小者

不出廢品與變廢為寶

“我的職場(chǎng)偶像是楊建華①，前兩天我還跟他合影了呢?！鄙蜿?yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司轉(zhuǎn)子車間數(shù)控銑工組的青工葛亮有那么一點(diǎn)偶像情結(jié)，“明星偶像嘛，古天樂、余文樂都行?！彼穆殘?chǎng)偶像符合沈鼓年輕工人的標(biāo)準(zhǔn)，明星偶像也帶著80后對(duì)娛樂圈的熟悉。

勞模馬恒昌，馬恒昌小組呢？

“沒聽過(guò)，很厲害嗎？”葛亮實(shí)話實(shí)說(shuō)。

對(duì)，他們很厲害。

上世紀(jì)50年代，偶像還不流行，榜樣倒是層出不窮于各行各業(yè)。馬恒昌小組也在那個(gè)時(shí)代脫穎而出，他們第一個(gè)實(shí)行班組民主管理分工，第一個(gè)倡議開展全國(guó)勞動(dòng)競(jìng)賽，第一個(gè)實(shí)行崗位責(zé)任制，被譽(yù)為我國(guó)班組建設(shè)的搖籃。

馬恒昌小組原是沈陽(yáng)第五機(jī)械廠的車工一組，1949年3月，他們倡議全廠工友開展“迎接紅五月勞動(dòng)競(jìng)賽”，立志“消滅廢品、提高質(zhì)量”，改進(jìn)了10多種工具，創(chuàng)造了連干37天不出廢品的新紀(jì)錄。工廠以組長(zhǎng)馬恒昌的名字為小組命名，并授予他們第一面“生產(chǎn)競(jìng)賽模范班”的紅旗。這是建國(guó)以來(lái)，第一次以個(gè)人名字命名先進(jìn)班組。

相較于馬恒昌小組的不出廢品，葛亮所在數(shù)控銑工班組更進(jìn)一步，他們會(huì)變廢為寶。幾個(gè)月前，因?yàn)闄C(jī)床行線發(fā)生變化，產(chǎn)生了兩個(gè)報(bào)廢件。數(shù)控銑工組的技術(shù)帶頭人張嘉祥與團(tuán)隊(duì)多次計(jì)算、測(cè)繪，最終挽救了報(bào)廢件，為企業(yè)挽回了80余萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。一個(gè)是少出廢品，一個(gè)是拯救廢品，誰(shuí)能說(shuō)這兩個(gè)相隔半世紀(jì)的班組沒有一脈相承？他們都踐行著為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)創(chuàng)效的責(zé)任。這是成熟優(yōu)秀班組的特質(zhì)，也是企業(yè)的巨大財(cái)富。

數(shù)控銑工組有26名成員，組長(zhǎng)楊巍是個(gè)1987年出生的大男孩。擔(dān)任組長(zhǎng)前，他操控的是世界少有的大型五坐標(biāo)鏜銑加工中心，刻苦專心奉獻(xiàn)程度，絕對(duì)對(duì)得起公司對(duì)他的晉升。從每隔24小時(shí)倒一班的普通操作工，到事無(wú)巨細(xì)、統(tǒng)籌安排的班組長(zhǎng)，楊巍一開始并不適應(yīng)。每天要開早會(huì)，布置任務(wù)，觀察組員情緒，他謹(jǐn)慎焦慮，擔(dān)心出錯(cuò)對(duì)不起兄弟們，對(duì)不起企業(yè)。從年齡來(lái)看，楊巍的焦慮有情可原，全組只有一個(gè)小老弟，剩下全是老大哥，張嘉祥還是他師傅。如何服眾，如何管理？楊巍以和孩子相處做比喻：孩子調(diào)皮了，大人要把自己想象成小孩去理解他?！拔覀兘M長(zhǎng)會(huì)換位思考，這點(diǎn)我老服他了。”葛亮適時(shí)總結(jié)了一下。

