許立功

摘 要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，土建工程的發(fā)展也欣欣向榮。在建筑工程中，工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)。良好的工程造價(jià)管理對(duì)土建工程的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益都有十分積極的作用。因此抓好工程管理中土建造價(jià)的管理工作是提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)中存在的土建造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出了一些深化土建工程造價(jià)管理的策略。

關(guān)鍵詞：工程管理;造價(jià)管理;土建工程

在建筑工程企業(yè)中，土建造價(jià)的合理管控對(duì)提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益十分重要。土建造價(jià)不但決定了整個(gè)項(xiàng)目的成本投資，也是提高施工質(zhì)量的有力保障。因此，土建造價(jià)管理應(yīng)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的開展全過(guò)程中。只有根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況確立合理的造價(jià)管理理念，同時(shí)建立一個(gè)完整的工程造價(jià)管理體系，并將每一項(xiàng)造價(jià)管理都落實(shí)到實(shí)處，才能保證建筑工程管理的順利進(jìn)行。

1 土建造價(jià)管理的意義和作用

建筑工程土建造價(jià)管理工作對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)格控制都具有十分重要的意義。無(wú)論是工程的前期準(zhǔn)備還是施工期間，甚至是施工驗(yàn)收階段都離不開工程造價(jià)的控制和管理。對(duì)于每個(gè)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，土建的造價(jià)管理都有利于在宏觀上調(diào)控投資的費(fèi)用和進(jìn)度。這為企業(yè)提供了最為有效的維護(hù)經(jīng)濟(jì)利益的渠道和手段。同時(shí)，土建造價(jià)管理更是保障施工質(zhì)量和工期進(jìn)度如期竣工的重要前提。

在建筑工程項(xiàng)目施工前，首先要將造價(jià)管理的內(nèi)容以及所有的相關(guān)的事項(xiàng)都確定下來(lái)，這在很大程度上為接下來(lái)的順利施工提供了一個(gè)保障。在管理土建造價(jià)的過(guò)程中，依據(jù)科學(xué)理論，制定出合理的管控方案是十分必要的，它不但能夠控制整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量和工期進(jìn)度，還能夠控制整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)成本。在工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，造價(jià)管理工作還應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)投入成本的準(zhǔn)確估算，同時(shí)利用工程造價(jià)管理系統(tǒng)對(duì)于相關(guān)環(huán)節(jié)的核算，從而確保整個(gè)土建工程的工程管理工作順利開展。

2 土建造價(jià)管理中依然存在的問(wèn)題

雖然隨著工程管理工作的深入開展，土建造價(jià)管理越來(lái)受到施工企業(yè)的高度重視，但是我國(guó)現(xiàn)階段的土建造價(jià)管理工作依然存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重限制了土建造價(jià)管理的力度，使工程管理管理工作遇到很多困難，嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，影響了施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1 土建工程造價(jià)管理理念的落后

新形勢(shì)下，施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力決定了一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而得到長(zhǎng)足的發(fā)展。然而經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分施工企業(yè)對(duì)土建工程造價(jià)管理沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和理解，導(dǎo)致土建工程造價(jià)管理出現(xiàn)許多難以解決的問(wèn)題，也就是說(shuō)，施工企業(yè)對(duì)土建工程造價(jià)管理的理念相對(duì)來(lái)說(shuō)較為落后，不能夠與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況接軌。并且，建筑的原材料的市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)較大，施工企業(yè)無(wú)法對(duì)原材料的價(jià)格作出較為準(zhǔn)確的評(píng)估，導(dǎo)致工程預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性，從而影響了土建工程造價(jià)管理計(jì)劃的合理性和真實(shí)有效性。

2.2 土建工程造價(jià)管理系統(tǒng)不夠完善

我國(guó)許多土建工程造價(jià)管理系統(tǒng)依然不夠完善，導(dǎo)致工程計(jì)價(jià)模式依然無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，依然采用傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式，嚴(yán)重的制約了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，土建工程造價(jià)計(jì)算方式亟需更新，傳統(tǒng)的工程造價(jià)計(jì)算方式通常采用單純的定額計(jì)價(jià)方式，然而定額計(jì)價(jià)方式十分復(fù)雜，很難落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效核算，從而影響了整體的定額計(jì)算的進(jìn)展，除此之外，內(nèi)容固化和時(shí)間延遲都對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確估算產(chǎn)生不利的影響。與此同時(shí)，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)缺少一個(gè)完善的造價(jià)部門和相關(guān)的法律法規(guī)，因此在土建工程造價(jià)管理中，無(wú)法明確區(qū)分責(zé)任主體和權(quán)責(zé)，使得監(jiān)督管理力度大大降低。

2.3 相關(guān)信息管理的滯后

二十一世紀(jì)是信息時(shí)代，土建工程造價(jià)管理從某種程度上講，也是相關(guān)信息的科學(xué)管理。然而，就目前的情況看，土建工程造價(jià)工程的信息管理十分落后，并沒(méi)有成為一個(gè)完善的體系，這嚴(yán)重影響了土建工程造價(jià)的管理。良好的造價(jià)信息工程管理，可以在大方向上對(duì)工程造價(jià)的管理起到指導(dǎo)的作用，從而保障工程造價(jià)管理的質(zhì)量和速度，同時(shí)有效的降低施工的投入成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.4 造價(jià)管理人員不夠?qū)I(yè)化

