)計知識，只有這樣，才能根據(jù)工程需要、設(shè)計內(nèi)容，合理計算出工程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)費用，編制出的預(yù)算方案，使工程利潤能夠達到效益最大化。

3.3.3 項目工程財務(wù)人員要懂法，用法，必須熟識一切與預(yù)算編制相關(guān)的國家法律和法規(guī)，只有遵守法律規(guī)定，才能編制出符合法律法規(guī)標準的預(yù)算方案，在進行施工時，才能在各級檢查驗收時，符合標準認定，得到國家主管部門認可，有效避免不必要的麻煩。

3.4 做好技術(shù)協(xié)調(diào)

項目建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計、施工各個階段，均有較完善的質(zhì)保體系要求，也有著各個環(huán)節(jié)特殊的嚴密標準和規(guī)范，工程是一個整體，要求各階段之間銜接平穩(wěn)，也就是說，各個環(huán)節(jié)在技術(shù)上有著交流和互動，施工人員一定要懂得上一環(huán)節(jié)和下一環(huán)節(jié)技術(shù)標準要求，只有這樣才能有效保證流程的順暢。

3.4.1 建立科學(xué)的項目管理內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)。甲方項目在必須分包時一定要適度合理，不能隨意肢解工程。要充分考慮甲方自身的協(xié)調(diào)溝通能力，特別是工程材料、設(shè)備使用的處置上，是由施工方總包，還是自己另行采購，一定要考慮到工程具體進展情況、自身管理范圍能力、資金積累量等方面的問題，從價格到技術(shù)協(xié)調(diào)上，都要體現(xiàn)集約化原則。

3.4.2 利用法律和經(jīng)濟制約機制。管理是需要成本的，一定要充分協(xié)調(diào)并利用法律手段，調(diào)節(jié)經(jīng)濟糾紛，破解制約機制，達到綜合管理、協(xié)調(diào)管理的目的。如果出現(xiàn)協(xié)調(diào)失敗，就會給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。所以項目管理者一定要重視法律的運用，只有這樣才能有效避免經(jīng)濟損失。

3.5 重視施工組織設(shè)計的編制和使用。

施工組織設(shè)計具有組織、計劃、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素的功能，把握著工程項目的全過程，一定要認真編制和貫徹執(zhí)行。一個項目的項目經(jīng)理應(yīng)該是現(xiàn)場管理的最高決策者和指揮者，進行管理設(shè)計時，要結(jié)合具體人、機、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，編制出符合工程實際的施工組織。同時，也要在施工過程根據(jù)條件變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善。

3.6 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

重視安全生產(chǎn)、杜絕事故就是最好的經(jīng)濟效益。加強對總承包商文明施工、安全生產(chǎn)的監(jiān)督，做好宣傳、培訓(xùn)工作，把文明施工、安全生產(chǎn)貫穿在整個項目建設(shè)中。對現(xiàn)場安全設(shè)施、施工人員隨身安全防護用具經(jīng)常進行檢查和監(jiān)督，主動、自覺、有效地做好安全生產(chǎn)工作。

3.7 加強合同管理，提高管理水平

加強實施過程合同的管理，使甲方能主動掌控施工單位和分包單位，現(xiàn)場管理工程師也能夠按合同約定來監(jiān)督。要做一名優(yōu)秀的建筑工程甲方代表，需要具備土木工程專業(yè)設(shè)計知識、施工知識、法規(guī)相關(guān)知識、經(jīng)濟管理知識，還要有協(xié)調(diào)各方關(guān)系的應(yīng)變能力。

4 結(jié)束語

只有在實踐中不斷創(chuàng)新、努力探索，創(chuàng)新現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理模式，才能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟需求。

參考文獻

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