左計花

摘 要：依賴有效的經(jīng)濟管理，才能獲取最大化的經(jīng)濟效益與社會效益。那么，如何才能夠做好經(jīng)濟管理的強化就成為我們不斷探索的主題。本文闡述了強化經(jīng)濟管理的必要性，提出了加強經(jīng)濟管理工作的有效途徑。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；經(jīng)濟管理軟件智能化；劃小經(jīng)濟管理范圍；

中圖分類號：F124 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-01

一、我國經(jīng)濟管理工作的發(fā)展進(jìn)程

由于我國長期處于封閉狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，各種先進(jìn)的經(jīng)濟管理理論都無法適用，隨著改革開放的進(jìn)行，各種先進(jìn)經(jīng)濟管理理念都源源不斷的快速的進(jìn)入我們的工作當(dāng)中。我國幅員遼闊，所以對于我國的經(jīng)濟發(fā)展模式，要從多個層面去綜合考慮，如長期的處于社會主義的初級階段及信息化程度及能源等資源的儲備等都要考慮在內(nèi)。在我國東北地區(qū)由于環(huán)境較為復(fù)雜，所以在經(jīng)濟上落后于華南地區(qū)，其他區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟也是如此，呈不平衡的發(fā)展態(tài)勢，針對這種不平衡的現(xiàn)象，在經(jīng)濟管理工作上就要適應(yīng)不同的理論，即是符合中國國情的經(jīng)濟管理理論，不可能照搬照抄先進(jìn)國家的經(jīng)濟管理方法為我所用，針對我國土地面積大、東西經(jīng)濟不平衡的發(fā)展特點，我們需要有自己的經(jīng)濟管理專家，引進(jìn)先進(jìn)和管理經(jīng)驗和理論，結(jié)合我國的國情來調(diào)控我國內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。

二、加強經(jīng)濟管理的措施

（一）以理性管理為基礎(chǔ)

理性管理是指用標(biāo)準(zhǔn)化制度化的方法，達(dá)到控制成本、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)控的目的。這是經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)。但是我國企業(yè)由于受到國情影響，在經(jīng)濟管理當(dāng)中往往會帶有個人的感情因素，不合格的管理者在管理時不能對員工一視同仁，會產(chǎn)生親疏貴賤的差別對待，這樣不僅管理不好企業(yè)，還會讓員工之間產(chǎn)生不能調(diào)和的矛盾，所以如果沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦硇怨芾?，就妄自談?wù)撌裁锤星楣芾?，不但不能使企業(yè)發(fā)展，還會造成讓企業(yè)走下坡路的危險。

（二）樹立健康的文化形象和管理理念

企業(yè)文化，這些年來已經(jīng)對人們不再陌生，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)成功的必要因素。它是在企業(yè)發(fā)展中逐步積累形成的，能夠讓員工產(chǎn)生主人翁的意識，能夠賦予企業(yè)管理者和員工獨特的內(nèi)涵和風(fēng)格。成功的，人性化的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)顯示出卓越、創(chuàng)新的特點，能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。忽視企業(yè)文化樹立的企業(yè)，往往人心渙散，各自顧各自的事情，沒有企業(yè)凝聚力，如果企業(yè)，在發(fā)展中將不能長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加強對員工素質(zhì)的培養(yǎng)

企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的就是人，是企業(yè)的人才。企業(yè)培養(yǎng)人才應(yīng)該從以下幾個方面入手：提升員工的業(yè)務(wù)能力水平、開發(fā)每個員工特有的潛在能力、讓員工加深對企業(yè)的認(rèn)識和了解、積極努力的為企業(yè)培養(yǎng)和儲備更多的人才。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭力的體現(xiàn)往往體現(xiàn)在人才及人才知識和能力上面。

