馬宏亮

【摘 要】在實(shí)際施工過程中，經(jīng)常存在著計(jì)劃安排不合理，技術(shù)水平不高，質(zhì)量、成本控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象，為了避免和減少這些不合理現(xiàn)象的發(fā)生，就要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，合理安排計(jì)劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本，提高施工技術(shù)水平。

【關(guān)鍵詞】水利水電；砼；施工；管理

Water Resources and Hydropower Engineering Concrete Construction Management

Ma Hong-liang

（Hengshui furong new hydropower engineering co.， LTD Hengshui Hebei 053000）

【Abstract】In the actual construction process， there is often an unreasonable schedule， technical level is not high， quality， cost control is not strict and so on， in order to prevent and reduce the occurrence of these irrational， it is necessary to strengthen all aspects of management， reasonable plan of arrangement and strictly control the quality and cost and improve the level of construction technology.

【Key words】Water Resources and Hydropower；Concrete construction；Management

水利水電砼工程施工在水利水電建設(shè)事業(yè)中占有重要地位，特別是以砼大壩為主體的樞紐工程，各種費(fèi)用約占工程總投資的50～70%。作為承包單位的施工企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)部的管理工作至關(guān)重要，而砼工程施工管理就成為重中之重。縱觀整個(gè)砼工程施工，涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運(yùn)輸、鋼筋模板、澆筑倉面作業(yè)、溫度控制和接縫灌漿等諸多環(huán)節(jié)。在各環(huán)節(jié)施工中加強(qiáng)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量、降低造價(jià)、縮短建設(shè)周期具有舉足輕重的作用。在實(shí)際施工過程中，經(jīng)常存在著計(jì)劃安排不合理，技術(shù)水平不高，質(zhì)量、成本控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象，為了避免和減少這些不合理現(xiàn)象的發(fā)生，就要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，合理安排計(jì)劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本，提高施工技術(shù)水平。

1. 計(jì)劃管理是前提及依據(jù)

1.1 施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況，編制各類計(jì)劃，以便對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出相應(yīng)的安排，各類計(jì)劃組成一個(gè)相互支持、相互依賴、相互制約的計(jì)劃體系。計(jì)劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每種計(jì)劃都是以指標(biāo)來表現(xiàn)其具體內(nèi)容和量的標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)是一種預(yù)期的目標(biāo)和水平，計(jì)劃指標(biāo)之間也是有聯(lián)系的組成指標(biāo)體系，建立科學(xué)的指標(biāo)體系是計(jì)劃管理的核心。加強(qiáng)計(jì)劃管理就是對(duì)于計(jì)劃目標(biāo)做出科學(xué)的預(yù)定，各項(xiàng)計(jì)劃圍繞目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。

1.2 在實(shí)際工作中，每種計(jì)劃的制定都必須是科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?shí)事求是的，否則不僅會(huì)影響整個(gè)計(jì)劃體系的運(yùn)作，也會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。例如在直接生產(chǎn)施工中施工作業(yè)計(jì)劃如果存在不合理現(xiàn)象，會(huì)使施工中各工序先后次序安排不明確，工作面進(jìn)度層次不清晰，造成相互影響、相互干擾：同一部位，同一問題重復(fù)出現(xiàn)、重復(fù)施工，影響施工進(jìn)度；在砼澆筑倉號(hào)準(zhǔn)備中，一些管路、線路、埋件等事先未安排好，待到澆筑完后才發(fā)現(xiàn)，為時(shí)已晚，小的方面可以補(bǔ)打、補(bǔ)埋，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。大的方面就可能使整個(gè)澆筑的砼重新施工，造成重大損失。

1.3 避免計(jì)劃安排不合理現(xiàn)象的發(fā)生。

1.3.1 首先，要有計(jì)劃意識(shí)，各項(xiàng)工作要依據(jù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)詳細(xì)制定出有關(guān)措施，并積極創(chuàng)造條件去實(shí)現(xiàn)，在保證總計(jì)劃完成的前提下，對(duì)各施工部位進(jìn)行工序倒掛，層層分解，制定各施工工序周計(jì)劃，班日計(jì)劃。并依照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

