劉洪偉+何美麗??

摘要：結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)聯(lián)盟組合以及吸收能力三方面的理論知識(shí)構(gòu)建了4個(gè)數(shù)學(xué)模型，運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理進(jìn)行仿真研究。研究結(jié)果顯示：企業(yè)聯(lián)盟組合成員多元化與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效之間呈倒U型關(guān)系，且相對(duì)于漸進(jìn)性創(chuàng)新，最優(yōu)化突破性創(chuàng)新績(jī)效的成員多元化水平較低，同時(shí)企業(yè)吸收能力對(duì)突破性創(chuàng)新績(jī)效與成員多元化之間的關(guān)系調(diào)節(jié)作用也相對(duì)較弱。

關(guān)鍵詞：聯(lián)盟組合；成員多元化；技術(shù)創(chuàng)新；吸收能力；系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2015.04.13

中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-8409（2015）04-0057-06

The Relationship between Alliance Portfolio Partner Diversity and Enterprise Innovation Performance

——A Simulation Study on the Adjustment of Absorptive Capacity

LIU Hongwei，HE Meili

（School of Business，Xiangtan University，Xiangtan 411105

）

Abstract：Combining the theories of technological innovation， enterprise alliance portfolio and absorptive capacity， four mathematical models are established and simulation is conducted by using the principle of the system dynamics research in this paper. Results show that there is an inverted U shape relationship between a firms alliance portfolio partner diversity and its technological innovation performance. In addition， compared with incremental innovation， the level of alliance portfolio partner diversity to optimize the enterprise breakthrough innovation performance is inferior， and the adjustment of absorptive capacity of the relationship between the enterprise breakthrough innovation performance and alliance portfolio partner diversity is also weaker.

Key words：alliance portfolio； partner diversity； technological innovation； absorptive capacity； system dynamics

1引言

近年來(lái)，學(xué)者們研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)盟對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效有巨大的影響。技術(shù)聯(lián)盟中，企業(yè)間的認(rèn)知距離與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間呈倒U型關(guān)系[1]。同時(shí)，聯(lián)盟合作成員在價(jià)值鏈中所處的環(huán)節(jié)越多、種類(lèi)越齊全，對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的正向作用也越大[2]。但是，現(xiàn)有的研究大多以單個(gè)技術(shù)聯(lián)盟為研究對(duì)象，而很少研究聯(lián)盟組合[3，4]。以往的研究顯示，聯(lián)盟組合特性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響是值得繼續(xù)探討的重要問(wèn)題。

知識(shí)資源的獲取會(huì)影響聯(lián)盟企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成[5]。而聯(lián)盟企業(yè)能否獲取、吸收并利用多元的知識(shí)和技術(shù)，主要取決于該企業(yè)的吸收能力[5]。因此，在研究聯(lián)盟創(chuàng)新績(jī)效時(shí)，考慮企業(yè)內(nèi)部吸收能力是必要的。

本文運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)聯(lián)盟組合以及吸收能力等方面的知識(shí)構(gòu)建仿真模型，采用仿真研究方法探討聯(lián)盟組合成員多元化與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系，明確最優(yōu)化創(chuàng)新績(jī)效的聯(lián)盟組合多元化水平。同時(shí)，本文引入吸收能力這一變量，試圖揭示其對(duì)聯(lián)盟組合成員多元化與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，進(jìn)一步界定吸收能力在聯(lián)盟創(chuàng)新中扮演的角色。

2理論與假設(shè)

21聯(lián)盟組合成員多元化與創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系

按照創(chuàng)新的程度，學(xué)者們通常把技術(shù)創(chuàng)新分為兩種類(lèi)型，即漸進(jìn)性創(chuàng)新與突破性創(chuàng)新。漸進(jìn)性創(chuàng)新是一種基于市場(chǎng)中已有的知識(shí)和技術(shù)，沿著目前的技術(shù)軌道，對(duì)已有的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)的創(chuàng)新模式，其更多地關(guān)注市場(chǎng)的需求和技術(shù)的發(fā)展。而突破性創(chuàng)新則是創(chuàng)造出一種新的產(chǎn)品，或使產(chǎn)品、工藝或服務(wù)具有前所未有的性能特征，或者具有相似的特征但是性能和成本都有巨大的改變[7]，其打破了原來(lái)的路徑依賴(lài)性，使得以往的技術(shù)累積過(guò)程中斷，開(kāi)辟出新的技術(shù)軌道[8]。因此，突破性創(chuàng)新要求創(chuàng)新企業(yè)具備獨(dú)特的、先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)。

