2015年9月11日——12日，首屆中國傳媒融合發(fā)展年會暨第二屆中國報業(yè)新媒體融合發(fā)展大會在山東省青島市召開，全國160家媒體360位媒體同事和機構(gòu)專家參加了會議。

大會以 “新媒體 新融合 新突破”為主題，就《媒體融合發(fā)展指導意見》實施一周年的成果與展望、問題與對策、案例與模式等進行了研討。

自去年進入媒體融合元年以來，各家媒體“融”什么，怎么“融”，“融”成了什么？本刊記者在會上做了采訪，并對部分專家進行了專訪，與您一起分享媒體負責人和專家的研究、實踐成果。

內(nèi)容篇：紙媒?jīng)]有死的資格

內(nèi)容為王多年來爭論不休，在首屆中國媒體融合發(fā)展年會上，這種爭論畫上了句號。各家媒體負責人都對內(nèi)容給予高度重視，認為內(nèi)容、技術(shù)、渠道共同發(fā)力，才能形成媒體融合的合力。

傳統(tǒng)紙媒不是包袱

福建省委宣傳部副部長，福建日報報業(yè)集團黨委書記、社長蔡小偉：傳統(tǒng)紙媒不是包袱，在融合發(fā)展中大有作為。傳統(tǒng)紙媒具有不可替代的自身優(yōu)勢，就是其專業(yè)的內(nèi)容和權(quán)威的信息。傳統(tǒng)媒體的品牌優(yōu)勢，就是公信力、凝聚力、影響力。同樣是一個品牌，同樣是一個微博或者微信，你是相信人民日報的微信，還是相信我們普通個人的微信呢？不言而喻，肯定會相信人民日報的微信，因為它的公信力是不可替代的。不管以后的空間有多大，但是它的空間還是存在的。所以我們現(xiàn)在的傳統(tǒng)紙煤還沒有資格去死，報紙做到極致就不會死。

紙煤要與社會各界融合

廣州日報報業(yè)集團黨委書記、廣州日報社社長顧澗清認為，媒體融合已經(jīng)真正進入了關(guān)鍵期、窗口期。但留給我們紙質(zhì)媒體的窗口期也就是3年左右，錯過了這幾年，傳統(tǒng)媒體就很難再有大的作為。紙煤不僅要與新興媒體融合，更要與社會各界相互滲透、相互融合、共同發(fā)展。遇到集團與社會方方面面的合作機會，我們要善于整合資源、順勢而為、擇善而從。今后，他們要增強與各級黨委、政府部門的合作，尤其是介入這些部門的重點工作，不僅僅是提供報道支持，而且要爭取提供更多的產(chǎn)品和服務。利用社區(qū)專版與社區(qū)微信、微博、網(wǎng)頁等媒體融合，向社區(qū)居民傳遞權(quán)威聲音、民生資訊，并提供政策咨詢、辦事預約等互動服務。利用媒體上接政府，下接地氣的特點，做好基層政府在民生領域的服務，以打通剛性需求服務的最后一百米。

融媒體要制作混搭產(chǎn)品

廈門日報社副總編輯林水圳認為，所有的定制產(chǎn)品，都是一個融合的產(chǎn)品，它不是純粹在報紙上刊登文章，或者多媒體的產(chǎn)品，混搭混合的產(chǎn)品就是市場所需求的。用戶看了這個形態(tài)之后，滿足了他所有信息的、資源的、新聞的需求，所以這個產(chǎn)品能夠達到一定的效益。用戶對新聞的需求跟信息的需求是永遠存在的，只要有需求就有存在的價值。用戶永遠需要的是它的內(nèi)容產(chǎn)品，你只有用心做好你的內(nèi)容產(chǎn)品，以后形態(tài)的變化你跟著它變化就可以了。

內(nèi)容生產(chǎn)要個性化

搜狐網(wǎng)副總裁樊功臣認為，隨著智能手機的日漸普及，移動客戶端成為各個媒體爭奪的高地，而同樣是新聞APP，不同的產(chǎn)品也有各自不同的特質(zhì)。今日頭條進入頁面后，每個人看到的新聞不一樣，這叫做推薦流；網(wǎng)易進來之后都是一樣的，叫做編輯流；搜狐新聞采用兩種做法——編輯流和推薦流，進來的時候是編輯流，更新的時候就開始個性化了。

內(nèi)容為王最重要

科技日報社總編輯劉亞東認為，傳統(tǒng)媒體和新興媒體要相互學習，不是誰吃掉誰的問題。無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，內(nèi)容為王還是最重要的。無論是什么樣的技術(shù)手段，但是新聞就是新聞，新聞是以內(nèi)容來支撐的。每個人實際上都是一個新媒體，人們選擇看不看這條新聞是內(nèi)容決定的，而不是新手機、新平板電腦，以及新功能決定的，在這個載體上承載的信息，內(nèi)容是根本。在傳統(tǒng)媒體發(fā)展過程中，必須要堅持信息源公正性、準確性、真實性，維護媒體的權(quán)威性。