1.3.2 其次，計(jì)劃的制定要切實(shí)符合實(shí)際情況，不可為了盲目趕工期，制定的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，也不可太保守以致完不成任務(wù)。第三在制定計(jì)劃的同時(shí)，還要考慮到突發(fā)的新情況，考慮周全才會(huì)萬無一失。

1.3.3 最后計(jì)劃一經(jīng)制定以后，就要去貫徹與實(shí)施，在執(zhí)行過程中，要始終把握總的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，做好控制工作，以適應(yīng)情況的變化和防止不平衡，保持計(jì)劃執(zhí)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

1.3.4 另外還應(yīng)抓住幾個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）第一，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，這是工程按施工計(jì)劃進(jìn)行的重要保證，包括開工前的準(zhǔn)備、施工中的準(zhǔn)備、季節(jié)性準(zhǔn)備、冬雨季施工準(zhǔn)備等。

（2）第二，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，會(huì)出現(xiàn)許多不協(xié)調(diào)的因素，勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、配件、構(gòu)件等往往出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，如果不及時(shí)平衡和協(xié)調(diào)，就可能影響計(jì)劃的完成。因此，就要加強(qiáng)調(diào)度工作。調(diào)度要監(jiān)督、檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，保持人力、物力及后勤供應(yīng)的協(xié)調(diào)，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及各施工單位間的協(xié)作配合問題。

（3）第三，做好計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題，找出矛盾，采取措施，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

（4）第四，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，計(jì)劃提前完成或拖后是常有的事，我們要在出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)調(diào)整，以不影響大局為重。

2. 技術(shù)管理是關(guān)鍵

2.1 技術(shù)是貫徹整個(gè)施工工藝流程的重要工作，是生產(chǎn)力的要素之一。沒有技術(shù)，就談不上施工。在砼澆筑施工過程中就包含著一些重要工程：模板工程、鋼筋安裝工程、砼澆筑工程、溫度控制、接縫灌漿等，這些工程的施工技術(shù)至關(guān)重要，影響到整個(gè)工程的質(zhì)量及安全。因此，技術(shù)管理在施工中具有重要作用。技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作要素和技術(shù)活動(dòng)過程的管理。技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等；技術(shù)活動(dòng)過程指技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評(píng)價(jià)等。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，極大程度上依賴于技術(shù)管理水平。沒有完整的技術(shù)管理，先進(jìn)的技術(shù)是難以充分發(fā)揮作用的。

2.2 在技術(shù)管理過程中，存在技術(shù)交底不徹底，質(zhì)量檢驗(yàn)不標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)開發(fā)不積極等問題。技術(shù)交底不徹底使施工人員對(duì)施工倉號(hào)的構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)安全措施等方面了解不清，造成施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，無從下手，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)重復(fù)，甚至發(fā)生重大事故。質(zhì)量檢驗(yàn)不標(biāo)準(zhǔn)，無規(guī)范可循的話，對(duì)質(zhì)量就會(huì)得過且過，最終造成質(zhì)量事故。技術(shù)管理中技術(shù)開發(fā)很重要，在施工過程中一味因循守舊，緊抱舊技術(shù)不放，這種保守主義觀念影響技術(shù)的發(fā)展，難以提高技術(shù)水平。不進(jìn)則退，長(zhǎng)此以往很難跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。

2.3 針對(duì)技術(shù)管理中存在的問題，我們首先要認(rèn)識(shí)到：

（1）技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所承擔(dān)施工的倉號(hào)的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。因此，應(yīng)建立技術(shù)交底責(zé)任制，并加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。在技術(shù)交底時(shí)，不但要領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，還要貫徹上級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求，了解倉號(hào)的體形變化，有無特殊部位；鋼筋、管路等的布設(shè)，應(yīng)滿足那些施工規(guī)范、規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)；材料、設(shè)備的要求，有無新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用等等。

（2）對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的方法可歸納為“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八個(gè)字，應(yīng)用這些方法，嚴(yán)格依照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)，建立健全質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，健全檢驗(yàn)制度，還要提高質(zhì)檢人員的素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心、任務(wù)感，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