企業(yè)聯(lián)盟組合通常被看作是一攬子聯(lián)盟[4]。聯(lián)盟組合成員多元化是指企業(yè)聯(lián)盟組合中成員類(lèi)型的多樣化。企業(yè)聯(lián)盟由各種組織或機(jī)構(gòu)組成，如大學(xué)、供應(yīng)商等。而每一個(gè)成員都擁有獨(dú)特的技術(shù)和知識(shí)，因此，企業(yè)聯(lián)盟組合成員的多元化就是聯(lián)盟組合中信息、知識(shí)和技術(shù)的多元化。

科研資源和能力在突破性創(chuàng)新中處于核心地位[9]。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效，突破性創(chuàng)新企業(yè)需要獨(dú)特、新穎的技術(shù)和知識(shí)，所以其更多地選擇與科研機(jī)構(gòu)建立聯(lián)盟。而漸進(jìn)性創(chuàng)新企業(yè)則需要大量有關(guān)現(xiàn)有的主導(dǎo)設(shè)計(jì)、消費(fèi)者需求狀況等信息，所以其會(huì)廣泛地與消費(fèi)者、供應(yīng)商等組織或機(jī)構(gòu)建立聯(lián)盟以提高其創(chuàng)新績(jī)效。因此，相比漸進(jìn)性創(chuàng)新聯(lián)盟組合，在突破性創(chuàng)新聯(lián)盟組合中，聯(lián)盟成員的多元化程度較低。因而，本文提出假設(shè)：

H1：與突破性創(chuàng)新相比，最大化漸進(jìn)性創(chuàng)新績(jī)效所需的聯(lián)盟組合成員多元化程度更高。

22吸收能力的調(diào)節(jié)作用

企業(yè)吸收能力是企業(yè)評(píng)估和吸收信息的能力[10]。其以企業(yè)已有的相關(guān)知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，具有累積性和路徑依賴(lài)性。吸收能力使企業(yè)能夠獲取外部的新知識(shí)，并通過(guò)知識(shí)共享將新知識(shí)直接應(yīng)用到產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程[11]。因此，吸收能力可以使企業(yè)更有效地開(kāi)發(fā)、利用和配置創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值的迅速轉(zhuǎn)化，從而促使產(chǎn)品成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)化 [12]。

當(dāng)聯(lián)盟組合成員多元化程度較低時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)可獲取的外部知識(shí)和技術(shù)的多元化程度也較低，因而對(duì)企業(yè)吸收能力的要求也不高。此時(shí)，企業(yè)較容易識(shí)別、獲取、融合和應(yīng)用這些知識(shí)和技術(shù)。而隨著聯(lián)盟組合成員多元化水平不斷提高，企業(yè)可選的外部知識(shí)和技術(shù)的多元化程度以及復(fù)雜程度隨之加大，因而對(duì)企業(yè)吸收能力的要求也就越高。此時(shí)，企業(yè)吸收能力的大小決定了企業(yè)能否充分識(shí)別、獲取、融合和應(yīng)用這些知識(shí)和技術(shù)。因此，提出假設(shè)：

H2：當(dāng)聯(lián)盟組合成員多元化程度較低時(shí)，企業(yè)的吸收能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的調(diào)節(jié)作用不明顯；當(dāng)聯(lián)盟組合成員多元化程度較高時(shí)，企業(yè)的吸收能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的調(diào)節(jié)作用更強(qiáng)。