實現(xiàn)內(nèi)容互通共融

臨沂日報報業(yè)集團副總編輯隋廣安認為，打破傳統(tǒng)紙媒與網(wǎng)絡媒體間的傳播界限，協(xié)調(diào)新媒體記者與各紙媒記者聯(lián)合采寫，發(fā)揮微博、客戶端時效性強的特點，實時發(fā)布動態(tài)新聞；發(fā)揮網(wǎng)站容量大的特點，開辦專題整合刊發(fā)文字和圖片報道；發(fā)揮論壇互動性強的特點，及時傾聽讀者對事件的反饋，擴大集團媒體的影響力和宣傳效果。另外，利用全媒體平臺，積極探索有效打通兩個輿論場的方式，開設“記者連線”“與網(wǎng)友面對面”等欄目，讓集團各媒體記者與讀者通過新媒體直接溝通，實現(xiàn)新聞更廣泛的傳播和延伸。

內(nèi)容再造推動融合發(fā)展

羊城晚報報業(yè)集團以“一平臺、三中心”建設為抓手，通過內(nèi)容再造，積極推動融合發(fā)展。羊城晚報報業(yè)集團管委會委員、羊城晚報社委汪令來認為，作為采編大平臺的重要配套設施，除全媒體指揮中心以外，新聞可視化編輯中心建設也于今年上半年同時啟動?？梢暬行闹饕茄蛲砑瘓F為適應當前讀者、用戶對新聞資訊需求而特別設立的?？梢暬行牡慕ǔ?，標志著羊晚的內(nèi)容制作從單一的文字、圖片，向包括文圖音視頻等全介質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的真正跨越，從而可以在硬件上滿足多元載體、多屏閱讀和多方互動的需求。

按用戶需求開發(fā)產(chǎn)品

《光明日報》副總編輯、融媒體中心主任陸先高認為，傳統(tǒng)媒體在強化自身優(yōu)勢，打造融媒體產(chǎn)品的同時，更要根據(jù)用戶需求，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以新產(chǎn)品提升服務能力，滿足用戶需求，拓展全新市場。不僅要通過媒體融合整合內(nèi)部資源，優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)能力，提升新媒體的內(nèi)容品質(zhì)，更希望通過媒體融合，利用新興技術(shù)，研發(fā)新媒體產(chǎn)品，重建傳播渠道，增強內(nèi)容的傳播力、品牌影響力和市場運營能力，打造新型媒體集團，形成新的傳播鏈，實現(xiàn)融媒體價值。

公眾號跟著潮流走

南昌日報社副總編輯朱艷萍認為，新媒體從博客發(fā)展到微博，再到微信，尤其是中年人群，在智能手機的發(fā)展下，成為微博和微信的忠實粉絲，這就是契機，決不能錯過。為此，南昌新聞網(wǎng)專門成立了微信公眾號運營團隊，起點就是必須重視，除了3名專職的90后運營人員外，負責人是網(wǎng)站管理內(nèi)容的副總監(jiān)。微信公眾號為南昌日報社、南昌新聞網(wǎng)贏得了巨大人氣，粉絲已經(jīng)達到50余萬。

優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容稀缺

浙報集團副總編輯張燕認為，互聯(lián)網(wǎng)時代盡管信息生產(chǎn)嚴重過剩，但優(yōu)秀的原創(chuàng)內(nèi)容仍然十分稀缺，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢不但不能丟，還要大大強化。我們要在新聞傳播中注重強化交互性，如吸引用戶參與互動、評論、討論等等，同時，通過視頻、音頻、圖像等多種方式更生動更直觀地呈現(xiàn)新聞。如浙江新聞客戶端開設了一個專題欄目《話圖俠》，通過探索新聞可視化，使閱讀體驗大大提升，受到用戶追捧。

媒體融合須包容失敗

深圳報業(yè)集團經(jīng)管會委員、深圳新聞網(wǎng)董事長吉書龍：在媒體融合的道路上，出發(fā)之前全是夢想，上路之后都是挑戰(zhàn)。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型都是很艱苦的，即便是微軟這樣的巨人轉(zhuǎn)型都是非常艱難的。我們鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，核心是激發(fā)創(chuàng)新的精神，也必須包容失敗，這也是對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營模式的一個基本的尊重。深圳報業(yè)集團的基本認知就是6個字：真學、真信、真做?？傮w思路是開放和聚焦。

新方向是“互聯(lián)網(wǎng)+”

煙臺日報社副總編輯馬全應認為，媒體融合在于適應傳媒發(fā)展的新形勢。傳統(tǒng)媒體要有勇氣、有魄力爭當先行者，以 “互聯(lián)網(wǎng)+”的媒體融合新方向，構(gòu)建媒體融合生態(tài)圈，實時打通客戶端與傳統(tǒng)紙媒、網(wǎng)站、微博、微信之間的聯(lián)系，進行多介質(zhì)融合。

