入選理由 依據(jù)員工職業(yè)發(fā)展的階段性特征，采取校企聯(lián)合培養(yǎng)、入職培訓與實習管理、配備職業(yè)發(fā)展導師、推動崗位輪換等有針對性的人才培養(yǎng)舉措和激勵保障措施，有效提升員工職業(yè)能力和專業(yè)素質，保持了員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一致性。

亮 點 集團基于職業(yè)生涯發(fā)展理論提出“1+3+5”人才培養(yǎng)模式?！?”即入職1年，主要通過入職培訓、師徒帶教、實習等方式幫助員工認識企業(yè)、認識同事、認識戰(zhàn)略、認識文化；“3”即入職2～4年，主要通過輪崗、職業(yè)生涯輔導、工程碩士進修、性格測試等方式幫助員工確立職業(yè)發(fā)展目標；“5”即入職5～9年，主要通過專家?guī)Ы?、海外培訓、專項人才培養(yǎng)項目、能力評估等方式設計與之相適應的職業(yè)生涯發(fā)展路徑。具體舉措包括：一是構建校企聯(lián)合培養(yǎng)模式。與集團戰(zhàn)略關聯(lián)度較高的校院開展合作，探索俱樂部、夏令營、聯(lián)合培養(yǎng)等多樣化培訓交流形式，將產業(yè)形勢、企業(yè)概況、業(yè)務工作等作為相關培訓課程，前移培養(yǎng)和招聘端口，探索“到崗”即“上崗”的培養(yǎng)模式。二是標準化的入職培訓和實習管理。集團統(tǒng)一開展入職新員工培訓，開展產品、質量、崗位知識等系列培訓活動，各所屬企業(yè)針對新進員工的情況進行統(tǒng)一的一線崗位實習安排。三是推動崗位輪換，在一定范圍內嘗試實施崗位輪換機制，為處于職業(yè)選擇期的員工再次提供選擇崗位的機會。同時，集團系統(tǒng)規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，滿足員工個性化、專業(yè)化發(fā)展需求。構建職級體系、職務序列通道，通過人力資源體系化的方式解決職業(yè)發(fā)展、晉升、薪酬、激勵等問題。構建Y型的職業(yè)發(fā)展通道，尤其針對技術人員，鼓勵員工技術深度發(fā)展。配置業(yè)務導師和成長導師，或通過榜樣員工的帶教和指引，幫助新進員工實現(xiàn)成長。為不同階段員工提供人才測評服務，包括潛質測評、多維度性格測評、職業(yè)錨測評等，幫助員工提升自我認知。

企業(yè)簡介 上海電氣集團股份有限公司是中國裝備制造業(yè)最大的企業(yè)集團之一，公司集工程設計、產品開發(fā)、設備制造、工程成套和技術服務為一體，旗下有電站、輸配電、重工、軌道交通、機電一體化、機床、環(huán)保、電梯、印刷機械等多個產業(yè)集團、50多家合資企業(yè)，員工總數(shù)超過7萬人。