（3）對(duì)于技術(shù)革新與改造，在許多工程施工中都很注重，技術(shù)改造圍繞節(jié)約能源、降低材料消耗、提高質(zhì)量、縮短工期等目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，對(duì)工程施工起到積極作用。如：目前施工的三峽大壩砼工程中，在鋼筋安裝中鋼筋連接技術(shù)，傳統(tǒng)的工藝是搭接和焊接，為了提高生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的，鋼筋連接中使用了帶肋鋼筋套筒連接技術(shù)。此項(xiàng)新技術(shù)與傳統(tǒng)的焊接相比具有接頭性能可靠，質(zhì)量穩(wěn)定，不受氣候及焊工技術(shù)水平的影響，連接速度快，安全，無明火，不需大功率電源，可焊與不可焊鋼筋均能連接等特點(diǎn)，大大提高了工效，節(jié)約了時(shí)間，降低了人力、物力的消耗。在模板工程施工中，采用了多卡大模板，它與傳統(tǒng)的模板相比，具有周轉(zhuǎn)次數(shù)多，一次性提升安拆快，砼面整體性好等特點(diǎn)，可提高工效，減少砼面缺陷處理，縮短工序施工工期。另外在小鋼模施工中，接安螺栓的使用，使螺桿可拆卸，重復(fù)利用，后期處理簡(jiǎn)單，節(jié)約材料。這些技術(shù)由于上述優(yōu)點(diǎn)迅速在三峽工程中得到了推廣使用。

3. 質(zhì)量管理是保證

3.1 質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段就是全面質(zhì)量管理，在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個(gè)概念和全部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)，它的特點(diǎn)是：把過去的以事后檢驗(yàn)和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，即從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩兀?；從過去的就事論事、分散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點(diǎn)為指導(dǎo)進(jìn)行全面的綜合治理；突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開展全員的工作；由單純符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足顧客需要；并強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)過程質(zhì)量，從而不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。即全員的質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。

3.2 在實(shí)際工作中，往往對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)格，使質(zhì)量出現(xiàn)各種不同的問題。很久以來，一起起因質(zhì)量問題而造成的事故，充分證明了質(zhì)量是工程的生命，是工程成敗的關(guān)鍵?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是百年大計(jì)，是關(guān)系到國計(jì)民生的大事，質(zhì)量責(zé)任重于泰山。為了避免豆腐渣工程的出現(xiàn)，我們要本著對(duì)國家、對(duì)人民，更是對(duì)企業(yè)前途和個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，不折不扣地加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。大壩砼澆筑和相關(guān)的工程設(shè)施，從設(shè)計(jì)、施工到投入運(yùn)行，質(zhì)量是一項(xiàng)貫穿始終的要求。由于大壩澆筑一般有著體積大、壽命長(zhǎng)、安全系數(shù)要求高的特點(diǎn)，怎樣建成一個(gè)高質(zhì)量、高效益、高運(yùn)行狀態(tài)的大壩是水電建筑的中心議題，從質(zhì)量控制的總體而言，很多的質(zhì)量問題不僅有技術(shù)原因，絕大多數(shù)則是管理不善造成的。因此，施工質(zhì)量管理在整個(gè)施工過程中有著無法替代的地位。

3.3 搞好全面質(zhì)量管理工作必須做好一系列的基礎(chǔ)工作，它是企業(yè)建立質(zhì)量體系、開展質(zhì)量管理活動(dòng)的立足點(diǎn)和依據(jù)，也是質(zhì)量管理活動(dòng)取得成效和質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保證。基礎(chǔ)工作的好壞，決定了企業(yè)全面質(zhì)量管理的水平，也決定了企業(yè)能否面向市場(chǎng)長(zhǎng)期地提供滿足用戶需要的產(chǎn)品?；A(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、質(zhì)量信息工作、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育工作。

（1）企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作是以提供經(jīng)濟(jì)效益為中心，以企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動(dòng)的全過程為內(nèi)容來制定標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動(dòng)。做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須以“顧客第一”的思想為指導(dǎo)，必須堅(jiān)持“系統(tǒng)化”原則，應(yīng)符合權(quán)威性、科學(xué)性、群眾性、連貫性、明確性。