經(jīng)營篇：多元產(chǎn)業(yè)是優(yōu)勢

媒體融合一年來，傳播力、影響力上去，但是贏利能力沒有上去。在首屆中國媒體融合發(fā)展年會上，一些媒體成功營銷的經(jīng)驗得到大家點贊。

打造多元產(chǎn)業(yè)

蕭山日報社社長王平認為，改革發(fā)展要做增量，用增量來稀釋存量。從2003年到2014年該報實現(xiàn)了成倍的增長，2003年是2000多萬，2014年是2.17億元。王平認為，報社的多元產(chǎn)業(yè)已經(jīng)遠遠超過了報紙廣告，多元產(chǎn)業(yè)占到了60%，報紙廣告只占到了40%。報紙廣告都在下滑，而他們還在不斷的增長？這是因為蕭山日報社社有8家公司，有18個經(jīng)營單位。9個是公司層面，9個是周刊工作室。當工作室培育到一定程度以后，馬上剝離出來成立公司，效果很好。

傳統(tǒng)媒體要有自己獨立平臺

搜狐網(wǎng)副總裁樊功臣認為，傳統(tǒng)媒體融合最關(guān)鍵的是商業(yè)模式的改變。從廣告利潤的分成上來看，報紙其實從“吃肉”到了“喝湯”，原來有各種各樣的廣告到報紙來投放，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而投向微信、搜狐、今日頭條等新媒體上，報紙拿到的是非常小的分成。報紙品牌溢價的消失，隨之帶來就是收入的減少，沒有收入也就沒有更強的造血能力。要改變報紙的這一劣勢，最重要是要改變寄生關(guān)系?，F(xiàn)在報紙感覺寄生到了微信、微博、搜狐里面。因此，報紙應該做自己獨立的媒體平臺，把這些新媒體變成你的發(fā)行渠道。只有改變了現(xiàn)在的寄生關(guān)系，才能奪回被今日頭條等新媒體奪走的廣告商。報紙轉(zhuǎn)型新媒體的優(yōu)勢，一是原有的品牌認知度，二是既有的用戶群。媒體本身還是有很大的發(fā)展空間，因為用戶對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容始終存在剛性需求。媒體只有擁有自己的獨立平臺，才是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

互動式營銷效益最大化

臨沂日報報業(yè)集團副總編輯隋廣安認為，臨沂日報報業(yè)集團加強經(jīng)營頻道的建設，利用頻道內(nèi)容的建設帶動相關(guān)行業(yè)的廣告，另一方面積極探索基于微信、微博平臺的經(jīng)營模式，積極策劃參與大型活動，傳統(tǒng)媒體與新媒體間經(jīng)營互動，實現(xiàn)了經(jīng)營活動社會效益、經(jīng)營效益的最大化。已經(jīng)形成了新媒體為活動提供服務、為活動造勢，網(wǎng)站等媒體承接廣告的經(jīng)營發(fā)展模式。目前，新媒體網(wǎng)上購物、全搜索平臺正在規(guī)劃建設中。這些措施有效提升了瑯琊網(wǎng)的市場影響力，使網(wǎng)站從過去的伸手要飯到實現(xiàn)自給自足并略有贏余。

提供免費新聞，搭載收費廣告時代已過去

深圳新聞網(wǎng)董事長吉書龍認為，媒體融合重點要發(fā)展受眾量。傳統(tǒng)媒體運營了百年的主要商業(yè)模式，就是“提供免費的新聞，搭載收費的廣告”，事實上，這種商業(yè)模式已經(jīng)過去?；ヂ?lián)網(wǎng)時代用戶是易變的、不忠誠的。而社群就是要做忠誠用戶，也就是平時說的“鐵粉”?！拌F粉”爆發(fā)出來的巨大能量，從小米等身上上已經(jīng)深有體會了。要注重垂直細分領域的自媒體和新媒體發(fā)展機會，以及由此帶來的商業(yè)機會。結(jié)合傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢沉淀，優(yōu)化品牌架構(gòu)，為日益成熟而龐大的消費群體定制傳媒信息產(chǎn)品和服務組合，這應該也是媒體機構(gòu)在未來能把握的重大機遇。

開發(fā)全媒體套餐

《青島晚報》以活動營銷、訂制營銷為抓手，著力開發(fā)全媒體套餐，利用報紙、網(wǎng)站、移動客戶端、微信、微博、電商等平臺打出組合拳。擁有300萬級的受眾影響力，今年收入將突破2500萬元。