土建工程造價(jià)管理工作對(duì)工作人員的專業(yè)化程度要求較高，需要相關(guān)的工作人員對(duì)工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)內(nèi)容都較為熟悉。然而，一些項(xiàng)目中的土建造價(jià)管理人員缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致許多造價(jià)方案缺乏一定的合理性。

3 深化土建工程造價(jià)管理力度的策略

針對(duì)上述提出的關(guān)于制約土建工程造價(jià)管理的問(wèn)題，本文提出了一些深化土建工程造價(jià)管理力度，有效提高土建工程造價(jià)工作效率的策略。

3.1 及時(shí)更新土建工程造價(jià)管理理念

只有與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新土建工程造價(jià)管理理念才能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，將公平、透明的工程造價(jià)管理理念應(yīng)用到土建工程造價(jià)管理工作中，并將其落實(shí)到每一項(xiàng)造價(jià)管理的環(huán)節(jié)上，根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的工程造價(jià)管理方案。為了保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化，就要最大限度的優(yōu)化資源配置，從而減少工程投入成本，在根本上提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3.2 建立完善的土建工程造價(jià)管理體系

一個(gè)完善的土建工程造價(jià)管理體系能夠保證土建工程管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)管理職能的有效發(fā)展。因此我們要不斷加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的宏觀調(diào)控能力，不斷完善工程造價(jià)管理制度，從而保證建筑工程市場(chǎng)的穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)秩序，保障施工企業(yè)的合法權(quán)益。為了保證土建工程造價(jià)管理指標(biāo)的合理規(guī)范，我們必須要協(xié)調(diào)好各個(gè)管理造價(jià)的部門之間的關(guān)系，同時(shí)制定出科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部制度，從而加強(qiáng)宏觀調(diào)控的力度。在土建工程施工前的工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，在保證施工質(zhì)量的大前提下，將節(jié)省投資成本落實(shí)到每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)中，這樣不但有利于實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的順利開展，還在整體上控制了工程投入成本。在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，若一些設(shè)計(jì)方案需要變更，那么變更方案需要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的嚴(yán)格審核，若未經(jīng)審核批準(zhǔn)而擅自變更設(shè)計(jì)，則要追究其相應(yīng)的責(zé)任。除此之外，在工程招標(biāo)過(guò)程中，加強(qiáng)工程招標(biāo)的管理力度也十分必要，只有加強(qiáng)招投標(biāo)的管理力度才能保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，同時(shí)不斷招投標(biāo)的制度，保障土建工程造價(jià)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有效的進(jìn)行。

3.3 建立完善的建筑工程信息咨詢市場(chǎng)

由于監(jiān)管環(huán)節(jié)所存在的不足，導(dǎo)致日常的土建工程施工的進(jìn)展無(wú)法順利進(jìn)行，這其中管理信息的滯后是最主要的影響因素。因此，建立一個(gè)完善的建筑工程信息咨詢市場(chǎng)十分必要，它有利于有效監(jiān)督土建工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)健全、完善的咨詢市場(chǎng)系統(tǒng)能夠保障施工企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理的相關(guān)工作順利開展，同時(shí)使工程造價(jià)管理的市場(chǎng)機(jī)制更加健全，從而從根本上保證了工程造價(jià)市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)穩(wěn)定。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理

許多工程造價(jià)問(wèn)題并不出現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)階段或者造價(jià)管理方案上。很多造價(jià)管理問(wèn)題往往體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)。這就要求造價(jià)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)較為熟悉，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出相應(yīng)的較為全面的管理。在造價(jià)方案制定出來(lái)后，如何將造價(jià)方案落實(shí)到實(shí)際的施工中也十分重要。因此要保障施工工作嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)定展開，同時(shí)嚴(yán)格按照造價(jià)方案進(jìn)行施工，并對(duì)工程造價(jià)方案的執(zhí)行情況實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)督。這樣才能保證造價(jià)方案能夠得到很好的落實(shí)，進(jìn)而保障土建工程造價(jià)的管理力度。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理工作中，土建工程造價(jià)管理十分重要，它能夠以專業(yè)的手段和宏觀的調(diào)控作用對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。雖然土建工程造價(jià)管理工作已經(jīng)受到施工企業(yè)的廣泛關(guān)注，然而土建工程造價(jià)管理工作依然存在許多不足。只有加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管力度，建立完善的管理體系，將造價(jià)方案落實(shí)到實(shí)際的施工工作中，才能從根本上優(yōu)化施工企業(yè)的資源配置，節(jié)約投入成本，從而有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，為施工企業(yè)提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 穆靜亦.關(guān)于建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策的探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2014（04）：344.

[2] 簡(jiǎn)保磊.建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].科技展望.

2014（09）：106.