（四）加強管理制度的建立和完善

管理制度中，管的是人，是圍繞人而建立的一套規(guī)章制度。所以不管什么樣的管理方式，都是對人而言的，是對人的行為提出的要求。管理中的理，是疏導(dǎo)引導(dǎo)，梳理的意思。管理制度就是要對企業(yè)中的人既約束，限制，又要適時的疏導(dǎo)，引導(dǎo)。讓人的行為時刻都在管理制度允許的范圍之內(nèi)。

（五）建立健全公司的法人管理結(jié)構(gòu)

在我國企業(yè)當(dāng)中，特別是國有企業(yè)，雖然很多國有企業(yè)已經(jīng)完成了股份制改革，建立了公司法人管理機構(gòu)，但是仍然存在著責(zé)任不明確，構(gòu)成不合理和沒有科學(xué)的工作制度的問題。要想使公司法人治理結(jié)構(gòu)真正發(fā)揮應(yīng)有的效能，必須進(jìn)行規(guī)范和完善。有效的法人治理結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)、決策執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)的相互激勵和相互制衡，使企業(yè)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者各自獨立、權(quán)責(zé)分明、相互制約，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵機制和約束機制，既保障了所有者的權(quán)益，又賦予經(jīng)營者以充分的經(jīng)營自主權(quán)，同時還能調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的基本要求。

三、強化經(jīng)濟管理的必要性

（一）我國經(jīng)濟體制改革要求強化經(jīng)濟管理

我國自從改革開放以來，其經(jīng)濟體制改革就不在后次序進(jìn)行，到目前為止，我國社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)確立，而且正在不斷完善當(dāng)中，任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動會由于受到國家的干涉而慢慢變小，企業(yè)在市場中的每一項活動都會更自由，市場的調(diào)節(jié)作用得以發(fā)揮，使得企業(yè)在市場中的競爭也更加激烈，因此，如果要在這種競爭激烈的市場下生存，就必須針對社會主義市場經(jīng)濟體制的特點，對自己的經(jīng)濟管理模式加以改善，從而能夠與市場保持一致性。

（二）知識經(jīng)濟的發(fā)展需要強化經(jīng)濟管理

目前，伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟已進(jìn)入了知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代信息化經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟以及智力型經(jīng)濟為主要的特點，在改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式的基礎(chǔ)上，因為知識經(jīng)濟時代信息的重要性越來越明顯，及時獲取信息成了企業(yè)發(fā)展的重要手段。運用信息技術(shù)進(jìn)行管理，對于了解信息的及時性有很大的提高，而企業(yè)管理在知識經(jīng)濟時代也一定要不斷的改善和創(chuàng)新。

（三）集約型經(jīng)濟增長方式需要企業(yè)強化經(jīng)濟管理

我國之前的經(jīng)濟增長方式屬于粗放型，主要是通過生產(chǎn)要素投入的不斷加大來使經(jīng)濟增長得以提升，但是卻沒有重視生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)過程的技術(shù)水平。粗放型經(jīng)濟是一種投入較高的經(jīng)濟，因為生產(chǎn)成本比較高，因此，所獲得的經(jīng)濟效益就會比較低。然而，就我國目前的經(jīng)濟增長方式來看，在生產(chǎn)過程中還需要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新生產(chǎn)工工藝，大量使用新設(shè)備，從使經(jīng)濟效益不斷提高，在集約型經(jīng)濟增長過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理也需要隨著市場體制的變化進(jìn)行相應(yīng)的變革，從而能夠有進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)語

在當(dāng)前，制約我國經(jīng)濟管理的因素較多，但當(dāng)前尤為重要的問題是解決好經(jīng)濟增長與經(jīng)濟發(fā)展的矛盾，結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，在區(qū)域經(jīng)濟范圍內(nèi)降價投資、刺激消費，注重科技創(chuàng)新及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等措施來調(diào)動區(qū)域經(jīng)濟的快速增長，從而由點到面的帶動我國經(jīng)濟的均衡發(fā)展。

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