組織篇：構(gòu)建融合大平臺

組織架構(gòu)、平臺再造和重塑部門，在本屆中國媒體融合發(fā)展年會上是談論最多的話題之一。

構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)樞紐型集團

浙報集團副總編輯張燕說，2014年，浙報傳媒全年實現(xiàn)營業(yè)收入30.66億元，其中來自互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的營收占40%，利潤超過50%，這是構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)樞紐型傳媒集團的結(jié)果。浙報集團構(gòu)建起大數(shù)據(jù)、大傳媒的戰(zhàn)略構(gòu)架，以分社改革作為重要突破口，面向全省11個地市和90個縣（市區(qū)），推進區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)門戶建設，成功連接了新聞和本地公共、生活和文化服務的互聯(lián)網(wǎng)平臺。

“超級編輯部”統(tǒng)一調(diào)度

廈門日報社副總編輯林水圳：2014年11月，廈門日報社融媒體中控平臺啟用，這是個中央廚房式的“超級編輯部”，是融合紙媒和新媒體平臺的“編輯墻”，具備跨媒體統(tǒng)一指揮調(diào)度功能，支持多種終端發(fā)布信息。這個平臺實現(xiàn)了信息源、指揮系統(tǒng)、發(fā)布終端的融合，實現(xiàn)了新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。

打造平臺矩陣

臨沂日報報業(yè)集團副總編輯隋廣安認為，從組織架構(gòu)、人員構(gòu)成及考核機制等方面建立健全媒體融合發(fā)展機制。在網(wǎng)站、論壇、手機報等原有新媒體平臺基礎上，成立了新媒體事業(yè)部，專門負責開拓移動終端市場。各平臺根據(jù)不同用戶實行差異化定位，加強線上線下互動，舉辦各類社會活動，品牌知名度和影響力不斷提升。

大平臺打破部門限制

羊城晚報報業(yè)集團管委會委員、羊城晚報社委汪令來認為，一體化全媒體采編大平臺，是媒體融合轉(zhuǎn)型的基礎性設施。2014年7月，集團破除采編分離、各自為政的局面，將原有政文、經(jīng)濟、廣州和區(qū)域等采訪部門，統(tǒng)一改編為編輯部，放在新設立的編輯中心。各個核心崗位集中在媒體指揮中心這一辦公場所，全媒體所有的新聞信息都匯集到這里，通過指令來進行編輯、加工和處理后，在各類傳播終端上發(fā)布。

升級“中央廚房”架構(gòu)

煙臺日報社副總編輯馬全應表示，在組織架構(gòu)上，將全媒體新聞中心由原來的內(nèi)容采集中心升級為“中央廚房”，擔負集團新興媒體核心圈主要媒體的設計、開發(fā)、管理職責。在原有“記者→全媒體采編平臺→不同介質(zhì)的層級傳遞→讀者再到記者”流程的基礎上，增加了以手機客戶端為核心，傳統(tǒng)媒體、手機客戶端、自媒體以及用戶之間相互傳遞循環(huán)，并同原有的生產(chǎn)流程形成一個閉合的大循環(huán)系統(tǒng)。

打造全媒體綜合傳播平臺

云南網(wǎng)總經(jīng)理張臻認為，在推進媒體融合一體化發(fā)展中，云南網(wǎng)致力于建設集團化的‘中央廚房內(nèi)容平臺。改變傳統(tǒng)媒體和新興媒體分立單干的狀況，建立統(tǒng)一指揮調(diào)度的多媒體采編平臺，實現(xiàn)新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。在云南日報報業(yè)集團‘中央廚房構(gòu)建的基礎上，形成輻射到州市黨報和宣傳體系的統(tǒng)一平臺。

推動體制機制“真融合”

南方日報社總編輯王更輝認為，融合發(fā)展必須著重夯實基礎，推動體制機制“真融合”，建設采編一體化平臺。各媒體著眼垂直服務領域和社區(qū)服務領域的移動產(chǎn)品正陸續(xù)推出，在網(wǎng)站、微博、微信、聚合客戶端、獨立客戶端等五大平臺同時發(fā)力?！赌戏蕉际袌蟆芬浴安⒆x”項目為發(fā)力點，在報系層面積極構(gòu)建“一報一網(wǎng)兩微三端”矩陣。

人力資源篇：人的融合是關(guān)鍵

在首屆中國媒體融合發(fā)展年會上，團隊建設、薪酬制度和組織機構(gòu)等問題，各家媒體負責人都有精辟的論述。

爭搶人才成新常態(tài)

浙報集團副總編輯張燕認為，傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)能否適應互聯(lián)網(wǎng)時代，最關(guān)鍵的是人的轉(zhuǎn)變，媒體融合最核心的就是人的融合。媒體與互聯(lián)網(wǎng)公司競爭人才成為新常態(tài)。浙報集團成立專題調(diào)研組，赴國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)考察學習，出臺《互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才管理辦法》，明確了集團互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才引進、管理、培養(yǎng)、使用的一系列制度。同時，組織以互聯(lián)網(wǎng)思維為核心的全員培訓。目前，新媒體從業(yè)人員超過2100多人，其中互聯(lián)網(wǎng)人員近800人。