雖然，漸進(jìn)性創(chuàng)新所需要獲取和內(nèi)化的外部知識(shí)和技術(shù)與其本身具有的知識(shí)和技術(shù)同屬于一個(gè)技術(shù)軌道范疇，但是，如果這些外部知識(shí)和技術(shù)的多樣化程度很高，而企業(yè)的吸收能力又有限，那么，企業(yè)將很難充分吸收、融合與運(yùn)用這些知識(shí)與技術(shù)，因而其創(chuàng)新績(jī)效水平不高。同樣，盡管突破性創(chuàng)新企業(yè)所需的外部知識(shí)和技術(shù)的多樣化程度較低，但這些外部知識(shí)和技術(shù)的獨(dú)特性和先進(jìn)性也可能導(dǎo)致企業(yè)獲取和吸收這些資源的難度很大，如果企業(yè)的吸收能力不強(qiáng)，那么，其創(chuàng)新績(jī)效水平也一般。因此，提出假設(shè)：

H3a：企業(yè)的吸收能力與漸進(jìn)性創(chuàng)新績(jī)效和突破性創(chuàng)新績(jī)效均呈正相關(guān)關(guān)系。

技術(shù)學(xué)習(xí)具有路徑依賴(lài)性，學(xué)習(xí)者已有的技術(shù)知識(shí)與其期望學(xué)習(xí)的新技術(shù)知識(shí)之間的差距越大，學(xué)習(xí)者需要克服的困難就越多，學(xué)習(xí)成本也越高[13]。雖然漸進(jìn)性創(chuàng)新所要求的知識(shí)和技術(shù)的多樣性程度較高，但因其仍屬于同一個(gè)技術(shù)軌道范疇，其吸收難度和學(xué)習(xí)成本要低于跳出傳統(tǒng)技術(shù)軌道范疇的突破性創(chuàng)新所要求的知識(shí)和技術(shù)。相比吸收難度較大的知識(shí)和技術(shù)，企業(yè)吸收能力的提升可以使吸收難度相對(duì)較小的知識(shí)和技術(shù)的吸收程度更高、吸收效果更好，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。因此，本文提出假設(shè)：

H3b：相對(duì)于突破性創(chuàng)新而言，吸收能力對(duì)漸進(jìn)性創(chuàng)新績(jī)效的影響更顯著。

3聯(lián)盟組合多元化與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真

31系統(tǒng)變量確定

Stevens和Burley研究發(fā)現(xiàn)突破性創(chuàng)新成功的概率在14%～20%，而漸進(jìn)性創(chuàng)新成功的概率在60%左右[14]。本文設(shè)定突破性創(chuàng)新成功的概率為17%，漸進(jìn)性創(chuàng)新成功的概率為60%。

創(chuàng)新成功可以提升企業(yè)的技術(shù)水平?？萍夹袠I(yè)的年技術(shù)進(jìn)步率約為34%[15]，而我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)的年技術(shù)進(jìn)步率約為32%[16]。因?yàn)楸疚牡难芯繉?duì)象是科技行業(yè)的創(chuàng)新型企業(yè)，所以假定企業(yè)的初始技術(shù)進(jìn)步率，即行業(yè)技術(shù)進(jìn)步率的平均水平為34%。

1996～2008年，我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平從253逐步增長(zhǎng)到9，期間有稍小的波動(dòng)[10]。按照實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)的技術(shù)水平不會(huì)有大幅度波動(dòng)。因此，本文假定企業(yè)初始的技術(shù)水平，即行業(yè)技術(shù)水平為9。

仿真研究中仿真參數(shù)初始值的設(shè)定很重要。本文經(jīng)過(guò)不斷的模擬實(shí)驗(yàn)，最終選擇了能夠更好地展示結(jié)果的參數(shù)值?；鶞?zhǔn)仿真參數(shù)值如表1。

本文采用Vensim PLE仿真軟件進(jìn)行仿真實(shí)驗(yàn)。通常情況下企業(yè)聯(lián)盟時(shí)間一般維持在5～8年，本文取其中間值6年，仿真時(shí)間步長(zhǎng)設(shè)定為1。

