“如果可口可樂在世界各地的廠房被一把大火燒光，只要可口可樂的品牌還在，一夜之間它會讓所有的廠房在廢墟上拔地而起?！笨煽诳蓸非翱偛玫栏窭埂み_夫特曾如此白信地說。品牌的價值由此可見一斑。那么在數(shù)字營銷時代，企業(yè)品牌建設該如何做呢？為此，《廣告主》雜志采訪了華通明略BrandZ全球總裁王幸，其就品牌建設的新動向和趨勢進行了分享和探討。

“品牌對于企業(yè)來說至關重要?！痹谕跣铱磥恚放屏κ窍M品在老百姓的頭腦當中與其的關聯(lián)程度。作為一個有品牌力的品牌一定在消費者的心智中占有一席之地。以騰訊、阿里巴巴為例，他們已經(jīng)與消費者建立了非常牢固的關系。她建議通過品牌理念塑造品牌資產(chǎn)。一個有信仰的品牌，其消費者對品牌的忠誠度一定很高，品牌資產(chǎn)便成為一個非常重要的強關聯(lián)，品牌資產(chǎn)相對來說是比較強的。“品牌理念在時代時代尤為重要。身，心，靈可以說是品牌的三個境界，如果你的品牌到了靈的境地，那么消費者便會一直跟隨，伴隨著品牌一起長大?！?/p>

其次，品牌是存在差異性的。最具價值品牌和普通品牌相比起來，他們的差異性要更明顯，換句話說他們在消費者頭腦中一定是很不一樣的，是有自己獨有的特點。“我們認為相對來說，在中國14個品牌里面，最有差異性，消費者認為很不一樣百度，百度的差異性指數(shù)是166%，消費者會認為百度不僅是搜索，還有很多產(chǎn)品，大家覺得百度還是非常不一樣的品牌?！?/p>

王幸就此指出，品牌策略和品牌營銷時相輔相成的?！叭绻褭M坐標看作是品牌策略，把縱坐標看作廣告，我們會看到品牌策略非常清晰的同時又有很多廣告投入的品牌，它在10年里品牌資產(chǎn)的變化會增加168%。”相反，如果品牌僅有一個很強的品牌策略，但是沒有多少廣告支撐，其品牌資產(chǎn)增加的可能性便大大降低。反之，如果把廣告打的山響，卻又沒有與之相符合的品牌策略，同樣是一個巨大的風險。王幸認為，品牌做的一切營銷活動最終都要落在品牌資產(chǎn)上。換句話說，作為品牌的CMO和CEO，樹立起可口可樂總裁道格拉斯·達夫特那樣“釜底抽薪”的品牌資產(chǎn)理念。

王幸強調(diào)，創(chuàng)新和喜愛是品牌是重要組成部分。品牌如果能夠?qū)⑦@兩個元素結(jié)合在一起，既創(chuàng)新又能讓消費者喜愛，那么這個品牌的增長速度必將非常迅速。

對于中國品牌如何國際化？“這是一個非常大的問題，我也希望有答案，但是我沒有?！蓖跣冶硎?，對于中國品牌來說，以前的打法就是建立一個AWARENESS——先讓其知道，然后促進其買。但是現(xiàn)在不同的品牌的打法不盡相同：一類就是制造型品牌，比如說華為、海信、海爾等?！澳愕漠a(chǎn)品真的非常牛，那么你在這個市場里便有足夠的話語權(quán)，品牌便擁有很強的競爭力?！蓖跣覐娬{(diào)，產(chǎn)品是硬實力，只有良好的產(chǎn)品品質(zhì)才能贏得消費者的信任，進而增強品牌知名度、美譽度。以華為為例，它的信任度比普通品牌要好很多，消費者認為華為雖然價格不是那么貴，但是華為的產(chǎn)品是信得過，很有當年諾基亞的感覺，現(xiàn)在還有很長的路要走?！?015年全球最值得信任的品牌有蘋果，而十年前的蘋果，其并不起眼，所以一個品牌慢慢來，你一路走來別犯大事，慢慢便會贏得消費者對你的信任?！?/p>

第二品牌是輕資產(chǎn)?！拔乙恢庇X得阿里巴巴國際化非常難，如果把天貓推到美國怎么和亞馬遜競爭，沒辦法競爭，因為你的資產(chǎn)太重，你的倉儲、運營怎么弄，但是阿里云、百度云非常牛就不一樣了，你可以和這些品牌聯(lián)手往Cloud這邊走?！蓖跣彝瑫r表示，但輕資產(chǎn)品牌在競爭上同樣激烈?！坝《?、印尼人家也都沒閑著，他們也在這方面輕資產(chǎn)國際化做了很多努力。”

“我們也為品牌提出幾個問題，作為一個品牌來說：你怎么樣才能使人們生活變得更美好？你作為一個品牌存在的意義到底是什么？”王幸表示，假如品牌在做營銷策略、規(guī)劃時，多思考這些問題，并將其在他的產(chǎn)品中體現(xiàn)出來，那么其品牌的價值將有大幅度提升。