融合發(fā)展核心是優(yōu)秀團隊

什么是媒體融合發(fā)展的核心關(guān)鍵，湖州日報社傳媒集群運營總監(jiān)吳海星表示，新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的團隊。湖州日報社創(chuàng)造性地將例會溝通、專題培訓相結(jié)合，由團隊帶頭人召集頭腦風暴會議，對于遇到的問題提出解決辦法。在集團內(nèi)部每個平臺都有一個項目經(jīng)理負責，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益直接按比例獎勵給個人。

優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置

云南省報業(yè)協(xié)會會長、云南報業(yè)傳媒（集團）有限責任公司總經(jīng)理張光旭表示，媒體融合不僅意味著媒體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還要根據(jù)融合發(fā)展的需要，對各媒體單位內(nèi)部組織機構(gòu)進行創(chuàng)新設置，鼓勵各媒體優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置，探索全媒體考核扁平化、項目制等新的管理機制。此外，還要建立適應新的傳播格局的分類管理、分類考核激勵機制。

裝備要硬 每人一部iPhone 6

蕭山日報社社長王平認為，媒體融合發(fā)展，裝備要跟進。蕭山日報社建立了“中央廚房”，所有的傳統(tǒng)媒體編輯，新媒體編輯，技術(shù)人員、發(fā)布中心和采集中心的值班主任都在“廚房”里。每一個采編人員，每一個后勤，包括駕駛員，都是全媒體記者。2012年每人發(fā)放的是iPhone4S，2015年初全部更換成iPhone 6，在每個手機上面都裝了移動采編軟件，可以實時發(fā)回報道。

報業(yè)集團回歸事業(yè)編制

《傳媒》雜志主編楊馳原認為，轟轟烈烈的報刊轉(zhuǎn)制現(xiàn)在已經(jīng)進入徘徊期，甚至是停滯期。該進入市場化的沒有市場化，不該市場化的非要把它推向市場。比如說教育、醫(yī)療，都完全往市場化推，這個弊端是非常大的。對媒體的改革也是這樣，媒體市場化到什么程度，我們過去做的過了，現(xiàn)在已經(jīng)有回歸的跡象。上海報業(yè)集團的改革基本上是一種回歸，就是把以前本來都是企業(yè)的集團，逐步變成事業(yè)集團，并且逐步把采編人員回歸到事業(yè)編制。

全員改革 配置股份

陜西日報傳媒集團副總編輯王歡院認為，媒體要融合，紙媒要轉(zhuǎn)型，不僅是員工工作方式方法的改變，更是利益的重大調(diào)整。不改革、不創(chuàng)新體制機制，根本無法推動。改革是全員、全過程和全方位的改革。我們將探索媒體融合發(fā)展條件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效辦法，打破現(xiàn)有人事干部制度中不適應媒體融合發(fā)展的制約因素。例如，計劃把負責運營新媒體的公司進行股份制改造，可以讓員工持股，給重要人才配置期權(quán)、期股。

思維篇：觀念不轉(zhuǎn)變將被淘汰

關(guān)于媒體融合思維的論述有許多真知灼見。記者選取了5條精彩的關(guān)于思維的論述，以期待對您有所啟迪。

要有開放連接共贏思維

云南省報業(yè)協(xié)會會長、云南報業(yè)傳媒（集團）有限責任公司總經(jīng)理張光旭認為，突破媒體融合的瓶頸，關(guān)鍵在于思維方式的轉(zhuǎn)變，要將互聯(lián)網(wǎng)基因移植到報業(yè)資訊的生產(chǎn)和傳播中。作為傳統(tǒng)媒體，特別需要開放、連接、共贏的思維。要有借力發(fā)展的意識，要把別人成熟的技術(shù)與平臺用起來，探索新的傳播模式、經(jīng)營模式和合作模式，實現(xiàn)共贏發(fā)展。要重視和利用新技術(shù)，生產(chǎn)出滿足移動終端用戶信息獲取和社會交往需求的內(nèi)容。在品質(zhì)上追求權(quán)威，在傳播上注重快捷簡約，在服務上注重分眾化、互動化，在展示上實現(xiàn)多媒體化。

思維不轉(zhuǎn)變?nèi)藛T將被淘汰

科技日報社總編輯劉亞東認為，在傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)媒體的確遇到過很多困難和挑戰(zhàn)，包括資金和技術(shù)，但是最主要還是觀念的轉(zhuǎn)變。被淘汰的恐怕不是傳統(tǒng)媒體，而是傳統(tǒng)媒體中思維和觀念不肯轉(zhuǎn)變，或者實現(xiàn)不了轉(zhuǎn)變的傳統(tǒng)編輯記者。在媒體融合發(fā)展當中，轉(zhuǎn)換形態(tài)的傳統(tǒng)媒體終將以其不可替代的權(quán)威性，獲得生存和發(fā)展的新空間，與此伴生的仍將是一個龐大的市場。

