徐英吉

摘 要：油田企業(yè)二級機關是采油廠改革與發(fā)展的首腦機關，也是原油生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的“心臟”，加強油田企業(yè)二級機關黨建，強化機關黨員干部隊伍思想動態(tài)分析，穩(wěn)定好黨員干部和職工隊伍，努力打造和諧團隊。本文從以下個四個方面進行研究與探討。

關鍵詞：黨建創(chuàng)建；干部隊伍；動態(tài)分析

油田企業(yè)二級機關黨委在抓機關黨建和黨員干部隊伍思想動態(tài)分析過程中，要全面掌握個體信息，做到心里有數(shù)，把思想工作做好做實。

一是緊貼服務，全面把握基礎信息。俗話說得好：工欲善其事，必先利其器。要想做好“一人一事”的思想動態(tài)分析工作，清楚每一名機關黨員干部的家里家外的事，掌握機關干部隊伍各類信息。在具體操作中，通過下發(fā)各種調(diào)查問卷、家庭走訪、個別談心等形式，摸清職工個人信息，建立《機關干部信息檔案庫》，為思想動態(tài)分析搭建平臺。在信息庫中，不僅將機關干部個人的基本信息、個人興趣愛好等情況進行統(tǒng)計，還將其家庭成員、身體狀況以及自己的理想等項信息進行錄入，并特別增加干部、班長、周圍職工對每名職工的個人寄語，使《機關干部信息檔案庫》更加詳實，同時信息庫還設有專人進行管理，確保及時動態(tài)更新。機關各黨支部要建立《機關干部思想動態(tài)信息檔案》，每月定期開展一次“思想動態(tài)分析會”，結(jié)合每名機關干部的日常表現(xiàn)，分析可能引起思想變化的環(huán)境因素、家庭因素等等，發(fā)現(xiàn)問題、對癥下藥，通過及時家訪、談心等面對面的交流方式，疏通機關干部思想變化的“經(jīng)絡”，對存在的問題，機關黨委組成幫團隊，結(jié)合個體案例，建立手拉手對子，努力不使一名機關干部掉隊。

二是把握基調(diào)，提升主流思想教育質(zhì)量。油田企業(yè)二級機關各黨支部在分析干部職工隊伍思想動態(tài)方面，把握企業(yè)先進文化導向，用勝利精神、勝利文化去教育疏導職工，強化“占領”意識，堅定理想信念，培育形成健康向上的主流價值觀，堅持不懈地用黨的創(chuàng)新理論占領思想陣地的制高點。采取分組學習、集中培訓、專題調(diào)研、討論交流和實踐教學等形式，持續(xù)深化“有正氣”教育、群眾觀念教育、懂規(guī)矩守規(guī)矩教育，引導領導干部樹立正確的世界觀，確立正確的人生坐標，不斷提升引領發(fā)展、駕馭全局、服務群眾的水平和能力。對廣大黨員，要突出加強“信仰、信念、信心”教育，引導廣大黨員忠實履行自己的責任和義務。采取送黨課下基層、黨員人人上講臺、專家輔導助學、政策理論巡回宣講等形式，不斷強化宗旨意識、大局意識、責任意識、奉獻意識，自覺貫徹落實油田企業(yè)各項決策部署。要牢牢占領文化陣地，對廣大職工群眾，要突出加強“幸福觀”教育，積極營造用先進文化導向、激勵和育人的良好環(huán)境。大力弘揚時代主旋律，用身邊人、身邊事來教育人、引導人，讓職工群眾正確理解幸福。始終保持職工隊伍昂揚向上的精氣神，自覺投身勝利油田和純梁采油廠的“二次創(chuàng)業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營建設中。

三是盯住焦點，準天確把握敏感問題分析主動權(quán)。針對機關干部隊伍和員工的思想反映的焦點問題，應在主動宣傳超前引導上下功夫。針對職工群眾高度關注的收入、福利、住房、崗位調(diào)整等熱點難點問題，堅持“不回避、不敷衍、主動宣傳、超前引導”的工作原則，及時將政策宣傳到位，凝聚職工思想共識。要特別重視網(wǎng)絡管理工作，組織建立高效精干的網(wǎng)絡評論員隊伍，加強網(wǎng)絡輿情監(jiān)控和不良信息查處，強化不利于總廠的網(wǎng)絡輿情的分析研究和應急處置，精心組織網(wǎng)絡正面輿論宣傳，形成輿論強勢，把握網(wǎng)絡工作主動權(quán)。同時，拓寬渠道，多角度掌握思想動態(tài)變化。貼近貼近工作實際，在激活科室班組能動性上下功夫。以科室或班組為單位，設立思想政治工作信息源點，充分發(fā)揮機關黨支部、機關科室長作用，便于溝通的優(yōu)勢，及時收集掌握一線干部職工的思想動態(tài)，做到“第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間匯報、第一時間化解”，形成以科室、班組為主體、上下互動貫通、融入機關全過程的工作網(wǎng)絡。干部職工的思想動態(tài)分析工作雖然單一，但是卻不簡單，只靠三兩個人的力量是不夠的。因此，機關各黨支部在黨員干部、科室長實行“一崗雙責”制，即黨員、干部、科長、班長不但有組織生產(chǎn)管理的責任，也有解決職工思想問題的責任。這就要求企業(yè)機關基層黨支部采取必要措施，利用一切機會掌握職工思想動態(tài)變化情況。

四是建立機制，強化思想動態(tài)分析規(guī)范運作。油田企業(yè)二級機關干部、職工來自五湖四海，由于家庭出身、教育、經(jīng)歷等方面各有不同，每名干部職工的個性及價值觀千差萬別，尤其是企業(yè)二級機關部門多，干部隊伍年齡和文化程度差異大的特點。這就要求二級機關黨委在組織各黨支部在干部、職工隊伍思想動態(tài)分析方面必須增強針對性，做到對癥下藥、因勢利導。結(jié)合每名職工所處的不同環(huán)境，企業(yè)基層管理者的信息來源、周圍干部職工的“評語”等，將機關干部職工隊伍思想動態(tài)進行分類管理，建立起“不穩(wěn)定因素預警機制”，使思想動態(tài)分析工作走上了規(guī)范化軌道。在實際工作中，根據(jù)職工個體的性格、特點大致分為樂觀開朗、積極向上、爭強好勝、膽大心細、謹小慎微等十種類型，不同個性建立不同的預警預案。同時，還要把握脈膊，強化責任意識教育。油田企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，必須強化“以人為本”的責任意識和為民服務理念。堅持在措施上求實，在執(zhí)行上求嚴、在運行上求穩(wěn)，在業(yè)績上求新”確保職工隊伍大局穩(wěn)定。油田企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，必須強化全員責任。油田職工群眾對油田企業(yè)的改革與發(fā)展感受最直接，對企業(yè)基層建設與管理方面存在的突出問題最清楚，也最有辦法解決問題、堵塞漏洞。特別是對油田的發(fā)展倍加關注，為油田的生產(chǎn)、工作、生活創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。但是應該看到，個別職工存在著瑕疵暗流，思想觀念和價值追求出現(xiàn)偏差，這就要強化責任，強化黨支部的思想動態(tài)分析，強化職工隊伍的主體地位。如果“主人翁”出了問題，我們還能依靠誰、服務誰。因此，要最大限度地調(diào)動和激發(fā)職工群眾中的一切積極因素，努力營造人人參與管理、人人共創(chuàng)發(fā)展、人人共享和諧的濃厚氛圍，這是我們加強職工隊伍思想動態(tài)分析的關鍵所在。