32數(shù)學(xué)模型

321模型說(shuō)明

本文假定創(chuàng)新企業(yè)所有的創(chuàng)新成果都投入生產(chǎn)和銷(xiāo)售，都能帶來(lái)銷(xiāo)售收入，并使用創(chuàng)新成果帶來(lái)的利潤(rùn)作為衡量企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的指標(biāo)。

依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型，將企業(yè)投入創(chuàng)新的成本分為兩類(lèi)：一類(lèi)是除生產(chǎn)階段以外的其他所有投入，包括搜索、吸收和利用相關(guān)技術(shù)和知識(shí)而付出的成本、處理聯(lián)盟成員間的矛盾沖突所支付的成本以及產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)成本等，即研發(fā)成本；另一類(lèi)是生產(chǎn)階段產(chǎn)生的生產(chǎn)成本。

322模型構(gòu)建

（1）聯(lián)盟組合多元化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的作用模型

本文的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效即創(chuàng)新績(jī)效，是一個(gè)累積變量，其計(jì)算公式為為：

π=∫t0I-c-hdt （1）

式（1）中，t表示企業(yè)聯(lián)盟持續(xù)的時(shí)間；I、c、h分別表示所有創(chuàng)新產(chǎn)品的年銷(xiāo)售收入、生產(chǎn)成本和研發(fā)成本。

一般情況下，新技術(shù)的發(fā)展要求企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)有技術(shù)具有吸收能力[10]。在聯(lián)盟組合多元化水平低時(shí)，聯(lián)盟組合的技術(shù)多元化水平也低。此時(shí)主導(dǎo)企業(yè)的專(zhuān)有技術(shù)通常能夠較好地吸收這些技術(shù)從而加快企業(yè)技術(shù)水平的提升速度。而在多元化水平較高時(shí)，主導(dǎo)企業(yè)專(zhuān)有技術(shù)的路徑依賴(lài)性會(huì)阻礙企業(yè)吸收與其內(nèi)部知識(shí)有很大差異的知識(shí)和技術(shù)[17]。與此同時(shí)，較高的多元化水平意味著聯(lián)盟組合內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作更趨復(fù)雜，協(xié)作成本與交易成本增加。因此，隨著多元化水平的提高，雖然企業(yè)的技術(shù)水平會(huì)繼續(xù)提升，但其技術(shù)進(jìn)步速度會(huì)逐漸降低。因此，本文設(shè)定成員多元化μ對(duì)技術(shù)增長(zhǎng)率的作用系數(shù)為μ（1-μ）。

聯(lián)盟企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新可以分為兩個(gè)時(shí)期，一是創(chuàng)新期，二是收益期。本文僅研究創(chuàng)新期的創(chuàng)新績(jī)效。在創(chuàng)新期，突破性創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步速度要小于漸進(jìn)性創(chuàng)新企業(yè)，并且其比率關(guān)系大于1/2且小于1[19]。又因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步率大于0小于1，所以本文設(shè)定兩種技術(shù)進(jìn)步率的比率為2/3，并且突破性創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步率為：

式（10）和式（11）中，c0表示企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟創(chuàng)新的原始產(chǎn)品或類(lèi)似產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本；λ1為突破性創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)成本系數(shù)；λ2為漸進(jìn)性創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)成本系數(shù)。

企業(yè)的生產(chǎn)成本系數(shù)λ與企業(yè)提升的技術(shù)水平β之和為1，即λ+β=1。因?yàn)樵趧?chuàng)新期企業(yè)會(huì)投入大量成本進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)，而技術(shù)創(chuàng)新的成功會(huì)帶來(lái)企業(yè)生產(chǎn)成本的下降，因此設(shè)置λ+β=1[18]，也就是說(shuō)企業(yè)技術(shù)水平提升β，企業(yè)生產(chǎn)成本系數(shù)λ就會(huì)減小β。所以：