轉(zhuǎn)型做企業(yè)不是媒體的事

福建省委宣傳部副部長，福建日報報業(yè)集團黨委書記、社長蔡小偉認為，我們遇到的困難是機遇，因為發(fā)現(xiàn)問題是我們解決問題的前提，這就是機遇，絆腳石就是墊腳石。轉(zhuǎn)型最大的目的是做好內(nèi)容。如果做媒體不是為了內(nèi)容，而是轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)到做企業(yè)，或者其它的產(chǎn)品，那這不應該是媒體所做的事情。所以媒體融合必須要做內(nèi)容，做新聞，做傳播。做新媒體，絕不能把傳統(tǒng)媒體的思路和形式平移到新媒體，同時還應和渠道融合起來，加強與各渠道的互動。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體，精準、規(guī)范是核心競爭力，海量的信息是一把雙刃劍，哪些是真正對老百姓有用的信息，是需要好好思考的問題。

紙媒已是分眾傳媒

陜西日報傳媒集團副總編輯王歡院認為，傳統(tǒng)紙媒已經(jīng)不再是大眾傳媒而是分眾傳媒了，紙媒要積極、迅速“變臉”。要在準確分析、定位自身讀者群、自身產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律和品牌影響力的基礎上，突出專、精、深、特的內(nèi)容，持續(xù)做好深度報道、真相調(diào)查、新聞評論等。這也是將來報紙電子版付費閱讀的前提。

游戲化思維來臨

掌控傳媒總經(jīng)理，中國移動媒體聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人楊家波表示，互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維等等，大家耳熟能詳。但是，在國內(nèi)有一種新的思維正在不斷侵蝕我們的大腦，就叫游戲化思維。這種思維在西方正在流行，就是用做游戲的模式來改進我們的產(chǎn)品和規(guī)則。游戲并不要高大上，定制化的游戲更好玩，更有市場價值。現(xiàn)在處在一個媒體爆炸的時代，我們認為天下媒體無外乎七劍，即報、網(wǎng)、手機、自媒體、終端活動、動態(tài)媒體和新營銷創(chuàng)新媒體。

用戶篇：用戶就是上帝

“用戶就是上帝”“用數(shù)據(jù)說話”，是首屆中國媒體融合發(fā)展年會熱議的話題。擁有用戶和粉絲，就擁有發(fā)展的前提。請看看媒體老總們怎么說。

互融互粉才能共贏

中國網(wǎng)絡電視臺副總經(jīng)理夏曉暉認為，新媒體時代，用戶有了更多參與，可以根據(jù)自己的需要定制服務，可以說，用戶主權(quán)時代到來！用戶不等于客戶，媒體應該伴隨用戶成長，才會獲得更大的收益。今日頭條、一點資訊等新的媒體平臺崛起，表明碎片化閱讀時代，媒體正快速去中心化。傳媒是品牌和用戶的連接器，通過信息、渠道、服務、體驗等各個方面影響著用戶，并與之產(chǎn)生互動。在融合發(fā)展的過程中，要堅持“互融互粉”的發(fā)展理念。所謂互融，就是要打通各個媒體平臺、形態(tài)，實現(xiàn)資源共享，進而實現(xiàn)共榮共贏。所謂互粉，則是以人為本、用戶至上的發(fā)展理念和融合手段。新的傳播模式下，“聯(lián)盟”的重要性越來越大，只有將分散的力量整合起來，產(chǎn)生1+1>2的效用，才能在競爭中立于不敗之地。

人脈資源體現(xiàn)媒體價值

正和島創(chuàng)始人劉東華原是《中國企業(yè)家》雜志社社長，他是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)較早的那一批。轉(zhuǎn)型后，他把原來積累的豐富人脈資源轉(zhuǎn)變?yōu)樯缃划a(chǎn)品。把握好標準和規(guī)則，將運營逐步轉(zhuǎn)交給社群，細分自己的產(chǎn)品，將原本扁平的社交方式垂直切分，再引導人群建立信任社交向?qū)W習社交最終過渡到合作社交。一個龐大的社群因為需求旺盛，媒體推出的衍生產(chǎn)品就能實現(xiàn)自身造血功能，不止提供價值，且不止于提供價值。

沒有用戶的媒體不論新舊都會消亡

陜西日報傳媒集團副總編輯王歡院認為，過去我們講為讀者辦報，為受眾辦報，為群眾辦報，今天我們講為用戶辦報，其本質(zhì)是一樣的。媒體融合、紙媒轉(zhuǎn)型的根本目的就是把丟失的用戶找回來、吸引住，鞏固用戶、擴大用戶。有了用戶，我們的新聞報道才有對象，因而也才有價值；我們的經(jīng)營活動，也才有可能。沒有用戶的媒體，不論新的也好舊的也好，都是注定會消亡的。

