摘要：煤礦工作的環(huán)境比較特殊，在工作的時(shí)候?qū)﹄姎庠O(shè)備和機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的要求也更嚴(yán)格，而在煤礦中因?yàn)樵O(shè)備管理存在問(wèn)題而導(dǎo)致的機(jī)電事故卻層出不窮，這在一定程度上制約了煤礦行業(yè)以及煤炭生產(chǎn)更好地進(jìn)行。文章研究了現(xiàn)在煤礦在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時(shí)存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)其問(wèn)題找到了相應(yīng)的處理措施。

關(guān)鍵詞：煤礦設(shè)備；電氣設(shè)備；機(jī)電設(shè)備；設(shè)備管理；機(jī)電事故；煤炭生產(chǎn) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TD79 文章編號(hào)：1009-2374（2015）14-0161-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.14.080

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1 技術(shù)人員短缺、技術(shù)水平低，很難滿足實(shí)際需要

煤礦行業(yè)本身比較特殊，其工作條件比較差，并且工作過(guò)程中的不安全因素比較多，這導(dǎo)致了很多技術(shù)水平比較高的人才不愿意進(jìn)入煤礦企業(yè)中工作，更不愿深入井下去。由于這個(gè)原因，煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員本身的素質(zhì)比較低下，這些工作人員技術(shù)水平以及文化水平都比較差，并且也沒(méi)有全面系統(tǒng)地進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在進(jìn)行管理的時(shí)候，僅僅憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行，這些工作人員雖然經(jīng)過(guò)了短期的培訓(xùn)，但是上崗比較匆忙，若是機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，很難及時(shí)地解決問(wèn)題，很容易埋下安全隱患。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時(shí)，由于培訓(xùn)不到位，違章作業(yè)的情況也經(jīng)常出現(xiàn)。

1.2 設(shè)備老化嚴(yán)重，隱患較多

機(jī)電設(shè)備本身是有使用年限的，并且根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，煤礦企業(yè)必須進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)和維修制度的制定，及時(shí)地進(jìn)行維修和檢查。但是在有些煤礦中，設(shè)備老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，并且定期地進(jìn)行設(shè)備維修檢查也不夠到位，有些設(shè)備安全設(shè)施沒(méi)有到位，保護(hù)裝置不夠全面，存在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。比如說(shuō)若是絞車使用的時(shí)間太長(zhǎng)，部件磨損便會(huì)比較嚴(yán)重，管理人員卻往往容易忽視其問(wèn)題；設(shè)備沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)測(cè)定；老主扇本身的性能不夠穩(wěn)定，無(wú)法很好地滿足礦井風(fēng)量負(fù)壓方面的要求等，這些問(wèn)題的存在都會(huì)導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。

1.3 機(jī)電設(shè)備管理理念落后，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其重要性

現(xiàn)在很多煤炭企業(yè)中仍有很多人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備對(duì)于煤礦生產(chǎn)的重要性，在進(jìn)行煤炭機(jī)電設(shè)備管理的時(shí)候，管理人員往往是兼職而不是專職，對(duì)于電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、電纜管理、小型電器管理以及配電管理的時(shí)候做得不夠到位。還有些機(jī)電管理職工本身的管理理念比較落后，管理意識(shí)比較差，并且企業(yè)也沒(méi)有針對(duì)機(jī)電設(shè)備管理制定相關(guān)的激勵(lì)措施，沒(méi)有將管理人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，這對(duì)其管理職能的發(fā)揮是非常不利的。

1.4 沒(méi)有落實(shí)設(shè)備管理規(guī)章制度

進(jìn)行礦井機(jī)電管理的對(duì)象是設(shè)備，若是在管理的過(guò)程中相關(guān)制度無(wú)法落實(shí)，那么便很難做好設(shè)備管理、設(shè)備使用以及設(shè)備維修方面的工作。在進(jìn)行設(shè)備管理的時(shí)候，其規(guī)章制度包含了機(jī)電管理人員責(zé)任制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、機(jī)電事故管理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修以及質(zhì)量驗(yàn)收制度等。若是在設(shè)備管理的時(shí)候，沒(méi)有很好地執(zhí)行相關(guān)的制度，那么設(shè)備便很容易在使用的時(shí)候出現(xiàn)各種問(wèn)題。

2 煤礦機(jī)電管理問(wèn)題的解決措施

2.1 提高機(jī)電設(shè)備管理的培訓(xùn)力度，不斷提高管理隊(duì)伍的素質(zhì)

在煤礦機(jī)電管理的時(shí)候，人才是非常重要的，對(duì)于企業(yè)而言，想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地在市場(chǎng)上立足，技術(shù)人才便必須出色。就現(xiàn)在的高薪聘用一些經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員是比較可行的，但是使用高薪引進(jìn)人才受到的制約又會(huì)比較多。最好的措施便是做好崗位培訓(xùn)方面的工作，選拔一些工作比較積極的人員，讓其進(jìn)入院校來(lái)接受培訓(xùn)，在培訓(xùn)的時(shí)候，要有針對(duì)性地培訓(xùn)一些實(shí)用的見(jiàn)效快的業(yè)務(wù)，并且企業(yè)也可以聘請(qǐng)一些技術(shù)專家去班組中授課。對(duì)于那些接受培訓(xùn)的工作人員，不但需要進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還需要學(xué)習(xí)一些設(shè)備管理、設(shè)備使用和修理方面的內(nèi)容。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候不應(yīng)該拘泥于形式，但是無(wú)論通過(guò)什么方法培訓(xùn)都必須保證工人能夠真正地做到學(xué)以致用，這樣才能夠提高機(jī)電設(shè)備的安全性。此外，企業(yè)還應(yīng)該重視激勵(lì)機(jī)制的建立，比如說(shuō)進(jìn)行技術(shù)職稱的評(píng)定，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)工人經(jīng)濟(jì)方面的待遇。所以，企業(yè)必須真正地認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理中業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的重要性，并將其作為基礎(chǔ)工作進(jìn)行。

