陳同利

摘 要：施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，本文結(jié)合地質(zhì)院設(shè)施調(diào)整建設(shè)工程質(zhì)量管理施工實踐，就如何在施工過程中進行質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，進行簡要論述。

關(guān)鍵詞：工程施工；質(zhì)量；管理；控制

1.工程概況

地質(zhì)科學(xué)研究院設(shè)施調(diào)整建設(shè)工程，是勝利油田為滿足地質(zhì)院科研需求，而建設(shè)的綜合科研實驗用房，建筑面積68270平方米，開工伊始即確立了工程質(zhì)量創(chuàng)“泰山杯”的目標(biāo)。項目部圍繞這一質(zhì)量目標(biāo)，采取了一系列的質(zhì)量管理措施，并在施工過程中進行了完善，通過有效地采取質(zhì)量管理措施，工程施工質(zhì)量取得了良好的成果，達到了預(yù)期目標(biāo)。

2.質(zhì)量管理措施

2.1健全工程質(zhì)量保證體系，從制度上保證質(zhì)量管理的有效性

工程伊始，本工程建立了公司、工程處、項目部、施工班組四級管理體系和各級管理機構(gòu)，制定相應(yīng)管理制度、評價標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此對工程質(zhì)量進行評價和實施針對性管理。

2.1.1現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督制度

項目管理人員進行跟班實時質(zhì)量監(jiān)督，及時處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，對不符合建筑工程項目設(shè)計及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取質(zhì)量一票否決。

項目部管理人員、施工班組長質(zhì)量控制采取分區(qū)責(zé)任制，分別負責(zé)不同的質(zhì)量責(zé)任。各個施工工序要嚴格按自檢、互檢以及專檢的質(zhì)量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關(guān)。各級對各自檢驗質(zhì)量負責(zé)，并形成文字性資料以備檢查，并作為質(zhì)量責(zé)任追究的依據(jù)。

2.1.2現(xiàn)場會議制度

建立健全施工現(xiàn)場的會議制度，它能夠使項目的各部門主體很好的進行溝通，在受控狀態(tài)下進行施工。項目部每日下午4點召開生產(chǎn)日會，協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)，點評當(dāng)日工程質(zhì)量，并對存在的質(zhì)量隱患提出整改措施。

2.1.3獎懲制度

項目部層面采取技術(shù)、質(zhì)量專人分區(qū)負責(zé)制，將工程質(zhì)量落實到具體分區(qū)負責(zé)人，并在項目部內(nèi)部建立考核管理辦法，將質(zhì)量管理進行量化管理，并在項目考核中予以體現(xiàn)。

2.2大力推廣建筑業(yè)新技術(shù)，以科技支撐質(zhì)量

項目部成立“小改小革”小組，從工程細節(jié)入手，通過技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，加強了質(zhì)量管理控制，取得了好效果。采用了BIM軟件技術(shù)對建造過程進行預(yù)演，減少了建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各專業(yè)構(gòu)件之間的碰撞，避免了工程因設(shè)計變更造成的二次破壞，有效的保證了工程成品的質(zhì)量。

2.3強化過程監(jiān)控，保證施工質(zhì)量穩(wěn)中有升

施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品的重要階段。所以，施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的具體環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點，只有嚴格對技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)備、工程實體施工等過程進行質(zhì)量控制才能實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。

2.3.1加強質(zhì)量管理的技術(shù)準(zhǔn)備工作

1）嚴格進行圖紙會審

圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn)、更正圖紙中的差錯，對不明確的設(shè)計意圖進行補充，對不便于施工的設(shè)計內(nèi)容協(xié)商更正，使施工圖紙能真正的成為施工的基礎(chǔ)和依據(jù)，避免因圖紙問題造成的各類質(zhì)量隱患的發(fā)生。本工程開工前，項目部內(nèi)部進行了三次圖紙討論，會同設(shè)計單位將圖紙進行了完善。

2）施工組織設(shè)計及專項方案編制

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工完成的組織、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟的綜合性文件，是現(xiàn)場施工活動實行安全、技術(shù)、質(zhì)量管理的一個法規(guī)。本工程根據(jù)現(xiàn)場的施工條件、工程設(shè)計的意圖、施工工藝特點結(jié)合工程泰山杯目標(biāo)進行了施工組織設(shè)計的編制，并對每項施工工序編制了專項施工方案。

3）采取多種形式落實技術(shù)交底

全面細致的技術(shù)交底是對施工組織設(shè)計、施工方案的細化和補充，是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)和措施。本工程不僅在進行每道工序施工前，項目技術(shù)負責(zé)人對施工班組長進行書面的技術(shù)交底，還注重施工前和施工過程中，在施工現(xiàn)場對每名參建工人進行現(xiàn)場的施工技術(shù)交底。

2.3.2施工實體施工質(zhì)量控制

1）原材料質(zhì)量控制

建筑工程項目所需的原材料質(zhì)量控制，是建筑工程項目施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。在各個環(huán)節(jié)加強管理，明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對于關(guān)鍵材料，要有相應(yīng)的出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、復(fù)驗報告等等，同時加強材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。

2）工程實施樣板管理

項目部堅持“精品工程引路，樣板先行”制度，每道工序大面積施工前先明確樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樣板經(jīng)各方驗收合格，按樣板標(biāo)準(zhǔn)進行大面積同工序施工。工程樣板管理必須做好以下3點：（1）將設(shè)計意圖很好的體現(xiàn)出來。滿足設(shè)計要求是做好樣板的前提。（2）在施工前向操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。（3）組織質(zhì)量專檢人員進行質(zhì)量評定。“樣板”施工完畢后，項目部及時申報監(jiān)理工程師對“樣板”質(zhì)量進行評定，特殊項目還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加。

3）嚴格工序驗收

工程施工質(zhì)量的過程控制，最直接的體現(xiàn)和控制是施工工序的檢查和驗收。

施工過程中嚴格執(zhí)行班組自檢、互檢、項目部自檢、工序完成后監(jiān)理驗收的質(zhì)量控制流程，對于重要工序和主要工程，必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行檢查，確認其達到相關(guān)質(zhì)量要求，驗收合格，并完成驗收手續(xù)后，才能進行下一道工序。

4）加強成品保護

項目部除現(xiàn)場進行成品保護措施外，還與各施工班組簽訂了成品保護協(xié)議。按照“誰施工誰保護、誰破壞誰維修”的方針，各班組既是成品保護監(jiān)督者，又是被監(jiān)督者，通過雙重管理確保了工程成品質(zhì)量的保護。

3.結(jié)語

本工程通過一系列的質(zhì)量控制措施，申報了山東省新技術(shù)應(yīng)用工地，獲得了山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎項、油田綠色生產(chǎn)班組稱號，實現(xiàn)了預(yù)定的階段性質(zhì)量目標(biāo)，向著實現(xiàn)工程質(zhì)量泰山杯獎的質(zhì)量目標(biāo)又邁進了一步。

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