融合要奉行用戶至上

中國網(wǎng)絡電視臺副總經(jīng)理夏曉暉認為，傳媒融合的最根本態(tài)度，是奉行“用戶至上”。媒介融合需兼顧國家、市場與公眾三者的利益訴求。2014年中國傳媒產(chǎn)業(yè)總值達11361.8億元，首次超過萬億元大關(guān)，同比增長15.8%。移動廣告市場規(guī)模為296.9億，網(wǎng)絡廣告超過電視廣告，用戶越來越通過直接、便捷的手段，獲取資訊?！耙苿觾r值”的形成，讓各種客戶端成為新媒體時代的寵兒。新媒體時代，用戶有了更多參與，可以根據(jù)自己的需要定制服務。在用戶看來，“我的商品我做主”。用戶能夠參與產(chǎn)品設計、制造、評價、銷售、改進的全過程。媒體或者商家，把他們的力量聚集起來，可以開發(fā)出比任何高明設計師更貼近客戶需求的產(chǎn)品。傳媒融合的商業(yè)模式，其實就是以“用戶”為中心的互聯(lián)網(wǎng)模式。

數(shù)據(jù)篇：數(shù)據(jù)說了算

向新媒體轉(zhuǎn)型是找死，不轉(zhuǎn)型是等死，到底是找死還是等死，數(shù)據(jù)說了算。“每個人都要用數(shù)據(jù)說話”，成了首屆媒體融合發(fā)展年會的熱點話題。

傳媒植入頭條效果好

今日頭條媒體合作與發(fā)展總經(jīng)理安娜認為，大數(shù)據(jù)技術(shù)十年前就有了，今日頭條是第一個把它和信息內(nèi)容結(jié)合在一起的。今日頭條沒有編輯人員，都在3000臺服務器上智能編輯，服務器還在不斷增加。目前，每天的運算量超過一個多T，這個數(shù)據(jù)量超過了我們很多上市公司的運算總量，所以才能把那么多的用戶行為動作進行精準的分析。今日頭條有3億多用戶，傳統(tǒng)媒體內(nèi)容都可以“植入”系統(tǒng)進行傳播。今年9月，今日頭條跟央視合作播報九三閱兵，央視把直播之外的現(xiàn)場視頻都給了今日頭條播發(fā)。當天的閱讀量4000萬次，累計播放時常152億秒，創(chuàng)了央視平臺內(nèi)容展示的一個新記錄。

提高數(shù)字化生存能力

四川日報報業(yè)集團黨委副書記、總編輯陳嵐說，四川日報報業(yè)集團在媒體融合這一年來，主要就是做了兩個集群：一個是以黨報《四川日報》為龍頭的集群，一個是《華西都市報》為龍頭的華西傳媒集群。這兩個集群互有優(yōu)勢，就川報集群來說，一年來就做了3件事：一個是在產(chǎn)品方面，我們想竭力做指尖上的引導；第二是在流程和機制方面，我們希望探索一體化的鏈條；第三就是在團隊方面，我們希望實現(xiàn)全員轉(zhuǎn)型，提高大家的數(shù)字化生存能力。

“中央廚房”是融合也是重生

河南省報業(yè)協(xié)會主席張建說，河南報業(yè)集團1998年創(chuàng)辦了大河網(wǎng)，跟騰訊創(chuàng)辦于同一年，而且投入比騰訊網(wǎng)大。為什么騰訊成為了互聯(lián)網(wǎng)大鱷，而大河網(wǎng)卻默默無聞？原因就是我們按照傳統(tǒng)媒體的模式辦新媒體，不懂得互聯(lián)網(wǎng)媒體的發(fā)展規(guī)律，只是把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容搬到網(wǎng)上而已。河南報業(yè)集團正在籌建“信息中央廚房”大數(shù)據(jù)中心，用于采寫的功能只是很小一部分，主要是把歷來積攢的數(shù)據(jù)、用戶和社會諸多數(shù)據(jù)在“中央廚房”聯(lián)網(wǎng)，并開發(fā)服務功能。所有互“聯(lián)網(wǎng)+”的項目，都可以參與，比如智慧醫(yī)療、智慧交通、智慧城市、智慧服務等?！爸醒霃N房”，不只是為了生產(chǎn)，而是大數(shù)據(jù)下的“中央廚房”。

融合必須有大數(shù)據(jù)的支撐

北京拓爾思信息技術(shù)股份有限公司總裁施水才認為，媒體融合發(fā)展已經(jīng)到了3.0版本的階段，即媒體融合必須有大數(shù)據(jù)的支撐。

媒體融合的重要的價值支撐點是數(shù)據(jù)、技術(shù)和用戶。媒體產(chǎn)品越來越碎片化、分眾化，但是數(shù)據(jù)必須是集約化和關(guān)聯(lián)化，如果做不到這樣，那么你未來的新媒體產(chǎn)品也沒有前途。所以說，要用大數(shù)據(jù)的決策來代替主觀思維的決策。