2.2 進(jìn)行電氣設(shè)備管理時(shí)嚴(yán)格把關(guān)

2.2.1 嚴(yán)把檢修關(guān)。想要保證機(jī)電設(shè)備安全工作更加的順利便必須嚴(yán)把檢修關(guān)，煤炭企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)于其中存在的容易損壞的器件，必須及時(shí)的更換，對(duì)于那些容易出現(xiàn)磨損的防爆面，需要經(jīng)常涂油打蠟，對(duì)于外殼出現(xiàn)變形的必須及時(shí)進(jìn)行整形，在外部進(jìn)行防銹漆的涂抹，內(nèi)部進(jìn)行耐糊漆的涂抹。還應(yīng)該做好各種測(cè)試，在確保其真正合格之后，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行檢修記錄的填寫，在填寫的時(shí)候還應(yīng)該對(duì)進(jìn)行檢修人員以及技術(shù)參數(shù)的標(biāo)明。

2.2.2 嚴(yán)把機(jī)電檢修關(guān)。在進(jìn)行電氣設(shè)備檢修之后，技術(shù)人員以及防爆檢查員應(yīng)該共同進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收，在驗(yàn)收的時(shí)候應(yīng)該做好通電試驗(yàn)工作，進(jìn)行隔爆技術(shù)參數(shù)的確定，并且還應(yīng)該做好驗(yàn)收工作，并進(jìn)行標(biāo)簽的填寫。

2.2.3 嚴(yán)把入井關(guān)。在電氣設(shè)備下井之前還應(yīng)該進(jìn)行通電試驗(yàn)，并進(jìn)行下井合格證的頒發(fā)，相關(guān)的工人應(yīng)該根據(jù)下井合格證來(lái)允許設(shè)備下井，沒(méi)有下井合格證的設(shè)備絕對(duì)不能下井。

2.2.4 加大投資力度，對(duì)機(jī)電設(shè)備水平進(jìn)行優(yōu)化。隨著科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)想要不斷提高自己的工作效率、保證生產(chǎn)的安全性便必須重視先進(jìn)技術(shù)水平的運(yùn)用。首先，企業(yè)應(yīng)該重視機(jī)電設(shè)備投入力度的增加，在購(gòu)買設(shè)備的時(shí)候舍得花錢，這樣能夠給生產(chǎn)安全提供保證；其次，必須重視工作面設(shè)備的升級(jí)換代，對(duì)于那些能耗比較低，存在隱患的設(shè)備，必須對(duì)其進(jìn)行改裝和拼裝，絕對(duì)不能夠勉強(qiáng)的使用，對(duì)于那些存在嚴(yán)重老化，應(yīng)該報(bào)廢的設(shè)備絕對(duì)不能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到施工中去；最后，應(yīng)該根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的要求，將新技術(shù)以及新設(shè)備使用進(jìn)來(lái)，更好的對(duì)老設(shè)備進(jìn)行改造，對(duì)于那些保護(hù)裝置不夠齊全的設(shè)備必須及時(shí)的進(jìn)行更換，這樣能夠很好地提高機(jī)電設(shè)備優(yōu)化的水平，從而給煤礦安全生產(chǎn)更好地進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

2.2.5 進(jìn)行機(jī)電管理規(guī)章制度的健全和落實(shí)。規(guī)章制度在制定之后，還必須保證制度的落實(shí)，特別是對(duì)于作業(yè)環(huán)境比較特殊的礦井而言更是如此。首先應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的建立，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行完善；其次應(yīng)該重視安全生產(chǎn)方針的落實(shí)，根據(jù)相關(guān)的制度工作，并進(jìn)行責(zé)任的追究；最后還應(yīng)該將生產(chǎn)和機(jī)電二者的關(guān)系協(xié)調(diào)在一起，根據(jù)機(jī)電管理制度落實(shí)相關(guān)工作，保證工作的質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

在煤礦企業(yè)中，做好機(jī)電管理是非常重要的，其對(duì)企業(yè)的作用非常重要，所以煤礦企業(yè)必須真正認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性，從基礎(chǔ)抓起，扎實(shí)地做好煤礦機(jī)電管理方面的工作，降低事故出現(xiàn)的概率，保證煤礦的生產(chǎn)安全，提高其生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)更加穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李正紅，李精倩.當(dāng)前設(shè)備管理存在的問(wèn)題和對(duì)策

[J].化工管理，2013，（12）.

[2] 趙振興.煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].科學(xué)之友，2013，（9）.

作者簡(jiǎn)介：劉飛（1983-），男，陜西榆林人，中國(guó)神華神東煤炭集團(tuán)公司榆家梁煤礦助理工程師，研究方向：煤炭

事業(yè)。

（責(zé)任編輯：蔣建華）