金錯(cuò)刀

笑傲江湖的本錢

金庸作品里面的義氣，我是斷章取義。我買過四五套金庸的書，也買過盜版，上次在香港吃飯，請(qǐng)金庸簽名，結(jié)果拿出來一看是盜版，很慚愧。因?yàn)榭吹么_實(shí)比較多，每次看完就忘了，忘了才能再看。最近5年來第一次在馬爾代夫度假，睡了三天，醒了就看《笑傲江湖》，這套書認(rèn)真看了三天。

何為笑傲江湖？“笑”，有眼光、有胸懷才能笑;“傲”，有驕傲才能傲，網(wǎng)絡(luò)就是江湖。網(wǎng)絡(luò)是非常不景氣的，我這些年走過來，聽到很多人罵阿里巴巴一分錢不賺，什么也沒練好，皮倒是練得很厚。自己在“外練一層皮，內(nèi)練一口氣”。1995年做網(wǎng)絡(luò)，人家認(rèn)為我們是騙子，1997年提出中國黃頁，人家認(rèn)為我們是瘋子，現(xiàn)在人家認(rèn)為我們是狂人。不在乎別人怎么說，堅(jiān)持自己是對(duì)的就做下去。冤枉、誤解在網(wǎng)絡(luò)中是很正常的。我自己覺得，皮子倒真是越練越厚了。

鋼鐵是怎樣煉成的？我們做網(wǎng)絡(luò)，各種各樣的投資者都有自己的看法，有員工對(duì)我們的看法，也有評(píng)論界。特別是互聯(lián)網(wǎng)的評(píng)論家，中國的互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論家數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界上任何國家，而且他們的積極態(tài)度也是超過任何地方的。我們看網(wǎng)上網(wǎng)民的各種評(píng)論很多，評(píng)論家多了，這個(gè)模式行那個(gè)模式不行，眾說紛紜。網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在的變化非常之快，半年以前B2C剛剛熱起來，過了三個(gè)月突然說B2C不行了;做B2B，B2B還沒弄清怎么回事，又去做基礎(chǔ)設(shè)施，變成ASP，現(xiàn)在ASP沒搞清楚，又不流行了，這就是網(wǎng)絡(luò)不斷地在變化，如果變化過程當(dāng)中太在乎別人怎么評(píng)價(jià)你，你可能真的什么也做不好了。

——馬云2000年9月在第一屆“西湖論劍”上的講話

背景分析

2000年是中國互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)折之年，一路看漲的互聯(lián)網(wǎng)神話開始跌落。從2000年4月開始，納斯達(dá)克指數(shù)從最高點(diǎn)回落，開始了一輪深幅調(diào)整。這輪調(diào)整直到2001年9月才告結(jié)束。納斯達(dá)克指數(shù)從最高的5 000點(diǎn)下跌到1 300點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)分析人士方興東回顧這一年時(shí)，用了一個(gè)詞匯“從黃金到垃圾”，馬云所從事的B2B更是垃圾中的垃圾。方興東在文章中寫道：“市場熱的時(shí)候，什么概念都是美好的;市場冷的時(shí)候，什么概念都是虛幻的。例如 com和e標(biāo)簽。市場好的時(shí)候，什么樣的商業(yè)模式都是黃金，市場差的時(shí)候，什么樣的商業(yè)模式都像垃圾。例如B2C、C2C。”對(duì)于B2B，方興東作出了最嚴(yán)厲的批判：B2B，最扶不起來的概念。

在這樣的背景下，馬云號(hào)召起來的第一屆“西湖論劍”，一方面是探討業(yè)界趨勢(shì)，另一方面也是給自己打氣。

行動(dòng)指南

創(chuàng)業(yè)初期，堅(jiān)持自己認(rèn)為是對(duì)的事情，持之以恒，心無旁騖。

有夢(mèng)想才能無所畏懼

我還不知道您有這么多的“first”。爭當(dāng)?shù)谝蝗菀?，但是做到最好很難。

時(shí)間將證明一切，我有信心，最重要的是我們知道我們?cè)谧鍪裁?。而且幸運(yùn)的是，未來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)會(huì)比較堅(jiān)挺并且充滿希望。我們都很平庸，好在我們有夢(mèng)想，一旦有了夢(mèng)想我們將無所畏懼，而且感到不再無能為力！

——馬云2001年回答網(wǎng)友提問

背景分析

2000年7月出版的《福布斯》雜志全球版將馬云作為封面人物報(bào)道，馬云是50年來第一位獲此殊榮的中國企業(yè)家。在《福布斯》報(bào)道的企業(yè)中，馬云的阿里巴巴是一只小得可憐的小蝦米，但是，這只小蝦米卻以自己無所畏懼的龐大夢(mèng)想打動(dòng)了《福布斯》，雜志編輯馬修說：“這個(gè)網(wǎng)站有巨大潛力。它雖然在香港注冊(cè) 但有超過190多個(gè)國家和地區(qū)的成千上萬的商人在這里買賣各種商品 如印度產(chǎn)的活塞，荷蘭的豬腰。給予了小商人莫大便利。”

在數(shù)年前，馬云如此描述自己的夢(mèng)想：“由得其他人追捕鯨魚，我們只想捕小蝦。”馬云形容阿里巴巴的經(jīng)營模式說：“很快我們就會(huì)集齊50萬個(gè)進(jìn)出口商，哪有辦法不賺錢？”

馬云甚至狂妄地說：“我要帶領(lǐng)中國進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，而我的商業(yè)對(duì)商業(yè)網(wǎng)站會(huì)是全球每年68兆億進(jìn)出口零售額的主要入門網(wǎng)站?！苯裉炜磥恚R云的話聽起來稀松平常，但在當(dāng)時(shí)，怎一個(gè)狂字了得。

回過頭來看，3年后，馬云的夢(mèng)想沒有變，5年后，馬云的夢(mèng)想沒有變，8年后，馬云的夢(mèng)想仍然沒有變。唯一變化的是：他離自己的夢(mèng)想越來越近了。

行動(dòng)指南

把你的夢(mèng)想用一句話寫下來，用時(shí)間來證明它，而不是經(jīng)常涂改它。