創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)聯(lián)盟組合多元化水平的提升意味著企業(yè)在尋找聯(lián)盟伙伴時(shí)花費(fèi)的人力、物力等成本會(huì)隨之增加，即企業(yè)的研發(fā)成本隨著多元化水平的提升而增加。而聯(lián)盟之后，企業(yè)技術(shù)水平的提高又會(huì)降低企業(yè)搜尋外部技術(shù)和信息的難度，從而降低企業(yè)的研發(fā)成本。因此，本文設(shè)定成員多元化和技術(shù)水平對(duì)研發(fā)成本的作用系數(shù)依次為1+μ和1-β，則突破性創(chuàng)新產(chǎn)品和漸進(jìn)性創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)成本依次為：

（2）吸收能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效與多元化關(guān)系的調(diào)節(jié)模型

一方面，企業(yè)吸收能力對(duì)創(chuàng)新過(guò)程中的研發(fā)成本有直接影響。企業(yè)吸收能力越強(qiáng)，其越容易獲取、融合和運(yùn)用外部的知識(shí)和技術(shù)，因而企業(yè)在這一階段所支付的成本也就越小。因此，企業(yè)的吸收能力ω對(duì)創(chuàng)新過(guò)程的研發(fā)成本有負(fù)向作用。本文設(shè)定其作用系數(shù)為1-ω。在加入吸收能力這一作用因素之后，突破性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新的研發(fā)成本依次變?yōu)椋?/p>

h1=h0（1+μ）（1-β1）（1-ω）（18）

h2=h0（1+μ）（1-β2）（1-ω）（19）

另一方面，企業(yè)吸收能力的提升能夠增加企業(yè)的技術(shù)增長(zhǎng)率。企業(yè)吸收能力的提升說(shuō)明企業(yè)以往的技術(shù)軌道與外部技術(shù)的相容性增加，即企業(yè)的專(zhuān)有技術(shù)能夠容納的外部技術(shù)多樣性水平增加。因此，企業(yè)吸收能力的提升在一定程度上可以削弱技術(shù)多樣性對(duì)技術(shù)學(xué)習(xí)的阻礙作用，從而加快技術(shù)水平的提升速度，即吸收能力對(duì)技術(shù)進(jìn)步率的正向作用是通過(guò)降低聯(lián)盟組合多元化對(duì)其的負(fù)向影響來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，在考慮吸收能力這一變量之后，突破性創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步率為：

4結(jié)果

模型1和模型2的仿真結(jié)果如圖1和圖2。結(jié)果顯示，漸進(jìn)性創(chuàng)新績(jī)效達(dá)到最大時(shí)，企業(yè)聯(lián)盟組合多元化水平為06；而突破性創(chuàng)新績(jī)效達(dá)到最大時(shí)，企業(yè)聯(lián)盟組合多元化水平為04。所以，與突破性創(chuàng)新相比，最大化漸進(jìn)性創(chuàng)新績(jī)效的聯(lián)盟組合多元化水平更高。出現(xiàn)這一結(jié)果的原因可能是外部信息、知識(shí)和技術(shù)的多樣性程度對(duì)漸進(jìn)性創(chuàng)新更重要。這一結(jié)果支持假設(shè)H1。圖1和圖2的結(jié)果顯示，在創(chuàng)新期內(nèi)，漸進(jìn)性創(chuàng)新績(jī)效要高于突破性創(chuàng)新績(jī)效。這與已有研究結(jié)論[19]一致。

圖3、圖4分別是模型3和模型4的仿真結(jié)果。從圖3和圖4可以看到，當(dāng)聯(lián)盟組合多元化水平較低時(shí)，企業(yè)內(nèi)部吸收能力的提升對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的促進(jìn)作用不太明顯；而當(dāng)聯(lián)盟組合多元化水平較高時(shí)，企業(yè)內(nèi)部吸收能力的提升能夠大幅度地提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。同時(shí)，也可以清楚地看到：隨著企業(yè)內(nèi)部吸收能力的提升，最優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的聯(lián)盟組合多元化水平也會(huì)提高。

