文中偉

在國內(nèi)外競爭日益激烈的形勢下，在價格戰(zhàn)正在逐步抵消領(lǐng)先優(yōu)勢的狀況下，國內(nèi)毛毯企業(yè)急需加強行業(yè)自律，聯(lián)合起來，共同開發(fā)新產(chǎn)品，提升品牌價值。

2001年后，中國毛毯產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，目前已成為全球市場的霸主。隨著國內(nèi)外市場“新常態(tài)”的出現(xiàn)，毛毯企業(yè)都在做些什么？特別是隨著新《環(huán)保法》的實施，毛毯企業(yè)將在節(jié)能降耗方面做哪些文章？中國毛毯產(chǎn)業(yè)會不會向海外轉(zhuǎn)移？近日，在連云港召開的“第五屆全國毛毯行業(yè)發(fā)展交流大會”上，與會企業(yè)深入探討了當前毛毯行業(yè)的熱點話題。

價格戰(zhàn)正耗盡領(lǐng)先優(yōu)勢

目前，中國毛毯企業(yè)已發(fā)展到100多家，并且不斷有新面孔加入。有企業(yè)家認為，目蘺毛毯行業(yè)有7/3的產(chǎn)能過剩，加之同質(zhì)化嚴重，這是價格我的根源。

“相比紡織行業(yè)其他領(lǐng)域，毛毯行業(yè)的日子還算好過點?，F(xiàn)在賺得比原來少了，但還能賺，這已經(jīng)不錯了?！彼捱w市神龍家紡有限公司的曹宏善是一位毛毯老手，他對記者如此感慨，其觀點較具代表性，參會毛毯企業(yè)大都表示201 4年行情“一般”。

據(jù)介紹，2001～2003年是國內(nèi)毛毯行業(yè)的快速成長期，那時候毛毯廠不多，生意好做，利潤可觀。而目前，中國毛毯企業(yè)已發(fā)展到100多家，并且不斷有新面孔加入，這必然會增加行業(yè)競爭強度，大打價格戰(zhàn)，肯定不如原來那么高利潤了。有企業(yè)家認為，目前毛毯行業(yè)有1/3的產(chǎn)能過剩，加之同質(zhì)化嚴重，這是價格戰(zhàn)的根源。

龍福環(huán)能科技股份有限公司董事長段建國有同樣的感覺，“我們的毛毯產(chǎn)品70%出口國外，但2014年出口壓力很大，國內(nèi)毛毯企業(yè)在國外市場自相殘殺，因為缺乏行業(yè)自律，我們在迪拜市場直接損失了三四百萬。這就是價格戰(zhàn)的后果，讓人家得了便宜。”

大津編物（無錫）有限公司的“小生產(chǎn)、大貿(mào)易”模式在毛毯行業(yè)很出名，據(jù)總經(jīng)理陶玲介紹，2014年毛毯的行情相對還好，大津做了4 5億銷售額，全是出口?！澳壳拔覀冊谧?015年的目標計劃，希望能做到5.5億銷售額。我希望國內(nèi)同行不僅是競爭，也要合作。我們要多看看國外的標桿企業(yè)，學習歐洲家紡企業(yè)的先進理念，如何提升自身的品牌價值，而不是一味地打價格戰(zhàn)?！睋?jù)悉，大津在國外注冊了5個自有品牌，目前自有品牌產(chǎn)品的出口量已占到了總出口量的40%。

大津編物（無錫）有限公司副總經(jīng)理魯建芬發(fā)表了一番慷慨激昂的演講，她認為，國內(nèi)勞動力成本上升將是長期必然趨勢，“2014年，印度新開了28家毛毯廠，這說明毛毯產(chǎn)能在往國外轉(zhuǎn)移。印度目前還不具備我們的技術(shù)水平，但三五年之后他們肯定會具備，而那時中國的勞動力成本會更高，如果我們還沉溺于價格戰(zhàn)，還一心想著怎么干掉國內(nèi)同行，那我們就抱團消亡了?！濒斀ǚ医ㄗh，行業(yè)應(yīng)該要自省，要抓緊練內(nèi)功提升自己，“如果我們不抓住目前還領(lǐng)先別人三五年的機會，那就會真的為時已晚了！”