因為沒有大數(shù)據(jù)支撐，以前搞選題只選熱點，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)起到非常重要的支撐作用。我們要會聚全渠道的資源，要多元跟蹤，進行熱點挖掘分析，要對一些線索進行畫像，要從信息上升到對數(shù)據(jù)的挖掘和關(guān)聯(lián)。只有用好大數(shù)據(jù)，你才能實現(xiàn)對廣告的精準匹配和內(nèi)容的精準選取。內(nèi)容為王是沒有錯的，內(nèi)容是上半身，技術(shù)是下半身，缺一不可。只有對海量信息數(shù)據(jù)進行分析、挖掘和渠道推廣，內(nèi)容為王才有價值

新銳觀點篇：90后是一種思維

媒體老總們妙語連珠，帶你進入“為人性僻耽佳句，語不驚人死不休”的境界。媒體大咖們的精辟論述，被稱為“論壇雷雨”，廣受點贊。

互聯(lián)網(wǎng)思維是偽命題

華聲在線副總編輯彭文杰說，互聯(lián)網(wǎng)思維，我認為是一個偽命題。思維是方法論，我們可以說邏輯思維，形象思維，辯證思維、發(fā)散思維等，而互聯(lián)網(wǎng)是工具，方法論和工具不能組合在一起。人類社會在發(fā)展上出現(xiàn)過鐵，這個鐵改變了人類，我們不能說“鐵思維”。同樣，互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了巨大的革命，我們能叫互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？如果非要說思維，“互聯(lián)思維”可能會更準確些。

目標用戶是書記市長

蕭山日報社社長王平認為，真正第一個目標用戶是政府。你有沒有跟書記、市長的秘書經(jīng)常不定期的聚會，討教一些問題。如果沒有的話，你還是把他當成領導，而沒有當成用戶。把書記、市長當成用戶的時候，你肯定是千方百計，想盡一切辦法讓他高興滿意，對不對？書記、市長帶給我們的是產(chǎn)業(yè)、資源、資金、政策、項目的支持。在報業(yè)收入不斷下滑的今天，只有讓領導滿意以后，才會給我們很多支持。蕭山日報社2014年收入2.17億，離開了政府和領導的支持，你什么都不是！

50，60后是移動互聯(lián)網(wǎng)難民

掌控傳媒副總編輯孫成富：50，60，70后等，說的是數(shù)據(jù)代溝。美國統(tǒng)計的一些數(shù)據(jù)顯示，75歲的人在PC端和TV端停留的時間越來越長，在小型設備停留的時間越來越短。所以，50，60后屬于移動互聯(lián)網(wǎng)的難民，70，80后是移民，90后是原住民，00后是外星人，可能接管我們這個星球。

90后不是一群人，是一種思維

90后不是一群人，而是一種思維。青島掌控傳媒副總編輯孫成富說，一定要跟90后做朋友，知道他在想什么，想要什么。相信馬云那句話：相信年輕人，就是相信未來。年輕人的能量是很大的，他們的特點跟上幾代人完全不一樣。從40后50后手里接管好幾個存折的人，接手好幾套房子的人，買東西的時候毫不猶豫，立馬下單，這就是90后。所以，你要讀懂他們，才能有媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思維、新市場。

我們是互聯(lián)網(wǎng)原住民他爹

華聲在線副總編輯彭文杰說，復興是回望過去，重構(gòu)才是期許未來。我們說80，90后是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，70后是互聯(lián)網(wǎng)的移民，50，60后是互聯(lián)網(wǎng)的難民。雖然未來是80，90后的，但我們這些難民是互聯(lián)網(wǎng)原住民他爹，這是我們的使命，也是我們的責任。

紙媒和網(wǎng)站誰融合誰？這是一個偽命題

《光明日報》副總編輯陸先高認為，紙媒和網(wǎng)站誰融合誰？這是一個偽命題。紙媒和網(wǎng)媒都已成為傳統(tǒng)媒體，都必須通過媒體融合，探索新的發(fā)展路徑。正是基于這一認識，《光明日報》、光明網(wǎng)提出了“融媒體”概念，在報社層面成立了“融媒體中心”，并從理念、流程、技術(shù)、產(chǎn)品、人才、渠道、市場、資本等8個方面統(tǒng)籌融媒體發(fā)展。

傳媒正在遭遇“9·11”

掌控傳媒總經(jīng)理、中國移動媒體聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人楊家波說，今天是9月11日，可能是一個巧合，但是又不是一個巧合，因為我們傳統(tǒng)媒體現(xiàn)在正在遭遇“9·11”。我們的傳統(tǒng)媒體去年被稱為斷崖式下滑，今年被稱為塌方式下滑。同時我們的新媒體在快速崛起，我們的融合與發(fā)展也在持續(xù)推進。我們處在一個移動互聯(lián)網(wǎng)+新媒體+生態(tài)圈的時代。一切都可以加，一切皆可跨界，一切皆為媒體。

編輯：徐峰