徐來彪

最大的成本不是房租、裝修、高薪或產(chǎn)品開發(fā)投入，而是一個個錯誤決策以及接踵而來的修正和回歸。

冬天寒冷，不是罪過，體格孱弱熬不到春天才是悲劇。轉(zhuǎn)型有風險，但轉(zhuǎn)型不是原罪，然而在轉(zhuǎn)型道路上南轅北轍，耗盡能量，那一定是罪過。

時局逼人，當大部分紡織服裝企業(yè)不得不從戰(zhàn)略和操作層面，思考轉(zhuǎn)型的目標和路徑時，方向的提前提出和正確有效的路徑，就顯得十分重要。

很長一段時間內(nèi)，中國服裝企業(yè)對國際先進的時尚設(shè)計、設(shè)備技術(shù)、運營模式僅僅是滿足于使用，沒有重視消化吸收，這導致現(xiàn)在的被動局面出現(xiàn)。如果企業(yè)不抓緊轉(zhuǎn)型升級，競爭力將越來越小。

但換個角度看，也正是在不得不轉(zhuǎn)型的時候，企業(yè)才會真正實施轉(zhuǎn)型。在此過程中，必然會有一批企業(yè)消亡，企業(yè)家、工人乃至全社會都會感受到痛苦，這是我們必須承受的陣痛。

紡織服裝業(yè)的困局實際上從2008年就開始顯現(xiàn)出來。表象和現(xiàn)在大同小異：成本加大、外需減少，大批企業(yè)在內(nèi)憂外患中求生存。加之受歐債危機蔓延的波及，訂單的銳減、大量中小微企業(yè)關(guān)門停產(chǎn)，也使不少當?shù)刭Q(mào)易公司門庭冷落。

然而，反觀那些在擴張中修煉內(nèi)功的企業(yè)，他們把資金用在了設(shè)備更新和新市場的開拓上，當歐美國家的市場持續(xù)低迷、國內(nèi)生產(chǎn)成本持續(xù)升高的情況下，有準備的企業(yè)在危機中脫胎換骨，產(chǎn)業(yè)升級悄然完成。由市場倒逼的轉(zhuǎn)型將使行業(yè)重新定位。

我曾用一句話形容轉(zhuǎn)型的狀態(tài)：創(chuàng)意的前瞻性（確保有足夠的時間成本，占據(jù)先機）+決策的制約性（確保走在正確的道路上，不走邪路）+執(zhí)行的標準化（確保短時間產(chǎn)生邊際效益最大化效果）。

事實有點殘酷，缺乏現(xiàn)代文明民主高效治理體系的大部分中國紡織服裝企業(yè)，對于這些認識，大多處于“無意識”狀態(tài)。

什么是現(xiàn)代文明民主高效治理體系？關(guān)于其中奧妙，我不會象治理學教授那樣坐而論道，而是想請大家用電腦打開H&M、Inditex集團的年度財報或公司治理的頁面，仔細研究他們的董事會組織架構(gòu)和崗位職責表，你們會很快欣喜地發(fā)現(xiàn)一些答案或者得到一些啟示。

關(guān)于創(chuàng)意的前瞻性。其主要解決“大勢在哪”的問題。當前市場背景下，有兩個趨勢，顯然已經(jīng)得到廣泛性認同：1）生活方式的集合店模式；2）去傳統(tǒng)的經(jīng)銷批發(fā)運作，品牌（廠商）進行真正的零售運作。關(guān)于這兩點，我以后將著文詳細描述。條條大路通羅馬，企業(yè)首先要找到一條適合自己的大道。

關(guān)于決策的制約性。當有悟性的企業(yè)家，經(jīng)歷了夜不能寐的痛苦和反思后，會明白一點：企業(yè)最大的成本，其實并不是房租、裝修、高薪或產(chǎn)品開發(fā)投入，而是一個個錯誤決策以及接踵而來的修正和回歸。而造成目前紡織服裝企業(yè)高企決策成本的最大原因是——缺乏有效決策的形式和流程，說白了就是最高決策者過于剛愎自用式?jīng)Q策。越是努力，越是凄慘，如崇禎皇帝。

關(guān)于執(zhí)行的標準化。這個其實沒有什么好說的，建議決策層采取一種“帕累托改進”的方法，關(guān)于這個經(jīng)濟學術(shù)語，用直白的一句話來形容，那就是：確保企業(yè)各個部門、模塊、人員不變壞的前提下，先瞄準一個最有可能改善并獲取效果的地方進行。千萬不要晨鐘暮鼓式的教育與引導（那是你對人性充滿了太多無望的假設(shè)和期待，只能證明你是一個天真可愛的“人性善”價值觀持有者，對你的事業(yè)并無太大幫助），也不要面面俱到，更不要一口氣吃成大胖子。

當然，在這個過程中，我們也希望地方政府和相關(guān)部門能夠制定相應(yīng)的政策指引，從宏觀上幫助企業(yè)找到自己的方向。

最后，用佛教“華嚴經(jīng)”一句話來結(jié)尾：“成住壞空，生住異滅。”在2014年東奔西突的路上，讓有緣的兄弟們彼此互相擁抱、反思一下，換個角度去理解，認清自己的發(fā)展方向和路徑?；蛟S，那些“寒冷”，是上天給我們重新裝扮、煥發(fā)生機的機會。