因此，從模型3和模型4的仿真結(jié)果中，可以得出：當(dāng)聯(lián)盟組合多元化水平較低時(shí)，企業(yè)的吸收能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的調(diào)節(jié)作用不明顯，而當(dāng)聯(lián)盟組合多元化水平較高時(shí)，企業(yè)的吸收能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的調(diào)節(jié)作用很明顯，支持假設(shè)H2。仿真數(shù)據(jù)顯示：當(dāng)企業(yè)的吸收能力從0變化到1時(shí)，突破性創(chuàng)新績(jī)效增加約10%，而漸進(jìn)性創(chuàng)新的績(jī)效增加約167%，所以吸收能力對(duì)這兩個(gè)績(jī)效都是正向作用，因此假設(shè)H3a得到支持。進(jìn)一步對(duì)比兩個(gè)數(shù)值發(fā)現(xiàn)：隨著企業(yè)吸收能力的提升，突破性創(chuàng)新績(jī)效的變化幅度要稍小于漸進(jìn)性創(chuàng)新績(jī)效的變化幅度。所以，同突破性創(chuàng)新相比，企業(yè)的吸收能力對(duì)漸進(jìn)性創(chuàng)新績(jī)效的影響更顯著，這與假設(shè)H3b一致。

圖4吸收能力對(duì)聯(lián)盟組合多元化與漸進(jìn)性創(chuàng)新績(jī)效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用

5討論與結(jié)論

本文運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理對(duì)聯(lián)盟組合多元化與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部吸收能力對(duì)這一關(guān)系的調(diào)節(jié)作用進(jìn)行了仿真研究。研究結(jié)果顯示，在吸收能力有限的情況下，企業(yè)聯(lián)盟組合中的聯(lián)盟成員并不是越多元化越好。聯(lián)盟成員類(lèi)別過(guò)多反而會(huì)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效不利。因此，建議企業(yè)構(gòu)建聯(lián)盟時(shí)要根據(jù)自身的情況選擇適當(dāng)數(shù)量的合作伙伴。與突破性創(chuàng)新相比，最大化漸進(jìn)性創(chuàng)新績(jī)效的聯(lián)盟組合多元化水平更高，因而如果選擇進(jìn)行漸進(jìn)性創(chuàng)新，企業(yè)就應(yīng)該選擇與相對(duì)較多種類(lèi)的合作伙伴進(jìn)行聯(lián)盟，而如果選擇實(shí)施突破性創(chuàng)新則企業(yè)必須慎重地選擇有限種類(lèi)的合作伙伴進(jìn)行聯(lián)盟。

本文的另一貢獻(xiàn)是強(qiáng)調(diào)了吸收能力的重要性。研究結(jié)果顯示漸進(jìn)性創(chuàng)新績(jī)效與吸收能力間的關(guān)系要強(qiáng)于突破性創(chuàng)新績(jī)效與吸收能力之間的關(guān)系。這一結(jié)果可能是因?yàn)闈u進(jìn)性創(chuàng)新是在已有主導(dǎo)設(shè)計(jì)的框架下進(jìn)行的一種改進(jìn)和完善，它需要吸收大量相關(guān)的、有價(jià)值的信息和技術(shù)。而突破性創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)技術(shù)的專(zhuān)有性和獨(dú)特性，因而其對(duì)企業(yè)吸收能力的要求較小。但是，不管是突破性創(chuàng)新還是漸進(jìn)性創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部的吸收能力對(duì)其創(chuàng)新績(jī)效都有著促進(jìn)作用。因此企業(yè)應(yīng)該注重提升自己的吸收能力。

本文研究存在一定的局限性。第一，進(jìn)行的是仿真研究，并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)證，所以未來(lái)的研究可以針對(duì)聯(lián)盟組合多元化與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究；第二，并沒(méi)有區(qū)分出各類(lèi)合作伙伴對(duì)聯(lián)盟創(chuàng)新績(jī)效的具體影響程度及其之間的差異，所以未來(lái)可以針對(duì)這一問(wèn)題展開(kāi)進(jìn)一步研究，以明確在資源約束條件下最佳聯(lián)盟組合成員的排序。

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（責(zé)任編輯：李鏡）