一位不愿具名的企業(yè)家也表達了自己的擔憂：“我原來有8條生產(chǎn)線，現(xiàn)在只剩下5條了，毛毯行業(yè)從2008年以后，越來越往下走。我在這個行業(yè)20多年了，現(xiàn)在有點害怕。20年前，毛毯行業(yè)在日韓都是熱門行業(yè)，現(xiàn)在全都轉(zhuǎn)移到中國來了；但20年后，中國毛毯產(chǎn)業(yè)是否也會發(fā)生轉(zhuǎn)移呢？”

新產(chǎn)品提升競爭力

在行業(yè)創(chuàng)新倡導(dǎo)下，部分先知先覺的企業(yè)已在另辟蹊徑，在差異化產(chǎn)品研發(fā)上發(fā)力，并推出了附加值極高的毛毯產(chǎn)品。

一方面，是產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致毛毯價格戰(zhàn)硝煙不絕；另一方面，部分先知先覺的企業(yè)已在另辟蹊徑，在差異化產(chǎn)品研發(fā)上發(fā)力。為了推動企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，鼓勵研發(fā)、設(shè)計和工藝創(chuàng)新，2014年中國毛紡織行業(yè)協(xié)會第二次主辦了“全國毛毯名優(yōu)精品評審?fù)扑]”活動，并在毛毯大會上對臨沂綠茵工貿(mào)有限公司、威海毛紡織集團有限公司、連云港飛雁毛毯有限責任公司等14家企業(yè)的23條毛毯獲獎新產(chǎn)品進行了表彰。

臨沂綠茵工貿(mào)有限公司有16條毛毯生產(chǎn)線，是全球最大的毛毯生產(chǎn)企業(yè)，也是中國毛毯行業(yè)唯一在歐洲上市的企業(yè)，“新光”牌毛毯全球聞名。前幾年，該公司推出的革命性新產(chǎn)品“云毯”，曾引起市場的巨大震動。2014年，“新光”牌滌綸拉舍爾繡花雙層毯再次成為了行業(yè)亮點。

綠茵工貿(mào)董事長錢春生認為，目前國內(nèi)毛毯產(chǎn)品的同質(zhì)化正逐漸出現(xiàn)改變的跡象，“越來越多的人開始意識到這個問題，這兩年很多企業(yè)爭相開發(fā)新產(chǎn)品，通過新產(chǎn)品開發(fā)不斷提高產(chǎn)品附加值，力爭擺脫價格競爭；其次，客戶需求正在變得差異化和多樣化，你很難通過一個老產(chǎn)品來占據(jù)市場，只有不斷突破傳統(tǒng)設(shè)計理念，來提升我們的國際競爭力，從而將毛毯產(chǎn)品的定價權(quán)牢牢掌握在中國人手里?！?/p>

連云港飛雁毛毯有限責任公司的產(chǎn)品線正逐步邁向精品化，2014年推出的“3D花型毛毯”也很受市場青睞。總經(jīng)理馮楊介紹：“現(xiàn)在，我們實現(xiàn)了毛毯毛絨產(chǎn)品的專業(yè)化、精細化、全品類的格局。通過直接進入大型終端銷售網(wǎng)絡(luò)，來擴大海外市場份額?！瘪T楊認為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得生機和活力，必須依靠不斷的工藝創(chuàng)新，才能賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新內(nèi)涵，贏得發(fā)展新空間。

隨著再生原材料技術(shù)的進步，毛毯行業(yè)擴大了對回收聚酯瓶片的使用，降低了產(chǎn)品成本，提高了競爭力。如龍福、恒泰、新凱盛等一批行業(yè)知名企業(yè)，都在毛毯生產(chǎn)上加大使用新材料。威海經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)恒泰毛毯廠王喜祿介紹：“再生聚酯瓶片長絲的開發(fā)與應(yīng)用，不僅降低了原料成本，還對不可降解的礦泉水瓶進行二次回收，對環(huán)境的保護起到了積極的作用?！边@也受到了環(huán)保意識較強的國內(nèi)外消費者的青睞。