（2）計(jì)量是關(guān)于測(cè)量和保證量值統(tǒng)一和準(zhǔn)確的一項(xiàng)重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作，它的重要任務(wù)，是以統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值正確傳遞，保證量值統(tǒng)一為目的的工作。搞好計(jì)量工作，必須按照生產(chǎn)設(shè)計(jì)保證產(chǎn)品質(zhì)量的要求，配備計(jì)量檢測(cè)設(shè)備；合理地確定計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的確認(rèn)周期，堅(jiān)持間隔效準(zhǔn)制度；加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的日常管理，建立健全管理制度；及時(shí)、正確處理不合格計(jì)量設(shè)備；保證計(jì)量檢測(cè)設(shè)備使用的環(huán)境條件；健全管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的記錄人員。

（3）質(zhì)量信息是進(jìn)行質(zhì)量方面決策的依據(jù)，是改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、改善各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的最直接的原始資料和依據(jù)，是正確認(rèn)識(shí)各種因素變化和產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)之間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性，從而進(jìn)行質(zhì)量控制的基本依據(jù)。要使質(zhì)量信息在企業(yè)的管理活動(dòng)中發(fā)揮作用，就應(yīng)使質(zhì)量信息滿足及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)的要求，要做好建立企業(yè)的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)和質(zhì)量信息中心；整理信息要實(shí)行分級(jí)管理；加強(qiáng)生產(chǎn)班組的質(zhì)量信息管理。

（4）建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的首要環(huán)節(jié)，要求明確規(guī)定企業(yè)每個(gè)職工在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，以便做到質(zhì)量工作人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有獎(jiǎng)罰。為了使企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任制這項(xiàng)工作落到實(shí)處。應(yīng)明確質(zhì)量責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一；要按照不同層次、不同對(duì)象、不同業(yè)務(wù)來制定各部門和各級(jí)各類人員的質(zhì)量責(zé)任制；規(guī)定的任務(wù)與責(zé)任要盡可能的做到具體化，以便于進(jìn)行考核；要由粗到細(xì)，逐步完善；必須制定相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施。國內(nèi)許多大型工程中都采用了“三檢制”，實(shí)踐證明，質(zhì)量控制的“三檢制”是質(zhì)量過程控制的有效手段。

（5）人是生產(chǎn)力三要素中的最重要的要素，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，必須從提高職工的素質(zhì)抓起，把質(zhì)量教育作為“第一道工序”。通過質(zhì)量教育工作，不斷提高企業(yè)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的理論、方法和技術(shù)，自覺提高業(yè)務(wù)管理水平和操作技術(shù)水平，不斷提高質(zhì)量，從而生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。要使領(lǐng)導(dǎo)重視，聯(lián)系實(shí)際，注意提高職工的質(zhì)量意識(shí)；因地制宜，注意教育形式多樣化；編制質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，注意教育內(nèi)容的系統(tǒng)性；編寫適合本企業(yè)的質(zhì)量管理輔助教材，注意質(zhì)量教育的針對(duì)性；重視師資的配備與培養(yǎng)，注重提高教育質(zhì)量；建立和完善質(zhì)量教育管理制度，注意教育的持久性。

4. 成本管理是手段

4.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生存和發(fā)展依靠競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)依靠企業(yè)的良好信譽(yù)，企業(yè)的信譽(yù)哪里來，重要的一條就是投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，每一個(gè)中標(biāo)工程都需要加強(qiáng)管理才能取得利潤(rùn)，砼工程量的多少，質(zhì)量的優(yōu)劣，工時(shí)、機(jī)械臺(tái)時(shí)的利用，資源、能源的消耗，資金周轉(zhuǎn)的快慢等等，都會(huì)直接地或間接地在成本中反映，運(yùn)用成本管理這個(gè)手段，就可以對(duì)上述這些方面起組織和促進(jìn)作用，因此，必須在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程中，實(shí)行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個(gè)過程中，通過對(duì)工程成本形成的預(yù)防、監(jiān)督和及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使施工成本費(fèi)用被控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

4.2 實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生成本控制不嚴(yán)現(xiàn)象。成本控制不嚴(yán)，將會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)，即使干出很多的工程量，成本居高不下，還是無效益而言。

