尤丕卿

摘 要：安全生產(chǎn)是所有企業(yè)期盼的終極目標(biāo)，也是企業(yè)對(duì)員工最大福利。企業(yè)發(fā)展離不開安全，發(fā)展同時(shí)絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)。深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)紅線意識(shí)的論述，“紅線意識(shí)”提出更是把人身安全看做企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，安全工作沒有豪言壯語(yǔ)只有腳踏實(shí)地、安全管理工作要有如履薄冰的危機(jī)感、緊迫感，才能讓企業(yè)有更大更遠(yuǎn)的發(fā)展空間。文本通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)闡述安全工作的重要性、復(fù)雜性、多變性，如何對(duì)安全工作側(cè)重點(diǎn)開展，如何降低人身傷害、現(xiàn)場(chǎng)急救等方面進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：安全；企業(yè)；生存；

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-01-00-01

引言

每一個(gè)企業(yè)在可研、基建、試運(yùn)、投產(chǎn)過程中，安全工作伴隨其中，如何把安全工作做實(shí)，干好。杜絕人身無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)損壞，是眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的難點(diǎn)，安全工作永遠(yuǎn)走在最前面，安全的責(zé)任也重于泰山，讓員工安安全全上班來(lái)，平平安安回去家。員工幸福指數(shù)也就隨之上升，安全生產(chǎn)管理人員要把握好生產(chǎn)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，宣傳好安全工作的重要性、培訓(xùn)好安全知識(shí)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。事故發(fā)生的概率也隨之減少。提高企業(yè)生產(chǎn)的安全穩(wěn)定性，讓員工知道安全對(duì)于企業(yè)、家庭是“第一”的。

一、安全概念綜述

從老祖宗哪里得知“安是無(wú)危則安；全是無(wú)損則全”。安全是社會(huì)發(fā)展所追求的最大財(cái)富，安全是人類生存所寄托的最低底線。而危險(xiǎn)是指造成事故的一種現(xiàn)實(shí)的或潛在的條件。那我們?nèi)绾伟盐ｋU(xiǎn)降到最低，把安全指數(shù)提升到最高？需要的是我們?cè)谏钪锌偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中注重細(xì)節(jié)，在設(shè)備和防護(hù)上舍得投入。

二、提高安全意識(shí)

首先，提高安全意識(shí)是我們當(dāng)今社會(huì)的共同責(zé)任，只有每一個(gè)人的安全意識(shí)在日常生活中得到提高，才能減少人們不必要的事故。安全意識(shí)是人們?cè)谏a(chǎn)生活中潛移默化地感受、是人們?cè)诖罅康氖鹿式?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)的教訓(xùn)。是人們思想中漸漸培養(yǎng)出來(lái)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一種未雨綢繆的判斷。安全意識(shí)比如我們說的“安全”是“1”，其它的指標(biāo)、效益、管理、制度、福利等是“0”，如果“1”不存在了，那后面再多的“0”也是沒有意義的。安全意識(shí)就是前面的“正負(fù)”號(hào)，讓安全意識(shí)變成正數(shù)。安全管理才能從規(guī)范化向標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化邁進(jìn)，企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全目標(biāo)、福利待遇才能得以實(shí)現(xiàn)。所以讓“安全意識(shí)”扎根于所有人心中，使所有人從“我被安全”養(yǎng)成“我要安全、我會(huì)安全”的良好習(xí)慣。

三、加強(qiáng)安全培訓(xùn)

安全培訓(xùn)也是企業(yè)不可缺少的。有針對(duì)性地開展安全培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位人員采用不同的安全培訓(xùn)手段及內(nèi)容，基層管理人員應(yīng)該對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)熟悉，按照制度和標(biāo)準(zhǔn)去管理執(zhí)行，宣貫國(guó)家法律、法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度。培訓(xùn)的目的是讓他們知道正確的操作程序和步驟，對(duì)其應(yīng)進(jìn)行安全操作技能培訓(xùn)，才能取得培訓(xùn)的實(shí)效性。安全培訓(xùn)后，不是沒時(shí)間參加，就是形式多于實(shí)際，往往達(dá)不到預(yù)期效果。如何改變現(xiàn)狀，使安全培訓(xùn)真正達(dá)到預(yù)期目的，創(chuàng)新培訓(xùn)的手段尤為重要。只有利用信息技術(shù)，依托企業(yè)教育培訓(xùn)平臺(tái)，建立完整的員工安全培訓(xùn)檔案，對(duì)安全培訓(xùn)實(shí)行系統(tǒng)化、信息化管理，大力推行培訓(xùn)考核的方法，利用其不受時(shí)間、空間限制的優(yōu)勢(shì)，更快捷、便利地進(jìn)行安全培訓(xùn)、考試、記錄學(xué)習(xí)。加之以良好的利用與操作，合理化管理安全培訓(xùn)，杜絕班組安全培訓(xùn)走形式問題，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。使其在工作能力上有改進(jìn)，技術(shù)水平有提高，增強(qiáng)處理事故分析能力。

