哆哆

應用商店的冰火兩重天

從最近披露的數(shù)據(jù)來看，《豌豆莢》、《百度手機助手》、《360手機助手》和《應用寶》等應用商店均發(fā)力較早，且背后有BAT作為后盾支撐。其中《百度手機助手》依靠百度搜索，《應用寶》依靠《微信》和《手機QQ》產(chǎn)品，《360手機助手》則依靠360搜索和《360瀏覽器》，這幾大“巨頭”的用戶量均已經(jīng)破億。而各大智能手機的官方應用商店發(fā)力較晚，目前擁有千萬級別的用戶量。其他第三方市場雖然起步也較早，但因資源較少，處于隨時可能被吞食的尷尬地位。

另外，各大智能手機的官方應用商店開始了對巨頭們的驅逐（其實各自都在互相封殺），也就是說用戶無法直接從自家的應用商店中下載到別家產(chǎn)品，雖然用戶也可以不勝其煩地從瀏覽器中搜索下載，或者直接裝載APK進行使用，但畢竟步驟的繁瑣造成的用戶分流已然不可小覷。

首先用戶用不著同時擁有多個應用商店，一般情況下，一到兩款主流功能不同的應用商店已是常態(tài)。而且如手機清理、備份等功能，智能手機廠商自己也在逐漸增加，如同《360手機助手》主打安全的吸引力就在逐漸減弱。相比于巨頭或者次一流應用商店的復雜安裝，官方應用商店則是每激活一次智能手機便會增加一位用戶，長此以來，差距正在慢慢拉開。

除了來自于強勢的智能手機官方應用商店的壓力外，其他應用商店還有自身的問題亟待解決。

非剛需的特色救不了命

去年，《豌豆莢》和《應用寶》一類的巨頭應用商店，開始了強社交和趣味互動型的特色探索。前者的大致概念就是利用用戶自身的ID體系，來通過好友關系達成應用的二次下載效果。后者的大致概念是讓用戶看到“附近的人”下載了什么，來增加應用的曝光率，也屬于增加二次下載的效果。

從初期的效果來看，這兩個方法都很不錯，用比較直觀的數(shù)字來表達，就是《應用寶》的分發(fā)量上漲了三成。但這僅是《應用寶》一家的增量，其他諸如《360手機助手》和《百度手機助手》則在這方面處于弱勢，增量不明顯，《豌豆莢》更是玩不轉。而且，這些方法隨著時間的推移，其弊端逐漸顯現(xiàn)，那就是排行榜上的應用受益最為明顯，榜單之外的應用則是被“藏”得更深了。也就是說，這些方法對于亟待增加下載量的中小企業(yè)應用無效，對于本來就很強勢的應用則是錦上添花沒甚用處（編者注：榜上應用多指《微信》、《手機QQ》一類的“必裝應用”，對大部分已裝用戶無用）。

另外，應用內搜索的“復蘇”也是應用商店的窘?jīng)r之一，2012年《豌豆莢》在推出這一個功能之后，其他應用商店紛紛效仿，但最后連“創(chuàng)始人”《豌豆莢》也沒做出什么好效果，時至今年4月，《豌豆莢》也還在表示繼續(xù)設計“應用內搜索”這一功能。

創(chuàng)新效果無力，今年一月，以BAT為首的應用商店巨頭就在唱衰移動分發(fā)市場，暗示中小個頭的同行們應該轉行了。

應用商店還有什么隱疾？

要說隱疾，首當其沖就是手游和其他應用的比例問題，無論是智能手機的應用商店還是《百度手機助手》、《豌豆莢》和《360手機助手》等，首頁當中大部分的推廣都是手游（部分智能手機的“游戲中心”和“應用商城”分離）。比如騰訊2015年Q1季度財報特地提了《應用寶》所做的貢獻—財報顯示，2015年第一季度，透過包括《手機QQ》和《微信》的游戲中心、《應用寶》及其他渠道分發(fā)的智能手機游戲的總收入約為44億元人民幣。

能賺錢能吸引用戶，有什么不好的？真正不好的原因正是因為應用商店“偏科”了。要知道，對于非智能手機官方應用商店的其他渠道來說，將手游和應用集中是沒有辦法的事，因為一旦做成了兩款商店，那么能得到的關注會更少，更可能的情況是直接“死掉”一個不賺錢的。

但是，經(jīng)過集合的應用商店所形成的生態(tài)環(huán)境難以保持，開發(fā)者眼見應用無出路，便不會繼續(xù)往這里投放，轉而投向更專業(yè)的應用商店（如智能手機官方獨立的應用商店）。所以在不久的將來，巨頭們的應用商店被閹割成“游戲中心”這種囧事是有可能發(fā)生的。

其次，各大應用商店的細分領域正逐漸被瓜分，諸如視頻、電子書和音樂一類應用正逐漸被“版權”約束，開始集中在了其他垂直應用。比如各類電子書應用、視頻應用和音樂應用，其收攏用戶的專業(yè)性和使用體驗自然比臃腫的應用商店要好得多。在版權糾紛的大前提下，那么各大應用商店的相應子欄目被閹割，也是遲早的事。

寫在最后

應用商店的出路究竟在哪里？或者說沒有搭上智能手機預裝班車的分發(fā)渠道應該怎么活？在巨頭唱衰之后，如今的應用商店更是鮮有動作，除了《豌豆莢》依然在炒冷飯掙扎之外，其他應用商店或是在憋氣轉型，或是直接等死……