4.3 對(duì)施工中存在的成本控制不嚴(yán)格的現(xiàn)象，要做好事前控制。

（1）首先進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)就是在某項(xiàng)工程開始之前，對(duì)該工程全面進(jìn)行成本預(yù)算。成本預(yù)測(cè)的目的是確定降低成本的目標(biāo)，即確定成本降低率，為編制降低成本計(jì)劃確定方向。然后分析和研究降低成本的途徑。如正確選擇施工方案，合理組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少工時(shí)消耗，應(yīng)重點(diǎn)抓住提高技術(shù)水平、組織水平、管理水平，開展勞動(dòng)競(jìng)賽等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，減少材料、物資消耗，提高設(shè)備利用率、完好率，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用，精打細(xì)算、量入為出、節(jié)約施工管理費(fèi)，保證施工質(zhì)量，減少返工損失等途徑。降低成本途徑是多方面的，必須充分發(fā)動(dòng)群眾，開發(fā)集體智慧，挖掘潛力，尋求降低成本途徑。根據(jù)確定的成本目標(biāo)確定計(jì)劃期內(nèi)工程的成本，需要抓好定額管理。就是在施工中，設(shè)立記工崗位，對(duì)各部位完成任務(wù)量，投入的人工、材料、機(jī)械進(jìn)行全面考核，對(duì)照定額一一記載，根據(jù)工程單價(jià)對(duì)各部門單獨(dú)核算，化小核算單位。

（2）現(xiàn)在三峽大壩承擔(dān)左岸廠房壩段砼澆筑的青云公司就結(jié)合自身的實(shí)際情況，為提高工效，真正體現(xiàn)多勞多得的原則，實(shí)行定額用工制度，并將定額用工核算至班組，由班組核算至個(gè)人，實(shí)現(xiàn)按勞取酬的分配辦法，用工工單由統(tǒng)計(jì)員、班組長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)三方簽字后生效。班組嚴(yán)格按內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人根據(jù)其完成工作量、材料使用情況、出勤率、工作態(tài)度及技術(shù)水平來核定定額用工及零星用工。核定的工日數(shù)，做為職工發(fā)放工資的依據(jù)。此定額用工制度的實(shí)行，使每個(gè)職工真正認(rèn)識(shí)到自己每班完成的任務(wù)量能創(chuàng)造多少價(jià)值，多勞就多得，而在創(chuàng)產(chǎn)值的同時(shí)，不注重質(zhì)量、材料、機(jī)械、安全等因素，也不會(huì)創(chuàng)造效益。讓每個(gè)職工都能自覺地增強(qiáng)施工前的計(jì)劃意識(shí)，施工中的成本意識(shí)和效益觀念，用多少材料，如何使用機(jī)械，每一道工序做到心中有數(shù)，達(dá)到增產(chǎn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（3）在砼施工管理中，計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理之間是相互聯(lián)系，密不可分的，無論加強(qiáng)那一方面的管理都會(huì)最終歸結(jié)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益上來。如在砼施工接縫灌漿預(yù)埋件預(yù)埋中，傳統(tǒng)的方法是埋管法，耗用鋼材多，費(fèi)用較高，而采用新工藝塑料拔管法，材料費(fèi)僅為埋管法的10%左右。又如在砼單倉施工中，施工縫處理是必不可少的，傳統(tǒng)方法是人工鑿毛，平均每人每班鑿2平米，新工藝為高壓沖毛，每分鐘可沖毛一平米以上，比人工工效可提高15倍以上，且操作無粉塵，砼損耗小。由以上幾例可以看出成本的控制離不開技術(shù)和質(zhì)量的管理，只有加強(qiáng)整體施工管理，才會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益。

目標(biāo)制定了關(guān)鍵在于計(jì)劃，計(jì)劃制定了關(guān)鍵在于執(zhí)行，執(zhí)行過程中技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理尤為重要，建立完善的經(jīng)營管理制度，各項(xiàng)管理要有科學(xué)性、可操作性、有連續(xù)性，不能出現(xiàn)斷層，更不能半途而廢，這樣，才能在大壩砼施工中提高質(zhì)量，降低成本，縮短工期，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。