張元奕

健康醫(yī)療領域的研發(fā)模式，正被生物技術悄無聲息地改變。在這樣一個龐大而封閉的市場中，“量化健康”的出現(xiàn)有些另類，它專門從事微生物基因測序研究和健康干預。具體而言，這家公司所做的是：采用最前沿的微生物測量方法，對多種疾病風險進行量化，在人“未病”的狀態(tài)下就可以進行健康干預；同時幫助醫(yī)療機構判斷病原，盡快找到更有針對性的治療方案。

“量化健康”創(chuàng)始人趙柏聞出身生物科技研究領域，也是個創(chuàng)業(yè)狂熱分子。確切說，他的公司屬于B2B模式，但在創(chuàng)業(yè)之初，他就在思考最終用戶也就是患者需要什么。

“未來，你即使不鍛煉也可以很健康，不運動也不用擔心長胖。這不是夢想，而是科技進步下人們對健康的貪婪需求?！壁w柏聞說。

天才少年創(chuàng)業(yè)路

“量化健康”位于豐臺科技園海鷹路5號樓。采訪當天，正逢裝修，趙柏聞一晚沒睡?！拔覀儎偵狭艘惶譛PS供電系統(tǒng)，因為實驗室需要一個穩(wěn)定的供電保障。我們自己從地下1樓的UPS機房牽了一根電纜爬到3樓實驗室，再爬到吊頂上去接電，真是趴在地上干活。不經(jīng)歷不知道，創(chuàng)業(yè)真是個坑?！贝藭r距離他離開華大基因創(chuàng)業(yè)已有一年多時間，盡管赤手空拳開始，但他堅持用最好的團隊做中國最好的生物檢測產(chǎn)品。

17歲高中肄業(yè)后，趙柏聞被華大基因創(chuàng)始人汪建賞識，加入“人類認知能力的基因組學分析”科研項目組，作為負責人，從事人類智力差異如何產(chǎn)生以及與基因的關聯(lián)研究。

2010年初，《華盛頓郵報》采訪華大基因汪建。趙柏聞回憶說，“恰巧我當時與汪院長在討論項目，記者順便跟我聊了聊，沒想到最終報道出來寫的是我的實驗項目。不久，項目組第一個核心成員史蒂夫，以及另外三人看過報道后，相繼在網(wǎng)上聊起來，隨后分別從不同國家加入項目組。史蒂夫以前在俄勒岡大學當教授，教天體物理學、宇宙學，現(xiàn)在在密歇根州立大學做副校長主管科研。他兩次成功創(chuàng)業(yè)，最近的一次做了一家網(wǎng)絡安全公司賣給了賽門鐵克。不得不承認，這些人對我的影響很大?！?/p>

在當時的科研團隊里，趙柏聞扮演著四種角色。其一是協(xié)調(diào)溝通、組織聯(lián)絡。團隊成員十多人來自世界各地，趙柏聞要定期組織電話會議和網(wǎng)絡會議，協(xié)調(diào)項目推進情況；其二是處理項目合同簽訂工作，與政府部門打交道；其三是搞科研，負責生物信息分析，手下光博士就有4個；其四，找經(jīng)費。這與創(chuàng)業(yè)的融資很像，需要找到最感興趣的人展示項目，讓對方參與進來共同分享成果。就此而言，一個自營的實驗室很像一家創(chuàng)業(yè)公司，彼時他只有18歲。

讓終端用戶受益

三年后，就在科研項目做得風生水起、享譽全國乃至全世界時，他毅然選擇創(chuàng)業(yè)，成立“北京量化健康科技有限公司”，旨在通過新一代微生物測序技術，改變傳統(tǒng)的健康管理模式，掀起健康產(chǎn)業(yè)新革命。

究其原因，趙柏聞表示，科研如果不走向商業(yè)化，對于用戶始終缺乏吸引力。“我希望將最前沿的科研成果轉化到生活中去。期間，中關村管委會給了我很大支持，首先是‘不管’政策，即沒有那么多條條框框，完全放開；其次，公司注冊從頭到尾辦下來不到一周時間，這是以前想都不敢想的；此外，還主動邀請我們?nèi)⒓踊顒?，幫忙找投資機構，這是年輕人創(chuàng)業(yè)最好的時代?！?/p>

量化健康，即測量用戶的健康。選擇一個比較獨特的角度——人體共生微生物，用最新的科研手段通過精準測量，幫助用戶提前檢測出疾病并給予相應的干預手段和解決方案。目前，這款測量人體共生微生物的產(chǎn)品叫“腸道微生態(tài)檢測”，已經(jīng)有研究糖尿病、肥胖癥、抑郁癥等機構參與進來。

趙柏聞介紹，在人的口腔、消化道、皮膚上有很多微生物。這些微生物數(shù)目巨大，并且與人體共存，是人體接觸外界環(huán)境的必要途徑，也是引起很多代謝類疾病的重要因素。舉例來講，如果把一個健康小鼠的腸道微生物，替換成一個患糖尿病小鼠的腸道微生物，正常小鼠會迅速產(chǎn)生糖尿病和肥胖特征。這不是傳染，而是因微生物參與影響小鼠代謝所產(chǎn)生的。人體很依賴這些微生物，一個不好的菌群構成可能會導致很多疾病，像一些最常見的代謝疾病、肥胖、糖尿病，已經(jīng)證明跟腸道微生物相關。

生物科技引發(fā)的革命

目前，“量化健康”的產(chǎn)品雖已基本成型，但還未大規(guī)模推向市場。趙柏聞表示，大規(guī)模推廣的前提是產(chǎn)品要持續(xù)有效。

公司采取B2B2C的模式，探索如何在特有的技術和產(chǎn)品以外賺錢。簡單來講，即把自己的產(chǎn)品賣給合作機構，再讓更多終端用戶受益，然后開拓出一個新的盈利空間。從一定意義上說，“量化健康”產(chǎn)品在開發(fā)上是按照2C的思路去做，但是趙柏聞不愿意在營銷和推廣上下太大功夫，希望能有更多時間和精力做最本質(zhì)的科研工作。

對于當下生物科技對人類健康管理產(chǎn)生的深度影響，趙柏聞表達了自己的看法，“科技進步帶來的一個結果就是人越來越懶，未來生物技術能讓人們懶著還能健康?？萍紤撛谖覀兛床灰姷牡胤皆旄Ｈ祟?，當疾病可以被提前預測，我們不用去擔心健康，我覺得那將是科技進步帶來的新一輪革命?！?/p>

從古至今，人們對健康的關注從沒有停止過，健康市場是一個永遠不缺乏需求的市場。趙柏聞的公司最大的亮點在于產(chǎn)品和技術，又以終端用戶需求為導向，來規(guī)劃自己的產(chǎn)品方向?？梢灶A見，他將會為我們的健康帶來一種嶄新的預測與干預方法，這或?qū)⑾破鸾】诞a(chǎn)業(yè)的新一輪革命。