企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中內(nèi)容，杜絕照本宣科，流于形式，更不能搞“假、大、空“，必須符合實(shí)際，注重實(shí)效。應(yīng)針對(duì)人員的文化層面、技術(shù)層面、職務(wù)層面的不同，實(shí)行分層培訓(xùn)，培訓(xùn)管理部門要制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，緊密圍繞生產(chǎn)發(fā)展和管理需要，面向基層，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高各級(jí)人員安全意識(shí)和安全素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)搞好安全培訓(xùn)，實(shí)實(shí)在在見成效，真正為企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)。這樣的培訓(xùn)方式是接地氣的，是能讓廣大員工接受的。新《安全生產(chǎn)法》25條、26條、27條都明確規(guī)定了培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，歸根結(jié)底，安全素質(zhì)教育和培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的根之所系，脈之所維。

四、加強(qiáng)安全管理

加強(qiáng)安全管理是防止人身傷害的重要手段。制度建設(shè)是基礎(chǔ)、責(zé)任落實(shí)是根本、“三化”管理是保障。企業(yè)配備高素質(zhì)的管理人才，是可以有效減少防止事故的發(fā)生。本著“一崗雙責(zé) ，黨政同責(zé)，齊抓共管”，管生產(chǎn)必須管安全的原則。在權(quán)力與制度上劃分責(zé)任，讓管理者在安全管理上有著如履薄冰的危機(jī)感，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，才能發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，保證生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)人身傷害、設(shè)備損壞事故。從而保證生產(chǎn)局面的的可控，再控。如果管理者都有“寧可聽到罵聲，不愿聽到哭聲”的責(zé)任心，在以制度為準(zhǔn)繩。摒棄安全工作“講起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的思想毒瘤 “。牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針。安全管理工作可以做到長(zhǎng)治久安。

未亡羊前，必先補(bǔ)牢。各個(gè)層面人員必須對(duì)安全實(shí)施精準(zhǔn)管理與控制，應(yīng)充分借鑒及吸取間接事故教訓(xùn)，舉一反三，提前想安全、防事故，完善安全管理制度、做好應(yīng)急預(yù)案、提前辨識(shí)危險(xiǎn)源、提前采取防范措施，真正做到未雨綢繆，最終達(dá)到人人管安全、人人防事故、人人才安全的效果。

以事故為鏡，可以明管理。打造本質(zhì)安全型企業(yè)，需要完整的安全管理鏈條作保證，從整體上，一是制度體系要健全；二是管控體系要到位；三是責(zé)權(quán)體系要有效；四是安全文化要管用。要做到環(huán)環(huán)相扣，形成閉環(huán)效應(yīng)。任何管理環(huán)節(jié)上的缺失，都會(huì)造成整個(gè)安全管理鏈條的缺陷，我們必須用系統(tǒng)的觀點(diǎn)去把握安全管理問題。

五、結(jié)語(yǔ)

讓安全成為我們生產(chǎn)、生活中的一種習(xí)慣。人人都自覺遵守，人人都自覺執(zhí)行。深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)是企業(yè)的“第一工作，第一責(zé)任，第一效益”的內(nèi)涵。增強(qiáng)“紅線意識(shí)”，捍衛(wèi)安全底線，這樣企業(yè)才能在生產(chǎn)中安全發(fā)展，在發(fā)展中獲得最大的效益。同時(shí)也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，只有腳踏實(shí)地去堅(jiān)守安全第一的理念，以制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化去按章辦事，落實(shí)責(zé)任。才能保證企業(yè)在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)人身無(wú)事故、設(shè)備無(wú)障礙、效益穩(wěn)增長(zhǎng)。