在寬大的廠房里，與嗡嗡作響的機(jī)器為伴，理解極其珍貴。因?yàn)橛辛私M長(zhǎng)的理解，大家齊心協(xié)力，從無(wú)抱怨，會(huì)默默注視組員的作品，并以此為驕傲、為目標(biāo)。2011年，為了提高大型葉輪的加工質(zhì)量，數(shù)控銑工組全組參與討論，將葉輪分粗、精加工兩步進(jìn)行，精加工階段采用兩種進(jìn)口刀具分別加工。新方法試用成功，每年為集團(tuán)節(jié)約資金140余萬(wàn)元，提高加工效率30%以上。

一個(gè)班組的行事風(fēng)格往往由班組長(zhǎng)一手打造。馬恒昌小組自建立之初就深深烙上了馬恒昌印記。沈陽(yáng)解放前，馬恒昌曾有過(guò)3次務(wù)農(nóng)和3次務(wù)工、5次換地方的經(jīng)歷，每一次都受盡苦難。1948年，馬恒昌進(jìn)入沈陽(yáng)第五機(jī)械廠當(dāng)車工。工廠正在恢復(fù)階段，急缺工具、量具，馬恒昌決定把珍藏的“千分尺”捐出來(lái)。這種尺當(dāng)時(shí)中國(guó)還不能制造，十分稀缺。之前馬恒昌全家最困難的時(shí)候都沒舍得賣掉，但給共產(chǎn)黨用，馬恒昌很舍得。

這樣的舍得源于情感相系。馬恒昌忠誠(chéng)于黨，自然愿意傾其所有，便有了流傳至今的“捐千分尺”的故事。沈陽(yáng)市勞動(dòng)模范李永勝也忠誠(chéng)于黨，熱愛企業(yè)，于是他捐出了自己。

李永勝是沈鼓集團(tuán)定子車間一組的工人。在這個(gè)由40名工人組成的團(tuán)隊(duì)中，李永勝安靜靦腆，說(shuō)話時(shí)總帶著笑容，干起活來(lái)卻既有速度又有質(zhì)量。他不吸煙不喝酒不打牌，所有的精力都投入在工作里。20多年前，從農(nóng)村出來(lái)的李永勝忐忑進(jìn)城，想著如果能在這座城市有一個(gè)房子，有一個(gè)家就好了。進(jìn)入沈鼓，他拜師學(xué)藝，刻苦鉆研終成大器。中午別人12點(diǎn)吃飯，他就12點(diǎn)10分吃;晚上別人5點(diǎn)半下班，他就5點(diǎn)半離廠。這個(gè)刀具不合適，他就嘗試改進(jìn);那個(gè)產(chǎn)品不合格，他就研究修復(fù)。李永勝很像生活在馬恒昌那個(gè)年代的人，簡(jiǎn)單是生活最好的標(biāo)準(zhǔn)。馬恒昌小組有一句座右銘：喊破嗓子，不如做出樣子。李永勝這個(gè)做多說(shuō)少的人，以此與全組人共勉。

1950年10月，抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，第五機(jī)械廠需部分北遷。馬恒昌小組顧全大局，第一個(gè)報(bào)名，第一批遷到齊齊哈爾。那時(shí)齊齊哈爾郊區(qū)常有野狼出沒，夜班工人上班在自行車上拴個(gè)鐵桶，一邊騎車一邊敲桶，震懾野狼。就是在這樣艱苦的環(huán)境下，馬恒昌小組與北遷工人們一道，用79天完成了工廠初建任務(wù)，并成功制造出中國(guó)第一臺(tái)升降銑床和251型鏜床，為中國(guó)機(jī)械工業(yè)的起步做出了重要貢獻(xiàn)。

