趙宏偉

工會是黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁和紐帶，工會工作可以說是使命光榮、責(zé)任重大。在當(dāng)前社會發(fā)展日新月異，人們的工作生活、思維方式日益多樣化的新形勢下，我們應(yīng)該如何作一名合格的工會干部，開展好工會工作呢？結(jié)合多年來的工作實踐和學(xué)習(xí)體會，感悟做好新時期基層工會工作，貴在用心、重在用情、成在用力。

做好新時期基層工會工作，貴在用心。面對時代發(fā)展、社會變化和職工需求帶來的新情況和新任務(wù)，基層工會干部需要適應(yīng)新常態(tài)新變化，不斷加強學(xué)習(xí)，提高履職能力，為作業(yè)區(qū)實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展盡心竭力。近年來，我們通過采取微信學(xué)堂、職工講堂、體會分享、現(xiàn)場觀摩等方式，組織大家學(xué)習(xí)工會十六大精神和系統(tǒng)專業(yè)知識，同時注重在理論學(xué)習(xí)中謀求工作方法的創(chuàng)新，持續(xù)開展了“勵志青春.建功金馬”五大典型事跡報告會、“攜手同心.共筑夢想”最美一線員工故事會、開展“我是戰(zhàn)隊當(dāng)家人”的評選活動，涌現(xiàn)出來了榮獲“全國工人先鋒號”的地質(zhì)工藝技術(shù)隊、油田公司“鐵人先鋒號”洼3站、集團公司技能專家單忠立、束濱霞式的班站長魯鵬等一大批先進集體和先進個人。總結(jié)提煉出了“四分一體”系統(tǒng)化對標(biāo)管理模式、稠油井十二類循環(huán)管理法、硫化氫“三四五三六”管理機制、班站“一牌兩卡三分鐘”標(biāo)準(zhǔn)化管理等實用適用的管理方法。

做好新時期基層工會工作，重在用情。要發(fā)揮“職工之家”的作用，營造“家”的氛圍，真情服務(wù)職工群眾，感受“家”的溫暖，為作業(yè)區(qū)實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展凝心聚力。我們實施健康工程，對特殊崗位人員進行體檢培訓(xùn)，因地制宜種植小菜地，制定科學(xué)營養(yǎng)配餐；開展春季、秋季及全員崗位健身系列活動、豐富職工的業(yè)余文化生活；開展“釋放工作壓力”心理安全EAP知識講座，提高職工的身心理健康水平。我們關(guān)注青年職工的成長成才，組織召開了“放飛青春夢想、乘勢揚帆起航”大學(xué)生專題座談會，幫助青年職工規(guī)劃職業(yè)生涯、堅定理想信念，提高綜合素質(zhì)，尋找企業(yè)發(fā)展與職工個人成長的契合點。工作中，我們堅持“盡職責(zé)履承諾、進家庭暖人心、進班站解疑難”的工作方式，采取察民情的小日記、知民意的小信箱、答民疑的小服務(wù)、解民難的小卡片、聚民心的小祝福等“五小”措施，積極構(gòu)建“心相通、情相融、力相合”的和諧團隊。幾年來，我們先后為一線班站解決各類問題85個，為職工提供各種咨詢服務(wù)126

人次。

做好新時期基層工會工作，成在用力?；鶎庸ぷ饕肴〉脤嵭?，就要融入生產(chǎn)中心、有效服務(wù)大局，為作業(yè)區(qū)實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展建功立業(yè)。今年以來，針對小洼油田開發(fā)中后期呈現(xiàn)出的“三高三低”管理特點和以利潤考核為中心的政策導(dǎo)向，我們緊密圍繞“穩(wěn)住四字頭，創(chuàng)效雙千五”的目標(biāo)任務(wù)開展工作。在全體職工中組織開展了“提高三個認(rèn)識”（小洼油田雖然產(chǎn)量規(guī)模小，但責(zé)任不能??；雖然資源品質(zhì)低，但貢獻(xiàn)不能低；雖然穩(wěn)產(chǎn)控本難度大，但潛力和希望也大）的大討論活動，進一步捋清了小洼油田當(dāng)前面臨的4大挑戰(zhàn)和5大優(yōu)勢，明確了提升作業(yè)區(qū)安全質(zhì)量效益發(fā)展的總體思路，形成了開源節(jié)流、對標(biāo)提效的“3456”工程。積極發(fā)揮“安全監(jiān)督哨”的引領(lǐng)示范作用，開展“全員危害辨識活動”，查找出88項235個危害因素。以“三比三爭”為抓手深化“增儲穩(wěn)產(chǎn)降成本，安全優(yōu)質(zhì)提效益”主題勞動競賽，前三個季度，作業(yè)區(qū)實現(xiàn)階段超產(chǎn)5295噸，與去年同期對比稀油減摻21713萬噸，各項挖潛創(chuàng)效4727萬元。