江蘇工程職業(yè)技術(shù)學院張進武教授建議，毛毯產(chǎn)品要從功能上提升價值，比如婚慶類毛毯和休閑類用毯如汽車用毯、客廳用毯等，其產(chǎn)品價值都比較高。

中國毛紡織行業(yè)協(xié)會會長黃淑媛認為，“隨著國內(nèi)PX項目擴建產(chǎn)能、國際石油價格大幅下降、滌綸原料價格下跌，毛毯原料成本也不斷下降，這給毛毯企業(yè)帶來了利潤空間。瓶片原料等新材料的應(yīng)用，則使毛毯產(chǎn)品多樣化，提升了附加值。”

加大環(huán)保設(shè)備投入

隨著新《環(huán)保法》的實施，淘汰落后產(chǎn)能，加強設(shè)備升級將成為毛毯行韭節(jié)能減排豹主要途徑。

毛毯企業(yè)作為污水排放大戶，隨著新《環(huán)保法》的實施，壓力之下必然要做提升。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，2014年毛毯行業(yè)內(nèi)的主要企業(yè)總共投入了8000萬元用于淘汰落后產(chǎn)能工作，主要集中于江蘇、山東、河北三省，其中，設(shè)備升級成為節(jié)能減排的主要途徑。而目前，國內(nèi)毛毯行業(yè)所使用的經(jīng)編機、平網(wǎng)印花機、蒸化、水洗、燙光、拉毛、定型機等基本上均為國產(chǎn)。尤其在后整理設(shè)備領(lǐng)域，國內(nèi)90%的毛毯企業(yè)所用的后整理設(shè)備都是江蘇鷹游紡機有限公司提供的。

江蘇鷹游紡機有限公司總經(jīng)理遲玉斌談到幾年前在一家韓國毛毯廠看到的景象：偌大一個毛毯廠只有20多個員工，很多工序都由機器代替了人工?！皣鴥?nèi)毛毯廠的生產(chǎn)效率還普遍較低，還存在大量的搬運工，如果把所有設(shè)備全都連在一起，效率和利潤將會大大提升?！柄椨渭彊C的“智能聯(lián)機生產(chǎn)線”正是基于這個想法而推出的，已引起眾多毛毯企業(yè)的極大關(guān)注。目前，鷹游紡機已為全國客戶定制了90余條“智能聯(lián)機生產(chǎn)線”。

江蘇宇宏紡織品印花有限公司總經(jīng)理李紅說：“常熟做法蘭絨賺錢的企業(yè)都要感謝鷹游紡機，我這次參觀了鷹游最新的智能聯(lián)機生產(chǎn)線，回去以后又要準備訂購新設(shè)備了?，F(xiàn)在國外都在上毛毯廠，我們必須在裝備上不斷創(chuàng)新，才能保持我們的領(lǐng)先地位?！?/p>

保定漢哲毯業(yè)有限公司董事長王新利也認為：一體機連續(xù)化生產(chǎn)將成為必然趨勢?！懊浩髽I(yè)要想健康發(fā)展，設(shè)備投資也是勢在必行。漢哲將原來的人工線改成鷹游的一體機連續(xù)化生產(chǎn)，以往一條人工線需要157人，現(xiàn)在用一條聯(lián)機生產(chǎn)線只需8～10個人，大大提高了生產(chǎn)效率。并且，還可實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)在線、實現(xiàn)監(jiān)控、實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集，使生產(chǎn)管理進入數(shù)據(jù)時代。”

“2014年，大家都感覺很困難，但我們也買了上千萬的設(shè)備，能省一個人就是一個人，一定要降低工資成本在產(chǎn)品價格中所占的比例。”飛雁毛毯總經(jīng)理馮楊的說法獲得了與會者的普遍認同。