1951年1月，馬恒昌小組通過(guò)《工人日?qǐng)?bào)》，向全國(guó)班組和工人兄弟發(fā)出了開展愛國(guó)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的倡議，得到了近兩萬(wàn)班組的響應(yīng)，被稱為“馬恒昌小組運(yùn)動(dòng)”，在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了重大影響。蘇聯(lián)和東歐的部分國(guó)家曾多次派工人代表團(tuán)到齊齊哈爾第二機(jī)床廠的馬恒昌小組考察，蘇聯(lián)還專門發(fā)行了馬恒昌紀(jì)念郵票。后來(lái)，馬恒昌小組重新修訂了愛國(guó)公約，并擬定捐獻(xiàn)超額獎(jiǎng)金50%和每人獻(xiàn)工一天等長(zhǎng)期捐獻(xiàn)計(jì)劃。據(jù)估算，他們?yōu)閲?guó)家貢獻(xiàn)了相當(dāng)于1000噸糧食的財(cái)富。同年，馬恒昌被選拔為中華全國(guó)總工會(huì)勞動(dòng)部副部長(zhǎng)。

時(shí)間緊，任務(wù)重，不僅適用在馬恒昌小組生活的年代，放到今天來(lái)形容工廠作業(yè)，依然不為過(guò)。2014年5月，沈鼓集團(tuán)定子車間一組就遇到了這種緊迫情況：數(shù)個(gè)產(chǎn)品同時(shí)上馬，其中一個(gè)遲遲未到料，整個(gè)加工周期不足10天……雖然有李永勝這樣的定心丸，但整個(gè)班組能否團(tuán)結(jié)一心攻克難關(guān)，組長(zhǎng)董成彬心里沒底。5月1日放假在家的蘇鵬聽說(shuō)下午3點(diǎn)來(lái)料，打電話給組長(zhǎng)要求加班;數(shù)控立車的陳東旭連午飯都是在機(jī)床邊吃的;夜班張學(xué)森提早結(jié)束假期，半夜把加工好的側(cè)板吊到許東風(fēng)的操作臺(tái)上;許東風(fēng)沒坐班車改乘地鐵，早早來(lái)到廠里……最終，工件順利交檢，并一次性驗(yàn)收合格。

一個(gè)班組究竟有多大能量，董成彬說(shuō)自己無(wú)法估算，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的鼓勵(lì)下，每個(gè)成員都毫無(wú)保留地發(fā)揮著各自長(zhǎng)處。如果有人不理解沈鼓員工為何有馬恒昌小組的拼勁，那是他不知道沈鼓員工因?yàn)樽约旱钠髽I(yè)身份有多自豪。

馬恒昌喜愛刀具，熱衷技術(shù)革新，兼任齊齊哈爾職工技術(shù)協(xié)作委員會(huì)副主任后，組織能工巧匠開展了群眾性技協(xié)活動(dòng)，攻克多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，無(wú)償為19個(gè)省市自治區(qū)提供技術(shù)服務(wù)。

除了技術(shù)革新成果顯著，在班組管理上，馬恒昌也有許多創(chuàng)新，建立了生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、文教、生活“六大干事”崗位，根據(jù)每個(gè)人的愿望和特長(zhǎng)分工，實(shí)現(xiàn)了“小組的事大家管，小組的活大家干”，開創(chuàng)了我國(guó)職工民主管理的先例。

李永勝也喜愛刀具，一有空就琢磨刀具改造，不為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，單是改造后的推廣，就讓他倍兒有成就感。單一重復(fù)的勞動(dòng)難免讓人寂寞，若愛上技術(shù)改造便不同了，而且一線員工革新的機(jī)會(huì)和空間很大。誰(shuí)會(huì)比使用者更熟悉這些工具呢？

李永勝是一心熱愛技改，組長(zhǎng)董成彬則需要掌握更多：李峰光，生日是1958年9月26日;張學(xué)森，花式跳繩最厲害;楊帥，積極要求入黨……顯然，當(dāng)下的班組管理更復(fù)雜，但如果用心，和諧而充滿戰(zhàn)斗力也并非難事。

①楊建華，沈鼓集團(tuán)高級(jí)工人技師、全國(guó)勞動(dòng)模范，曾獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，是中國(guó)第二個(gè)獲此獎(jiǎng)項(xiàng)的一線工人。